孫長(zhǎng)福打造“農(nóng)產(chǎn)品航母”

許奔流+朱可夫+賀勇

擁有“孫大炮”這個(gè)綽號(hào)，是孫長(zhǎng)福轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)以后。有天他被一位同行帶著見(jiàn)一位京城來(lái)的三農(nóng)專家，才涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域沒(méi)多久的他坦言自己看不慣以前湖南人在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的小打小鬧，誓言自己要徹底打破這一局面。對(duì)方掩飾不住對(duì)他的欣賞和期許，硬是將當(dāng)年孫中山先生的這一綽號(hào)送給他。而他也有心借力，趁機(jī)請(qǐng)對(duì)方做自己再創(chuàng)業(yè)的“師傅”。

2014年7月，當(dāng)孫長(zhǎng)福向本刊記者提及“拜師”這段趣事時(shí)表情仍是正經(jīng)八百的嚴(yán)肅。他解釋，70后的他不能僅憑自己一己之力在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)造“航母”。

專業(yè)合作聯(lián)社：合作農(nóng)戶再合作，規(guī)模抱團(tuán)才有力

張文武感慨自己一個(gè)農(nóng)民，年過(guò)半百竟然有了“身份”。他很多年前就已是長(zhǎng)沙縣的種植大戶，他愛(ài)琢磨，通過(guò)不斷改進(jìn)水稻種植方法來(lái)優(yōu)化水稻的品質(zhì)。近年隨著事跡上省臺(tái)、上央視，他才真正成了“種田人”中的“大名人”。2014年7月3日，湖南省農(nóng)科院、長(zhǎng)沙縣農(nóng)辦均派專人陪同調(diào)研人員來(lái)到張文武的優(yōu)質(zhì)稻種植基地，他忙著給來(lái)人分發(fā)名片——名片提示眼前這位“種田人”的身份，一個(gè)是“長(zhǎng)沙稷康糧食種植合作聯(lián)社理事長(zhǎng)”，一個(gè)是“湖南星稷香糧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理”。

如今的張文武不再熱衷于談自己，而是津津樂(lè)道于公司、合作聯(lián)社?！案淖儭彼恼恰皩O大炮”。張文武介紹，“湖南星稷香糧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司”，其實(shí)是“孫大炮”麾下的一個(gè)控股公司。他將孫長(zhǎng)福推到臺(tái)前，并將原本計(jì)劃采訪他的新聞單位記者一個(gè)個(gè)引向?qū)O長(zhǎng)福?！靶丘⑾恪睜款^，與長(zhǎng)沙縣永吉種植專業(yè)合作社、長(zhǎng)沙縣豐興水稻專業(yè)合作社、長(zhǎng)沙縣楚豐種植專業(yè)合作社、長(zhǎng)沙縣銀峰優(yōu)質(zhì)稻專業(yè)合作社、長(zhǎng)沙縣富村土地專業(yè)合作社5家專業(yè)合作社聯(lián)合成立了長(zhǎng)沙稷康種植專業(yè)合作聯(lián)社;合作聯(lián)社成員單位分別帶動(dòng)9個(gè)專業(yè)合作社、10個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)合作，涉及到14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、260個(gè)村、3萬(wàn)農(nóng)戶、12萬(wàn)畝種植面積……

張文武幫助做說(shuō)服工作，“孫大炮”這才同意出面見(jiàn)記者并接受采訪。提到農(nóng)民合作經(jīng)營(yíng)，就算在記者跟前，他也照舊“放炮”。他說(shuō)，專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)合作化程度太低，只能算是在農(nóng)民合作經(jīng)營(yíng)方面邁了小半步。沒(méi)有必要的規(guī)模，農(nóng)民的合作經(jīng)營(yíng)的力量還是有限，正面效果不會(huì)太突出。為此，合作農(nóng)戶還需再合作，更多的農(nóng)民抱團(tuán)才更有力。

他還強(qiáng)調(diào)，他著力于成立的合作聯(lián)社不同于已有的一些聯(lián)社，為此他創(chuàng)建的合作聯(lián)社特別加上“專業(yè)”以示區(qū)別。他說(shuō)，合作聯(lián)社地方政府可以倡導(dǎo)但無(wú)需包辦，資本可以介入但必須尊重農(nóng)戶;合作聯(lián)社，聯(lián)合只是表象，合作才是根本。他對(duì)那些純官辦或準(zhǔn)協(xié)會(huì)的合作聯(lián)社表示極度的不屑：沒(méi)有合作精神，聯(lián)社宛如一具僵尸。

農(nóng)業(yè)航母：產(chǎn)學(xué)研一體化，產(chǎn)加銷一條龍

走進(jìn)湖南星稷香糧業(yè)開(kāi)發(fā)公司辦公室，映入眼簾的是下面這一段宣傳語(yǔ)：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的名字和一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家緊密相連的時(shí)候，它所承載的不單純是個(gè)體命運(yùn)的沉浮，而是整個(gè)時(shí)代的生動(dòng)縮影。記者注意到，大家多被吸引，良久佇立，在品味內(nèi)容的同時(shí)也在感喟這家公司掌舵人的胸懷、見(jiàn)識(shí)。張文武反復(fù)告訴大家，公司的掌舵人就是“孫大炮”，是孫總的公司與他們合作創(chuàng)建了這家合股公司。

