FUN.TV亮相，風(fēng)行網(wǎng)穿上廣電系“領(lǐng)旗衫”

6月18日，風(fēng)行網(wǎng)在京舉辦發(fā)布會，宣布將使用了8年的域名fushion.com變更為fun.tv，這家歷來低調(diào)的視頻網(wǎng)站，用這種方式來了次涅槃式的亮相。

作為全國首家采用tv為后綴的視頻網(wǎng)站，風(fēng)行網(wǎng)立志更加深度、更加全方位擁抱電視臺的決心不言而喻，“新一代視頻就是FUN.TV，F(xiàn)UN.TV就要做新一代視頻的領(lǐng)航者?！卑l(fā)布會前，公司領(lǐng)導(dǎo)人的宣言擲地有聲。

“fun是趣味人文，點tv代表互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維融合下的優(yōu)質(zhì)電視級內(nèi)容品質(zhì)，這就是新一代視頻?！卑l(fā)布會上，風(fēng)行網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO羅江春一出場就向臺下觀眾解釋了新域名的用意。

全產(chǎn)業(yè)鏈上誰是贏家

視頻網(wǎng)站已是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭最激烈的行業(yè)，風(fēng)行網(wǎng)能夠在八年來保持高速發(fā)展，始終處于視頻門戶一線，堅持創(chuàng)新、追求用戶極致體驗是其最主要的原因。

羅江春認為，視頻網(wǎng)站初期競爭拼產(chǎn)品、拼技術(shù)的階段是“一個讓人心潮澎湃”的時代，后來進入資本競爭時代，拼爹、拼富，不講市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)則高價買版權(quán)砸獨家、拼自制，現(xiàn)在競爭全面升級，到了全產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段，大家拼的是全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與整合。

在視頻這條產(chǎn)業(yè)鏈上，BAT和電視臺是最大的玩家。比起下游在技術(shù)、渠道上耕耘多年的視頻網(wǎng)站，身處制作上游的電視臺動作看上去要慢得多。因此，唱衰電視臺的聲音從來沒有停止過。但在風(fēng)行網(wǎng)看來，電視臺的后勁還沒有完全發(fā)揮出來：電視一年的廣告收入以千億計，視頻網(wǎng)站的廣告收入只是百億量級；從制造成本來看，電視臺一年為內(nèi)容生產(chǎn)不惜花費500億，是視頻網(wǎng)站的十倍之多。

“電視臺無論對于優(yōu)質(zhì)廣告主還是對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的把控力度在當(dāng)下都是遠強于視頻網(wǎng)站的。但是這個態(tài)勢可能會在幾年后翻轉(zhuǎn)。電視臺應(yīng)該利用自己的強勢時間窗口，把內(nèi)容和營銷的優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成為互聯(lián)網(wǎng)競爭的優(yōu)勢：內(nèi)容、品牌、商業(yè)模式?！绷_江春在發(fā)布會上說，他身后的PPT上，“廣告費用1000億VS150億”的數(shù)字很是惹人注目。

臺網(wǎng)融合是大勢所趨

在視頻產(chǎn)業(yè)鏈上，原創(chuàng)內(nèi)容和營銷資源是各家都想占領(lǐng)的高地，也是電視臺反擊BAT的關(guān)鍵。湖南廣電將優(yōu)質(zhì)IP資源收歸芒果TV獨播就是一例，采取同樣做法的還有央視。但從體制上說，芒果TV、CNTV暫時還沒有完全從體制中脫離出來，人們在打量這兩家視頻網(wǎng)站時，很容易把它們歸為電視臺的附屬部門。而由互聯(lián)網(wǎng)上土生土長出來的風(fēng)行網(wǎng)，給人的印象卻完全不同。

風(fēng)行網(wǎng)于2005年9月成立，創(chuàng)始團隊為從硅谷回來的技術(shù)精英。這家視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了行業(yè)技術(shù)的每一次升級，從最早的BT邊下邊看技術(shù)到影視點播+社區(qū)再到視頻云計算等。2013年8月，SMG集團旗下上市公司百視通成為風(fēng)行網(wǎng)第一大股東。

臺網(wǎng)融合是一個不算新鮮的口號，但多年來電視臺和視頻網(wǎng)站只是在內(nèi)容上以共同播出等形式實現(xiàn)淺層聯(lián)動，真正做到臺網(wǎng)融合的分水嶺，要從風(fēng)行網(wǎng)成為SMG集團的新媒體主力干將算起。經(jīng)歷近十年廝殺，視頻網(wǎng)站從原先的四百多家驟減為數(shù)十家，從視頻紅海里打拼出來的風(fēng)行網(wǎng)，選擇了一條旁人難以復(fù)制的路徑。

“互聯(lián)網(wǎng)視頻不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意。”這是眾多視頻從業(yè)者反復(fù)強調(diào)的觀點。電商、游戲等互聯(lián)網(wǎng)生意在用戶數(shù)量突破一定界限之后，獲取和維持的成本會相應(yīng)降低。視頻網(wǎng)站則截然相反，因為高度倚賴內(nèi)容，如果要繼續(xù)吸引用戶，需要在內(nèi)容上不斷增加投入。

