我國職業(yè)籃球運(yùn)動員流動特征研究①

李亞偉 范子蓮

(河南大學(xué)體育學(xué)院 河南開封 475001)

運(yùn)動員流動屬于社會人員流動的一種特殊形式。運(yùn)動員流動是通過跨地區(qū)、跨國界的競技體育人才交流活動,以確保地區(qū)的競技優(yōu)勢地位,也促進(jìn)人才的成長、開發(fā)與使用。當(dāng)今國際社會人員流動主要呈現(xiàn)出兩大態(tài)勢:人才外流和人才循環(huán)。隨著職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展和完善,運(yùn)動員的流動將成為普遍現(xiàn)象?；@球運(yùn)動的發(fā)展與籃球運(yùn)動員的不斷流動密切相關(guān),也正是運(yùn)動員的不斷流動加速了籃球運(yùn)動的發(fā)展。運(yùn)動員的流動不僅促進(jìn)了俱樂部的發(fā)展,也使各俱樂部之間的實(shí)力逐漸實(shí)現(xiàn)均衡。主要以我國職業(yè)籃球俱樂部的流動運(yùn)動員為研究對象,深入探討其運(yùn)動員流動的規(guī)律、特征和影響,并提出適應(yīng)當(dāng)今職業(yè)俱樂部發(fā)展的運(yùn)動員流動對策。

1 我國職業(yè)籃球運(yùn)動員流動的范圍

1.1 國內(nèi)俱樂部之間

CBA運(yùn)動員在我國國內(nèi)的流動是以各CBA職業(yè)籃球俱樂部之間形成的運(yùn)動員流動網(wǎng)絡(luò)為范圍,以賽季為周期進(jìn)行。運(yùn)動員的流動是職業(yè)體育運(yùn)作的一種手段,從市場的角度分析運(yùn)動員流動,其更像是商品交換,通過CBA運(yùn)動員市場來實(shí)現(xiàn)人才交流,其更突出各俱樂部之間雙邊和多邊的合作。通過研究發(fā)現(xiàn)我國CBA運(yùn)動員國內(nèi)流動的特點(diǎn),表現(xiàn)為:第一,運(yùn)動員流動發(fā)生在所有職業(yè)運(yùn)動員身上,并且是在俱樂部與俱樂部之間遵照合同進(jìn)行的;第二,優(yōu)秀運(yùn)動員的流動會受到各個(gè)方面的限制與約束;第三,運(yùn)動員流動的前提是雙方俱樂部之間與運(yùn)動員均同意的情況下進(jìn)行。但隨著國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展,俱樂部之間的利益紛爭不均勻,而造成了優(yōu)秀運(yùn)動員無法正常的在球員市場中產(chǎn)生流動,并造成運(yùn)動員市場的冷淡。

1.2 國內(nèi)與國外俱樂部之間

國內(nèi)與國外俱樂部之間的運(yùn)動員流動主要是指一位運(yùn)動員的代表資格流動到其他國家(或地區(qū))籃球俱樂部的行為,這是以世界為范圍的活動。由于我國國內(nèi)運(yùn)動員流動體系具有一定的局限性,促使了部分球員和俱樂部產(chǎn)生了國際間的流動。這類流動主要包括“走出去”和“請進(jìn)來”兩種形式,表現(xiàn)為引進(jìn)外籍運(yùn)動員和輸送國內(nèi)運(yùn)動員至國(境)外俱樂部。中國籃協(xié)對于國內(nèi)運(yùn)動員申請流動至國外俱樂部服役設(shè)有相關(guān)規(guī)定,如:在中國籃協(xié)注冊并已年滿22周歲(女子20周歲);地方體育主管部門推薦,未經(jīng)中國籃協(xié)審核批準(zhǔn),國內(nèi)任何俱樂部、籃球經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)動員本人與國(或地區(qū))外俱樂部簽訂的涉外交流協(xié)議均為無效等。由于我國本土運(yùn)動員培養(yǎng)的投資大且見效慢等特點(diǎn),CBA大多俱樂部引進(jìn)高水平外籍運(yùn)動員成為了首選。中國籃協(xié)對于引進(jìn)外籍運(yùn)動員也設(shè)有相關(guān)的規(guī)定,如:各CBA俱樂部每賽季年度可以引進(jìn)若干名外籍運(yùn)動員(根據(jù)競賽規(guī)程定),引進(jìn)的外籍運(yùn)動員在一個(gè)年度內(nèi)只允許代表一個(gè)俱樂部參加比賽,外籍運(yùn)動員協(xié)議期滿后,該俱樂部擁有該運(yùn)動員一年的注冊優(yōu)先權(quán)期限,一年內(nèi)該外籍運(yùn)動員欲至國內(nèi)其它俱樂部服役,須經(jīng)該俱樂部同意等。

