不同國別下的企業(yè)家文化

責(zé)編：宋艷紅E-mail:songyanhong@ittime.com.cn漫畫：王焱佳美編：玲玲校對(duì)：媚子

?企業(yè)家并不是生而有之，也不是所有企業(yè)家都能成功。一個(gè)成功的企業(yè)家，需要有充沛的精力、較高的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的思維、敏銳的發(fā)現(xiàn)可盈利產(chǎn)品的能力等諸多特質(zhì)

美國麻省Babson學(xué)院的“企業(yè)家精神研究中心”給出了企業(yè)家精神的定義，認(rèn)為企業(yè)家精神是“一種癡迷機(jī)遇、整體把握和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的思考和行為方式。這種精神可以甄別機(jī)遇，不管當(dāng)前的條件是否具備；可以利用機(jī)遇在個(gè)人、公共和全球性部門創(chuàng)造財(cái)富”。一個(gè)企業(yè)家能夠看到、評(píng)價(jià)和追索機(jī)遇，而一個(gè)管理者卻關(guān)注如何利用可能的資源，實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。

盡管我曾認(rèn)為自己是一個(gè)企業(yè)家，但我不是，我轉(zhuǎn)而從事了政治領(lǐng)導(dǎo)工作。我認(rèn)為，如果一個(gè)人沒有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，那么無論如何訓(xùn)練，也無法顯著提高其領(lǐng)導(dǎo)能力。而那些具有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人，可以通過訓(xùn)練成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

英美文化迥異

英國人曾經(jīng)有過很多偉大的發(fā)明，例如蒸汽機(jī)、織布機(jī)和電動(dòng)機(jī)等。他們?cè)?jīng)獲得過很多諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)。然而，他們卻沒有將這些發(fā)明轉(zhuǎn)化為獲得人們可以購買的、具有利潤的商品或者服務(wù)。為什么英國人缺乏將發(fā)明商業(yè)化的能力？我認(rèn)為，這可以歸咎于文化。兩個(gè)世紀(jì)的帝國時(shí)代，造就了一個(gè)高度重視舊式財(cái)富和封邑貴族的社會(huì)，人們看不起新興的富人。他們希望自己能夠憑借智力技能獲取成功和受人尊重，成為律師、醫(yī)生、專業(yè)人士等，這些人通過腦力勞動(dòng)獲取財(cái)富，而不必弄臟雙手，不像工程師或者靠體力勞動(dòng)總是弄臟自己雙手的人那樣。舊式財(cái)富和封邑貴族的態(tài)度，塑造著人們的價(jià)值觀。而新富者并不能為上層社會(huì)所容納。

事實(shí)上，從20世紀(jì)80年代起，瑪格麗特·撒切爾夫人開始改變英國人對(duì)于新舊式財(cái)富的根本價(jià)值觀念和態(tài)度，她推行國有產(chǎn)業(yè)部門的私有化，鼓勵(lì)私人企業(yè)的發(fā)展。撒切爾夫人不把“利潤”視為一個(gè)骯臟的詞匯。事實(shí)證明，這種做法非常有說服力，同樣的公司，由大多數(shù)利益人提名，并為這些利益人負(fù)責(zé)任的管理者掌管公司，要比經(jīng)理和董事會(huì)掌管的公司有著更為豐厚的利潤。

英國人和美國人之間的價(jià)值觀念，并不存在根本性的差異。美國是個(gè)前瞻性的國家。美國存在著差異，但是不存在階級(jí)差異。每個(gè)美國人都會(huì)頌揚(yáng)致富，美國人都想成為富人，并為之竭盡全力。這可以大大鼓勵(lì)創(chuàng)建新的企業(yè)和創(chuàng)造財(cái)富。為了將科學(xué)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明商業(yè)化，美國人進(jìn)行革新和創(chuàng)辦新的公司，從而不斷創(chuàng)造財(cái)富。美國社會(huì)總是在發(fā)展和變化。美國人申請(qǐng)的專利領(lǐng)先世界，他們努力生產(chǎn)新的產(chǎn)品，或者使得產(chǎn)品生產(chǎn)更好、更快、更廉價(jià)、生產(chǎn)率更高。如果能夠發(fā)明一種在美國市場上暢銷的產(chǎn)品，那么隨后就能占領(lǐng)世界市場。

