杭州錦江集團總經(jīng)理王元珞 帶領(lǐng)企業(yè)走上循環(huán)經(jīng)濟的大道

31年前，杭州錦江集團有限公司發(fā)源于浙江省臨安市，經(jīng)過10年的發(fā)展，1993年正式組建為集團公司，先后涉足紡織、印染、造紙、電纜、建材、醫(yī)藥等領(lǐng)域，歷經(jīng)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前已形成以環(huán)保能源、有色金屬、化工為三大主產(chǎn)業(yè)，集商貿(mào)于一體，總資產(chǎn)逾500億元的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。錦江集團今天的成就，公司各項決策的執(zhí)行者，錦江集團總經(jīng)理王元珞功不可沒。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 十年成功轉(zhuǎn)型

1958年，王元珞出生在杭州的一個知識分子家庭。其父王愛民是我國著名管理學(xué)專家、浙江大學(xué)管理學(xué)院的創(chuàng)始人之一。上世紀八十年代，王愛民被浙江的一些著名企業(yè)，如萬向集團、中國青春寶集團、杭州民生藥廠（現(xiàn)杭州民生藥業(yè)有限公司）等聘為管理顧問。王元洛深受父親在管理學(xué)方面的影響和熏陶，她不僅學(xué)業(yè)優(yōu)秀，體育方面也出類拔萃，經(jīng)常獲得學(xué)校和浙江省高校體育比賽的冠軍，她還是橋牌高手。從浙江理工大學(xué)畢業(yè)后，她留校當過老師、校團委書記、黨總支書記和財務(wù)處處長。1993年，王元珞被派到校辦企業(yè)浙江金陵股份有限公司任副總經(jīng)理，1995年9月，王元珞加盟錦江集團，擔任集團副總經(jīng)理，2007年任總經(jīng)理，從此開始了她的職業(yè)經(jīng)理人之路。

錦江集團現(xiàn)擁有企業(yè)50多家，分布在國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)及香港特別行政區(qū)，并在新加坡、英屬開曼群島、印尼、越南、吉爾吉斯斯坦等國投資創(chuàng)業(yè)。在1997年之前，錦江集團涉足的行業(yè)很多，導(dǎo)致人力、物力、財力分散，有些行業(yè)經(jīng)營也不理想。在此情況下，集團領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過對錦江的定位和發(fā)展方向深思熟慮，認為企業(yè)要做大做強，必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過轉(zhuǎn)型升級來提升企業(yè)的競爭力和持久活力。在這個艱難的轉(zhuǎn)型過程中，王元珞總經(jīng)理參與策劃并執(zhí)行了這個成功的轉(zhuǎn)型。

1997年，錦江集團正式提出了10年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的目標，并且確定了三大產(chǎn)業(yè)三大發(fā)展方向，一是輕紡，作為錦江集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；二是環(huán)保能源，作為錦江集團的增長性產(chǎn)業(yè)；三是藥業(yè)，作為錦江集團的發(fā)展性產(chǎn)業(yè)。1998年，錦江進入垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)，并逐漸將其作為企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。2003年，錦江集團第二次產(chǎn)業(yè)調(diào)整退出了藥業(yè)，進入資源性行業(yè)。2007年，錦江集團又退出了輕紡，這標志著錦江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成功完成，同時確立了集團新的三大產(chǎn)業(yè)，即以垃圾焚燒發(fā)電為主的環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)；以鋁土礦、氧化鋁、電解鋁、金屬鎵、鋁鎂合金、鋁材深加工產(chǎn)業(yè)鏈為主的有色金屬產(chǎn)業(yè)；以煤化工、鹽化工為主的化工類產(chǎn)業(yè)。從此，錦江走上了一條循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。

突破科研難題 首創(chuàng)焚燒技術(shù)

錦江集團自20世紀90年代初發(fā)展環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)以來，致力于研究開發(fā)異重循環(huán)流化床垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)，對城市生活垃圾等低熱值燃料進行資源綜合利用，并進行產(chǎn)業(yè)化推廣。王元珞總經(jīng)理和她的團隊經(jīng)過十幾年的艱苦努力，經(jīng)過工業(yè)化示范、產(chǎn)業(yè)化運用、完善成熟、全面推廣四個階段，讓錦江集團走出了一條企業(yè)化運作城市垃圾焚燒發(fā)電的道路，并與世界銀行下屬的國際金融公司合作，形成了以投資管理、建設(shè)管理、運行管理和經(jīng)濟管理為核心的產(chǎn)業(yè)鏈管理體系。目前，錦江集團在浙江、山東、安徽、河南、云南、湖北、新疆等省、自治區(qū)及東南亞地區(qū)，已建成和正在建設(shè)的資源綜合利用電廠多達30多家，日處理垃圾達到2萬多噸。