1.3 特殊的流動范圍

當(dāng)今世界職業(yè)體壇已邁進(jìn)全球化,有一條特殊的運(yùn)動員流動渠道,對于我國職業(yè)籃球的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。我國職業(yè)運(yùn)動員被“歸化”,并加入其他國家國籍。由于我國國內(nèi)的政策制度和運(yùn)動員間競爭激烈,導(dǎo)致部分本土優(yōu)秀運(yùn)動員在國內(nèi)未能獲得更好的發(fā)展以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)保障,推動了一些運(yùn)動員出走。國外一些國家已經(jīng)形成了成熟的“歸化”流程,由中間人推薦并接觸我國運(yùn)動員,并提供相應(yīng)的發(fā)展條件和利益保障,以至于形成我國優(yōu)秀運(yùn)動員被“歸化”的現(xiàn)象。由于舉國體制的背景和法律政策的制約,我國并未出現(xiàn)“歸化”別國運(yùn)動員的現(xiàn)象。由于亞洲范圍內(nèi)歸化球員政策的強(qiáng)力實(shí)施,直接構(gòu)成對我國國家籃球隊(duì)的威脅與挑戰(zhàn)。

2 我國職業(yè)籃球運(yùn)動員流動的形式

通過對中國籃協(xié)、各CBA俱樂部和各省(市)球類管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及籃球領(lǐng)域的相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行調(diào)查,得出CBA運(yùn)動員流動的主要形式有:租借、互換、買斷、共同培養(yǎng)、簽約代培與被歸化(表1)。雖然運(yùn)動員流動形式較多,但是從流動性質(zhì)上可將其分為主動流動和被動流動等,主動流動是運(yùn)動員自身與所在俱樂部主動產(chǎn)生的順流現(xiàn)象,使其到達(dá)自身向往的地方;而被動流動則是運(yùn)動員與俱樂部之間被動的產(chǎn)生逆流的現(xiàn)象,使其到達(dá)不喜歡的地方。從目前我國職業(yè)籃球運(yùn)動員流動的情況看已初見體系,但還存在一些亟待解決的問題。

3 我國職業(yè)籃球運(yùn)動員流動的動因

通過對相關(guān)文獻(xiàn)的查閱及梳理,發(fā)現(xiàn)運(yùn)動員流動的產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因是利益的沖突。但是,運(yùn)動員的流動也存在著一定的共同性和規(guī)律性。運(yùn)動員流動的共同性包括:第一,運(yùn)動員向自己向往的地方流動,這種向往產(chǎn)生了流動的拉力;第二,運(yùn)動員與原俱樂部產(chǎn)生一定的排斥力,這種排斥產(chǎn)生了流動的推力;第三,運(yùn)動員與俱樂部達(dá)成共識,并謀求雙方的發(fā)展,這種共識產(chǎn)生了流動的合力。研究對運(yùn)動員流動動因的概括為兩方面:運(yùn)動員流動的個(gè)人動機(jī)和運(yùn)動員流動的外在環(huán)境。

表1 我國職業(yè)籃球運(yùn)動員流動形式一覽表

3.1 流動的個(gè)人動因

通過對有流動經(jīng)歷的53位CBA現(xiàn)役和已退役的運(yùn)動員進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)運(yùn)動員的流動動機(jī)包括:49.1%被訪對象是更多的經(jīng)濟(jì)收入、35.8%的被訪對象是更好的個(gè)人發(fā)展、11.3%的被訪對象是向往的生活方式、3.8%的被訪對象是與原俱樂部出現(xiàn)矛盾等。對所得出的流動動機(jī)進(jìn)行歸納和梳理,并得出運(yùn)動員流動的個(gè)人動機(jī)因素:追求經(jīng)濟(jì)利益、追求成功、追求工作環(huán)境等。

