李會娜++許詩雨+郜藝+萬偲偉+向妮娜+陳國勇+莊楚楚+仲倩
城市,是人類最偉大的發(fā)明。
它把更聰明的人聚集起來,為他們提供更便利的交流,更多創(chuàng)新的資源。城市人口的數(shù)量與其經(jīng)濟活力直接相關。
但當北上廣這樣的傳統(tǒng)一線城市的人口密度越來越大、商務成本和生活成本越來越高、市場逐漸飽和、生活環(huán)境日趨惡劣的時候,一些“新一線”城市開始為公司以及公司人提供了更多的機會、更大的市場和更多的創(chuàng)意發(fā)源地。
2013年,《第一財經(jīng)周刊》從大公司、大品牌和公司人等3個主要維度調查了中國400個城市,最終根據(jù)商業(yè)繁榮程度與商業(yè)魅力對中國城市進行了重新分級。成都、武漢、沈陽、廈門等15個城市被劃分為新一線城市,無論對于大公司、大品牌還是公司人,它們都意味著中國未來最值得把握的機會。
2014年及之后每年,我們將會根據(jù)這些城市在當年的數(shù)據(jù)表現(xiàn),保持對中國新一線城市名單的更新。此外,我們還將與更多的合作伙伴一起,推出新一線城市的更多排名,如最適合創(chuàng)業(yè)城市排名、人才吸引力排名、城市輻射力排名等,從不同維度去發(fā)現(xiàn)城市的魅力。
今年我們首先推出的是新一線城市人才吸引力排名。
關心城市,就是關心那些居住其中的人們,那些讓城市變得更有活力、更富創(chuàng)造性的人們。是人,不是建筑,組成了真正的城市。
因此,在“新一線最具人才吸引力城市”的調查中,我們站在“人”的角度來考慮構建一座城市“吸引力”的因素。那些更吸引優(yōu)秀人才的城市,不僅能提供更多的工作機會,而且還能提供更舒適、便利的生活環(huán)境。只有那些人們愿意留下來居住、生活的城市才會充滿魅力,成為更優(yōu)秀的人才未來的目的地。
在這次的排名中,《第一財經(jīng)周刊》根據(jù)2013年新一線城市榜單,截取了排名前50的城市,然后從人才吸引力這個維度對50個城市重新排名。
我們搜集整理了這50個城市的高校數(shù)量、畢業(yè)生人才儲備數(shù)量、時尚品牌入駐數(shù)量、人均收入、社保上下限、薪酬以及環(huán)境等,設置了8個細分指標。為了讓我們的排名更加科學,在《第一財經(jīng)周刊》本身所做的調查之外,我們也引入了與人才相關的各專業(yè)領域的數(shù)據(jù)合作伙伴,它們包括,中國領先的整體招聘解決方案提供商科銳國際、中國最大的本地生活信息及交易服務平臺大眾點評網(wǎng)、中國領先的人力資源服務機構前程無憂、中國著名的房地產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)服務提供商克而瑞等。
最終,無錫、大連、成都、蘇州、南京、杭州、廈門、重慶、長春、沈陽、昆明、長沙、鄭州、東莞、寧波、常州、佛山、天津、珠海、武漢這20個新一線城市脫穎而出,組成了《第一財經(jīng)周刊》“最具人才吸引力新一線城市TOP 20”榜單。
這些城市大都有著優(yōu)越的地理位置和雄厚的經(jīng)濟基礎,它們也都是大公司的戰(zhàn)略重點城市,對于人才有著巨大的需求缺口,同時還有更宜居的環(huán)境和更便利的生活條件。
為了這些,年輕的公司人們愿意來到這里,并落下腳來,在此工作和生活。而城市也正因此繁榮。
2011年,李永強做了一個重要的決定。他把戶口從家鄉(xiāng)廣州遷到了蘇州,算是徹底在這里安家落戶了。
他是5年前開始在蘇州工作的。起初決定去這個城市,是受到了“上有天堂,下有蘇杭”的傳統(tǒng)說法的影響。而他在德國留學時,也已經(jīng)習慣了中小城市的生活,“德國沒有什么大城市。”他擔心,北京、上海之類的更大的城市會讓自己迷失。同時,因為不想離家太近,自己還年輕,希望能在不同環(huán)境中生活,李永強放棄了去珠海的這個選擇。
