企業(yè)院士工作站建設(shè)模式研究

王洪錦　于曉昆

摘要：就企業(yè)院士工作站建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容作出了探討，簡要闡述了企業(yè)院士工作站的含義與特點，并就國內(nèi)外院地合作的有關(guān)實踐進(jìn)行了分析與評價。提出我國地方省市建立企業(yè)院士工作站的設(shè)想，并總結(jié)與探索了當(dāng)前我國企業(yè)院士工作站建設(shè)幾種模式，以及建立企業(yè)院士工作站的相關(guān)保障措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；院士工作站；建設(shè)模式

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672—3198（2014）10—0017—03

0引言

企業(yè)院士工作站作為我國中科院、工程院與地方省市部門和企業(yè)單位建立有效的交流合作關(guān)系的重要平臺，是促進(jìn)我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的現(xiàn)實手段。它的主要目的在于搭建兩院與地方研究機(jī)構(gòu)（研究所、企業(yè)）之間的交流合作平臺，長期而又穩(wěn)定的與技術(shù)試驗與應(yīng)用單位形成產(chǎn)學(xué)研一體的合作機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)共同實現(xiàn)研發(fā)成果的高效轉(zhuǎn)化，間接提升區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)的市場競爭力，為全面實現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供持續(xù)的動力。

1國內(nèi)外院地合作的相關(guān)實踐

當(dāng)前，我國兩院均有一定的院地合作實踐，結(jié)合地方技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，擬定院地合作的規(guī)劃與戰(zhàn)略。放眼國外，其院地合作也已取得了一些成功的經(jīng)驗。

1.1國外院地合作研究的發(fā)展情況

國外院地院地合作發(fā)展已歐美等國作為主要代表，中央政府直管級別的研究機(jī)構(gòu)與地方企業(yè)、機(jī)構(gòu)之間形成了廣泛而有效的交流與合作，進(jìn)而構(gòu)成了國家和區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系的主要框架。

以德國為例，該國政科研經(jīng)費來源有多種渠道，其中企業(yè)和政府是主要的投資者。德國的技術(shù)研發(fā)行為主要集中在大學(xué)、非院校的研究所以及大量的企業(yè)研發(fā)部門這三類機(jī)構(gòu)中。國立的大型研究機(jī)構(gòu)主要針對基礎(chǔ)性的、原始性的R&D活動，以及國防工業(yè)等設(shè)計國家重大保密項目的研發(fā)活動。而主要的科研成果轉(zhuǎn)化則在研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間合理有效的鏈接下交由企業(yè)負(fù)責(zé)完成。研究機(jī)構(gòu)通過一定的協(xié)議保障等有效路徑與企業(yè)共享基礎(chǔ)研究成果的收益，而應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)則以利益獨享的方式作為企業(yè)的科技投資回報。由此，可以看出德國院地合作的主要實踐是建立在市場化的基礎(chǔ)之上，直接面向國家和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，立足于企業(yè)自身發(fā)展的一種自然行為。

1.2國內(nèi)企業(yè)院士工作站建設(shè)現(xiàn)狀

截止2012年，我國已成功建立并投入運行了數(shù)百個企業(yè)院士工作站，院士專家與地方機(jī)構(gòu)、企業(yè)協(xié)同推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用愈發(fā)突出，總體推動了地方科技項目的實施，提高了人才培養(yǎng)的層次與質(zhì)量，實行基地軟硬件設(shè)施的升級，為我國科技組織合作拓展了新的視野。

據(jù)統(tǒng)計，自1994年至今，我國已建立了超過600個企業(yè)院士工作站，二者合作推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用明顯。據(jù)2009年統(tǒng)計，建立院士工作站的單位共簽訂技術(shù)合作項目800多項，取得技術(shù)成果1500多項、發(fā)明專利300多項，解決技術(shù)難題3000多項，經(jīng)濟(jì)社會效益顯著。推進(jìn)企業(yè)院士工作站的項目實施、人才培養(yǎng)以及基地建設(shè)，已經(jīng)作為一些地方開展技術(shù)創(chuàng)新活動的重要戰(zhàn)場。例如，我國工程院黃崇祺院士所在的上海電纜研究所與寧波東方集團(tuán)開展研究合作，成果研發(fā)了我國第一條110kV光電復(fù)合交聯(lián)海底電纜并，并成功打破國際壟斷實現(xiàn)批量上市。我國工程院錢七虎院士領(lǐng)頭多方專家合力攻關(guān)具有國際領(lǐng)先水平的國產(chǎn)全斷面隧道掘進(jìn)機(jī)，與沈陽北方重工集團(tuán)合作順利實現(xiàn)產(chǎn)品下線，五年內(nèi)海外訂單50余臺，實現(xiàn)銷售收入數(shù)十億元。江蘇大全集團(tuán)與院士專家組成的團(tuán)隊建立了雙向的互動培養(yǎng)機(jī)制，先后培養(yǎng)工程化技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干10人，培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士5人。經(jīng)過發(fā)展，廣東、哈爾濱、浙江等地的企業(yè)院士工作站建設(shè)取得了重大進(jìn)步。

