電力集體企業(yè)人力資源管理的探討

王亮國(guó)網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)供電分公司

電力集體企業(yè)人力資源管理的探討

王亮
國(guó)網(wǎng)江西省電力公司萍鄉(xiāng)供電分公司

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)態(tài)之下,各大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度日益劇烈。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要提升自身的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)還需要提升自身的企業(yè)管理水平，尤其是人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才儲(chǔ)備。重視人力資源管理并努力開(kāi)發(fā)人力資源，成為每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。

電力集體；企業(yè)人力資源；管理

電力集體企業(yè)的人力資源管理，是隨著近兩年電力行業(yè)主多分離而被更多的人所關(guān)注，集體企業(yè)的人力資源因?yàn)闅v史等原因存在底子薄、人員年齡相對(duì)偏大、管理不規(guī)范、教育培訓(xùn)跟不上等問(wèn)題，針對(duì)這些情況，筆者結(jié)合近幾年來(lái)對(duì)集體企業(yè)人力資源管理中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，提出了一些意見(jiàn)。

一、電力集體企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨規(guī)范，現(xiàn)代制度的逐步建立，多種經(jīng)濟(jì)成分的共存和發(fā)展，特別是隨著改革開(kāi)放的逐步深入，原來(lái)的安置型和分配制已徹底不存在，集體企業(yè)也就是現(xiàn)在的集體企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境，集體所有制職工身份的職工也日趨“萎縮”，這一批職工的年齡也趨中老年化，這使得集體企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的人才危機(jī)。

由于集體企業(yè)是自負(fù)盈虧，工資待遇不穩(wěn)定，再加上近幾年企業(yè)的改制，分分合合，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，受機(jī)制的影響，相關(guān)的人力開(kāi)發(fā)政策不配套，全民身份的職工“呆”不住，集體職工缺人才特別是缺乏管理型的人才，原來(lái)對(duì)集體職工也沒(méi)有一個(gè)很好的儲(chǔ)備人才制度，再加上企業(yè)內(nèi)部存在的自身缺陷沒(méi)有改善，嚴(yán)格但不合理的規(guī)章制度在客觀上遏止了員工的個(gè)人發(fā)展，從而進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展；也使全民身份的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任感，造成信任危機(jī)，激化了人才的流失；不規(guī)范的做法給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越多的法律糾紛，增加了管理的成本。人才危機(jī)極大制約了電力集體企業(yè)的持續(xù)、高速、健康發(fā)展。

二、電力集體企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與不足

1、觀念陳舊、模式傳統(tǒng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面嘗試了不斷地創(chuàng)新，但是從實(shí)際的效果來(lái)看，企業(yè)的人力資源管理機(jī)制還沒(méi)有存在根本上的變化，僅僅只是在一些獎(jiǎng)懲制度、考勤管理等方面進(jìn)行了一些優(yōu)化，缺乏“以人為本”的管理理念和人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展意識(shí)。

2、培訓(xùn)不足、素質(zhì)偏低。我國(guó)電力集體企業(yè)一定程度上忽視了對(duì)員工的再教育與可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)，無(wú)法完全滿足員工的長(zhǎng)期發(fā)展需要。當(dāng)前在企業(yè)的人力資源管理工作中，普遍存在著其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員來(lái)兼職人力資源管理工作的情況，人力資源管理工作并沒(méi)有由專門(mén)的專業(yè)人員來(lái)具體負(fù)責(zé)，即便是一些企業(yè)配置了專門(mén)的人力資源管理人員，但是在實(shí)際的管理工作中往往只是集中在企業(yè)的各類文件檔案、人員工資派發(fā)等一些工作中，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)，致使人力資源管理水平得不到有效地提升。

3、制度粗放、考核失效。由于我國(guó)電力集體企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷市場(chǎng)地位的影響，內(nèi)部推動(dòng)力不足，主管單位的牽制力較強(qiáng)，無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、集體企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析

從上述企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀描述看來(lái)，集體企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)還很薄弱，可以從以下方面進(jìn)行逐步完善。

1、建立完善的人力資源戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最終取決于人力資源的占有、配套和使用，以人力資源為載體的知識(shí)和技術(shù)就成為第一資源，成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志和動(dòng)力。優(yōu)秀人才是企業(yè)和諧健康快速發(fā)展強(qiáng)心針，因此集體企業(yè)必須牢固確立起人力資源是第一資源、人力資源管理、建立儲(chǔ)備人才庫(kù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略的理念，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，其潛力是無(wú)窮的，惟有如此才能建立起一整套科學(xué)的選人、育人、用人、留人的人力資源管理的新體制和機(jī)制。

2、合理配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才。通過(guò)合理配置企業(yè)人力資源，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)呼喚多年的“能上能下，能進(jìn)能出”的人力資源管理新局面。企業(yè)要建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的用人自主權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄取，按企業(yè)的需要配備人員，使企業(yè)需要的人走進(jìn)來(lái)，不需要的人淘汰出去，搞活企業(yè)，提高生產(chǎn)效率。推行競(jìng)聘結(jié)合的用人辦法，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公示制等形式，把優(yōu)秀人才選聘到合適崗位上。而對(duì)在崗職工則要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辭職制等辦法，形成動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制；建立健全合理的員工準(zhǔn)入、使用、退出機(jī)制，推行從業(yè)人員職業(yè)化進(jìn)程，并根據(jù)不同崗位、不同層次，設(shè)計(jì)不同的用工期限和待遇，形成正常的流動(dòng)機(jī)制，有效地促進(jìn)人才流動(dòng)，吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)制度。樹(shù)立培訓(xùn)就是投資未來(lái)的觀念。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)就是要員工對(duì)公司的企業(yè)文化，企業(yè)理念以及整個(gè)企業(yè)操作流程了解和熟悉，最后能熟練操作，員工也通過(guò)培訓(xùn)提高了自身的素質(zhì)，這就是培訓(xùn)的目的。

4、投入必要的資金，完善培訓(xùn)體系。企業(yè)要在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。在人力資源培訓(xùn)上的資金投入，既可滿足員工個(gè)人發(fā)展的需要，又可滿足企業(yè)知識(shí)積累和創(chuàng)新的需要，為公司帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展和巨大的創(chuàng)效潛力。

5、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系。建立有效的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范對(duì)公司員工的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)是企業(yè)健康快速發(fā)展的必由之路。在激勵(lì)過(guò)程中，要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，一方面要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利、改善工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，通過(guò)滿足物質(zhì)需要來(lái)調(diào)動(dòng)職工積極性；另一方面，要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工的尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需求，形成更為強(qiáng)大、持久的激勵(lì)力。

6、培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，主要表現(xiàn)形式是企業(yè)精神。企業(yè)精神反映了企業(yè)員工的奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，是激勵(lì)員工不講條件、不講得失、不計(jì)報(bào)酬地為企業(yè)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)形象，吸引并留住優(yōu)秀人才；優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)與員工達(dá)成共同的默契，員工愿意為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，企業(yè)可以為員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，滿足員工的精神需要；優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激勵(lì)人、鼓舞人，使企業(yè)與員工成為需求和利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析，可以看出集體企業(yè)的人力資源管理工作具有十分重要的作用，尤其是在當(dāng)前大力推動(dòng)“主多分離”，打破行業(yè)壟斷，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的大環(huán)境下，為企業(yè)人力資源管理提供良好的宏觀環(huán)境，建立起科學(xué)的人事管理制度，通過(guò)不斷的完善，集體企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]朱元元.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2013

[2]賴瑞星.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013