過去十年，我們見證了美國經(jīng)濟(jì)令人驚異的復(fù)興，收復(fù)了曾在20世紀(jì)80年代讓日本和德國攫取的產(chǎn)品市場，我非常欣賞美國人所具有的這種企業(yè)家精神。但對(duì)每個(gè)成功的美國企業(yè)家來說，他們大多都努力過、失敗過。有些企業(yè)家經(jīng)過不斷努力和失敗，最后獲得成功。有些成功的企業(yè)家繼續(xù)創(chuàng)造并創(chuàng)辦新公司，自己成為擁有多家公司的企業(yè)家。這就是美國大公司成長的方式，這種企業(yè)家精神創(chuàng)造了一個(gè)具有活力的國家。

中國的“仕”文化

中國文化和價(jià)值觀決定著中國優(yōu)秀年輕人的包袱。自從春秋時(shí)代，傳統(tǒng)中國社會(huì)就把學(xué)者即“仕”，視為首要的價(jià)值選擇，其次是“農(nóng)”，再次是“工”，最后是“商”。這是一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)的社會(huì)等級(jí)觀念，即使在現(xiàn)在的大眾文化中，也沒有多少改變。

在農(nóng)業(yè)社會(huì)，商人階層不能擁有上層社會(huì)地位，原因是商業(yè)在農(nóng)業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)地位不十分明顯，而且商業(yè)常常被認(rèn)為是非生產(chǎn)性的。儒家思想影響下的傳統(tǒng)中國，是個(gè)封閉和不愿意改變的、自給自足的高度發(fā)達(dá)社會(huì)，這樣的社會(huì)既不可能產(chǎn)生工業(yè)革命，也不可能促進(jìn)資本主義的發(fā)展。

世世代代優(yōu)秀的中國青年選擇“仕”（學(xué)者）的道路，并通過科舉體系成為一名官員。這種觀念在日本也占有主導(dǎo)地位，二者同樣受到儒家思想的影響。即使在現(xiàn)在的中國、日本，很多最好大學(xué)的最優(yōu)秀畢業(yè)生，愿意在政府部門謀求職位，而不愿意加盟私營公司。這種現(xiàn)象在新加坡也同樣存在。結(jié)果呢，這些國家沒有很強(qiáng)的企業(yè)家精神傳統(tǒng)。

在英國，20世紀(jì)80年代以前，牛津大學(xué)最優(yōu)秀的畢業(yè)生，大多在政府部門尋求職業(yè)，而之后自由主義革新的“大爆炸”，為倫敦金融服務(wù)業(yè)帶來了巨額回報(bào)，因?yàn)楹芏嗵觳胚M(jìn)入這一行業(yè)。美國的情形卻相反，最優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生從事商業(yè)，或者加盟大型公司，而不是進(jìn)入政府部門工作。

很多年來，我比較了香港地區(qū)和新加坡商人的差別。我從中得出的結(jié)論，既令人歡欣又讓人悲傷。隨著中國內(nèi)地市場開放，一些成功的企業(yè)家、實(shí)業(yè)家、銀行家、船運(yùn)商和商人從上海、廈門、汕頭和廣州涌入香港。這些人在香港發(fā)展制造業(yè)，最初是紡織業(yè)、塑料、玩具、船運(yùn)和銀行業(yè)。他們是有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，并與其他一些移民逐漸孕育了企業(yè)家文化。有個(gè)香港制造商移民新加坡并成為新加坡人。他告訴我，他雇用新加坡人為自己工作，二三十年后這些新加坡人仍然在為他工作，只不過已經(jīng)成為高級(jí)管理人員，而他移民新加坡時(shí)，從香港帶來的管理人員，卻離開自己，開始經(jīng)營自己的服裝業(yè)。這些香港管理人員看到他的成功經(jīng)歷并去踐行。社會(huì)上存在一種所謂的企業(yè)家文化，可以鼓勵(lì)很多人努力從事商業(yè)并取得成功。

