小議企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑

鄒文梅

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要面向市場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、工藝方案的選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，采用現(xiàn)代化管理科學(xué)的手段來(lái)加強(qiáng)成本控制，同時(shí)，要尋求更多的降低成本的途徑。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本；控制；降低；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）11-0028-02

一、企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本具有十分重要的作用

（一）降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)

產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累。同時(shí)，也可以為企業(yè)投資者帶來(lái)較好的收益，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去，企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)就有理可靠的保證，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以使國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（二）降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗，可以用最少的人力和物力生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品

生產(chǎn)中使用的材料，特別是一些較為貴重或稀缺的材料，對(duì)材料的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生，這樣不僅可以降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境。增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件

產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)，要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使擦還能品銷(xiāo)售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降級(jí)產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價(jià)格才有保障，在企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，低成本戰(zhàn)略是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法，如果企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低，就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，利用價(jià)格手段來(lái)擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中常用的手段之一。因此，降低成本不僅增加企業(yè)的盈利，而且增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑

（一） 強(qiáng)化成本目標(biāo)管理，提高投入產(chǎn)出水平

1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的主要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。

2.節(jié)約材料的消耗

不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)中更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)了制度、材料數(shù)量差異分批核算等，使材料的消耗不斷降低。

（二）目標(biāo)責(zé)任成本管理

1.控制生產(chǎn)損失的發(fā)生

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對(duì)于大部分損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，減少生產(chǎn)損失是降低成本的重要途徑。應(yīng)針對(duì)企業(yè)的具體情況，采取一些列細(xì)致有效的措施來(lái)控制生產(chǎn)損失的發(fā)生，如實(shí)施全面質(zhì)量管理，控制廢品損失的發(fā)生等。

2.建立各級(jí)責(zé)任成本中心

企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)控制中，應(yīng)采取“制定定額、分解目標(biāo)、控制費(fèi)用、嚴(yán)格考核”方法，重點(diǎn)抓好3個(gè)環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)降低成本，提高效益，首先要從設(shè)計(jì)成本開(kāi)始

企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)成本采用“目標(biāo)控制”方法。要求設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要充分運(yùn)用價(jià)值工程原理，以功能分析為核心，使生產(chǎn)產(chǎn)品或作業(yè)能達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)它應(yīng)具備的價(jià)值。

4.以控制價(jià)格目標(biāo)降低成本，關(guān)鍵是控制采購(gòu)原材料價(jià)格

為了控制采購(gòu)價(jià)格不突破控制目標(biāo)，企業(yè)要制訂采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)方法，要實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)的原則，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià)，同價(jià)的就近買(mǎi)，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)品不買(mǎi)進(jìn)口的，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

5.企業(yè)要想維持生產(chǎn)，提高效益，就必須控制原料消耗目標(biāo)，以有限的投入創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)貨幣資金管理，控制支出，節(jié)約費(fèi)用

1.控制制造費(fèi)用

制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，促使其不斷降低。為了控制制造費(fèi)用，應(yīng)盡可能將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用劃歸為直接費(fèi)用，減少在不同產(chǎn)品當(dāng)中分配的比例，可使成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，更有利于知道費(fèi)用的控制。

2.建立貨幣資金的預(yù)算制度

實(shí)行貨幣資金的預(yù)算制度，對(duì)于完善企事業(yè)單位貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預(yù)算提供了控制企事業(yè)單位日常貨幣資金流動(dòng)的主要依據(jù)，也是評(píng)價(jià)各部門(mén)、各單位對(duì)貨幣資金管理成績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)和重要手段。貨幣資金的預(yù)算制度，增加了資金運(yùn)行的透明度，可充分利用資金，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度

完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，完善單位內(nèi)部貨幣資金控制制度，健全監(jiān)督制約機(jī)制。

