開放式技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境中專利戰(zhàn)略價值

【摘要】開放式技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)戰(zhàn)略的焦點不再是鏈式結(jié)構(gòu)的價值鏈，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的價值星系，這一轉(zhuǎn)變勢必影響到專利價值的產(chǎn)生和交易，特別是專利戰(zhàn)略價值。研究了價值星系中社會資本-轉(zhuǎn)移能力-價值框架，結(jié)合專利和專利商業(yè)化的特點，解釋了專利戰(zhàn)略價值。在價值星系中，專利戰(zhàn)略價值由原來的專利投資、專利融資及授權(quán)轉(zhuǎn)讓等范式，轉(zhuǎn)變到價值星系中的價值鏈或者產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位；專利商業(yè)化發(fā)出的信號影響著企業(yè)價值鏈與價值星系系統(tǒng)的關(guān)系，而這種關(guān)系能夠?qū)L制快速實現(xiàn)資本-商品-消費-資本循環(huán)的價值鏈；專利戰(zhàn)略價值交易范式不僅體現(xiàn)在價值星系中價值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，還體現(xiàn)在能力或社會資本轉(zhuǎn)移能力上，其本質(zhì)是補充其缺乏的能力或社會資本的能力。

【關(guān)鍵詞】開放式技術(shù)創(chuàng)新；專利商業(yè)化；轉(zhuǎn)移能力；專利戰(zhàn)略價值；價值星系

1、引言

企業(yè)內(nèi)部研發(fā)與外部創(chuàng)新相結(jié)合便是開放式創(chuàng)新的核心理念，極大地提升了專利商業(yè)化的市場價值和流動性[1]，開放式創(chuàng)新在促進專利商業(yè)化的同時，也加速了價值鏈系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的專業(yè)化分工。專利商業(yè)化在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中起著重要作用，專利戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)方式不再僅僅局限于技術(shù)產(chǎn)品化流程，也不再局限于價值投資、授權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券行及標準聯(lián)盟等多種途徑，而是進一步拓展到價值鏈系統(tǒng)本身和產(chǎn)業(yè)價值鏈的地位。在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價值鏈系統(tǒng)與供應(yīng)商、合作者、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、顧客及競爭對手等密切相關(guān)，這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的價值鏈系統(tǒng)共同組成了產(chǎn)業(yè)價值鏈，四周密布網(wǎng)狀價值鏈，以新的協(xié)同關(guān)系再創(chuàng)造價值，形成了價值星系[2]。像Cisco Systems Inc、Nike及Apple Inc已經(jīng)走在了創(chuàng)建價值星系的前列。即企業(yè)再也不能簡單地被認為是傳統(tǒng)的線性結(jié)構(gòu)價值鏈，而是一種構(gòu)架更為復雜、種類更為繁多的一種價值星系，如果還是從傳統(tǒng)的價值鏈或價值鏈系統(tǒng)解釋專利價值，就顯得較為狹隘。

2、價值星系的概述及特征

Normann和Ramirez（1993）提出了增加價值不是成功企業(yè)的全部，重新發(fā)明創(chuàng)造價值是成功企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，一個成功企業(yè)的戰(zhàn)略分析中心由原來的特定產(chǎn)業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)向到創(chuàng)造價值鏈系統(tǒng)本身[2]。為了能夠較為準確的闡述企業(yè)之間的組織關(guān)系，把價值創(chuàng)造系統(tǒng)的中間成員看為一個星系。即由一個企業(yè)的引力聚集的價值創(chuàng)造系統(tǒng)便組成了價值星系系統(tǒng)，它包括生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、合伙人、經(jīng)銷商等企業(yè)的價值鏈。其成員被人為地劃分成三類：“衛(wèi)星”企業(yè)、“行星”企業(yè)及“恒星”企業(yè)，這些成員通過合并和重組的方式來塑造新角色和創(chuàng)造新的協(xié)同關(guān)系，以獲取價值及價值創(chuàng)造的機會[3]。