2地方省市建設(shè)企業(yè)院士工作站的設(shè)想

2.1積極推進(jìn)企業(yè)院士工作站的建立

加大地方省市企業(yè)院士工作站的建設(shè)力度。爭取在全國建立普遍的省級企業(yè)院士工作站，并引導(dǎo)下級市、縣部門積極對接企業(yè)院士工作站的技術(shù)研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建一批目標(biāo)明確、有針對性的子工作基站。還可以以企業(yè)院士工作站為樞紐，拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的技術(shù)開發(fā)智力資源網(wǎng)絡(luò)的對接，實現(xiàn)更廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展群策群力。其次，充分利用企業(yè)院士工作站的環(huán)境和氛圍，努力在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點領(lǐng)域培養(yǎng)一批又能力有眼光的技術(shù)領(lǐng)軍人才，形成高效的技術(shù)研發(fā)隊伍，打造具有輻射能級的核心創(chuàng)新平臺，建立完善高端科技人才的激勵機(jī)制。

2.2建立健全企業(yè)院士工作站運行機(jī)制

分階段形成以企業(yè)為主導(dǎo)、多元化社會渠道的企業(yè)院士工作站資金投入機(jī)制。激勵企業(yè)院士工作站向面向區(qū)域和行業(yè)需求的科技服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化，全面實施企業(yè)化運作機(jī)制，以市場經(jīng)營理念帶領(lǐng)科技研發(fā)方向和效益。把區(qū)域市場需求作為導(dǎo)向，切實解決企業(yè)面臨的技術(shù)實際問題，通過技術(shù)項目的方式鏈接企業(yè)和院士專家，形成強(qiáng)力為穩(wěn)定的合作機(jī)制，保障院士專家開張技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)以及人才培養(yǎng)過程的有效運行，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

2.3加強(qiáng)企業(yè)院士工作站政策保障

從政策的角度落實企業(yè)院士工作站的基本保障。切實提高黨委政府和企業(yè)高層對企業(yè)院士工作站工作的重視，把企業(yè)院士工作站看作是區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。在宏觀上把握企業(yè)院士工作站和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的一致性，在微觀上堅持企業(yè)技術(shù)難題和企業(yè)院士工作站技術(shù)攻關(guān)的對接，保障企業(yè)院士工作站的合理性和可行性。加強(qiáng)地方政府機(jī)關(guān)與院士專家的交流及合作，及時了解區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)的主要問題以及政策的宏觀導(dǎo)向性，并建立跟蹤服務(wù)、即時溝通的長效機(jī)制。此外，有條件的地方政府可以對企業(yè)院士工作站提供一定的政策支持，對企業(yè)院士工作站的科研課題、研發(fā)項目和平臺建設(shè)提供政策上的傾斜和專項支持。

3企業(yè)院士工作站的建設(shè)模式選擇

根據(jù)我國產(chǎn)學(xué)研合作的要求，院士專家工作站的組建和運行模式，可以按照企業(yè)與院士專家的參與形式大致分為以下幾種模式。endprint

3.1“企業(yè)+院士專家”模式

這種模式是最直接也是最原始企業(yè)院士工作站建站模式，是兩院院士以項目為銜接直接與企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)讓活動。企業(yè)借助重大課題和科研專項的契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)為依托的院士（專家）工作站，為工作站的日常運作和專項研發(fā)提供資金支持。這種模式下，院士專家團(tuán)隊只要針對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，應(yīng)用化的研究以及產(chǎn)業(yè)化運作則是由企業(yè)自身完成。企業(yè)依靠高端智力資源對技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改良，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果。但其缺點在于院士專家的研究與企業(yè)的需求不一定能很快準(zhǔn)確對位，雙方存在一定的磨合時間。同時，“點對點”模式下，兩院難以深入到地方中小企業(yè)，對地方大多數(shù)企業(yè)的影響和覆蓋面不足。

