輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及技術(shù)措施

（國(guó)網(wǎng)福建福清市供電有限公司,福建 福清350300）

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本文通過(guò)對(duì)輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)輸配電工程造價(jià)管理過(guò)程中問(wèn)題的解決措施提出幾點(diǎn)參考意見(jiàn)。

輸配電工程造價(jià)；管理現(xiàn)狀；技術(shù)措施

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們?cè)谏詈凸ぷ髦袑?duì)電力能源的需求逐漸增加，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，使電力能源輸配設(shè)施技術(shù)在發(fā)展中的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。其中，作為電力能源變電運(yùn)行相關(guān)的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，供電局在電力能源遠(yuǎn)距離輸配方面，進(jìn)行了不斷的加強(qiáng)和創(chuàng)新，對(duì)電力輸配自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而為變電過(guò)程能夠安全穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

1 輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

一是工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)的要求：在對(duì)輸配電工程造價(jià)進(jìn)行管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)管理人員的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平的要求相對(duì)較高，需要相關(guān)的管理人員不僅擁有行業(yè)的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)，還要在工作的過(guò)程中對(duì)自身的知識(shí)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行不斷的提高。其中，在輸配電工程發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)新技術(shù)以及新方法的使用都相對(duì)較快，因此，想要成為一名工程造價(jià)管理還要注意對(duì)自身實(shí)踐能力進(jìn)行提高，能夠做到在工作開(kāi)展過(guò)程中的理論和實(shí)踐中的完美結(jié)合。想要成為一名合格的造價(jià)管理者以及設(shè)計(jì)工作者，不僅要對(duì)自身需要處理的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解和掌握，還要注意對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促使自身專(zhuān)業(yè)水平的提高，從而為工程的質(zhì)量提供保障。

除此之外，相關(guān)的政府部門(mén)還要注意對(duì)檢查工作進(jìn)行良好的完成，在這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行制定，從而對(duì)工作人員進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制和規(guī)范。政府部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一些具有拔高特點(diǎn)的測(cè)試進(jìn)行定期進(jìn)行，這樣不僅可以促使相關(guān)的工作人員對(duì)自身學(xué)習(xí)的自主性以及學(xué)習(xí)意識(shí)進(jìn)行正確的培養(yǎng)和提高，還可以為對(duì)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的安全性以及施工質(zhì)量提供保障。同時(shí)，還要注意對(duì)建筑材料的質(zhì)量相關(guān)的檢驗(yàn)以及驗(yàn)收工作進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)，提高建筑行業(yè)中質(zhì)量管理力度，促使建筑行業(yè)中的施工技術(shù)水平以及質(zhì)量管理得到加強(qiáng)，從而為我國(guó)建筑工程技術(shù)水平的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的保障。

二是對(duì)工程造價(jià)不能正確的認(rèn)識(shí)：在輸配電工程開(kāi)展的過(guò)程中，工程造價(jià)管理的主要目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程中每一階段的投資額都進(jìn)行最大成都的節(jié)省。其中，在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的成本都有著直接的影響，在這個(gè)過(guò)程中，如果只能對(duì)初始成本進(jìn)行正確了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)工程的需要都不能進(jìn)行滿(mǎn)足。

三是在輸配電工程管理部門(mén)與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力達(dá)不到相關(guān)的要求：在輸配電工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，想要促使工程造價(jià)管理的作用得到充分的發(fā)揮，就需要在對(duì)工程造價(jià)管理的過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行采用。其中，對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的方式對(duì)管理工作進(jìn)行開(kāi)展，可以在一定程度上促使其相互之間的交流得到增強(qiáng)，使他們對(duì)工程項(xiàng)目的了解更加深入，并且可以對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行提高，讓相關(guān)的工作人員在工作開(kāi)展的時(shí)候積極性以及主動(dòng)性得到最大程度的增強(qiáng)，從而為工作開(kāi)展的質(zhì)量提供一定的保障。

2 輸配電工程造價(jià)管理的技術(shù)措施

在輸配電工程開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理，可以促使輸配電工程造價(jià)管理水平的進(jìn)一步的提高，為輸配電工程造價(jià)的管理機(jī)制提供有力條件。另外，對(duì)輸配電工程進(jìn)行開(kāi)展全面的造價(jià)控制，實(shí)施相關(guān)的造價(jià)工作計(jì)劃、預(yù)算、工作項(xiàng)目管理、進(jìn)度考察以及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析，并且還要注意對(duì)工程中的各種變更以及度量情況進(jìn)行分析，為工程質(zhì)量以及進(jìn)度的控制帶來(lái)一定的有利影響。

一是要做好工程投資決策階段的管理工作。此階段的主要對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行決策，對(duì)工程所有環(huán)節(jié)的造價(jià)合理性與工程建成后所能取得的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性作用。有研究表明，此階段對(duì)輸配電工程造價(jià)影響程度在80％-90％，與初步設(shè)計(jì)階段（75％-95％）相當(dāng)，遠(yuǎn)高于其他階段（技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35％-75％、施工圖設(shè)計(jì)階段為25％-34％、實(shí)際施工階段為10％左右）。

二是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決：在輸配電工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，在其工程造價(jià)控制管理過(guò)程中存在的工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、工期問(wèn)題等，對(duì)工程造價(jià)的發(fā)展都有著直接的影響。而且，在對(duì)工程造價(jià)工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員對(duì)直觀化的造價(jià)信息關(guān)注度較高，導(dǎo)致了工程信息以及質(zhì)量中存在的隱形資金消耗得不到足夠的關(guān)注。因此，在輸配電工程造價(jià)管理工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)工程工期以及工程質(zhì)量中存在的隱形消耗進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在這個(gè)過(guò)程中還要注意對(duì)適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行采用，從而使工程中的所有要素造價(jià)得到連接。另外，在輸電線路工程建設(shè)過(guò)程中，存在諸如線路通道、青苗補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，在山區(qū)尤其突出，這就要求相關(guān)單位及時(shí)對(duì)工程變更、造價(jià)增加項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程做到在控可控。

三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理工作開(kāi)展方面：在對(duì)輸配電工程造價(jià)管理工作進(jìn)行實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，還要注意對(duì)其中存在的一些不確定性項(xiàng)目的全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，其中，在全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的過(guò)程中，它的主要管理方法包括工程項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)確定法、造價(jià)控制法、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法以及事件控制法等等。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述我們可以得知，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)輸配電工程得到了飛速的發(fā)展，但是其在發(fā)展的過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。本文通過(guò)對(duì)輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)輸配電工程造價(jià)管理過(guò)程中問(wèn)題的解決措施提出幾點(diǎn)參考意見(jiàn)。

[1]左金華.輸配電工程造價(jià)的管理發(fā)展分析與研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，29（20）：192-193.

[2]左金華.輸配電工程工程量清單計(jì)價(jià)探討[J].科技資訊，2013，21（13）：177-178.

[3]田峻宇.淺析配電工程的造價(jià)控制措施[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，25（15）：129-130.

輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及技術(shù)措施

林 兵

林兵（1967—），男，福建閩侯人，工程師，研究方向：輸配電工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維以及工程造價(jià)編制與管理。