這種看似很個人化的理由,往往成為公司人在選擇城市時的關鍵參考。
這些理由也賦予了每座城市各自的性格。城市的吸引力,最終都會落到個人相關的細節(jié)上,無論城市面積多大,發(fā)展到什么階段。
8年前,剛到蘇州工業(yè)園區(qū)湖東區(qū)入職博世的時候,李永強看到的是“一片荒涼”。盡管金雞湖風景優(yōu)美,他還是打消了在附近買房的念頭,住到了靠近市區(qū)的地方。很快,他就真正喜歡上了這個城市?!艾F(xiàn)代化又有古典元素。一年四季都有特產(chǎn)。水果、大閘蟹等等,很有特色?!崩钣缽娬f。唯一讓他擔憂的事情,是越來越頻繁的霧霾天氣。
在《第一財經(jīng)周刊》針對公司人所做的“城市人才吸引力”調查中,“空氣、環(huán)境以及水等質量”這一選項是他們在考量城市的最重要因素。
在回答同一份調查中“你最想去工作的城市”這一問題時,北京這個傳統(tǒng)一線城市的吸引力僅排在第6位。這一結果和它這兩年頻繁的霧霾天氣有很大關系。這同樣影響到了畢業(yè)生群體,調查研究與管理咨詢公司優(yōu)興咨詢(Universum)對2014年畢業(yè)生就業(yè)城市偏好的調研顯示,上海取代北京成為大學畢業(yè)后最具吸引力的工作城市—盡管來自北京以及北京周邊的重點高校占了樣本量(全國100所高校)的最大比例。
在選擇城市時,公司人第二考量的因素是“薪酬”,“生活是否舒適便利”緊隨其后。
根據(jù)科銳國際《中國企業(yè)2014薪酬漲幅報告》,新一線城市整體薪酬漲幅和傳統(tǒng)一線城市持平,均為8.3%。薪酬漲幅排在前5的城市是成都(9.1%)、杭州(8.93%)、蘇州(8.93%)、大連(8.1%)和武漢(8.03%)。
高級消費品代理及分銷機構俊思集團人力資源副總裁李秀英明顯感受到了這一點。從她的招聘經(jīng)驗來看,成都過去5年的人才薪酬漲幅約為50%??∷技瘓F目前最重視的城市是成都、南京、沈陽、重慶和天津。其中重慶和南京在科銳國際的排名中分列第6和第7位。
快時尚品牌H&M也在不斷調整二線城市的薪酬策略。H&M大中華及東南亞區(qū)人事經(jīng)理張志勝告訴《第一財經(jīng)周刊》,H&M門店員工的起薪原本都是按照一二三線城市劃分的,之前一線城市只有北上廣深,但杭州的員工不斷反饋當?shù)氐纳钕M成本已經(jīng)和一線差不多,所以現(xiàn)在杭州的薪資水平也被納入一線城市體系。
這些城市所能夠帶來的效率,讓這些公司愿意付出更加高昂的人力成本。
2013年新一線城市排名榜首的成都已經(jīng)被眾多大公司列為重點戰(zhàn)略城市,比如除了北京、上海和廣州,成都由于其戰(zhàn)略地位和吸引周邊消費的影響力代替深圳成為歐萊雅眼中的四座一線城市之一;在聯(lián)合利華最新的一份城市評估報告里,“北上廣成”也取代了“北上廣深”。endprint
這也是成都薪酬漲幅領先其他二三線城市的重要原因。而“便利性”—這一在城市里生活的人的最基本需求,成都也提供了不錯的選擇。
黃懋是考夫曼企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行總監(jiān)。他覺得,在成都,生活和工作可以有一個很好的融合。在他看來,一大表現(xiàn)在于上班的路途—他家離公司步行只有六七分鐘。他也因此有更多的可以自我掌控的業(yè)余時間。而對他來說,這座城市的生活成本壓力也不會太大。這座大飯店和“蒼蠅館子”比鄰而立的城市,給住在里面的人提供了從低到高的各種消費選擇。
哈佛大學經(jīng)濟學教授愛德華·格萊茨在《城市的勝利》一書中提到:“城市是人員和公司之間物理距離的消失。它們代表了接近性、人口密度和親近性。它們使得我們能夠在一起工作和娛樂,其成功取決于實地交流的需要?!?/p>
這也正是25歲的王璐決定回到武漢創(chuàng)業(yè)的原因。
