基于冶金企業(yè)的煤氣安全管理路徑分析

曹文生

（河北津西鋼鐵集團(tuán)有限公司生產(chǎn)部，河北 唐山 063000）

對(duì)于冶金企業(yè)而言，煤氣安全管理工作是極為關(guān)鍵、必要的，在開展煤氣安全管理工作的過程中，由于它會(huì)受到很多因素的影響，這也使得工作的難度加大。冶金企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作期間，對(duì)于工作存在的問題及弊端必須要進(jìn)行全面的分析，對(duì)于安全管理工作較為可行、合理的管理措施也要進(jìn)行探索和制定。而且，由于冶金企業(yè)時(shí)刻都涉及著煤氣安全的問題，所以企業(yè)開展的煤氣安全管理工作也要針對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行長久且階段性的制定和完善。

1 在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，煤氣安全管理工作的關(guān)鍵性

對(duì)于冶金企業(yè)而言，它所注重的是煤氣系統(tǒng)的安全控制，其中包括系統(tǒng)的運(yùn)行及檢修等環(huán)節(jié)，對(duì)于這些工作環(huán)節(jié)而言，需要控制的安全因素及要求也并不完全相同。最近幾年，由于受到很多外界及自身因素的影響，對(duì)于煤氣的使用及管理方面，冶金企業(yè)的工作人員并沒有對(duì)其進(jìn)行高度重視，而這也使得在相關(guān)設(shè)備停運(yùn)期間出現(xiàn)了很多的安全事故，之所以會(huì)有這些事故的發(fā)生，主要是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在進(jìn)行銜接期間，冶金企業(yè)沒有將管理工作做好，在相關(guān)設(shè)備工作狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)也沒有將詳細(xì)情況及時(shí)告知到企業(yè)的各個(gè)部門，正因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)管理工作的忽視，才使得企業(yè)出現(xiàn)了重大的安全事故，這不但對(duì)工作人員的人身安全造成了極大的威脅，同時(shí)在很大程度上也對(duì)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了極大的影響。此外，對(duì)于冶金企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作而言，煤氣安全管理在其中占有極為重要的地位，而煤氣安全事故的出現(xiàn)在冶金企業(yè)總的安全事故中更是占有極大的比例。所以，對(duì)于煤氣冶金企業(yè)必須要將安全管理工作做好，這樣冶金企業(yè)不但可以擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)對(duì)于能源也可進(jìn)行最大限度的節(jié)約[1]。

2 在開展煤氣安全管理工作的過程中所存在的相關(guān)問題

隨著國家的不斷發(fā)展，冶金行業(yè)在我國也取得了一定的成就，同時(shí)該行業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著極大的影響。對(duì)于冶金企業(yè)而言，要想保證它可進(jìn)行更安全、穩(wěn)定的發(fā)展，那么企業(yè)就必須加大對(duì)煤氣安全管理的力度。然而，目前很多冶金企業(yè)在開展煤氣安全管理工作的過程中仍然有很多問題存在，針對(duì)這些問題，如果企業(yè)沒有將其有效、及時(shí)的解決，那么它對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

2.1 管理機(jī)制不夠完善

對(duì)于冶金企業(yè)的煤氣安全管理工作而言，之所以在工作期間仍有很多安全事故出現(xiàn)，其主要原因也在于企業(yè)的安全管理機(jī)制不夠完善、健全。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多冶金企業(yè)在開展煤氣安全管理工作的過程中，他們并沒有制定長期的戰(zhàn)略計(jì)劃，而且在進(jìn)行工作期間，工作人員也只是按照工作要求進(jìn)行操作，這也使得工作缺乏一定的靈活性，正因如此，工作期間存在的很多安全隱患也沒有受到工作人員的注重。其次，大多數(shù)的冶金企業(yè)在制定安全管理機(jī)制的過程中，他們都是直接將其他成功案例中的制度照搬到自家企業(yè)中，雖然在短時(shí)間內(nèi)通過這些管理制定可以達(dá)到一定的工作成效，但隨著時(shí)間的增長，企業(yè)的管理機(jī)制就會(huì)與煤氣的安全管理要求出現(xiàn)偏差，對(duì)于煤氣安全管理的需求它也無法進(jìn)行充分的滿足，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致更多的安全問題出現(xiàn)。此外，很多冶金企業(yè)在完善管理機(jī)制的過程中，他們也沒有采取有效、可行的措施進(jìn)行，他們所做的仍然屬于表面上的工作，對(duì)于工作期間實(shí)際出現(xiàn)的相關(guān)問題通過管理機(jī)制依然是無法進(jìn)行解決，也正因如此，各種安全問題仍在加劇，安全事故也在不斷的發(fā)生[2]。

2.2 工作人員不夠?qū)I(yè)