3.1.1 追求經(jīng)濟(jì)收益因素

專家學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)因素是影響流動的根本因素。每一項(xiàng)流動都取決于流動主體對利益的衡量。追求高額的收入是運(yùn)動員流動的一個(gè)根本的動力。但是,運(yùn)動員流動除了高額的經(jīng)濟(jì)收入以外,還考慮流動成本、當(dāng)?shù)氐纳畛杀竞惋L(fēng)險(xiǎn)等綜合因素。當(dāng)收益大于原來生活的時(shí),運(yùn)動員便會選擇流動。

3.1.2 追求成功因素

除了取得較高的經(jīng)濟(jì)收入以外,追求成功也是運(yùn)動員流動的一個(gè)重要因素。CBA運(yùn)動員也是會為了自身價(jià)值的體現(xiàn),而選擇有利于自身事業(yè)發(fā)展的地方。良好的俱樂部資源和環(huán)境對于CBA運(yùn)動員形成了巨大的吸引力,并且引起許多運(yùn)動員流動,這種資源和環(huán)境更容易促成運(yùn)動員的成功。

3.1.3 追求工作環(huán)境因素

CBA運(yùn)動員對于自身向往的工作環(huán)境是影響自身流動的直接因素。良好的生活方式和向往的工作狀態(tài)等對于CBA運(yùn)動員具有較大的吸引力。生活方式和工作狀態(tài)等因素是運(yùn)動員成長的基礎(chǔ),也是成功的必要條件。許多運(yùn)動員競相前往自己向往的俱樂部,以求生活的滿足。

3.2 流動的外在動因

3.2.1 俱樂部間環(huán)境差異因素

俱樂部之間的環(huán)境差異是導(dǎo)致運(yùn)動員流動較顯著的宏觀因素。生存環(huán)境的不穩(wěn)定是導(dǎo)致人才流動不可忽視的因素,對于CBA運(yùn)動員來說,自身俱樂部競爭壓力大、俱樂部管理層忽視對自己的培養(yǎng)等原因,都是導(dǎo)致運(yùn)動員流動的顯著因素。所以,良好的待遇和生活環(huán)境等因素是吸引運(yùn)動員流動的關(guān)鍵優(yōu)勢。

3.2.2 俱樂部政策差異因素

運(yùn)動員流動會受到各俱樂部政策的影響。運(yùn)動員流動是人力資源在一定范圍內(nèi)的重新配置,所以,會引起各俱樂部相關(guān)政策對運(yùn)動員的控制。由于全球化競爭的到來,許多地區(qū)的籃球俱樂部都制定了相應(yīng)的優(yōu)惠政策,以吸引高水平運(yùn)動員。而有些發(fā)展較好的俱樂部則是限制運(yùn)動員的流動,并保持自身的競爭力。

3.2.3 俱樂部擴(kuò)展因素

運(yùn)動員流動與俱樂部擴(kuò)展密切相關(guān)。許多俱樂部與國、內(nèi)外籃球俱樂部建立合作關(guān)系,所以,引起了俱樂部之間人才的流動,這種人才流動結(jié)果不是運(yùn)動員個(gè)人選擇的結(jié)果,而是俱樂部為了自身的擴(kuò)展而做出的決策。國、內(nèi)外籃球俱樂部之間的交流發(fā)展促進(jìn)了運(yùn)動員的大量流動,而運(yùn)動員國際化的流動也逐漸成為普遍的現(xiàn)象。