孫長(zhǎng)福出生于湖南常德安鄉(xiāng)農(nóng)村。身為長(zhǎng)子，他中學(xué)一畢業(yè)就帶著鄉(xiāng)親們組建青年農(nóng)民施工隊(duì)，開(kāi)始走南闖北掙錢，慢慢在家鄉(xiāng)發(fā)家致富。后來(lái)進(jìn)城嘗試自主創(chuàng)業(yè)取得成功，愈來(lái)愈多的親朋、鄉(xiāng)親被他帶進(jìn)了城，成了城里人。連孫長(zhǎng)福本人都不明白的是，長(zhǎng)期在城里工作、生活，可他的農(nóng)民情結(jié)始終還在。他說(shuō)他每次回到鄉(xiāng)里看到農(nóng)戶那種笨拙的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)就著急、發(fā)火，可一點(diǎn)用都沒(méi)有，于是他萌生了自己動(dòng)手改變這種局面的念頭。湖南省農(nóng)科院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師曾憲毅是他的同鄉(xiāng)，對(duì)他的想法大加贊許，心甘情愿當(dāng)起了“孫大炮”打造農(nóng)產(chǎn)品合作“航母”的“軍師”。

2014年1月，“孫大炮”斥資人民幣4000萬(wàn)元在省會(huì)長(zhǎng)沙正式創(chuàng)建湖南成福農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。緊接著，他采用優(yōu)良資產(chǎn)重組、優(yōu)勢(shì)資源整合的模式在瀏陽(yáng)、長(zhǎng)沙、湘陰布點(diǎn)、投資、控股收購(gòu)，先后將湖南領(lǐng)航農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、湖南星稷香糧業(yè)發(fā)展有限公司、湖南豐華興農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司納入麾下。接下來(lái)，他又以二級(jí)公司為主體，分別設(shè)立農(nóng)技、農(nóng)資、植保、農(nóng)產(chǎn)品加工等三級(jí)專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。成福農(nóng)業(yè)尚未一周歲，就已然是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

有心的觀察者無(wú)疑會(huì)注意到，年輕的成福農(nóng)業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域航母式的合作格局?！皩O大炮”從湖南省農(nóng)科院、湖南農(nóng)大、中科院亞熱帶研究所請(qǐng)到12位專家、教授做顧問(wèn)，成福農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心面世;聯(lián)社方面，水稻、蔬菜、油茶、茶葉、水果、花木等六大產(chǎn)業(yè)的種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)相繼合作加盟，成福農(nóng)業(yè)通過(guò)各種形式的整合，所形成的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地到目前為止已達(dá)35.6萬(wàn)畝。

產(chǎn)、學(xué)、研一體化，產(chǎn)、加工、銷一條龍，“孫大炮”向質(zhì)疑他的人證明，他不但會(huì)“開(kāi)炮”，而且善“實(shí)戰(zhàn)”，馬不停蹄的成福農(nóng)業(yè)一面世就氣勢(shì)如虹。據(jù)記者了解，成福農(nóng)業(yè)已和湖南省糧食集團(tuán)的“金健糧油”簽訂優(yōu)質(zhì)水稻貿(mào)易5000噸，和長(zhǎng)沙尚海農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司簽訂功能稻稻種收購(gòu)4、5噸，和中化化肥集團(tuán)等農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)簽訂農(nóng)資購(gòu)銷合同僅晚稻就覆蓋了4萬(wàn)畝。

孫長(zhǎng)福把“農(nóng)以糧為綱，以糧安天下”作為企業(yè)箴言赫然書寫在公司的文化墻上。伴隨成福農(nóng)業(yè)起航，從集團(tuán)到各級(jí)分公司，乃至合作聯(lián)社，無(wú)論員工還是合作伙伴，無(wú)不感受這位有著“大炮”綽號(hào)的領(lǐng)頭人澎湃的心聲——他多次講：“我們抱著一種奔放的創(chuàng)業(yè)激情做糧食產(chǎn)業(yè)。當(dāng)我們選擇這一產(chǎn)業(yè)時(shí)，就有了一種感覺(jué)：開(kāi)始超越‘企業(yè)歷史范疇，并且以某種方式不知不覺(jué)地把企業(yè)發(fā)展的歷史融入一個(gè)偉大運(yùn)動(dòng)的歷程之中。雖然這個(gè)運(yùn)動(dòng)保持著企業(yè)的行為和主導(dǎo)地位，但不再是以往的企業(yè)，而是以農(nóng)民為主題，社會(huì)各階層共同參與的發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群;不再是企業(yè)單一追求利潤(rùn)的一種方式，而是通過(guò)這種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使更多人的命運(yùn)由此發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因此，我們應(yīng)該不遺余力地避免此過(guò)程中所帶來(lái)的負(fù)面影響。各個(gè)方面只有緊密配合，以熱情又負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神，正確而又小心的工作態(tài)度，處理好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的未來(lái)。”