王璐2011年從英國Kings College畢業(yè)回國后先到中國銀行深圳分行以及上海的一家公關公司實習了大半年,之后萌生了把家人收藏茶葉的愛好變成生意的想法。
她覺得,武漢更有發(fā)展空間,也更容易成功。“未來會有很多一線城市以及國外的商業(yè)模式引進到武漢,如果做得好可以去引導消費者。而且武漢人對各種新東西都很愿意嘗試,只要做得好很容易留住顧客。而在北京、上海因為競爭已經(jīng)很激烈,只有做得最好的才能被人看到,在那里創(chuàng)業(yè)的門檻也非常高,風險更大。”王璐選擇武漢的另一個原因是這里有更多的人脈關系。她在英國留學的很多湖北朋友現(xiàn)在都回到武漢發(fā)展了,有的接管家族生意,有的像她一樣開始創(chuàng)業(yè),也有不少到外資公司去上班。
“當人才都愿意留下來時,這個城市就會變得不一樣?!蓖蹊凑f。
各地政府—城市的管理者—正在越來越多地發(fā)揮積極的作用。它們迫切需要更多的人在規(guī)劃職業(yè)生涯時,能夠以自己為目的地。
“政府的政策傾向性比較明顯,為了整個帶動經(jīng)濟會建立一些產(chǎn)業(yè)園,并提供政策扶植,”人力資源服務機構萬寶盛華集團綜合解決方案項目經(jīng)理夏夢男說,“有一些城市規(guī)劃,比如成都和西安,IT行業(yè)有相應的國家產(chǎn)業(yè)園和國家軟件園。西安的電子高新區(qū)旁邊就有大學作為匹配。”
成都市委組織部副部長、成都市人才辦主任王乾也告訴《第一財經(jīng)周刊》,從2011年起,成都市委、市政府每年拿出1.2億元,用于實施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進培訓計劃,也就是“成都人才計劃”,并搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。
武漢市政府則希望把人才從傳統(tǒng)一線城市吸引回來。2012年,武漢市政府聯(lián)合科銳國際,針對湖北籍以及曾在武漢學習和工作的人才開展了“楚才回家”項目,并第一次到深圳召開大型招聘會。項目吸引了1500多人到招聘會現(xiàn)場。
蘇州市政府自2007年啟動“姑蘇領軍人才”計劃,給予符合條件的人才以50萬至250萬元不等的安家補貼、100萬至400萬元不等的科研經(jīng)費等支持,同時還對高層次人才在出入境、醫(yī)療、社保、住房、子女入學等多方面予以優(yōu)惠,并舉辦各種創(chuàng)業(yè)大賽?!罢闹С至Χ确浅4螅由系乩韮?yōu)勢,讓蘇州成為蠻不錯的選擇?!卑h(huán)境優(yōu)化技術亞太區(qū)人力資源副總裁Cherry Mak對《第一財經(jīng)周刊》說。
這些城市希望能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢,讓人才發(fā)現(xiàn)自己的獨特價值—除了傳統(tǒng)一線城市,它們還需要跟其他新一線城市競爭。
“我愛人說,如果我在蘇州老城里她可能就不會太支持我了。老城和國內其他城市沒什么差別?!崩钣缽娬f?!兜谝回斀?jīng)周刊》城市人才吸引力調查結果顯示,除了北上廣深,公司人最希望去工作的城市,排在第一的是成都,第二是廈門,然后依次是杭州、蘇州、青島、廣州、大連。
所有這些針對人才所做出的努力最終落實到了活躍在城市里的大公司那里—城市人口的增長與經(jīng)濟活力息息相關。越來越多全球500強企業(yè)戰(zhàn)略布局從傳統(tǒng)一線城市轉向新一線以及更低級別城市,或者是生產(chǎn)研發(fā)方面的轉移,或者是銷售市場的深入。
