Tesco撤離中國(guó)

種昂

在華10年后，全球第三大零售巨頭Tesco終于開(kāi)始撤出中國(guó)。

11月2日，位于山東濟(jì)南經(jīng)四路的樂(lè)購(gòu)超市中突然張貼出一則告示：“由于樂(lè)購(gòu)與華潤(rùn)萬(wàn)家成立合資公司，2014年12月1日起，樂(lè)購(gòu)會(huì)員卡將合并入華潤(rùn)萬(wàn)家體系。享有華潤(rùn)萬(wàn)家會(huì)員權(quán)益，截至2014年11月30日的原有樂(lè)購(gòu)積分將等值轉(zhuǎn)入華潤(rùn)萬(wàn)家會(huì)員賬戶(hù)。”

與此同時(shí)，樂(lè)購(gòu)在濰坊、青島、濟(jì)南四家門(mén)店在同一時(shí)間關(guān)閉。截至目前，樂(lè)購(gòu)已確定在全國(guó)將關(guān)閉10家門(mén)店，山東成為最先啟動(dòng)、且關(guān)閉門(mén)店最多的地區(qū)。

2004年，全球第三大零售巨頭Tesco收購(gòu)頂新國(guó)際集團(tuán)旗下樂(lè)購(gòu)超市50%股權(quán)搶灘中國(guó)市場(chǎng)，兩年后Tesco增持至90%，成為絕對(duì)控股方。曾幾何時(shí)，Tesco將中國(guó)作為亞太地區(qū)最重要的市場(chǎng)，制定出雄心勃勃的中國(guó)計(jì)劃。誰(shuí)能想到10年后，樂(lè)購(gòu)開(kāi)店數(shù)量不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，而且多年深陷虧損的泥潭。

最終，2014年5月Tesco與華潤(rùn)萬(wàn)家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司成立合資公司，后者將獲得80%的控股權(quán)。至此，全球第三大零售巨頭在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)10年后鎩羽而歸。

曾經(jīng)的雄心

2014年11月16日，是Tesco中國(guó)行政總監(jiān)張?zhí)炖蛉肼歍esco整整第8個(gè)年頭。8年前的這個(gè)時(shí)候，正是Tesco剛剛從頂新國(guó)際集團(tuán)手中買(mǎi)下樂(lè)購(gòu)90%的股權(quán)。張?zhí)炖蚝驮S多樂(lè)購(gòu)老員工一樣，成為T(mén)esco進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的見(jiàn)證者。

作為全球三大零售商之一，Tesco在全球12個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)6700家門(mén)店，年銷(xiāo)售額達(dá)近710億英鎊。直到2004年才通過(guò)并購(gòu)樂(lè)購(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)，比沃爾瑪、家樂(lè)福晚了10年。

這是Teseo進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的一貫?zāi)Ｊ?。例如，Tesco分別與韓國(guó)三星集團(tuán)、泰國(guó)Charoen Pokphand合作進(jìn)入韓國(guó)和泰國(guó)市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售業(yè)市場(chǎng)，各家零售商基本完成跑馬圈地，通過(guò)這種方式擴(kuò)張，Tesco可以快速與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立聯(lián)系，獲得消費(fèi)者資源。

Tesco把中國(guó)作為最重要的市場(chǎng)之一，擬5年內(nèi)投資400多億元、增設(shè)50個(gè)商場(chǎng)和30個(gè)購(gòu)物中心，使在華銷(xiāo)售額增加3倍。

直到今天，張?zhí)炖蜻€清楚地記得，當(dāng)她與同事們第一次看到Tesco中國(guó)規(guī)劃圖時(shí)，

“密密麻麻的開(kāi)店布局點(diǎn)讓每一個(gè)員工感到希望和振奮”。

“與其他外資不同，盡管Tesco布局較晚，但仍沿襲著英國(guó)企業(yè)的沉穩(wěn)、務(wù)實(shí)的風(fēng)格。”曾在沃爾瑪工作6年的張?zhí)炖蚧貞浀?，Tescoek主后首先關(guān)停了缺乏盈利潛力的門(mén)店。當(dāng)時(shí)2006年、2007年國(guó)內(nèi)零售業(yè)正值跑馬圈地?fù)尩乇P(pán)的瘋狂擴(kuò)展階段，絕無(wú)僅有的外資門(mén)店關(guān)停對(duì)內(nèi)部員工、地方政府、消費(fèi)者都帶來(lái)了很大的震撼。