3.2“兩院+項目=企業(yè)”模式

該模式是指由兩院直接創(chuàng)建或參與投資的企業(yè)的形式。院士專家作為智力資源投入，參與企業(yè)的創(chuàng)建。例如，中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所于2001年6月與上海永生股份有限公司共同發(fā)起成立了北京中科永生數(shù)據(jù)科技有限公司。

更有一些企業(yè)直接源于兩院，以后者的自主創(chuàng)新為堅實后盾，一舉占領(lǐng)市場高端，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。這方面的典型例子是聯(lián)想集團(tuán)。1984年，中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦聯(lián)想，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。但是，這種模式也存在一定的市場風(fēng)險，兩院直辦和參半的企業(yè)可能缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗和市場基礎(chǔ)，在實際運作中可能會出現(xiàn)一定的問題，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3“兩院+地方研究院所（高校）+企業(yè)”模式

這一模式是通過項目作為橋梁來將中科院、工程院、地方科研院所或高校與企業(yè)進(jìn)行有機(jī)連接，由兩院和地方研究院所或高校聯(lián)合研究開發(fā)，再有企業(yè)進(jìn)行投資生產(chǎn)。這種模式下的院地合作把產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵技術(shù)研究作為切入點，通過加強(qiáng)特色生物資源開發(fā)技術(shù)試驗示范，推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)開發(fā)研究，在幾年的時間內(nèi)形成了具有一定產(chǎn)值的新興產(chǎn)業(yè)基地。

該模式的優(yōu)點在于增強(qiáng)了院地交流和互動，發(fā)揮了院士專家戰(zhàn)略咨詢和智庫的作用，同時地方研究院所（高校）和企業(yè)在科研發(fā)展建設(shè)、人才培養(yǎng)、項目引進(jìn)研發(fā)及科研生產(chǎn)上實現(xiàn)了借智發(fā)展，提高了自身的科研水平。在地方院所（高校）和企業(yè)遇到科研技術(shù)難題時，積極邀請院士舉辦學(xué)術(shù)交流和講座，提供技術(shù)指導(dǎo)和定向把關(guān)，在推進(jìn)了院地合作的持續(xù)性的同時有針對性的提高二者的合作有效性。但由于此種模式需要多方面資源的協(xié)調(diào)與合作，在操作上存在很大考驗，尤其是中小企業(yè)，往往存在著難以爭取合作機(jī)會的問題。

3.4“地方（企業(yè)）+科技副職”模式

該模式是兩院長期以來采取的一種模式?？萍壐甭毷侵钢锌圃簩俑鲉挝桓鶕?jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求遴選出科技和管理骨干，根據(jù)地方需求，經(jīng)任職地區(qū)分院推薦，地方政府主管部門統(tǒng)一或企業(yè)同意，報兩院案備選后選送到地方政府或大中型企業(yè)（集團(tuán)）全時擔(dān)任科技副職的人員?？萍几甭氃谠旱睾献髦邪l(fā)揮了橋梁紐帶作用推動科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，積極組織科技支農(nóng)、科技扶貧、科普宣傳等活動，促進(jìn)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展。在2012年中，科技副職為地方引進(jìn)推廣項目或組織技術(shù)攻關(guān)超過50項，總投資達(dá)數(shù)十億元。這種模式能有效促使中科院、工程院與地方（企業(yè)）需求信息對稱，并將地方（企業(yè)）需求與兩院優(yōu)勢有效結(jié)合，實現(xiàn)二者資源優(yōu)勢互補(bǔ)。

但是，兩院作為科研機(jī)構(gòu)，相對全國地方政府和企業(yè)來說，人數(shù)畢竟有限，其所委派的科技副職無法遍及各省市各部門，并且根據(jù)院士工作站“實質(zhì)性參與”的設(shè)立原則，院士的數(shù)量將對全國多個地區(qū)的科研領(lǐng)域發(fā)展形成制約。

3.5“平臺+院士專家=院士中心”模式

該模式主要是由院士專家在開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)內(nèi)建立院士中心（工作站），為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。這種模式適宜建立在園區(qū)層面，以“點對面”的模式，主要面向園區(qū)內(nèi)的民營企業(yè)，其中包括具有獨立研發(fā)中心、研發(fā)能力較強(qiáng)的大型民營企業(yè)，也包括研發(fā)能力較差的中、小型民營企業(yè)，形成覆蓋面廣，服務(wù)對象多樣化的格局。