4.實(shí)行不相容的職務(wù)相互分離制度

理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系，建立職工分工控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上確保資金流通安全，建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，資金的管理人員要實(shí)行互不相容的職務(wù)相互分離制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)、出納及相關(guān)的工作崗位，職責(zé)分明、相互制約，確保資金的安全。會(huì)計(jì)出納不能相互兼職，不得有一個(gè)人辦理貨幣資金流通的全部過(guò)程。

（四）使用采購(gòu)代理降低企業(yè)的采購(gòu)成本

1.采購(gòu)代理能夠提供更為快捷的服務(wù)

采購(gòu)代理企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)化的物資配送隊(duì)伍，這就具備了能夠在較短時(shí)間內(nèi)將客戶(hù)所需物資準(zhǔn)確地送到客戶(hù)指定地點(diǎn)的能力；而且，長(zhǎng)期從事某一類(lèi)物資或幾類(lèi)物資的配送，對(duì)所配送物資的性能、運(yùn)輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，節(jié)約了成本。對(duì)于客戶(hù)企業(yè)，由于只要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度在合理時(shí)間前發(fā)出采購(gòu)指令，所需物資就能夠及時(shí)得到供應(yīng)，因而，沒(méi)有必要儲(chǔ)備大量的物資，只需少量庫(kù)存或者零庫(kù)存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫(kù)存成本降低。

2.采購(gòu)財(cái)力能夠有效防止物資采購(gòu)中的腐敗行為

傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中，采購(gòu)人員為了確定供應(yīng)商，往往需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，而這也通常是采購(gòu)環(huán)節(jié)中容易導(dǎo)致腐敗的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)中，有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格，不惜花費(fèi)重金拉攏采購(gòu)人員，或許諾暗中給予回扣，在價(jià)格上買(mǎi)高不買(mǎi)低、在質(zhì)量上買(mǎi)劣不買(mǎi)優(yōu)、在地域上買(mǎi)遠(yuǎn)不買(mǎi)近問(wèn)題的發(fā)生。但羊毛出在羊身上，采購(gòu)人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成本。而企業(yè)為了杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)舞弊事件的發(fā)生，盡管建立了一系列的監(jiān)督機(jī)制，但從實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果來(lái)看，企業(yè)不僅為此花費(fèi)了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購(gòu)代理模式把物資采購(gòu)這一職能從企業(yè)內(nèi)部分離出來(lái)，采購(gòu)代理企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系公開(kāi)化、明晰化，對(duì)客戶(hù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少了物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，從而在源頭上降低了物資采購(gòu)中出現(xiàn)腐敗的可能性，大大降低了物資采購(gòu)中的監(jiān)督成本。

（五）采用高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

1.采用高新技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。這些新技術(shù)、新設(shè)備的使用，極大的提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了單位產(chǎn)品的成本。同時(shí)，減少了廢品損失、生產(chǎn)事故等的發(fā)生，從另一個(gè)角度相對(duì)降低了成本。在這里，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)使用企業(yè)自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù)，可以節(jié)省大量的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。在采用高新技術(shù)的初期，可能會(huì)使企業(yè)的成本上升，但隨著時(shí)間的推移，會(huì)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里使企業(yè)的成本下降。

2.優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，分析企業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行企業(yè)分工，從而降低企業(yè)整體的成本水平。在組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)集團(tuán)化后的管理問(wèn)題，不能因?yàn)榻M建了企業(yè)集團(tuán)而增加管理成本。

結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本是滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的，降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的重要途徑之一，也決定著企業(yè)自身的發(fā)展。而企業(yè)的產(chǎn)品從原料投入到產(chǎn)出要由幾個(gè)甚至幾十個(gè)階段組成，成本的形成恰恰是材料、人工等多種多樣的費(fèi)用支出構(gòu)成，它應(yīng)是從原材料供應(yīng)開(kāi)始一直到將產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部?jī)r(jià)款和費(fèi)用，所以不能進(jìn)行單一的成本控制。只有整個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用降低了，最終企業(yè)才能以最低的成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能不斷發(fā)展，因此，降低產(chǎn)品成本是企業(yè)目標(biāo)中的重中之重。

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[責(zé)任編輯 安琪]

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