在許多業(yè)界人士看來(lái)，Tesco的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格更像是一位身穿西裝有著英國(guó)純正血統(tǒng)的紳士，可在中國(guó)很多時(shí)候卻需要光著膀子血拼。在內(nèi)資企業(yè)促銷(xiāo)降價(jià)、大打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)卻較為溫和，店鋪內(nèi)數(shù)百種從英國(guó)進(jìn)口、價(jià)格不菲的自營(yíng)商品成為獨(dú)有的特色。

為了能長(zhǎng)期在中國(guó)扎根立足，Tesco為將來(lái)快速發(fā)展做了大量基礎(chǔ)性的工作。當(dāng)初，Tesco有著千億元銷(xiāo)售目標(biāo)，整個(gè)信息系統(tǒng)容量、管理架構(gòu)、布局設(shè)置、物流配送、供應(yīng)鏈等都是按照這一級(jí)別來(lái)構(gòu)建的。

地方性零售企業(yè)追求區(qū)域投資的密度，由于資金少，追求即期利益、要求開(kāi)一家店盈利一家；Tesco卻強(qiáng)調(diào)投資的廣度，許多布局首先從戰(zhàn)略層面考慮是否有利于長(zhǎng)期在中國(guó)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)中，沿用英國(guó)評(píng)估體系把燈泡、空調(diào)等是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)作為門(mén)店考核的指標(biāo)之一。

一位老員工介紹，當(dāng)時(shí)，很多外資企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)僅止于企業(yè)內(nèi)部，Tesco卻常常專(zhuān)門(mén)從英國(guó)聘請(qǐng)專(zhuān)家在五星級(jí)酒店培訓(xùn)。

然而，Tesco這套英式管理模式在經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利減退、要素成本提高的中國(guó)，逐漸失去了魔力。Tesco中國(guó)區(qū)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表每況愈下。

2013年，Tesco在華銷(xiāo)售額223億元，整體虧損。根據(jù)Tesc02014年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，今年上半財(cái)年樂(lè)購(gòu)稅前利潤(rùn)同比下降91.9%至1.12億英鎊，銷(xiāo)售額同比下滑4.6%。特別是今年6月樂(lè)購(gòu)公布的今年一季度業(yè)績(jī)顯示，樂(lè)購(gòu)銷(xiāo)售額同比下滑3.8%，為近10幾年最差季度。

水土不服

Tesco通過(guò)吃掉樂(lè)購(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，首先向中國(guó)區(qū)輸入了大量“洋面孔”。很長(zhǎng)時(shí)問(wèn)內(nèi)，Tesco中國(guó)的高管只有兩名華人，一名負(fù)責(zé)對(duì)接政府和媒體，一名負(fù)責(zé)人力資源。這些外籍高管為企業(yè)在各個(gè)層面植入了純正的英式基因。

在新店的選址上，樂(lè)購(gòu)沿襲了Tesco英國(guó)模式——英美有著濃郁的汽車(chē)文化，大型超市通常設(shè)在郊區(qū)，人們習(xí)慣驅(qū)車(chē)數(shù)十里前往購(gòu)物。

“外籍高管在中國(guó)設(shè)店選址上，不太在乎門(mén)店是否偏離商圈、周邊是否有足夠的消費(fèi)人群，門(mén)店選址往往偏僻，但場(chǎng)地大、停車(chē)位多。”樂(lè)購(gòu)上海光興店總經(jīng)理金堅(jiān)認(rèn)為，外籍高管并不了解中國(guó)的市場(chǎng)需求，國(guó)內(nèi)很多城市交通擁堵、人均車(chē)輛較少，消費(fèi)者通常只會(huì)就近消費(fèi)。

