廖峰和他的興農(nóng)夢(mèng)

崔建玲

他是位非常注重自己內(nèi)心修為的人，作為一個(gè)企業(yè)的掌門人，在處理日常紛繁復(fù)雜的工作之余，廖峰每天會(huì)抽出一部分時(shí)間審視自己的內(nèi)心，這讓他的內(nèi)心得以平靜，更好地為公司和客戶服務(wù)。從選擇學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)到辭去國(guó)家機(jī)關(guān)公職，創(chuàng)立偉嘉，廖峰告訴記者，這一路走來(lái)都源于一點(diǎn)：聽(tīng)從自己內(nèi)心的召喚。

偉嘉集團(tuán)是一家以畜禽保健型預(yù)混料和生物獸藥為核心業(yè)務(wù)，集生物飼料、生物獸藥、微生態(tài)制劑、健康養(yǎng)殖服務(wù)、高端品牌雞蛋、移動(dòng)電子商務(wù)于一體，專注農(nóng)牧業(yè)科技產(chǎn)品制造及畜禽健康養(yǎng)殖全服務(wù)鏈經(jīng)營(yíng)的農(nóng)牧業(yè)高科技企業(yè)集團(tuán)。日前，記者來(lái)到偉嘉集團(tuán)公司所在地——北京市海淀區(qū)上地三街一座辦公大樓，見(jiàn)到了該公司董事長(zhǎng)兼總裁廖峰。作為一個(gè)企業(yè)的掌門人，廖峰對(duì)時(shí)間可謂是惜秒如金。在約定的采訪時(shí)間，廖峰暢談了他與偉嘉事業(yè)的共同成長(zhǎng)之路。

用科技撬動(dòng)農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想

從1994年到現(xiàn)在，偉嘉集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了20個(gè)年頭。談到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，廖峰感慨萬(wàn)千。

從小在農(nóng)村長(zhǎng)大的廖峰認(rèn)為，我國(guó)農(nóng)業(yè)落后、農(nóng)民種地不賺錢，不是因?yàn)閯e的，最根本的原因是缺乏先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)。因此，他希望通過(guò)學(xué)習(xí)技術(shù)改變自己和農(nóng)業(yè)的命運(yùn)。報(bào)考大學(xué)時(shí)，廖峰第一志愿填寫的是北京農(nóng)業(yè)大學(xué)，即現(xiàn)在的中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)。1985年，廖峰如愿以償?shù)乜既肓诉@所大學(xué)。

從入校門的那一刻起，廖峰時(shí)刻牢記著自己的農(nóng)業(yè)夢(mèng)想，并希望盡快投身于實(shí)踐。大學(xué)三年級(jí)時(shí)，廖峰開始嘗試用技術(shù)力量為市場(chǎng)服務(wù)，為農(nóng)民服務(wù)，他參與大學(xué)試驗(yàn)雞場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，在北京農(nóng)業(yè)大學(xué)的小牧場(chǎng)，聯(lián)合幾個(gè)同學(xué)一起為老師、同學(xué)和周邊市民提供畜產(chǎn)品服務(wù)。畢業(yè)之后他來(lái)到農(nóng)業(yè)部飼料工業(yè)協(xié)會(huì)工作，做行業(yè)管理、政策法規(guī)制定和科技推廣等工作。廖峰意識(shí)到，正是由于當(dāng)時(shí)我國(guó)飼料技術(shù)上的落后，科技在飼料業(yè)上起的作用將會(huì)很大，他深深感覺(jué)到中國(guó)飼料業(yè)正處于一個(gè)科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展杠桿比例最高的階段。用科技撬動(dòng)行業(yè)發(fā)展，他覺(jué)得，作為一個(gè)胸懷科技興農(nóng)遠(yuǎn)大抱負(fù)的青年知識(shí)份子，如果能用自己掌握的專業(yè)知識(shí)，實(shí)實(shí)在在改變畜牧業(yè)現(xiàn)狀，能為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

