煤礦企業(yè)節(jié)能增效的相關措施及實施分析

梁茂亮

（單縣豐源實業(yè)有限公司張集煤礦,山東　菏澤　274300）

煤礦企業(yè)節(jié)能增效的相關措施及實施分析

梁茂亮

（單縣豐源實業(yè)有限公司張集煤礦,山東菏澤274300）

摘要：煤炭資源作為我國經濟發(fā)展的支柱性型產業(yè)之一的資源業(yè)，長久以來一直被社會各界所關注，不僅因為資源業(yè)運行的成功與否直接作用于經濟的平穩(wěn)運行。還關系到我國的環(huán)境運行狀況。但是隨著近幾年我國煤炭行業(yè)市場競爭的加劇，我國煤礦企業(yè)的運行也遭遇到了十分多的問題。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；節(jié)能增效；問題；措施

在我國現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)的運行過程中，很多煤礦都存在著虧損的情況，嚴重影響了煤礦企業(yè)的生存。在本文中，筆者將根據(jù)多年來從事煤炭企業(yè)的相關實踐經驗，結合對于煤礦企業(yè)節(jié)能增效措施的理論研究，從節(jié)約生產成本和管理成本兩個方面來為煤炭行業(yè)的相關從業(yè)人員闡述一條具有實踐指導意義的煤炭企業(yè)節(jié)能增效的道路。

1　我國煤礦企業(yè)節(jié)能增效過程中存在的問題分析

（1）相關設備、儀器老化問題嚴重，嚴重影響了煤礦企業(yè)的經濟效益。長久以來，我國煤炭企業(yè)的相關開采設備的更新?lián)Q代一直處于一種落后于煤炭企業(yè)規(guī)模擴大速度的境地，相關開采、運輸、儲存設備的老化問題嚴重，使得煤炭在開采等一系列過程中會造成浪費等現(xiàn)象，積少成多成為了一個嚴重拖累煤炭企業(yè)經濟效益的問題。其次，煤炭企業(yè)因為需要保持相關設備的開采狀態(tài)，以維持各個煤礦的出產效率，如果停止相關設備的運行，對其進行必要的維護必然會導致開采量的下降。所以煤炭企業(yè)的相關管理人員往往不會對煤礦企業(yè)所使用的機器進行適當?shù)木S護，長時間的機器使用必然會導致及其處于一個疲勞狀態(tài)，使其老化嚴重，進而造成開采、運輸和貯存過程中的浪費現(xiàn)象，并進一步的影響到煤炭企業(yè)的經濟效益，拖累了整個企業(yè)的節(jié)能增效水平。

（2）我國煤礦企業(yè)相關科技的發(fā)展跟不上國際同類企業(yè)的水平。國外煤炭企業(yè)的競爭一直處于一種十分激烈的狀態(tài)，所以對于自身的開采成本的管理和行政管理成本的支出都十分的重視，而國內的相關煤炭企業(yè)卻較為缺少這方面的意識。當國內的煤炭企業(yè)與國外的煤炭企業(yè)處于一個市場內競爭時，往往就會因為這些開采成本方面和管理成本方面的細微差距而落于下風，所以要想提高我國煤炭企業(yè)在國際市場上的競爭力就必須要提高我國煤炭企業(yè)對于節(jié)能增效方面的重視程度。

（3）煤礦企業(yè)行政管理成本過高影響到了煤炭企業(yè)的盈利能力。臃腫的煤炭企業(yè)行政管理體系不僅會對我國煤炭企業(yè)的經濟效益的提高造成嚴重的制約，還會層層制約我國煤炭企業(yè)的行政審批效率，進而對于我國的煤炭企業(yè)的生產效率提升造成較為嚴重的問題。

