探討市政工程的精細化管理

【摘 要】當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市發(fā)展的速度也在不斷加快，而市政工程在城市發(fā)展過程中起著越來越重要的作用。但是，隨著市政工程數(shù)量的增加，許多質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，市政工程的建設(shè)質(zhì)量會嚴(yán)重影響城市居民的生存和生活，所以有必要采取有效的管理措施來提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，本文首先對目前市政工程管理上存在的問題進行分析，然后提出了市政工程精細化管理的措施，以期我國市政工程能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市政工程;精細化;管理舉措

1.當(dāng)前市政工程管理上存在的問題

1.1管理技術(shù)缺乏

隨著人們越來越注重市政工程建設(shè)的質(zhì)量，很多的施工單位逐漸重視市政工程設(shè)計及施工方面的工作，而在施工管理方面則不那么重視，因為管理工作短期并不能夠為工程創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但是由于管理力度不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率逐漸上升，施工現(xiàn)場管理主要有施工安全管理、施工質(zhì)量檢驗管理、施工人員與環(huán)境管理等，如果施工現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)有效的方法，那么可能導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。施工人員對于現(xiàn)場防護、施工用電安全、交叉作業(yè)防護等缺乏足夠重視，只是依靠以往經(jīng)驗進行施工，是引起機械設(shè)備事故及人員傷亡事故的重要原因。原材料采購及存放不當(dāng)、施工人員素質(zhì)、工程質(zhì)量檢驗流于形式等都會影響工程施工的管理質(zhì)量;除了人為因素之外，未知的不可抗拒的自然災(zāi)害也是不容小覷的因素，而在實際中施工方對于有效的應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備不充分。

1.2監(jiān)管力度不足

市政工程施工涉及的施工內(nèi)容比較多，施工范圍也比較廣，這就導(dǎo)致需要進行施工管理的內(nèi)容比較復(fù)雜。有些管理人員可能會較為重視施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收環(huán)節(jié)的管理，而忽視對整個管理過程的監(jiān)管，致使監(jiān)管工作無法落實，施工效率及質(zhì)量也難以得到有效控制。還有一些某些地方的許多創(chuàng)始人已經(jīng)退休或受到監(jiān)督，對市政建設(shè)工程的監(jiān)理還不夠，或者缺乏監(jiān)理。所以當(dāng)前我國市政工程監(jiān)管的現(xiàn)狀還是存在諸多問題的，比如監(jiān)理機構(gòu)人員不足、監(jiān)理方法趨于傳統(tǒng)落后、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理失職現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生、工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等，都為市政工程建設(shè)埋下了極大的隱患。

1.3施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

施工人員自身的素質(zhì)是任何工程高效開展的關(guān)鍵因素，只有高素質(zhì)的施工團隊才能建設(shè)出高質(zhì)量的建設(shè)工程。然而當(dāng)前的實際情況是一部分施工單位只是過分地關(guān)注施工成本的高低而忽視了人才的建設(shè)，從而降低了施工人員進入市政工程施工單位的門檻，并且急于將施工人員盡快到崗工作而缺乏一些必要的培訓(xùn)考核措施，導(dǎo)致一部分施工單位的施工人員素質(zhì)不高，這給管理方面也造成了一定的困難。此外，一些施工人員在實際的施工操作過程中，不能嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，再加上管理工作的不到位，就會降低施工的質(zhì)量，從而使工程施工的過程中存在很大的安全風(fēng)險，嚴(yán)重地威脅著施工人員的生命財產(chǎn)安全和施工的進程與效率。

2.市政工程精細化管理的措施

2.1組建高水平的管理團隊，明晰工作職責(zé)

組建一支高水平的項目管理團隊，對于提升市政工程管理水平具有非常重要作用。對管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，在關(guān)鍵崗位上安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，將合適的人放在合適的崗位上，實施人崗匹配的策略，以充分調(diào)動施工管理人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性。對市政工程承包方的選拔要采用公開、透明的招投標(biāo)方式，淘汰無資質(zhì)、低資質(zhì)的施工企業(yè)，嚴(yán)格審查承包方的資質(zhì);對施工材料及機械設(shè)備進行全方位檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，學(xué)習(xí)和引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以提高市政工程施工效率和質(zhì)量。另外，崗位與工作責(zé)任進行統(tǒng)一和規(guī)范性的工作，可以對管理人員在項目管理的過程中進行更為深層次的約束。進行工作職責(zé)的明確，是對管理工作人員進行科學(xué)分配資源的有效舉措，這也使以前在粗放式管理工作過程中出現(xiàn)的職務(wù)重疊、工作扯皮等問題得到有效的解決。明確的工作職責(zé)、對內(nèi)部人才進行科學(xué)的管理、提升責(zé)任意識、規(guī)范化的施工行為等舉措，都有利于市政工程的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2優(yōu)化管理流程