看清這一點的風(fēng)行網(wǎng)，早已經(jīng)通過加入SMG集團的形式，占領(lǐng)先機，抓住內(nèi)容和營銷的關(guān)鍵。

以家庭娛樂為中心

“SMG是中國第二大的電視傳媒集團，在傳統(tǒng)制作的資源上是BAT目前無法企及的?！憋L(fēng)行網(wǎng)CMO于立宏說，

為了更好地進行臺網(wǎng)融合，東方衛(wèi)視將2014年全年所有節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)首播版權(quán)授予風(fēng)行網(wǎng)，其中包括《中國夢之聲》、《奔跑吧英雄》等現(xiàn)象級節(jié)目。除了綜藝節(jié)目之外，體育節(jié)目是不滅的熱潮。打通百視通和五星體育的資源，風(fēng)行網(wǎng)還將播出世界杯、英超、四大滿貫等重要賽事。將域名升級為fun.tv的風(fēng)行網(wǎng)，劍指家庭娛樂，而手握綜藝節(jié)目和體育節(jié)目，無疑是達成這一目標(biāo)的妙棋。

當(dāng)然，風(fēng)行網(wǎng)的計劃不僅僅是播出電視臺的內(nèi)容，整場發(fā)布會，最高潮的部分莫過于風(fēng)行網(wǎng)宣布“新一代視頻”的內(nèi)涵。羅江春把新一代視頻解讀為四點：新的產(chǎn)品、新的內(nèi)容、新的營銷和新的理念。新的內(nèi)容意味著未來風(fēng)行網(wǎng)有可能邀請SMG的制片人獨家供應(yīng)內(nèi)容。由經(jīng)驗豐富的電視人主導(dǎo)的節(jié)目，對品牌客戶來說意味著更具有性價比，更值得投放的廣告。

這種制作方式，代表的是更多嘗試，甚至是未來趨勢?！半娨暸_和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正融合打通后在一起生產(chǎn)內(nèi)容。從內(nèi)容制作的源頭就帶入互聯(lián)網(wǎng)元素，為電視觀眾和互聯(lián)網(wǎng)用戶一起生產(chǎn)，為多屏生產(chǎn)。每個屏幕播出的版本可能是不一樣的，拍攝的角度也不一樣；但是這讓一檔節(jié)目更加鮮活生動，更好地滿足不同喜好的觀眾和粉絲的視頻消費?！?/p>

打破屏幕的邊界

在視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式里，內(nèi)容用來留住用戶，真正能夠?qū)崿F(xiàn)盈利依靠的是廣告營銷。

前三屏是PC、Pad以及手機，致力于為用戶提供高品質(zhì)的影視服務(wù)，風(fēng)行的PC和移動視頻服務(wù)每天覆蓋的用戶高達4000萬。最后一塊屏幕是電視屏，SMG擁有中國排名前四的東方衛(wèi)視、十三個專業(yè)頻道覆蓋上海地區(qū)60%以上的收視份額；百視通擁有超過2000萬的IPTV和OTT用戶。SMG集團的多屏營銷才是真正的四屏營銷，其他視頻網(wǎng)站只是三屏營銷。

以2014年的《中國夢之聲》為例，風(fēng)行選送的選手艾菲在東方衛(wèi)視的平臺上成名。節(jié)目結(jié)束后，艾菲不僅擔(dān)任風(fēng)行的公益大使，還為風(fēng)行客戶某奶茶品牌代言。除了從節(jié)目內(nèi)容切入之外，風(fēng)行還在跨屏數(shù)據(jù)檢測上走在行業(yè)前列。目前風(fēng)行已經(jīng)投入專門的技術(shù)團隊，與SMG以及秒針系統(tǒng)等第三方公司一起研發(fā)多屏檢測系統(tǒng)。這個系統(tǒng)一旦投入使用，對風(fēng)行更好地為廣告客戶服務(wù)，乃至打通電視臺、視頻網(wǎng)站整個產(chǎn)業(yè)鏈都有重大意義。

在風(fēng)行公司上下看來，新域名里的fun代表的是公司最核心的理念，從成立之初到今天，堅持了八年的企業(yè)文化——為客戶提供更好更專業(yè)更及時更穩(wěn)定的服務(wù)。在業(yè)界為實現(xiàn)盈利不斷加長廣告時間的同時，風(fēng)行網(wǎng)卻始終堅持Univideo只有一支前貼廣告的做法，正是基于這樣的理念。依靠拓展思路，比如四屏營銷來增加收入，而不是依靠對用戶強行推銷式的廣告時間疊加。在這個融合的時代，在這個屏幕界限越來越模糊的時代，唯有創(chuàng)新，唯有尊重用戶才能獲勝。

“新一代視頻應(yīng)該要有新的期待，希望接下去風(fēng)行網(wǎng)能夠創(chuàng)造出更多四屏營銷經(jīng)典案例。”羅江春說。