2　如何減少煤礦企業(yè)的成本支出提高煤炭企業(yè)的經濟效益

（1）改革煤礦企業(yè)行政管理制度。要想從根本上實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的相關節(jié)能增效的目標，最為重要的一點就是要改革我國煤礦企業(yè)行政管理制度，使其能夠從根本上滿足我國煤炭企業(yè)節(jié)能減排的目標。首先，應該減少脫產人員的數(shù)量，實行煤礦企業(yè)一線工人在煤炭企業(yè)員工數(shù)量中能夠占據(jù)一個較為合理的比例。長久以來，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)都是以一種家族式運行模式存在，任人唯親，安插親信人員的現(xiàn)象比較嚴重，很多煤礦會存在許多與自身煤礦企業(yè)生產不相干的生產人員，但是因為煤炭企業(yè)較高的盈利效益，所以對其保持了一個較為寬容的態(tài)度，在煤炭企業(yè)規(guī)模擴大的過程中逐漸形成了體系臃腫的行政管理層，嚴重影響了節(jié)能增效目標的實現(xiàn)。其次，要制定科學化、制度化、規(guī)范化的行政體系，讓整個行政體系的運行能夠符合煤礦企業(yè)的現(xiàn)實情況，盡可能的在保證效率的基礎上提高各個行政部門的處理效率。

（2）提高相關從業(yè)人員的實際技能水平。在煤礦企業(yè)開采、運輸、貯藏的過程中，往往會因為一線實際操作人員的專業(yè)技能素養(yǎng)不達標而造成煤炭的遺漏，從而使得煤炭企業(yè)的開采流程的效率處于一個較低的階段。所以，要想更深一層的實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)相關節(jié)能增效的目標，就必須要提高相關從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)，使其能夠在生產、運輸、貯藏的過程中規(guī)范自己的行為，從而達到節(jié)約生產的目的。首先，煤礦企業(yè)應該定時定期的組織相關的專業(yè)技能人員進行職業(yè)技能的培養(yǎng)，使其在生產的過程中能夠不斷提高自身的職業(yè)素質，從而減少生產成本，從一點一滴做起提升煤礦企業(yè)的生產效率。其次，要實現(xiàn)煤礦企業(yè)一線從業(yè)人員人才梯隊建設的合理程度，使其能夠在不斷發(fā)展的過程中不至于出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象。而且，合理的人才梯隊建設還會讓煤炭企業(yè)的運行效率得到一個十分顯著的提高，因為年齡構成合理的一線實際工作人員會讓其相關的專業(yè)技能經驗傳承下去減少新加入員工的磨合時間，進而達到煤礦企業(yè)相關節(jié)能增效的目標。

（3）注重對于國際同類領先行業(yè)的學習。長久以來，我國煤礦企業(yè)不僅在相關設備的研發(fā)程度上落后于國際同類煤礦企業(yè)，還在管理水平上存在著差距這些不僅會讓我國的煤炭企業(yè)在于國際煤炭企業(yè)進行競爭的時候缺少真正屬于自己的核心競爭力，還會影響到相關企業(yè)的盈利能力進而威脅到企業(yè)的生存。所以，我國的煤礦企業(yè)要想達到節(jié)能增效的目標，就必須要加強對于國際同類行業(yè)的學習。首先，可以從關注國際先進開采設備的研發(fā)入手，加快自身相關產業(yè)設備的更新?lián)Q代，從而減少相關生產成本方面的支出。其次，就是要注重與國外領先煤炭企業(yè)進行多個層面的交流，學習國外煤礦企業(yè)在行政管理上的領先之處，并在結合自身企業(yè)實際情況的基礎上，突破原有復雜行政管理體系的束縛。

3　結語

煤礦企業(yè)相關節(jié)能減排工作的開展是一個綜合性的問題，需要多方力量共同努力才能夠取得成效。所以必須要從多個角度入手，從根本上解決煤礦企業(yè)相關節(jié)能減排的工作治理不力的現(xiàn)象，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 姚慶國,閆淑軍,王靜,髙朋釗.淺議我國煤炭行業(yè)節(jié)能減排[J].煤炭經濟研究，2011（06）.

作者簡介：梁茂亮（1985-），男，山東菏澤人，助理工程師，研究方向：礦山建設。