房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題與對(duì)策

（阿拉爾市南口建筑公司，新疆 阿拉爾843301）

房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題與對(duì)策

李九春

（阿拉爾市南口建筑公司，新疆 阿拉爾843301）

本文分析了我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)存的一些管理問題，有針對(duì)性地探究了相應(yīng)的幾個(gè)應(yīng)對(duì)策略。

房屋建筑、項(xiàng)目管理、問題與對(duì)策

房屋建筑是一個(gè)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，必須加強(qiáng)與其有關(guān)的資金、設(shè)備、材料、人員等因素的管理，才能保證工程的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量的提高。

一、房屋建筑管理現(xiàn)狀問題

近年來，我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目管理中存在的問題日益突顯，有客觀原因也有主觀原因，筆者將其總結(jié)如下：

1施工管理制度不規(guī)范

房屋建筑項(xiàng)目施工管理制度，是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)、有效管理的前提條件，只有在完備的制度約束下，才能對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有章可循的管理。但是，目前，我國(guó)房屋建筑行業(yè)內(nèi)施工分包現(xiàn)象很普遍，各個(gè)分包單位都各為其政，在工作范圍上很難劃分清楚，各分包單位為了追求高額利潤(rùn)，總想讓其他分包單位承擔(dān)更多的內(nèi)容，這就導(dǎo)致施工工序上出現(xiàn)很多漏洞，增加了管理的復(fù)雜度。再加上我國(guó)在房屋建筑領(lǐng)域的施工管理制度不夠完善，造成建筑項(xiàng)目施工管理者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、管理問題頻出，嚴(yán)重影響了房屋建筑項(xiàng)目施工管理的順利開展。及時(shí)有的施工單位建立了較為完善的施工管理制度，但是又存在執(zhí)行不力的問題，這些因素都會(huì)導(dǎo)致房屋建筑施工項(xiàng)目管理部標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理

房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量是施工管理的最終歸宿與目的，房屋建筑項(xiàng)目施工應(yīng)具有安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特點(diǎn)，但是在現(xiàn)實(shí)的房屋建筑項(xiàng)目施工中，在質(zhì)量管理上仍存在很大問題，質(zhì)量管理的違規(guī)違法現(xiàn)象仍較常見，影響了房屋建筑項(xiàng)目施工的有效管理。有些房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理者認(rèn)為，質(zhì)量高的房屋工程施工必須花費(fèi)高額的成本，這其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。由于建筑施工的目的是通過滿足客戶對(duì)施工質(zhì)量提出的要求，以實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，所以，如果房屋建筑的質(zhì)量不能滿足客戶需求，那么施工單位就不易實(shí)現(xiàn)自身的效益追求，對(duì)企業(yè)信譽(yù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。

3管理人員素質(zhì)低

從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及質(zhì)量的重要條件，也是目前我國(guó)房屋建筑工程管理的關(guān)鍵。有關(guān)調(diào)查顯示，截止目前我國(guó)建筑領(lǐng)域的從業(yè)人員接近4000萬，但是其中大約3000萬是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，從專業(yè)的建筑類院校畢業(yè)的從業(yè)者只有6萬多。農(nóng)民工所占據(jù)的比例很大，他們自身的修養(yǎng)、、素質(zhì)、知識(shí)不高，使其在實(shí)際的房屋建筑施工過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。隨著我國(guó)房屋建筑數(shù)目及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑人才的需求更加迫切，使建筑單位在人才選聘及培訓(xùn)上暴露出更多問題，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)的下滑現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)房屋建筑管理的對(duì)策。

房屋建筑行業(yè)作為展示我國(guó)科技力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主力軍，已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可。但針對(duì)該領(lǐng)域現(xiàn)存的一些管理問題，只有采取一定的策略加以引導(dǎo)與改革，才能推動(dòng)其合理、科學(xué)發(fā)展。

1完善施工管理制度

房屋建筑施工管理制度是保障項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行必要條件。科學(xué)有效的管理制度，不僅明確規(guī)定了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求及操作細(xì)則，而且還可通過相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度內(nèi)容，提高施工人員的工作積極性及工程質(zhì)量?？梢姡晟频氖┕す芾碇贫?，可以為施工人員提供正確的施工引導(dǎo)，讓他們對(duì)施工工序有更清楚的了解，并根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格落實(shí)工序要求，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式提高各個(gè)工序質(zhì)量。施工管理制度，除了對(duì)工程質(zhì)量有很嚴(yán)格的要求外，還應(yīng)包括施工安全規(guī)則。“安全施工”始終是工程建設(shè)的第一要素，這不僅關(guān)系到工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量，還直接影響到施工人員的生命安全，必須通過規(guī)范的制度引起所有施工人員的重視，促使他們規(guī)范操作行為，保證施工安全。

2科學(xué)管理施工過程

制定合理的施工方案時(shí)做好房屋建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在具體的施工方案規(guī)劃之下，才能有效提高項(xiàng)目管理質(zhì)量及效率。第一，施工單位應(yīng)細(xì)化責(zé)任，將具體工作落實(shí)到人，并根據(jù)具體的工程特點(diǎn)明確工程質(zhì)量要求。在房屋建筑項(xiàng)目的具體策劃中，應(yīng)使其質(zhì)量要求有更明確的展示，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工管理部門應(yīng)對(duì)具體的施工工序加注詳細(xì)要求，并將質(zhì)量問題落實(shí)到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部門及管理人員對(duì)施工材料嚴(yán)格檢查及把關(guān)，重視建筑材料與工程質(zhì)量的關(guān)系，指派專業(yè)的監(jiān)測(cè)人員對(duì)所有建筑材料進(jìn)行抽檢及實(shí)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)按規(guī)定處理掉，杜絕其流入施工現(xiàn)場(chǎng)。減少因建筑材料問題降低工程質(zhì)量狀況的出現(xiàn)。

在房屋建筑施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況不斷調(diào)整與完善施工技術(shù)，并做好施工作業(yè)機(jī)施工過程的記錄及分析工作，將房屋建筑項(xiàng)目中所用到的施工工藝及施工技術(shù)全部整理存檔。房屋建筑工程施工管理中還應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建專門的房屋建筑項(xiàng)目施工監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，做好項(xiàng)目施工中的技術(shù)管理，切實(shí)提高房屋建筑質(zhì)量。

3提高管理人員素質(zhì)

房屋建筑項(xiàng)目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企業(yè)應(yīng)重視管理人員的招聘與培訓(xùn)，以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐能力。筆者建議建筑企業(yè)可從以下幾點(diǎn)入手：第一，房屋建筑企業(yè)對(duì)管理人員的招聘嚴(yán)格把關(guān)，盡量選聘哪些能力高、水平高、素質(zhì)高的人員到施工管理部門工作，保證施工管理部門人員的高尚品質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)。第二，將招聘到房屋建筑工程施工管理部門的從業(yè)資格，積極提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)其有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升管理隊(duì)伍的管理水平及能力，保障建筑施工過程能夠快速、合理、科學(xué)進(jìn)行，最終提高建筑工程質(zhì)量。

總之，房屋建筑項(xiàng)目管理，是一個(gè)涉及面很廣、細(xì)致度很高的工作，其各個(gè)施工環(huán)節(jié)的諸多因素都對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以，施工單位應(yīng)建立完善的管理制度，并不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及管理人員素質(zhì)的提升，最終提高對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的管理效果。

[1] 王從益． 試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J]． 四川建材． 2013（02）

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