在價值星系中，存在著兩種性質(zhì)相反的力量：⑴逃逸力；⑵吸引力，它們共同影響著價值星系的規(guī)模大小與關(guān)系疏遠密緊程度。當逃逸力小于吸引力時，“衛(wèi)星”企業(yè)將會被“行星”企業(yè)吸引，或者“行星”企業(yè)將會被“恒星”企業(yè)吸引；大于吸引力時，“行星”企業(yè)將會失去對“衛(wèi)星”企業(yè)的約束與管控，或者“恒星”企業(yè)也將會失去對“行星”企業(yè)的約束與管控。即如果“恒星”企業(yè)的吸引力夠大，它將會吸入更多的“行星”，星系規(guī)模則會擴大；如果“恒星”企業(yè)的吸引力減弱，“行星”將會逃逸，星系規(guī)模則會縮小[2]。其特征包括一下幾個方面：⑴價值星系由客戶、合伙人、經(jīng)銷商、供應(yīng)商及生產(chǎn)企業(yè)等利益相關(guān)者構(gòu)成的一個引力集合和契約網(wǎng)絡(luò)，其本質(zhì)是一個產(chǎn)品所需資本或能力的供給系統(tǒng)；⑵價值星系是一組動態(tài)關(guān)系。這種關(guān)系會因“吸引力”與“逃逸力”的大小關(guān)系而定，而這兩種力量本身又受到企業(yè)自身因素、市場因素、制度因素的變化而變化；⑶價值星系是各種行業(yè)的價值鏈交織在一起的復雜的價值網(wǎng)絡(luò)，主要依賴于契約網(wǎng)絡(luò)，通過能力或資源轉(zhuǎn)移的能力增強來展現(xiàn)價值星系的作用；⑷價值星系是一種介于企業(yè)與市場之間的組織形式，它既是相關(guān)各方進行的價值交換場所，又是信息互換與價值增加的平臺，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造與共享；⑸價值星系是一種跨越替代品行業(yè)、戰(zhàn)略團體、顧客群及行業(yè)功能，甚至是跨越時間限制的一種系統(tǒng)的追求價值創(chuàng)新的商業(yè)模式。

3、價值星系與專利戰(zhàn)略價值體現(xiàn)方式由靜態(tài)到動態(tài)之間的關(guān)系

構(gòu)造企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中關(guān)鍵性環(huán)境，而企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)卻是將戰(zhàn)略構(gòu)造在獨特的經(jīng)營活動上和在價值鏈或產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位，即如何在價值星系中營造價值鏈的核心部分。在這種思想模式的驅(qū)動下，企業(yè)經(jīng)營負責人整合自己所擁有的社會資本，將其價值鏈的核心部分視為產(chǎn)業(yè)價值鏈中的一部分，并在產(chǎn)業(yè)鏈中占有一定的地位；提供輸入的上游供應(yīng)商、提供附加值活動的中間生產(chǎn)者、消費并使商品變現(xiàn)的顧客交織成為一個具有各種社會資本的整體，從這個的角度而言，價值鏈由產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)間通過競爭、議價及對立市場的交易的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向能夠反映顧客、團隊與員工及利益相關(guān)者對組織的認知度、信任度的價值范疇替代它[4]，企業(yè)處于競爭對手、供應(yīng)商及顧客組成的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中，運用一定的價值傳送機制，使得不同階段的價值鏈、擁有專用資產(chǎn)的企業(yè)與利益相關(guān)者組合在一起，共同創(chuàng)造價值。服務(wù)或產(chǎn)品的價值由戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造，這是產(chǎn)品或服務(wù)的復雜性和專利技術(shù)累積性的客觀要求，因此價值星系要構(gòu)建一個有諸多利益相關(guān)者組成的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移及使用的價值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)[5]。