垃圾焚燒發(fā)電有兩種技術(shù)，一種是爐排爐技術(shù)，一種是流化床技術(shù)，錦江集團認為后一種技術(shù)更適合發(fā)展中國家。20世紀80年代，浙江大學(xué)岑可法院士想從國外引進流化床垃圾焚燒技術(shù)，但外商表示只能把爐排爐技術(shù)給中國，至于流化床技術(shù)，無論中方出多少錢都不賣。這深深刺痛了岑可法院士，他下決心要研發(fā)出中國自己的流化床垃圾焚燒技術(shù)。

1993年，在岑可法院士主導(dǎo)下，浙江大學(xué)的流化床技術(shù)取得了初步成果，但僅僅停留在實驗室階段。1997年，錦江集團與浙江大學(xué)合作，成立了浙江大學(xué)錦江環(huán)保能源技術(shù)開發(fā)中心。浙江大學(xué)的岑可法院士、嚴建華教授、王元珞總經(jīng)理等組成核心團隊，共同開發(fā)異重循環(huán)流化床垃圾焚燒新技術(shù)。1998年8月，錦江集團下屬的杭州余杭錦江環(huán)保能源公司，成功地將一臺35T/H鏈條爐改造成日處理150噸的流化床垃圾焚燒爐。這一科技成果達到國際領(lǐng)先水平，錦江集團因而成為國內(nèi)第一家擁有流化床垃圾焚燒發(fā)電廠的企業(yè)，開了國內(nèi)利用自主知識產(chǎn)權(quán)、采用全國產(chǎn)化設(shè)備進行垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)化推廣的先河。2002年，錦江集團又與中國科學(xué)院合作，在浙江嘉興建設(shè)了垃圾焚燒發(fā)電廠，這也是中科院首個流化床產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用項目。集浙大和中科院技術(shù)的優(yōu)勢，錦江的流化床垃圾焚燒技術(shù)得到了快速發(fā)展。

企業(yè)理念：為正則剛，有容乃大

錦江集團的企業(yè)理念是“為正則剛，有容乃大”。意思是做事先做人，做人先得有正氣，才能把事情做成、做好。秉承這個原則，錦江集團每到一個地方投資，除了國家和當?shù)卣延械膬?yōu)惠政策之外，不會去要求額外的優(yōu)惠。王元洛說：“我們?nèi)ネ顿Y，一定要給當?shù)卣?、當?shù)乩习傩諑砗锰?，人家才會支持你?！背俗⒅匦抛u，錦江集團還講究包容。現(xiàn)在，全國29個省、市、縣都有錦江投資的企業(yè)和合作伙伴，2007年，錦江集團與新疆建設(shè)兵團合作，共同致力于煤、電、化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，總投資100億元，分別占有50%的股份，“如果不能包容，企業(yè)就難以發(fā)展壯大?！蓖踉逭f。

錦江集團在選擇投資產(chǎn)業(yè)時，始終都有著明確的定位，那就是“要做就做最好的”。比如集團在投身有色金屬產(chǎn)業(yè)時，國內(nèi)氧化鋁原料的一半依賴進口，價格十分昂貴，另外一半中的98%由中國鋁業(yè)股份有限公司提供。這種形勢下，可以想見錦江集團要進入氧化鋁行業(yè)面臨的困難非常多，不僅有技術(shù)、審批、資金、土地、環(huán)保等多方面的瓶頸，還面臨專業(yè)性人才缺乏的難題。但錦江集團克服重重困難，第一條生產(chǎn)線于2005年上馬，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了9條生產(chǎn)線，并力求每上一條生產(chǎn)線都能有改進有提升，力爭生產(chǎn)的單位能耗在行業(yè)內(nèi)最低。目前錦江集團的氧化鋁產(chǎn)能已取得國內(nèi)企業(yè)中排名第四的成就。

王元洛在2014浙商大會暨移動互聯(lián)網(wǎng)峰會上發(fā)言