當(dāng)時(shí)27歲的廖峰已是一位副處級(jí)干部，但他還是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己的想法，看到這個(gè)年輕小伙子的滿腔激情，領(lǐng)導(dǎo)很開明很支持。之后廖峰選擇去歐美考察學(xué)習(xí)畜牧業(yè)管理，了解美國(guó)的飼料科技水平。國(guó)外的考察之旅，更堅(jiān)定了廖峰的信心。他認(rèn)為，中國(guó)的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)與歐美相比太落后，這種客觀上的差距就是一種潛力。將潛力挖掘出來(lái)，這將是我國(guó)畜牧業(yè)和飼料業(yè)的希望。終于，1994年，偉嘉成立。

來(lái)之不易的第一桶金

廖峰說(shuō)，他最喜歡的運(yùn)動(dòng)是乒乓球，因?yàn)椋古仪蛴幸环N精神，越是碰壁彈得就越高。

創(chuàng)業(yè)之初，廖峰從中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院老干部協(xié)會(huì)院內(nèi)租來(lái)兩間小平房，這兩間簡(jiǎn)陋的平房，便成了偉嘉的誕生地。當(dāng)時(shí)，廖峰就為偉嘉定下了發(fā)展基調(diào)——農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)?！案咝录夹g(shù)”就意味著偉嘉在飼料行業(yè)不走尋常路，所以，偉嘉從創(chuàng)立之初走的就是開發(fā)高端飼料市場(chǎng)的路線。

創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？廖峰告訴記者，缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，如何開發(fā)產(chǎn)品、帶團(tuán)隊(duì)、管財(cái)務(wù)、做品牌、開發(fā)客戶，對(duì)于他來(lái)說(shuō)都是一個(gè)個(gè)難題。第二大困難是當(dāng)時(shí)農(nóng)民對(duì)高科技產(chǎn)品不接受，產(chǎn)品推廣非常艱難。第三大困難是缺錢。

創(chuàng)業(yè)之初資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題是一件大事，由于沒(méi)有利潤(rùn)和短期回報(bào)，很快就造成了團(tuán)隊(duì)流失。廖峰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初的運(yùn)作資金，全是借來(lái)的，當(dāng)時(shí)不僅條件艱苦，而且還要背負(fù)著破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的巨大心理壓力，那時(shí)偉嘉唯一擁有的就是那份創(chuàng)業(yè)激情。當(dāng)時(shí)公司只有四五個(gè)人，員工既是經(jīng)理又是生產(chǎn)工人，還是業(yè)務(wù)員。那時(shí)候自行車是主要交通工具，在偉嘉第一個(gè)預(yù)混料產(chǎn)品通過(guò)專家鑒定之前的幾個(gè)月里，為了查找資料、請(qǐng)教專家、熟悉行情，廖峰帶著員工騎著自行車跑遍了北京城的東西南北。

1994年的中國(guó)，雖然飼料工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近10年，但對(duì)于高科技的預(yù)混合飼料產(chǎn)品，人們還沒(méi)有概念，且價(jià)格昂貴，銷售起來(lái)十分艱難，養(yǎng)殖場(chǎng)舍不得花費(fèi)高價(jià)錢買自己還不熟悉的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，為了說(shuō)服山西一家養(yǎng)殖場(chǎng)購(gòu)買預(yù)混料，廖峰三下山西，去和養(yǎng)殖戶進(jìn)行面對(duì)面交流，好說(shuō)歹說(shuō)，對(duì)方才答應(yīng)購(gòu)買了500公斤飼料。就這樣，在辛苦與汗水中，廖峰賺得了他人生的第一桶金。