據(jù)調(diào)查顯示，目前大多數(shù)冶金企業(yè)的從事煤氣安全管理工作的管理人員，由于他們?nèi)狈I(yè)的知識(shí)及技能，使得煤氣安全管理工作無法高效開展，同時(shí)對(duì)于該工作也產(chǎn)生了極為不利的影響。在此期間，大多數(shù)冶金企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行招聘的過程中，對(duì)于管理人員的能力及素養(yǎng)并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)他們的思想觀念也仍然停留在傳統(tǒng)的層面上，這也使得很多優(yōu)秀的人才被流失掉，而在開展煤氣安全管理工作的過程中，因?yàn)槿狈?yōu)秀的管理人員，這也使得煤氣安全管理工作無法高效的開展，同時(shí)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，該工作也面臨著極大的挑戰(zhàn)。其次，在開展煤氣安全管理工作的過程中，大多數(shù)的冶金企業(yè)也沒有授予管理人員相關(guān)權(quán)利，這也使得管理人員在工作期間會(huì)受到很多方面的限制，而煤氣安全管理工作的質(zhì)量及效率也會(huì)受到極大的影響，從而阻礙該工作的發(fā)展。此外，對(duì)于煤氣安全管理工作，大多數(shù)的冶金企業(yè)也沒有為其建立專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，在工作期間也只是注重個(gè)人的業(yè)績，而這在很大程度上也使得煤氣安全管理工作的需求無法得到充分的滿足，管理工作的效果更是會(huì)受到極大的影響[3]。

2.3 工作設(shè)施不夠健全

目前，冶金企業(yè)在開展煤氣安全管理工作期間存在的很多問題都需要企業(yè)進(jìn)行快速的解決，如果在工作期間，對(duì)于這些問題冶金企業(yè)沒有采取有效措施進(jìn)行及時(shí)的解決，那么它在很大程度上都會(huì)限制冶金企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)為企業(yè)帶來極大的損失。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多冶金企業(yè)在開展煤氣安全管理工作的過程中都缺乏專業(yè)的防護(hù)設(shè)施，而這也使得煤氣安全管理工作的開展存在著很大的安全隱患，而該工作的效果及成績也無法得到有效的提高。在此期間，對(duì)于防護(hù)設(shè)施而言，大多數(shù)冶金企業(yè)為了降低成本在采購的過程中都是選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品進(jìn)行購買，對(duì)于價(jià)格較高、質(zhì)量較好的產(chǎn)品購買的極少，而這也使得在開展工作的過程中存在著極為嚴(yán)重的隱患問題。此外，大多數(shù)的冶金企業(yè)在對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行應(yīng)用期間，他們也沒有對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。對(duì)于煤氣安全管理工作而言，隨著工作時(shí)限的增長，原有的防護(hù)設(shè)施早已無法滿足管理工作的發(fā)展需求，所以，對(duì)于防護(hù)設(shè)施企業(yè)必須要進(jìn)行定期的更換，如果在工作期間他們沒有及時(shí)更換防護(hù)設(shè)施，那么它不但會(huì)影響企業(yè)煤氣安全管理水平的提高，同時(shí)在工作期間還會(huì)導(dǎo)致重大的安全事故出現(xiàn)，這對(duì)于冶金企業(yè)的發(fā)展及工作人員的人身安全都有著極大的威脅。

3 在開展工作期間，煤氣安全管理路徑及對(duì)策

3.1 完善管理機(jī)制

冶金企業(yè)在開展煤氣安全管理工作的過程中，安全管理機(jī)制在其中起著至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)的安全管理機(jī)制存在問題，那么煤氣安全管理工作也無法順利的開展。首先，針對(duì)管理機(jī)制，冶金企業(yè)必須要將其進(jìn)行完善和強(qiáng)化，對(duì)于制度存在的問題必須要將其進(jìn)行解決，以此來避免安全隱患的出現(xiàn)。其次，冶金企業(yè)也可以建立相應(yīng)的管理部門，同時(shí)也需要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行工作，這樣對(duì)于煤氣的安全冶金企業(yè)便可進(jìn)行嚴(yán)格的管理。再者，對(duì)于煤氣的生產(chǎn)及使用流程，企業(yè)也要將其進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)企業(yè)也要安排專人進(jìn)行監(jiān)督，這樣煤氣的生產(chǎn)工作才能安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。此外，針對(duì)煤氣安全管理工作，冶金企業(yè)也要制定責(zé)任制，將工作人員各自的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)于工作表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作存在問題的人員也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方法也可以對(duì)工作人員起到規(guī)范及激勵(lì)的作用，這樣煤氣安全管理工作也可以更高效、有序的開展。

3.2 完善設(shè)施及加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度

在開展煤氣安全管理工作的過程中，企業(yè)必須要保證工作設(shè)施的齊全，同時(shí)對(duì)于這些設(shè)施企業(yè)也要定期進(jìn)行檢查和修護(hù)，只有這樣，在開展工作的過程中設(shè)施才會(huì)更加安全、更加靈敏。此外，對(duì)于從事煤氣安全管理工作的管理人員，冶金企業(yè)也要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度。在此期間，企業(yè)需要定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于煤氣安全管理工作存在的問題及未來的發(fā)展趨勢(shì)，在安全培訓(xùn)活動(dòng)中都要進(jìn)行展現(xiàn)，只有這樣，管理人員才能形成良好的安全意識(shí)，對(duì)于專業(yè)的安全管理知識(shí)及技能他們才能進(jìn)行熟練的掌握及運(yùn)用。