艾默生目前在中國有4個生產(chǎn)中心,其中兩個在蘇州,一個在沈陽。在研發(fā)方面,有兩個大的服務平臺,一個在蘇州,另外一個在西安。宜家這兩年的開店計劃基本都在新一線城市,2013年7月寧波商場開業(yè)之后,今年3月重慶商場正式營業(yè),正在籌備的是武漢商場,預計年內也會開張,接下來就是杭州和西安。洲際也正是看中了新一線城市的潛力,在2012年提出未來3到5年在中國的酒店數(shù)量翻番的擴張計劃。而代理多個知名奢侈品牌的香港俊思集團,在2012年沈陽新開的市府恒隆廣場一口氣開了9家店,同時在天津新開的銀河國際購物中心開了6家店。此前俊思只在上海、北京和廣州有辦公室,這兩年在沈陽和天津也成立了新辦公室。
萬寶盛華、科銳國際這樣的第三方人力資源服務機構,最近兩三年接到大公司在新一線城市的招聘需求也明顯增多,它們索性在當?shù)亻_設了分公司,更方便服務客戶。
這些大公司和品牌在新市場的擴張一方面創(chuàng)造了人才需求,另一方面也讓人才的爭奪變得激烈。
在中國市場快速擴張的服裝品牌GAP正處于這種人才競爭中。“每年我們要招幾千人,未來幾年還會再翻一倍甚至兩倍,也就是相當于每天都要招十幾個人才能滿足我們在中國的門店擴張速度,”GAP大中華區(qū)總裁Jeff Kirwan告訴《第一財經(jīng)周刊》,“所以我們的人力資源部門要不停地找區(qū)域經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、存貨管理經(jīng)理等等,這是一個很大的挑戰(zhàn)?!?/p>
為了應對人才的挑戰(zhàn),GAP開始花大力氣做人才培訓。他們從2013年開始推出牛仔專家培訓,從中國的15家重點店鋪每家挑選兩名最好的店員送到上海做牛仔專家培訓。然后這30名店員再回到店鋪以及所在城市的其他店鋪做培訓。類似的培訓還有男裝專家、女裝專家、丹寧專家等—系列產(chǎn)品培訓課程。
俊思集團的人才計劃名為“Top Gun”(先鋒計劃),這個計劃針對的是第一次進入的城市,或者進駐歷史比較短的城市,一些在傳統(tǒng)一線城市比較有經(jīng)驗的運營同事到這些城市輔導新店開業(yè),對店長會進行一對一的Mentor(學長)搭配,通過有針對性的個性化的幫助讓這些新店長適應工作流程、了解公司文化以及品牌。endprint
不同品牌對店員的要求也不一樣。比如時尚品牌Paul Smith的特點是它的產(chǎn)品線特別廣,有成衣、定制西服,也有休閑裝、配飾,所以需要銷售員有能力了解這些產(chǎn)品線;而美國時尚品牌Juicy Couture需要店員給顧客帶來一種美國加州女孩的熱情;拉夫·勞倫集團旗下都市時尚品牌Club Monaco則需要店員有很強的搭配能力以及很強的時尚敏感度。從今年開始,俊思集團也將推行為期18個月的管培生項目培養(yǎng)店鋪主管。一些從新一線城市高校畢業(yè)的學生到上海和北京培訓,在不同的品牌和崗位上輪崗。
這些,最終都成為城市在吸引人才方面競爭力的一部分。以前,出于公司發(fā)展的需要,傳統(tǒng)一線城市公司人往往是被公司委派到新一線城市?,F(xiàn)在則更多出于自愿選擇,出發(fā)點是自我需求。
就像上海適達餐飲管理有限公司CEO應武為對《第一財經(jīng)周刊》所說的,“我們在人才上已經(jīng)經(jīng)歷過了最困難的階段,過去新進入一個新一線城市基本都是被迫‘空降,現(xiàn)在一線城市員工看到品牌在其他城市的快速發(fā)展,更愿意主動去尋求機會。”上海適達餐飲是冰激凌品牌DQ(冰雪皇后)在中國的最大經(jīng)銷商,目前在中國有400多家店,大約占了DQ中國80%的市場份額。
宜家一般在新商場開業(yè)前18個月進行內外部招聘,宜家零售中國招聘經(jīng)理陸軼雯說,現(xiàn)在申請去新一線城市的員工比以前多了,比如武漢商場招聘的信息剛在公司內部發(fā)布,深圳一名員工就提出申請想要回到家鄉(xiāng)工作。
