工業(yè)“教母”董明珠

這個(gè)女人太狠了。

如果中國(guó)的工業(yè)“教父”是華為任正非的話，“教母”一定是董明珠，或者董明珠這樣的女人。前者打造了全球第一的通信企業(yè)，后者打造了全球第一的空調(diào)企業(yè)。他們都實(shí)現(xiàn)了真正自有技術(shù)基礎(chǔ)上的全球市場(chǎng)領(lǐng)先。不同的是，董明珠必須像男人一樣戰(zhàn)斗，并且狠過男人才能做到。

苦難輝煌，用這4個(gè)字來(lái)概括董明珠的人生一點(diǎn)都不為過——她32歲喪夫。一個(gè)女人，失去了丈夫，帶著一個(gè)8歲的兒子，生活艱難。一般的女人這時(shí)想得更多的可能還是怎么新建一個(gè)家庭?？啥髦椴皇且话闩耍砩嫌泄珊輨?，她說(shuō)“要?jiǎng)e人的同情是沒有意義的”。于是，她在36歲時(shí)辭職下海。

董明珠做企業(yè)就像她對(duì)待生活一樣——一往無(wú)前，不留退路。女性特有的韌性讓她的強(qiáng)悍更具持久性。起步于安徽，她迅速成為格力耀眼的明星銷售員。1994年，格力董事長(zhǎng)朱江洪一紙調(diào)令將董明珠召回總部，將公司核心的經(jīng)營(yíng)部交給她，拯救瀕危的格力。這一年，董明珠40歲。在她的強(qiáng)勢(shì)帶領(lǐng)下，格力谷底反彈，1995年銷售額飆升到28個(gè)億。

在任何人看來(lái)，董明珠都是強(qiáng)勢(shì)的。她的親哥哥求她給托關(guān)系的經(jīng)銷商走走后門，她不講半點(diǎn)情面，“無(wú)情”地駁了哥哥的面子。哥哥在此后的十年里都沒跟她聯(lián)系過。董明珠為此曾經(jīng)難過，但不后悔。

黃光裕是第一個(gè)領(lǐng)教董明珠強(qiáng)勢(shì)的商界大佬。2004年，黃光裕如日中天，國(guó)美電器成都某家店在未獲得格力同意的情況下，擅自降價(jià)，董明珠當(dāng)即停止與黃光裕的供貨合作。同樣以強(qiáng)勢(shì)著稱的黃光裕只能致以“最崇高的無(wú)奈”。董明珠絲毫不受影響，覺得“無(wú)奈也不妥協(xié)”。

斷絕與國(guó)美合作之后，董明珠開始自建渠道。她要全盤掌握格力的命脈。她的狠勁很快得到了大家的認(rèn)可。2012年，朱江洪退休，董明珠被中小投資者用手里的投票權(quán)抬上了格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)和總裁的位置，“三位一體”高度集權(quán)，從此進(jìn)入純粹的“董明珠時(shí)代”。當(dāng)年，董明珠就帶領(lǐng)格力進(jìn)入了“千億俱樂部”。

互聯(lián)網(wǎng)新貴雷軍是第二個(gè)公開跟董明珠硬碰硬的男人。他向董明珠發(fā)起“十億豪賭”。董明珠是有底氣的。在完成外部市場(chǎng)布局后，她在2012年和2013年連續(xù)兩年投入超過40億資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，將格力轉(zhuǎn)型為一家“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”公司。所以她豪氣地回?fù)衾总?，“小米靠?jī)r(jià)格，格力靠技術(shù)”，并對(duì)雷軍表達(dá)了“最崇高的藐視”。

這場(chǎng)豪賭還沒見分曉。但董明珠意識(shí)到了自身短板所在，強(qiáng)烈的憂患意識(shí)讓她很快找到了合作者馬云。剛剛過去的雙十一，格力天貓旗艦店銷售額過億，是第二至五名的總和。這一年，董明珠又位居“中國(guó)最具影響力商界女性”榜首。

可惜，數(shù)字和榜單已經(jīng)吸引不了這個(gè)野心勃勃的女人了。她知道，格力已經(jīng)到了依靠?jī)r(jià)值觀和遠(yuǎn)景競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，而她也應(yīng)該關(guān)注更宏大的主題，比如，人類命運(yùn)、接班人。董明珠自信一生沒有做過任何錯(cuò)事，她最擔(dān)憂的是如何找到“合格”的接班人：“忘我的、能夠舍棄自己所有利益的人”，像她一樣，把一生都奉獻(xiàn)給格力。但她知道這很難。

那么，問題來(lái)了：董明珠之后，格力的輝煌能否延續(xù)？

《財(cái)富》（中文版）11月14日發(fā)布2014年“中國(guó)最具影響力的25位商界女性”排行榜。董明珠名列榜首，長(zhǎng)城汽車公司總裁王鳳英從去年的排名第12位躍居亞軍，SOHO中國(guó)CEO張欣排名上升至第三。而在今年6月《福布斯》發(fā)布的“2014中國(guó)商界女性排行榜”中，董明珠位居第二，排在華為董事長(zhǎng)孫亞芳之后。