星星之火，可以燎原

賺取了第一桶金后，偉嘉的掌舵人廖峰和他的同伴便以“星星之火，可以燎原”的態(tài)勢(shì)，開始了偉嘉的產(chǎn)業(yè)布局。

1996年8月，在最初公司的基礎(chǔ)上，廖峰聯(lián)合行業(yè)內(nèi)20多家糧食局飼料公司等各種所有制企業(yè)組建成立了北京偉嘉集團(tuán)；而后又于1998年，開始股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。1999年，他又著手全面啟動(dòng)水產(chǎn)飼料和濃縮配合飼料項(xiàng)目。在這過(guò)程中，廖峰和他的團(tuán)隊(duì)不斷向多家農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)專家求教，分別在動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、生物技術(shù)、發(fā)酵科技等領(lǐng)域展開了廣泛地學(xué)習(xí)交流，確保了公司產(chǎn)品的技術(shù)和品質(zhì)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證。與此同時(shí)，公司還在努力尋求預(yù)混料市場(chǎng)發(fā)展的其他方式，而后又通過(guò)“7+1”高科技飼料聯(lián)合體等平臺(tái)，為解決我國(guó)農(nóng)業(yè)科技成果高效轉(zhuǎn)化尋求新路子。就這樣，偉嘉把預(yù)混料做得風(fēng)生水起，很快就奠定了自身全國(guó)預(yù)混料業(yè)前三強(qiáng)、全國(guó)飼料行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)地位。

2000年，在廖峰的帶領(lǐng)下，偉嘉吹響了進(jìn)軍動(dòng)物保健品市場(chǎng)的號(hào)角，動(dòng)保產(chǎn)業(yè)的開拓，揭開了偉嘉成長(zhǎng)歷程的新篇章。通過(guò)合作、并購(gòu)和聯(lián)盟等多種方式，讓偉嘉向動(dòng)物保健品產(chǎn)業(yè)邁向新臺(tái)階，填補(bǔ)了偉嘉在針劑等劑型在科研、開發(fā)、生產(chǎn)中的空白，增強(qiáng)了企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。從2002年起，偉嘉的飼料添加劑和動(dòng)物保健產(chǎn)品開始走出國(guó)門，先后銷往蘇丹、俄羅斯、越南、埃及、波蘭、菲律賓等國(guó)家與地區(qū)。

在鞏固這兩大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的地位以后，偉嘉開始布局輻射其他產(chǎn)業(yè)，2009年成立黑金剛農(nóng)業(yè)有限公司，進(jìn)軍現(xiàn)代養(yǎng)殖服務(wù)業(yè)；2013年成立偉嘉盛邦生物技術(shù)有限公司，進(jìn)入微生態(tài)制劑產(chǎn)業(yè)。如今，偉嘉已形成了生物飼料、生物獸藥、現(xiàn)代養(yǎng)殖服務(wù)、微生態(tài)四大產(chǎn)業(yè)，并以研發(fā)、高端制造和增值服務(wù)運(yùn)營(yíng)為主要形態(tài)的高新技術(shù)發(fā)展格局。目前偉嘉在全國(guó)各地設(shè)有35家分、子公司，在北京市通州區(qū)、吉林省四平市、遼寧省沈陽(yáng)市、河南省開封市、山東省青島市、湖北省武漢市、湖南省長(zhǎng)沙市、江西省南昌市、廣東省肇慶市等地?fù)碛?個(gè)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)園和11個(gè)制造基地，其中農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的生物獸藥GMP生產(chǎn)企業(yè)3個(gè)，并在全國(guó)建有15家畜禽健康檢測(cè)與評(píng)價(jià)中心。

回憶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，廖峰感慨，做企業(yè)一定要找真正認(rèn)同創(chuàng)業(yè)理念的人，只有把企業(yè)當(dāng)共同事業(yè)來(lái)做的人，才能共同抵擋創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，共同走向未來(lái)。