這類模式的院士工作站的建設(shè)為民營中小型企業(yè)提供了高端智力資源的來源，適合于具有多樣性產(chǎn)業(yè)格局的園區(qū)，同時也有利于發(fā)揮科協(xié)組織的有關(guān)職能，對各工作室進(jìn)行項目考核和經(jīng)費協(xié)助，收集企業(yè)各類研發(fā)課題，分析統(tǒng)計中小企業(yè)的需求，利用院士專家工作站解決其技術(shù)難題，有效拓展了院士專家工作站的服務(wù)覆蓋面。然而，將院士工作站建立在工業(yè)園區(qū)雖然有覆蓋面廣的優(yōu)點，但在與企業(yè)緊密合作，給予企業(yè)穩(wěn)定技術(shù)支持上需要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其在簽訂項目合同和確定科研方向上，需要實體企業(yè)明確其正在各種資源上的投入支持。

4企業(yè)院士工作站的建站保障

4.1全方位合作，通力打造企業(yè)院士工作站

為打造院士與企業(yè)的合作交流平臺，拉近彼此間距離，各級省市科協(xié)單位必須本著“授人以漁”的原則，充分利用自己的人才優(yōu)勢，形成長效服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供技術(shù)支撐?？啥ㄆ陂_展企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)活動交流活動，先行在部分地區(qū)開展建立企業(yè)院士專家工作站試點工作，明確試點省市。建立產(chǎn)學(xué)研對接模式，充分利用院士工作站來驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。地方政府科技部門應(yīng)高度重視企業(yè)院士工作站的聯(lián)合申報和審批工作，通力合作，為工作站的建站資金提供解決之道，并將其提升到制度層面的高度來保障建站效率。

4.2嚴(yán)格建站條件，規(guī)范建站程序

為使企業(yè)院士工作站真正定位于服務(wù)建設(shè)區(qū)域發(fā)展，必須明確指定建站單位的準(zhǔn)入條件。企業(yè)院士工作站必須時刻與省、市、自治區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，立足于現(xiàn)有的技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)有的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域骨干企業(yè)和具備條件的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)以及科技企業(yè)孵化器等，才能真正為區(qū)域發(fā)展提供創(chuàng)新源動力。同時，可對省級以上工程研究中心、重點實驗室和承擔(dān)重大項目的單位開“綠燈”，準(zhǔn)其優(yōu)先設(shè)站，除此以外，一律嚴(yán)格按照準(zhǔn)入條件進(jìn)行設(shè)站資格審查。endprint

首先，論證企業(yè)需求。為確保企業(yè)資源得到充分利用，必須做好企業(yè)前期的需求調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)自身情況量身打造，確保企業(yè)建站方向，并為企業(yè)提供院士專家建議名單，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備；其次，有機(jī)對接。打造院士專家與企業(yè)的互動交流平臺，確定合作院士專家與最終合作項目，并進(jìn)行項目磨合，以此實現(xiàn)專家與企業(yè)的有機(jī)對接；最后，達(dá)成書面協(xié)議。通過簽訂共建協(xié)議的方式，確保雙方責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

4.3實施政策扶持，保障企業(yè)院士工作站有效運行

企業(yè)院士工作站的落腳點要從建立轉(zhuǎn)向為企業(yè)打造人才支撐平臺，提供創(chuàng)新驅(qū)動。為此，各政府決策部門要建立健全保障期其有效運行的規(guī)章制度以及管理辦法，從準(zhǔn)入——批準(zhǔn)——建立——考核——保障方面有針對性的明確標(biāo)準(zhǔn)、方法與實施細(xì)則。此外，對成功建立的工作站進(jìn)行資金保障的同時，加強(qiáng)對其資金預(yù)算、決算以及使用渠道的監(jiān)管，確保“物盡其用”。為避免出現(xiàn)院士專家在服務(wù)過程中的出現(xiàn)的沖突以及技術(shù)難題，可專門成立“院士專家應(yīng)急小組”，為此提供技術(shù)支撐。建立健全工作站動態(tài)評價機(jī)制，確保實現(xiàn)周期性（可以是2-3年）地對現(xiàn)有工作站進(jìn)行績效考核，制定獎懲措施，保證工作站運行質(zhì)量。對于績效優(yōu)異者，可進(jìn)行資金獎勵已對其運行進(jìn)行補(bǔ)貼；不合格者，給予警告或摘牌。為保障工作站的良好發(fā)展，地方政府和科協(xié)單位也要進(jìn)行周期性走訪，對各工作站日常運行中所遇到的問題以及技術(shù)難題進(jìn)行訪談，并做到切實有效的協(xié)調(diào)與解決。