此前，在頂新集團(tuán)治下的樂(lè)購(gòu)采用的是大區(qū)負(fù)責(zé)制，大區(qū)和門(mén)店有一定的自主權(quán)，可根據(jù)不同區(qū)域個(gè)性化管理。Tesco入主后卻改為了中央集權(quán)管理，大區(qū)和門(mén)店只是執(zhí)行者，大小事務(wù)均由中國(guó)區(qū)和英國(guó)總部決策。

Tesco這一管理方式、運(yùn)營(yíng)模式根源于英國(guó)以及西方的市場(chǎng)特點(diǎn)、管理理念。在英國(guó)區(qū)域小、市場(chǎng)差別小，商品趨同、消費(fèi)習(xí)慣趨同，在類(lèi)似市場(chǎng)中實(shí)行中央集權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理可以發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。

可英國(guó)總部高管和派駐中國(guó)的外籍人士認(rèn)為的放之四海而皆準(zhǔn)的法則，卻在中國(guó)失了效、碰了壁。一位高管介紹，中國(guó)市場(chǎng)體量大、各區(qū)域之間有著極大的消費(fèi)差異，獨(dú)具地方特色的產(chǎn)品較多。如華東地區(qū)消費(fèi)者口味為酸甜，四川為麻辣，Tesco采用集權(quán)管理、全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)根本無(wú)法適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)的需要。樂(lè)購(gòu)門(mén)店內(nèi)“本土化”商品遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多商品因不符合地域風(fēng)格而滯銷(xiāo)，門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)起色。endprint

如Tesco樅揚(yáng)州采購(gòu)的一種知名白酒，這種酒在不同地區(qū)專(zhuān)售商品種類(lèi)不同，上海專(zhuān)售52度、揚(yáng)州專(zhuān)售53度，但公司統(tǒng)一采購(gòu)銷(xiāo)售后，上海顧客因度數(shù)與本地市場(chǎng)不符懷疑為假酒，而中央集權(quán)體制下門(mén)店改變起來(lái)卻十分困難。

中央集權(quán)制必然要求“門(mén)店—大區(qū)—中國(guó)區(qū)—英國(guó)總部”層層匯報(bào)，這使得樂(lè)購(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏快速應(yīng)變的能力。無(wú)錫樂(lè)購(gòu)門(mén)店一位管理人士介紹，每當(dāng)具有時(shí)令性生鮮上市、每當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大促銷(xiāo)力度時(shí)，樂(lè)購(gòu)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)顯得明顯慢半拍，錯(cuò)失了商機(jī)。這一現(xiàn)象是外資零售業(yè)在中國(guó)的通病。

一位Teeco內(nèi)部人士表示，樂(lè)購(gòu)總部很大程度上是以銷(xiāo)售額、銷(xiāo)量為評(píng)估導(dǎo)向，對(duì)報(bào)表中銷(xiāo)售額大、銷(xiāo)量高的商品采購(gòu)得多、給予資源多，但這些商品的利潤(rùn)率往往卻不高，有些反而是虧損的商品（如雞蛋），賣(mài)的越多虧得越多。門(mén)店總經(jīng)理只是執(zhí)行者，無(wú)法看到相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法及時(shí)向上反饋信息。

適得其反的救助

2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，外資零售巨頭們?cè)诮?jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利減退、消費(fèi)能力下降、要素成本提高的現(xiàn)實(shí)面前，利潤(rùn)空間不斷被擠壓。目前，全國(guó)零售業(yè)平均利潤(rùn)率只有1%。水土不服的Tesco長(zhǎng)期陷入虧損，盈利無(wú)望。

盡管如此，成立于1932年的老牌英企不肯放棄快速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，為了拯救陷入虧損泥潭無(wú)法自拔的樂(lè)購(gòu)，從2011起Tesco開(kāi)始頻繁更換CEO，希望這些有著數(shù)十年零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)的零售大師能力挽狂瀾。

