淺析水工建設(shè)中的管理問題以及改進(jìn)措施

（黑龍江省水利工程建設(shè)局，黑龍江 哈爾濱 150081）

淺析水工建設(shè)中的管理問題以及改進(jìn)措施

胡蘭東

（黑龍江省水利工程建設(shè)局，黑龍江 哈爾濱 150081）

文章分析了水利工程建設(shè)的意義，對管理中遇到的一些現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了理性分析，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)首先探討了施工管理工作的主要工作內(nèi)容，并針對性的提出了一些解決問題的措施，為水工建設(shè)的有效推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

水工建設(shè)；管理；改進(jìn)；監(jiān)理；驗(yàn)收

水工建設(shè)中核心換件便是施工的管理，其管理質(zhì)量對水利工程能否順利推進(jìn)起到了直接性作用，所以，施工管理工作必須成為水利工程整體工作的中心內(nèi)容，加以重視。實(shí)際工作中諸多因素疊加會造成施工管理工作進(jìn)展受到阻礙，很多實(shí)際問題可控性很低，且組成多種多樣，因此施工中實(shí)際的管理工作難度較大。施工管理目的的明確是加強(qiáng)管理工作的首要條件，只有目的明確才能在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作效率，保證質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，工程才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須明確，現(xiàn)代市場競爭中，只有不斷的提高自身的施工管理水平以及工作質(zhì)量，才能真正提高自身的綜合競爭力，立足市場。施工管理的目的就是為了發(fā)現(xiàn)施工問題，及時(shí)有效的解決問題。文章主要針對目前施工管理工作對于工程的意義進(jìn)行了論述，通過分析其工作內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對此類問題提出有效的解決、趕緊措施，為工程推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為質(zhì)量保提供良好的條件。

1 水工建設(shè)管理內(nèi)容概述

我國水工建設(shè)施工管理工作質(zhì)量還有待提升，而其首要的任務(wù)便是需要對管理內(nèi)容予以明確，文章主要對水工建設(shè)施工前、中、后三個(gè)階段的具體施工管理內(nèi)容予以介紹，希望可以將工程管理內(nèi)容予以明確。

1.1 前期管理。在施工前需要對工程的合同建立一個(gè)系統(tǒng)的管理模式，以監(jiān)理師為核心承包方、業(yè)主相互配合的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。施工前期的主要施工管理內(nèi)容為合同管理，而合同管理工作的主要內(nèi)容則是對工程投資的明確、工程周期以及工程質(zhì)量的明確。

1.2 中期管理。施工過程中需要對施工圖紙以及現(xiàn)場安全和工程量予以管理，主要的管理內(nèi)容包括工程圖紙的審核；施工人員對于施工圖紙的執(zhí)行程度保證；現(xiàn)場施工安全的檢查，相關(guān)安全措施的管理等。此外工程量完成的多少以及相關(guān)文件的整理歸檔程度都是施工過程中需要進(jìn)行管理的內(nèi)容。

1.3 后期管理。工程施工后期到工程完后后，施工的管理側(cè)重點(diǎn)便傾向于協(xié)助監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證后期工程質(zhì)量完善程度。

2 水工建設(shè)管理的實(shí)際問題

文章綜合實(shí)際工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)文獻(xiàn)，對水工建設(shè)中的管理問題進(jìn)行了分析，總結(jié)以下幾點(diǎn)：施工人員缺少管理意識；管理人員管理水平有限；工程前期準(zhǔn)備不到位；目標(biāo)管理粗糙；現(xiàn)場管理無秩序。

2.1 施工人員缺少相關(guān)質(zhì)量意識

淡薄的管理意識直接帶來的影響便是工程質(zhì)量的下降，對于項(xiàng)目工程而言，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)排在首位，若是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，其他工程工作便都成為了空談。而工程質(zhì)量的提高首要就是工程人員的質(zhì)量意識的提升。而我國目前水利工程單位相關(guān)施工人員并沒有形成良好的質(zhì)量意識，在施工中對工程質(zhì)量不重視，豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，其根本就是沒有質(zhì)量意識的工程人員的工作疏忽，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工程規(guī)范要求，沒有將質(zhì)量作為所有工作基礎(chǔ)前提。因此質(zhì)量意識作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)并沒有得到我國水工建設(shè)單位以及相關(guān)人員的重視，成為影響我國施工管理質(zhì)量的主要因素之一。

2.2 管理人員管理水平有限

水工建設(shè)施工管理還受到管理人員自身的影響，由于管理人員管理水平有限，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在水工建設(shè)中對于工程的質(zhì)量以及進(jìn)度和成本的控制、把握程度不良，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。很多施工人員即便是具有專業(yè)的技術(shù)也由于缺乏相關(guān)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)以及管理技術(shù)導(dǎo)致施工建設(shè)受到影響。

2.3 工程前期準(zhǔn)備不到位

所有工程的前期準(zhǔn)備工作都會對工程造成極大的影響，水利工程建設(shè)也不例外。若是前期準(zhǔn)備完善，那么也有利于施工管理工作的開展。但很多工程項(xiàng)目并沒有重視工程前期的調(diào)研工作，在前期的準(zhǔn)備階段為了趕進(jìn)度，而忽視了工程準(zhǔn)備的監(jiān)督和檢查工作，沒有發(fā)現(xiàn)工程前期的問題，問題施工成為了影響后期施工質(zhì)量以及施工安全的核心問題，同時(shí)也會施工管理工作的開展造成了影響。

2.4 目標(biāo)管理粗糙

工程的順利推進(jìn)需要一個(gè)明確的施工目標(biāo)。但是目前我國的水工建設(shè)目標(biāo)管理粗糙，沒有細(xì)致的規(guī)劃，模糊的目標(biāo)管理使得很多施工單位在施工時(shí)出現(xiàn)成本管理無法落實(shí)、施工控制無法保證等問題。另外，有些單位輕視質(zhì)量管理的形式以及結(jié)果，而沒有落實(shí)管理過程以及本質(zhì)，這些都會對項(xiàng)目推進(jìn)的有效性造成影響。

2.5 現(xiàn)場管理無秩序

現(xiàn)場管理混亂也是目前我國水工建設(shè)中存在的弊病之一?，F(xiàn)場管理對于施工的進(jìn)行意義重大，其管理質(zhì)量直接影響工程整體水平以及進(jìn)度。目前很多單位沒有科學(xué)的現(xiàn)場管理，甚至現(xiàn)場監(jiān)督也成為了形式。

3 水利施工管理的改進(jìn)措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.2 強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

為了保證施工管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 設(shè)備管理的強(qiáng)化

設(shè)備管理強(qiáng)化需要從以下幾點(diǎn)著手：首先保證設(shè)備以及人員要固定，落實(shí)操作證制度，對設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備性能以及安全性。

結(jié)語

通過上述分析，水工建設(shè)施工管理作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，目的是為了提高工程質(zhì)量，在以后的施工中，為了加強(qiáng)施工管理應(yīng)當(dāng)從意識上進(jìn)行強(qiáng)化，從各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)，保證各人的工作責(zé)任心，從根本上提高管理水平。

[1]王平平.淺議水利工程施工管理.中國水運(yùn)，2007（01）：23-26.

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