CEO不是王思聰

王健林聯(lián)合馬化騰、李彥宏豪擲50億成立萬達電商。

早前，人們紛紛猜測，公子王思聰“將是萬達做電商的秘密武器”，讓他當萬達電商CEO的民間呼聲高漲。因為有一段時間，王公子不斷在網(wǎng)絡上發(fā)表有關電商的言論，并且獲得了一代年輕人的追捧。

但CEO不是王思聰。

王思聰，這個倫敦大學哲學系畢業(yè)的年輕人，對自己的人生和事業(yè)有一套精準的邏輯。粉王公子的人都喜歡他制造的歡樂事件，他明晃晃的身份標簽和玩世不恭的姿態(tài)。這些不過是這個年輕人給自己粉飾的安全感而已。

2011年，王健林給他5個億，讓他“跌20次跟頭，看能不能成”。王思聰?shù)刮幢卦诤踹@個數(shù)字。他隨隨便便就掏出一兩千萬給女友買生日禮物，而給媽媽林寧拍塊翡翠的預算是兩個億。但是，一場由父親設定的人生游戲開始了。

王思聰有“智商優(yōu)越癥”，他特別在乎別人質(zhì)疑他的智商和能力。“說我學習不好我最生氣啦！老子學習那么努力，成績特別好，居然說我的文憑是買的！”別人說他是土豪，他說我怎么土了，“我讀書多有品位。”

在肯定自己品位的前提下，王思聰揣著5個億開始了創(chuàng)業(yè)之旅。除非他一開始就借助王健林的聲望，不然他跟普通創(chuàng)業(yè)青年一樣，都得從頭開始找項目、積累人脈。王思聰決定要有自己的影響力。他的生存邏輯是：人一定要懂得利用自己的優(yōu)勢，一定不能用劣勢和別人去競爭。

他選擇的第一個項目就是他非常熟悉的電子游戲行業(yè)，通過收購CCM電競戰(zhàn)隊，進入中國最火熱的DOTA游戲圈。這歸功于他愛宅在家里玩游戲。

但第一筆投資并不成功。電競俱樂部并不具備成熟的盈利模式，每年三百多萬的運營費用全賴王思聰掏腰包。一個不賺錢的項目顯然不能向眾人證明他的能力，尤其是向萬達眾臣子們。王思聰明白，也著急。

第二年，王思聰就從個體戶轉(zhuǎn)型為公司化運作，成立了北京普思資本投資有限公司（簡稱“普思資本”）。普思資本的英文名“Prometheus” 源自希臘語“先見之明”，這顯得他特別有思想。

他又為自己制造了第一次轟動——炮轟汪小菲。他的反“富二代”調(diào)性一方面站在了自身的對立面，一方面瞄準了屌絲們的心態(tài)。

之后，王思聰?shù)穆斆鲃艃褐鸩降乇憩F(xiàn)出來。他深刻地明白 “得屌絲者得天下”。他不斷抓住機會，切割自己與“富二代”身份標簽的關聯(lián)。

于是，他成了屌絲女青年的“國民老公”、屌絲男青年的“好”朋友。他炮轟房祖名吸毒、攻擊郭美美這樣的外圍女，不斷表白“我就喜歡宅在家里，打打游戲，我不逛街，我也不去夜店，我也不見什么人，也不參加時尚發(fā)布會，也不認識影視圈的”，他就是“屌絲之王”嘛。

王思聰并非浪得虛名。他在電子游戲行業(yè)的影響力越來越大，優(yōu)質(zhì)的投資項目越來越多。去年3月開始，王思聰連續(xù)兩次在上市之前投資了云游控股（0484.HK）、樂逗游戲（NASDAQ：DSKY），獲利豐厚。加上先前投資的iG電子競技俱樂部，電子游戲制作、渠道、比賽上下游產(chǎn)業(yè)鏈，都被他玩轉(zhuǎn)了。他的事業(yè)根基打穩(wěn)了。

布局游戲產(chǎn)業(yè)之外，王思聰兩年來還投了六十多個項目，比較成熟的有瑞爾齒科、環(huán)球數(shù)碼創(chuàng)意、浙江信匯合成新材料有限公司等。他還在籌劃組織大型國際電子競技賽事，讓全世界屌絲來參與。他像極了父親王健林：別人玩一個公司，我要玩一個產(chǎn)業(yè)。

最終，王思聰能不能像父親一樣一統(tǒng)萬達江山？王健林預留了一扇“公子變總裁”的旋轉(zhuǎn)門——讓他當上萬達的董事。王思聰能否就此順利晉級，讓萬達老臣子們心服口服，尚需時日證明。至少現(xiàn)在，王思聰有了自己的節(jié)奏。