2011年3月，Tesco中國(guó)第二任CEO施敦庭（Tim Ashdown）上任；2012年5月更換為鮑睿琪（Paul Ritchie）?？蓪?shí)際上，Tesco不斷換帥并沒(méi)有挽救樂(lè)購(gòu)逐年下滑的業(yè)績(jī)。“從2011年后，公司連續(xù)更換CEO，每一任只有一兩年的時(shí)間。新來(lái)的CEO對(duì)中國(guó)文化、國(guó)情完全陌生，與員工、政府、媒體、公眾交流的禮節(jié)、方式一點(diǎn)一滴都要重新學(xué)習(xí)；對(duì)市場(chǎng)更需要長(zhǎng)時(shí)間的摸索。可剛剛熟悉過(guò)來(lái)，卻又因業(yè)績(jī)不佳被撤換?！币幻鸗esco中國(guó)高管說(shuō)道，

“一任高管一個(gè)思路，公司政策忽左忽右，決策承接性、一致性大打折扣。新任CEO因?qū)χ袊?guó)國(guó)情和市場(chǎng)的不熟悉，處于謹(jǐn)慎決策時(shí)間就要拉長(zhǎng)，有時(shí)甚至要付出巨大的資金成本。”

比如門(mén)店價(jià)格標(biāo)簽須備案受政府監(jiān)管，按照規(guī)定只允許有原價(jià)和現(xiàn)價(jià)、字體大小須一致，且不允許有促銷(xiāo)信息。實(shí)際上，中國(guó)因地域差異各地政府管理的寬嚴(yán)尺度不同，地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往能靈活掌握。外籍CEO卻下令效仿，當(dāng)統(tǒng)一的標(biāo)簽分發(fā)到全國(guó)時(shí)，多地門(mén)店被政府查禁、處罰，延誤了商品的正常銷(xiāo)售。

不僅如此，當(dāng)Tesco總部拿到報(bào)表發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，就會(huì)從全球調(diào)配高管和專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)空降到中國(guó)區(qū)“診治”，最多時(shí)有一二百外籍人士同時(shí)進(jìn)駐。

部分員工反映，一個(gè)外籍人員到中國(guó)后的住房、用車(chē)、通訊，甚至孩子、配偶問(wèn)題都需要高額的成本。派來(lái)救助的外籍人士越多，人力成本費(fèi)用就越大?？蛇@些“多國(guó)部隊(duì)”進(jìn)入后對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也同樣陌生，診斷、救治的決策周期很長(zhǎng)，無(wú)法跟上中國(guó)快速多變的市場(chǎng)節(jié)奏。這也成為許多員工的共同困惑。

一位Tesco門(mén)店總經(jīng)理就認(rèn)為，中央集權(quán)制使得公司高管和商品無(wú)法實(shí)現(xiàn)本地化，導(dǎo)致決策與市場(chǎng)脫節(jié)，樂(lè)購(gòu)虧損很大程度上是戰(zhàn)略層面的失誤。多個(gè)門(mén)店在開(kāi)張前不久、在各種條件準(zhǔn)備就緒的情況下突然被下馬，耗費(fèi)了巨大的人力物力。

沃爾瑪是家族企業(yè)，股權(quán)高度集中，股東愿意為企業(yè)的發(fā)展投入更多；但Tesco股東較多、股權(quán)分散，股東看重的是即期收益，無(wú)法容忍長(zhǎng)時(shí)間的虧損。在反復(fù)更換CEO后，在大批外籍專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)束手無(wú)策后，看不到盈利希望的Tesco萌生退出中國(guó)市場(chǎng)的想法。

2014年5月29日，Tesco與中國(guó)最大的零售商——華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)成立合資公司。根據(jù)合資協(xié)議，Tesco將把中國(guó)134間門(mén)店及19間購(gòu)物商場(chǎng)注入合資公司。Tesco以注入資產(chǎn)和現(xiàn)金43.25億港元認(rèn)購(gòu)合資公司20%的股權(quán)。

華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰表示，交易完成后，未來(lái)Tesco內(nèi)地的135家門(mén)店會(huì)統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。

盡管控股權(quán)旁落、品牌即將退出中國(guó)，可一旦合資公司盈利，20%權(quán)益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來(lái)的收益，Tesco股東們的利益反而得到了保障。

（據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》）endprint