采用精細化的管理流程設(shè)計，可以將管理工作的流程進行優(yōu)化，也可以使得原本的管理的思路和管理模式進行重新整合，也能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決原本工作過程中出現(xiàn)的管理錯誤和問題，整個管理團隊的協(xié)作與工作的效率也會有大幅度的提升，各個環(huán)節(jié)的工作也會更加優(yōu)化。在市政工程項目的管理與設(shè)計過程中，應(yīng)該在完善的標(biāo)準(zhǔn)的前提下開展工作，但是事實上，在實際開展工作的過程中，大多時候是僅僅憑著管理人員的主觀臆斷進行分析，而經(jīng)驗性的分析在當(dāng)下的發(fā)展缺少實際的工作意義。所以有必要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的程序和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，這可以增強施工工作的規(guī)范性，也可以解決施工效率低下的問題。工作流程方面的優(yōu)化，是將各種經(jīng)驗與方法融入到管理工作中，可以進行更為科學(xué)化的分析，這也是精細化管理理念的重要體現(xiàn)。精細化管理理念不斷的融入，將各項管理工作進行了推進，管理更加具有實際的意義。

2.3提高監(jiān)管力度

監(jiān)理單位監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)與否，關(guān)系著市政工程的整體施工質(zhì)量的好壞。所以在市政工程施工管理中，有必要將工程監(jiān)管納入到重點工作范疇。為了提高市政工程施工質(zhì)量，強化施工的精細化，需要提煉出有效的控制手段來促進市政工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。在實際的施工過程中，施工材料的質(zhì)量保障十分關(guān)鍵，材料有了良好的保障，就為市政工程的成功施工奠定了一個良好的基礎(chǔ)，才有可能設(shè)計出安全穩(wěn)定有保障的工程，所以在市政工程精細化管理的過程中，要對材料進行檢驗，適當(dāng)?shù)奶岣呤┕げ牧系臉?biāo)準(zhǔn)水平;同時，也需要監(jiān)管合理科學(xué)的使用材料，對工程建設(shè)過程中所需要的材料進行合理科學(xué)的規(guī)劃和分析，避免對浪費不必要工程材料。另外在利用機械進行工程實施的過程中，要加強人員看管，保證工程實施的每一個環(huán)節(jié)的高效科學(xué)。在市政工程施工前要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工工程方案進行施工預(yù)算，并對工程的施工進度進行合理地設(shè)計，確保市政工程的施工進度和施工質(zhì)量能夠達到規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。此外提高監(jiān)理人員的進入門檻，對確保建筑工程的安全和質(zhì)量起著非常重要的作用。

2.4提高施工人員技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)素質(zhì)水平在整個市政項目工程時十分關(guān)鍵的，也是最市政工程高質(zhì)量完成的重要保障，所以要不斷提高施工人員的技術(shù)質(zhì)量水平。為確保整個市政工程施工項目的安全，對于工程施工人員的科學(xué)教育是非常重要的，要確保每個參與工程的施工人員都要有科學(xué)的施工素養(yǎng)才能保證整個工程的安全性。為了提高市政工程施工的安全性和穩(wěn)定性，不能只是模仿舊的施工案例，有關(guān)工作人員要不斷總結(jié)施工方案中成功的案例，積極學(xué)習(xí)在成功案例中有利于施工技術(shù)控制發(fā)展的技術(shù)經(jīng)驗，并且在失敗的工程方案中不斷總結(jié)經(jīng)驗，深入思考其失敗原因。

3.結(jié)束語

雖然當(dāng)前市政工程建設(shè)水平已經(jīng)有了飛速的發(fā)展，但看到成績的同時也呀關(guān)注出現(xiàn)的很多問題，尤其是多次出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，為市政工程施工管理敲響了警鐘。要想打造城市精品工程，需要在和引進先進管理理念基礎(chǔ)上，通過建立一支高素質(zhì)施工管理隊伍、明確工作職責(zé)、優(yōu)化管理流程、提高監(jiān)管力度、提高施工人員技術(shù)水平等，不斷提升市政工程質(zhì)量，推進城市化進程健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：郭永莉，科興建工集團有限公司，河南鄭州，450046。