我也曾經(jīng)研究過從大陸到臺(tái)灣去的一些企業(yè)家，給臺(tái)灣所帶來的好處，這些大陸來的企業(yè)家，基本上控制和掌管著政府和軍隊(duì)。他們的成功，使得本土臺(tái)灣人主要從事農(nóng)業(yè)、貿(mào)易和制造業(yè)。這些本土臺(tái)灣企業(yè)家，創(chuàng)辦了很多中小企業(yè)，而這些中小企業(yè)成為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)活力有吸引力的特征。大的國有企業(yè)需要在鋼鐵和造船方面進(jìn)行大量投資，一般由大陸來的企業(yè)家經(jīng)營。

新加坡的企業(yè)家文化

新加坡沒有深厚的企業(yè)家傳統(tǒng)，這一點(diǎn)并不奇怪。我們的商人多從事貿(mào)易和船運(yùn)，并沒有投資建廠的經(jīng)歷，因?yàn)榻ㄔO(shè)工廠需要長期的醞釀和大量的投資，然后才能夠維持和盈利。新加坡銀行對(duì)開辦工廠的商人提供貸款并不熱情。當(dāng)需要解決工業(yè)化過程中的高失業(yè)問題時(shí)，我們必須著手建立新加坡發(fā)展銀行，以解決向制造業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)問題，這就是GLC誕生的原因。我們沒有足夠多的企業(yè)家，缺少資金，政府只好進(jìn)行制造業(yè)投資。成功的財(cái)政部長們，例如Goh Keng Swee、Hon Sui Sen，都創(chuàng)建了新的企業(yè)。例如，Goh與政府官員共同開拓了一條新的航運(yùn)線路，一個(gè)巴基斯坦航運(yùn)專家給予他們指導(dǎo)。馬來西亞-新加坡航空公司倒閉之后，我們創(chuàng)辦了新加坡航空公司（SIA）。國家鋼鐵公司、Chartered Industries、Keppel，還有幾個(gè)食物加工企業(yè)，都是這種情況。我們選擇最有前途和能力的政府官員，掌管這些新的公司。

政府高級(jí)公務(wù)員備受鼓舞，并沒有考慮到經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。我們都非常了解，如果我們失敗了，人們將要失業(yè)，他們的生活水平將會(huì)降低。每個(gè)掌管企業(yè)的官員，都竭盡全力經(jīng)營這些公司。隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康增長，原來不成功就死亡的模式，已經(jīng)過時(shí)了。現(xiàn)在我們需要通過一些更加常規(guī)性的方法，激勵(lì)那些掌管企業(yè)（GLCs）的政府官員，根據(jù)企業(yè)獲得的利潤獎(jiǎng)勵(lì)他們，包括在企業(yè)成功后給予一定的股份。致富的夢(mèng)想縈繞著每個(gè)人，但是只有那些通過革新創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)的人，才能夠成為新富。

很少有人生下來就是企業(yè)家，并不是很多人能夠取得成功。要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家，就需要具有一些特有的素質(zhì)，例如充沛的精力、較高的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的思維、敏銳的發(fā)現(xiàn)可盈利產(chǎn)品或者服務(wù)等。

全球企業(yè)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)（GEM）發(fā)布的“2001年執(zhí)行報(bào)告”論述道，“新加坡國內(nèi)市場空間狹小，其所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后，這使得新加坡經(jīng)濟(jì)在沒有商品出口的情況下更加難以起飛。企業(yè)要想獲得所需要的發(fā)展資金，就需要證明自己有能力進(jìn)入世界市場。”這份報(bào)告顯示，在報(bào)告計(jì)算的所有國家中，新加坡的企業(yè)活動(dòng)水平倒數(shù)第三（5.2%），僅僅高于日本（5.1%）和比利時(shí)（4.6%）兩個(gè)國家，而美國的這一數(shù)字高達(dá)11.7%。

盡管存在很多困難，新加坡仍然出現(xiàn)了一些成功的企業(yè)家，如Sim Wong Hoo的創(chuàng)新科技、Wong Ngit Liong的制造業(yè)投資等。我們需要研究他們以及其他不斷成功的企業(yè)家的經(jīng)歷，以發(fā)現(xiàn)他們的共同特征，看看這些結(jié)論，是否可以印證全球企業(yè)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)（GEM）的結(jié)果。