“一般來說,那些原本大量產(chǎn)出外出務工人員的城市相對來說會比較容易。一旦我們在當?shù)亻_酒店會吸引很多原先在大城市工作的人才回流到家鄉(xiāng),這也是我們‘錦鯉還鄉(xiāng)項目成功的一大因素。小城市相對來說生活成本較低,更方便照顧父母子女,而且競爭不那么激烈,晉升機會更多?!碧K州洲際酒店總經(jīng)理郭俊烴對《第一財經(jīng)周刊》說,那些離北上廣等大城市近的新一線城市容易吸引一些愿意就近遷置的大城市人才,比如蘇州就有很多上海人愿意到當?shù)毓ぷ?。相對來說,純旅游度假型城市就比較難招聘人才,例如三亞。
但不同公司在不同發(fā)展階段面臨的人才問題不一樣。比如對于很早就進入新一線城市的艾默生來說,公司人才結構中已經(jīng)體現(xiàn)出了不同的城市人才特質。“蘇州研發(fā)中心的員工已經(jīng)比較成熟;西安很多都是校園招聘,目前還比較年輕化;沈陽人才的流動已經(jīng)趨于穩(wěn)定,通常招聘數(shù)量不會太多。”艾默生環(huán)境優(yōu)化技術亞太區(qū)人力資源副總裁Cherry Mak對《第一財經(jīng)周刊》說。
黃懋的公司所在地是成都的紅星路。這些年來,除了不斷地挖路改造,這段道路也開始進駐許多外資企業(yè)。在黃懋看來,這些外資企業(yè)的到來也給城市注入了新的變化。
當初讓他在拿到德國開姆尼茨大學企業(yè)管理碩士學位后選擇成都的兩大原因,一個是成都是他的家鄉(xiāng),另一個是“成都比許多歐洲國家更有發(fā)展?jié)摿Α薄?/p>
“傳統(tǒng)一線城市公司人選擇新一線城市的普遍規(guī)律是家鄉(xiāng)所在地,”科銳國際人力資源有限公司高級業(yè)務總監(jiān)曾誠說,“或者是在當?shù)刈x過大學。但也不排除和某個城市沒有任何關系,單純喜歡的。但這樣的案例非常少。除此之外,愿意到新一線城市的公司人都更注重工作和生活的平衡?!?/p>
李永強對此也有切身體會,作為博世汽車部件(蘇州)有限公司底盤控制系統(tǒng)中國區(qū)被動安全工程部高級經(jīng)理,他最近面試的新員工越來越多來自上海。他也會提出“為什么想來蘇州”的疑問,大多數(shù)人的答案是“蘇州現(xiàn)在的機會并不比上海差”。
2010年12月,洲際酒店蘇州店在金雞湖附近開張。郭俊烴也從上海搬到了蘇州,他是上海人。最初決定來蘇州是因為靠近上海,接受上海的輻射比較多,同時,它又是一座有自己文化底蘊的城市。更重要的是,作為新興的城市,在這里的職業(yè)發(fā)展瓶頸比較小。在4年的時間里,郭俊烴晉升到了蘇州洲際酒店總經(jīng)理。他覺得蘇州這些年的發(fā)展不僅僅是旅游層面,還包括商務層面,未來幾年,會有更多的國際五星級酒店來到蘇州。
公司的擴張,除了帶來更多的機會,也使得人們能夠享受更舒適的生活環(huán)境。一些原本被認為乏味的城市變得更有吸引力。
從2013年開始,宋曉萌身邊有不少朋友或者大學同學從之前的傳統(tǒng)一線城市回到了沈陽,并且找到了不錯的工作。宋曉萌現(xiàn)在是騰訊大遼網(wǎng)女性網(wǎng)頻道編輯。她原本只是想把沈陽作為畢業(yè)后的一個過渡,現(xiàn)在已經(jīng)打算在沈陽結婚生子了。她覺得沈陽近幾年發(fā)展變化特別快,高端購物中心、電影院、咖啡館、演出等都比以前多多了。“從生活感覺上,并沒有和一線城市差太多。”
李永強也很享受自己在蘇州的生活。最近,他越來越頻繁地接到獵頭的電話,經(jīng)常是蘇州附近的昆山、張家港等城市的工作機會,當然也包括上海。他并不拒絕這些機會,但他考慮最多的是“值不值得”,所謂的性價比也就是能否滿足他“工作的時候工作,休息的時候休息”的生活方式。
現(xiàn)在,他住在工業(yè)園區(qū)湖東區(qū)附近,上班開車只需要10分鐘。不用工作的時候,他去由園林改造的公園休息,去蘇州周邊的景點游覽,如果天氣好,他還會去金雞湖周圍跑步,一口氣跑上十幾公里。endprint