參考文獻(xiàn)

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首先，論證企業(yè)需求。為確保企業(yè)資源得到充分利用，必須做好企業(yè)前期的需求調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)自身情況量身打造，確保企業(yè)建站方向，并為企業(yè)提供院士專家建議名單，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備；其次，有機(jī)對接。打造院士專家與企業(yè)的互動交流平臺，確定合作院士專家與最終合作項目，并進(jìn)行項目磨合，以此實現(xiàn)專家與企業(yè)的有機(jī)對接；最后，達(dá)成書面協(xié)議。通過簽訂共建協(xié)議的方式，確保雙方責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

4.3實施政策扶持，保障企業(yè)院士工作站有效運行

企業(yè)院士工作站的落腳點要從建立轉(zhuǎn)向為企業(yè)打造人才支撐平臺，提供創(chuàng)新驅(qū)動。為此，各政府決策部門要建立健全保障期其有效運行的規(guī)章制度以及管理辦法，從準(zhǔn)入——批準(zhǔn)——建立——考核——保障方面有針對性的明確標(biāo)準(zhǔn)、方法與實施細(xì)則。此外，對成功建立的工作站進(jìn)行資金保障的同時，加強(qiáng)對其資金預(yù)算、決算以及使用渠道的監(jiān)管，確?！拔锉M其用”。為避免出現(xiàn)院士專家在服務(wù)過程中的出現(xiàn)的沖突以及技術(shù)難題，可專門成立“院士專家應(yīng)急小組”，為此提供技術(shù)支撐。建立健全工作站動態(tài)評價機(jī)制，確保實現(xiàn)周期性（可以是2-3年）地對現(xiàn)有工作站進(jìn)行績效考核，制定獎懲措施，保證工作站運行質(zhì)量。對于績效優(yōu)異者，可進(jìn)行資金獎勵已對其運行進(jìn)行補(bǔ)貼；不合格者，給予警告或摘牌。為保障工作站的良好發(fā)展，地方政府和科協(xié)單位也要進(jìn)行周期性走訪，對各工作站日常運行中所遇到的問題以及技術(shù)難題進(jìn)行訪談，并做到切實有效的協(xié)調(diào)與解決。

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首先，論證企業(yè)需求。為確保企業(yè)資源得到充分利用，必須做好企業(yè)前期的需求調(diào)研工作，根據(jù)企業(yè)自身情況量身打造，確保企業(yè)建站方向，并為企業(yè)提供院士專家建議名單，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備；其次，有機(jī)對接。打造院士專家與企業(yè)的互動交流平臺，確定合作院士專家與最終合作項目，并進(jìn)行項目磨合，以此實現(xiàn)專家與企業(yè)的有機(jī)對接；最后，達(dá)成書面協(xié)議。通過簽訂共建協(xié)議的方式，確保雙方責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

4.3實施政策扶持，保障企業(yè)院士工作站有效運行

企業(yè)院士工作站的落腳點要從建立轉(zhuǎn)向為企業(yè)打造人才支撐平臺，提供創(chuàng)新驅(qū)動。為此，各政府決策部門要建立健全保障期其有效運行的規(guī)章制度以及管理辦法，從準(zhǔn)入——批準(zhǔn)——建立——考核——保障方面有針對性的明確標(biāo)準(zhǔn)、方法與實施細(xì)則。此外，對成功建立的工作站進(jìn)行資金保障的同時，加強(qiáng)對其資金預(yù)算、決算以及使用渠道的監(jiān)管，確?！拔锉M其用”。為避免出現(xiàn)院士專家在服務(wù)過程中的出現(xiàn)的沖突以及技術(shù)難題，可專門成立“院士專家應(yīng)急小組”，為此提供技術(shù)支撐。建立健全工作站動態(tài)評價機(jī)制，確保實現(xiàn)周期性（可以是2-3年）地對現(xiàn)有工作站進(jìn)行績效考核，制定獎懲措施，保證工作站運行質(zhì)量。對于績效優(yōu)異者，可進(jìn)行資金獎勵已對其運行進(jìn)行補(bǔ)貼；不合格者，給予警告或摘牌。為保障工作站的良好發(fā)展，地方政府和科協(xié)單位也要進(jìn)行周期性走訪，對各工作站日常運行中所遇到的問題以及技術(shù)難題進(jìn)行訪談，并做到切實有效的協(xié)調(diào)與解決。

參考文獻(xiàn)

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