4 我國職業(yè)籃球運(yùn)動員流動對俱樂部的影響

運(yùn)動員流動是籃球市場中人力資源的重新配置,其能較好的形成資源的有效利用。對于籃球市場來說,運(yùn)動員的流動是籃球市場自然調(diào)節(jié)的結(jié)果,也是籃球運(yùn)動優(yōu)化配置的主要因素。運(yùn)動員流動作為生產(chǎn)因素的自由流動,對于運(yùn)動員流出或流入的俱樂部都存在利弊關(guān)系。運(yùn)動員的流動可以使俱樂部之間建立溝通的橋梁,可以有效的將運(yùn)動員自身的資源發(fā)揮到最大化。反之,運(yùn)動員自身的資源則會浪費(fèi)。

4.1 對流出俱樂部的影響

運(yùn)動員流動對于流出俱樂部來說,可以促進(jìn)俱樂部之間的多方面的交流,更重要的一點(diǎn)則是運(yùn)動員回流帶來的效益。運(yùn)動員通過外出交流,拓寬了自身的視野以及提高自身的各項(xiàng)素質(zhì)。但是,對于流出俱樂部來說,運(yùn)動員的流出就意味著人力資源的流失。所以,對于一些俱樂部來說,運(yùn)動員的外流會造成一定的利益損失。運(yùn)動員是俱樂部發(fā)展的戰(zhàn)略資源,運(yùn)動員的流失會造成其發(fā)展領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢的流失。據(jù)調(diào)查,一些俱樂部在積極的爭取運(yùn)動員的回流現(xiàn)象,并且取得了一定的成效。

4.2 對流入俱樂部的影響

運(yùn)動員流動對于流入俱樂部來說,可以促進(jìn)其俱樂部人才的有效供給,并緩解俱樂部后備運(yùn)動員匱乏的困境。優(yōu)秀運(yùn)動員的流入會大大降低其俱樂部對于運(yùn)動員培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)支出,并且可以迅速提高該俱樂部的競爭能力。但是,運(yùn)動員的流入也存在著一定的負(fù)面效應(yīng),如:運(yùn)動員的流入會對其流入俱樂部的人力資源配置產(chǎn)生影響,會產(chǎn)生一定的“代替效應(yīng)”和“擠出效應(yīng)”,從而影響俱樂部相關(guān)人員的工作。

4.3 對俱樂部之間競技格局的影響

運(yùn)動員流動對于俱樂部之間的競技布局而言,將能促使俱樂部之間的競爭更加的激烈、呈現(xiàn)多極化發(fā)展。隨著運(yùn)動員流動,相應(yīng)的籃球技術(shù)特征與戰(zhàn)術(shù)流派也不斷的交流與融合,俱樂部之間的競技布局也隨著逐漸轉(zhuǎn)變。而隨著競爭的加劇,各俱樂部運(yùn)用有效的運(yùn)動員流動手段優(yōu)化自身的競爭力,以打造自身的競技優(yōu)勢,便于其俱樂部在競爭中立于不敗之地,并且保持競爭平衡。反之,隨著運(yùn)動員流動,一些具有絕對競爭優(yōu)勢的俱樂部將逐漸會被其他俱樂部超越。

5 結(jié)語

我國職業(yè)籃球運(yùn)動員的流動是職業(yè)籃球俱樂部建設(shè)不可缺少的部分,通過籃球運(yùn)動員的流動以改變俱樂部的運(yùn)動員配置,以增加運(yùn)動員自身能力的開發(fā)和培養(yǎng)以及俱樂部的競技實(shí)力。運(yùn)動員流動有利于俱樂部之間的交流,但流出或許會造成一定的損失,流入也不一定能帶來利益。各籃球俱樂部應(yīng)隨著市場的發(fā)展制定運(yùn)動員戰(zhàn)略,通過運(yùn)動員的流進(jìn)和流出提升俱樂部的效益,并且調(diào)動各方資源,加大后備人才的培養(yǎng);各籃球俱樂部應(yīng)合理的配置自身的競爭力,制定與自身相適應(yīng)的運(yùn)動員激勵機(jī)制,加大向優(yōu)秀運(yùn)動員和關(guān)鍵位置的運(yùn)動員的吸收;應(yīng)不斷完善運(yùn)動員的合同制度,建設(shè)以市場為主題的俱樂部運(yùn)作體系;健全運(yùn)動員服務(wù)體系,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)動員流動的環(huán)境。

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