適度規(guī)?；切袠I(yè)未來(lái)發(fā)展主流

作為一個(gè)與我國(guó)畜牧業(yè)打了25年交道的人士，廖峰對(duì)我國(guó)規(guī)?；B(yǎng)殖有自己獨(dú)到的看法。他認(rèn)為，養(yǎng)殖適度規(guī)?；侵袊?guó)養(yǎng)殖業(yè)的必由之路。他說(shuō)，我國(guó)南北方養(yǎng)豬業(yè)有很大差異，南方養(yǎng)豬水平要比北方領(lǐng)先6-7年。南方養(yǎng)殖基礎(chǔ)母豬的規(guī)模在200-500頭范圍?？紤]到北方管理滯后、資源稟賦、土地和人口密度等因素，50-500頭規(guī)模比較合適。但從南北方綜合角度來(lái)看，這個(gè)規(guī)模應(yīng)該控制在100-500頭基礎(chǔ)母豬。

做任何決策都離不開資源稟賦。廖峰說(shuō)，美國(guó)養(yǎng)豬業(yè)跟我國(guó)不同，玉米帶與養(yǎng)豬地區(qū)重疊在一起，而中國(guó)產(chǎn)玉米的地區(qū)恰恰不是生豬的主產(chǎn)區(qū)。玉米是養(yǎng)豬業(yè)的飼料之王，再加上糞便處理困難和勞動(dòng)力等因素，廖峰認(rèn)為，家庭經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)一定是未來(lái)中國(guó)農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)民變成現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)主的最佳途徑。

家庭農(nóng)場(chǎng)如何變得更經(jīng)濟(jì)呢？一定是夫妻加上家里的孩子，三四個(gè)人組成的農(nóng)場(chǎng)是我國(guó)農(nóng)村最佳的經(jīng)營(yíng)形式。廖峰認(rèn)為，將來(lái)這種形式與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社將會(huì)是對(duì)中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起巨大促進(jìn)作用的三駕馬車。其中，家庭農(nóng)場(chǎng)一定是微觀、小型的，養(yǎng)殖規(guī)模在100-500頭基礎(chǔ)母豬之間。如果規(guī)模過(guò)大，投不起，再小不合算，勞動(dòng)力成本承受不了，雇不起員工。家庭農(nóng)場(chǎng)這種形式比較經(jīng)濟(jì)，以家庭和血緣關(guān)系為紐帶，代理成本為零，驅(qū)使整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)向適度規(guī)?；较虬l(fā)展。

廖峰認(rèn)為，2014年是生豬養(yǎng)殖大年，他解釋道，這個(gè)生豬大年不是體現(xiàn)在畜產(chǎn)品價(jià)格多好，而是整個(gè)2014年是中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)，甚至包括其他投入品產(chǎn)業(yè)一個(gè)大競(jìng)爭(zhēng)、大淘汰、大發(fā)展、大變革的年景。由于近兩年很多資本介入養(yǎng)豬業(yè)，養(yǎng)豬產(chǎn)能過(guò)剩，散戶的急劇退出已成為必然。今年以來(lái)，生豬價(jià)格仍舊處于低迷狀態(tài)，廖峰預(yù)測(cè)，今年7月份豬價(jià)可能會(huì)緩慢回升。

采訪完之后，記者得知一個(gè)細(xì)節(jié)：每天下午兩點(diǎn)左右，廖峰才去吃午飯。他說(shuō)，12點(diǎn)-1點(diǎn)半，寫字樓人員多，浪費(fèi)很多時(shí)間排隊(duì)，他想充分利用這段時(shí)間處理工作。也許正是在這樣一位每天不斷思考，視時(shí)間如生命的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，偉嘉集團(tuán)才會(huì)一天一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地一路走來(lái)。

2014年對(duì)于廖峰來(lái)說(shuō)，注定是不平凡的一年，這一年既是偉嘉啟動(dòng)“大偉嘉人財(cái)富倍增計(jì)劃”和打造“全球畜禽健康養(yǎng)殖服務(wù)及交易第一平臺(tái)”的開局之年，也是偉嘉創(chuàng)立20周年的特殊之年。廖峰說(shuō)，“創(chuàng)偉嘉品牌，圓百年夢(mèng)想”已成為每一個(gè)偉嘉人心中的最強(qiáng)音，未來(lái)公司將繼續(xù)致力于實(shí)現(xiàn)志在興農(nóng)的偉嘉夢(mèng)想。