在開放式創(chuàng)新環(huán)境中，專利可以從外界獲取，也可以流動到企業(yè)外部，專利戰(zhàn)略價值體現(xiàn)在這獲取必須專利的難易程度和持續(xù)獲取必須專利的能力，還體現(xiàn)在將非必須專利剝離出去以減輕企業(yè)維持專利的成本及利用這些非必須專利進行融資或特許授權(quán)的難易程度，即社會資本或能力轉(zhuǎn)移的能力大小[6]。價值星系中“恒星”對“行星”的吸引力與逃逸力之間的關(guān)系，或者“行星”對“衛(wèi)星”的吸引力與逃逸力之間的大小關(guān)系正是這種價值的體現(xiàn)，也正是通過這兩種“力”的互相作用，使得企業(yè)的價值鏈核心部分得到保護，企業(yè)的價值鏈在產(chǎn)業(yè)價值鏈的地位得到強化和鞏固。價值星系中錯綜復雜的價值網(wǎng)絡(luò)為這種功能的實現(xiàn)提供了通道，價值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)機制提供了轉(zhuǎn)變介質(zhì)。專利商業(yè)化過程中的專利“遺漏”和專利“拾撿”是價值星系的催化劑，使得原本復雜的價值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加交織在一起，單獨的企業(yè)價值鏈或產(chǎn)業(yè)價值鏈更加依賴與其他行業(yè)的價值鏈。專利戰(zhàn)略價值產(chǎn)生的本質(zhì)由原來的專利投資、專利融資、授權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券行及標準聯(lián)盟等范式，轉(zhuǎn)變到價值星系中的價值鏈或者產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位。

4、價值星系與專利戰(zhàn)略價值體現(xiàn)方式由封閉模式

到開放模式之間的關(guān)系

市場經(jīng)濟環(huán)境中的各種新舊價值鏈替代、更新、互補、互相嵌入等多種特征并存的，不是僅僅是新舊價值鏈的代替和更新。就資源配置而言，專利的商業(yè)化過程是把原來價值鏈密不透風的“墻”打開，價值鏈系統(tǒng)之間的“墻”變成了篩網(wǎng)形式的“墻”，這些價值鏈系統(tǒng)可能包括供給鏈系統(tǒng)、消費鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)線系統(tǒng)等，使得價值鏈系統(tǒng)之間的關(guān)系變得更為緊密[7]。

開放式技術(shù)創(chuàng)新中的價值星系更加復雜，在專利商業(yè)化的過程中，企業(yè)可以通過價值星系中價值網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，獲得上游供應(yīng)商、下游營銷商、同一水平面的競爭者和合作者甚至是最下游的消費者需求價值鏈中的一部分，也會將已經(jīng)擁有價值鏈中非必須環(huán)節(jié)但對其他企業(yè)而言卻是必須的環(huán)節(jié)剝離出去，打開原來價值鏈封閉圍墻的枷鎖，不斷地向價值系統(tǒng)輸入必須的資源和輸出非必須的資源，能力或社會資本轉(zhuǎn)移的能力得到增強，優(yōu)化并鞏固價值鏈系統(tǒng)本身，讓企業(yè)的價值鏈根深于各個產(chǎn)業(yè)價值鏈、各種企業(yè)價值鏈形成的價值星系之中。在這一過程中，上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商及同一水平面的合作者等都會因?qū)＠虡I(yè)化的強度及持續(xù)商業(yè)化能力的大小來決策是否與該企業(yè)的價值鏈發(fā)生關(guān)聯(lián)，專利和專利商業(yè)化就是一種信號，這種信號可能是正面的，亦有可能是負面的[9]。專利商業(yè)化發(fā)出的正面信號則會強化企業(yè)價值鏈與價值星系系統(tǒng)的關(guān)系，維持企業(yè)價值鏈在整個價值星系中的作用；反之，則相反。價值星系中的吸引力和逃逸力正是通過這些篩網(wǎng)形式的墻起作用，專利商業(yè)化價值則是吸引力和逃逸力的大小。

5、結(jié)論

在開放式技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境下，經(jīng)濟主體可以通過價值鏈的傳導機制獲取必要的資源。企業(yè)的經(jīng)濟價值來源于企業(yè)培育戰(zhàn)略資源，并對其戰(zhàn)略資源運營的獨特能力及持續(xù)維持這一獨特能力的能力；企業(yè)的戰(zhàn)略資源卻在于它能夠把競爭對手與自己的關(guān)鍵資源隔離，形成一種非靜態(tài)的資源位障礙（Resource Position Barriers）[9]，特別是在價值星系系統(tǒng)中，專利資源轉(zhuǎn)變?yōu)閷＠麘?zhàn)略價值的范式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。