火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策的研究

蘭東霞,朱海英

（達(dá)拉特發(fā)電廠,內(nèi)蒙古　鄂爾多斯　014300）

火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策的研究

蘭東霞,朱海英

（達(dá)拉特發(fā)電廠,內(nèi)蒙古鄂爾多斯014300）

摘要：火力發(fā)電廠管理工作中占據(jù)著重要地位就是設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行的管理，因此，企業(yè)要從廠里實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且制定出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行做到全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，確保設(shè)備能夠正確生產(chǎn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；生產(chǎn)運(yùn)行；現(xiàn)狀；措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電量的需求越來(lái)越大，然而很多火力發(fā)電廠在設(shè)備安全運(yùn)行管理方面存在著很多不足，進(jìn)而帶來(lái)了很大的安全隱患，因此，為了確保各個(gè)設(shè)備能夠安全運(yùn)行，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，本文就從火力發(fā)電廠的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，提出相應(yīng)的解決措施。

1　火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.1安全監(jiān)督不嚴(yán)

很多火力發(fā)電廠的安全監(jiān)督部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，甚至對(duì)專業(yè)技能都不能準(zhǔn)確掌握，從而不能充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的職能，進(jìn)而為火力發(fā)電廠設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)了巨大的隱患。

1.2安全思想意識(shí)模糊，安全職責(zé)落實(shí)不到位

雖然我國(guó)近幾年對(duì)安全事故采取了一定的措施，并制訂了相應(yīng)的法律法規(guī)，而各個(gè)火力發(fā)電廠要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，制定出很多安全生產(chǎn)制度，然而卻依然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是，不能將安全事故責(zé)任落實(shí)到位，很多火力發(fā)電廠只是做表面文章，甚至只是形式上動(dòng)員員工，并沒(méi)有深入、明確責(zé)任；二是，有些運(yùn)行管理領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在其它事務(wù)上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況沒(méi)有下基層深入了解，更沒(méi)有對(duì)本廠的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而不能及時(shí)制定出相應(yīng)的解決措施；三是，有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待上級(jí)對(duì)事故的通報(bào)，就是將這些通報(bào)直接轉(zhuǎn)發(fā)就算完事，并沒(méi)有對(duì)這些通報(bào)進(jìn)行詳細(xì)的分析、研究，更沒(méi)有針對(duì)這些事故提出相應(yīng)的解決措施和預(yù)防方針；四是，專業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有對(duì)電力安全生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，甚至對(duì)這些安全規(guī)章制度都沒(méi)有認(rèn)真研究，從而不能正確的對(duì)基層工作人員進(jìn)行指導(dǎo)。

1.3安全工器具管理混亂，存在安全隱患

有些火力發(fā)電廠一線職工使用的安全工器具就沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至就沒(méi)有定期對(duì)這些安全工器具進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，以至于在生產(chǎn)過(guò)程中存在著相應(yīng)的安全隱患，這些隱患都會(huì)給設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)巨大的影響。

2　加強(qiáng)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的措施

2.1落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要從以下兩方面做起：一是，對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的管理必須做到全方位、全過(guò)程監(jiān)督，并且還要對(duì)安全管理體系不斷進(jìn)行健全和完善。做到行政第一負(fù)責(zé)人肩負(fù)起安全第一責(zé)任人的職責(zé)，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行制定出相應(yīng)的計(jì)劃和目標(biāo)。另外可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行歸類，從而方便對(duì)其進(jìn)行管理，還要將責(zé)任落實(shí)到人，做到人人都有安全意識(shí)，緊抓安全這根線。所有的領(lǐng)導(dǎo)都必須在《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》上簽字，進(jìn)而在廠里形成一級(jí)抓一級(jí)的安全生產(chǎn)運(yùn)行制度，對(duì)部門進(jìn)行考核時(shí)，要將部門、班組一級(jí)個(gè)人的安全生產(chǎn)運(yùn)行跟考核指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而做到全員化、全方位、全過(guò)程對(duì)安全生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督管理；二是，必須將安全事故通報(bào)匯編工作做好，這主要是由于事故通報(bào)往往都是血的代價(jià)，是對(duì)員工們積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的典型例子，進(jìn)而廠里必須做好對(duì)全體員工的培訓(xùn)制度，從而從根本上杜絕類似事故的發(fā)生。

2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員技能培訓(xùn)的力度

設(shè)備管理人員在火力發(fā)電廠中扮演著非常重要的角色，他們一方面要做好一線生產(chǎn)工作，另一方面還要確保設(shè)備能夠安全生產(chǎn)運(yùn)行，因此，加強(qiáng)對(duì)他們專業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)確保設(shè)備生產(chǎn)安全運(yùn)行起著非常重要的作用。首先，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠?qū)W到最新的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)，不斷豐富自己；其次，定期對(duì)他們進(jìn)行考試，考試可以分為筆試和實(shí)際操作，確保他們都能不斷充實(shí)自己?？傊?，火力發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，不斷提高他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)而確保設(shè)備能夠安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2.3好應(yīng)急預(yù)案的演練工作

火力發(fā)電廠要做好事故的預(yù)防工作，在平時(shí)可以加強(qiáng)在這方面的演練工作，進(jìn)而確保應(yīng)急預(yù)案能夠被廠里的每一位員工都能熟練掌握，從而在最大程度上降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。所以在演練過(guò)程中，每一位員工都要認(rèn)真聽(tīng)取專業(yè)人員的講解，確保每一位員工能夠了解事故的處理方法，而且還必須確保演練的內(nèi)容就跟廠里的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況是一致的，從而使所有員工都能夠在演練過(guò)程中明白事故是怎樣發(fā)生的，以及什么樣的事故采取什么樣的預(yù)防和處理措施，只有這樣才能確保廠里的設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行。

3　結(jié)論

綜上所述，火力發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須重視設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而在最大程度上降低事故發(fā)生的概率，確保設(shè)備能夠安全生產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)而在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春桂.火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的具體措施[J].《科技傳播》2014（16）.

[2]胡泉頻.淺析火力發(fā)電廠運(yùn)行優(yōu)化管理措施[J].《中國(guó)電子商務(wù)》2013（17）.

作者簡(jiǎn)介：蘭東霞（1970-）內(nèi)蒙古臨河人，本科，工程師，研究方向：發(fā)電廠熱能與動(dòng)力。