永旺VS華堂

華堂仍在GMS業(yè)態(tài)耕耘，以日企超強(qiáng)的耐心讓精細(xì)化管理成為許多本土零售企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象；永旺在早年與華堂的發(fā)展相似，但很快就轉(zhuǎn)變策略，以八爪魚的姿態(tài)進(jìn)行多元化拓展。

1996年前后，中國(guó)零售百貨市場(chǎng)還處于一片“荒蕪”的野蠻時(shí)代，在世界零售巨頭沃爾瑪、家樂福開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，兩個(gè)日本零售企業(yè)——日本株式會(huì)社伊藤洋華堂和日本永旺株式會(huì)社也通過不同方式先后踏入中國(guó)大陸市場(chǎng)，并為中國(guó)零售企業(yè)帶來了嶄新的零售模式——GMS （綜合百貨超市）業(yè)態(tài)。

如今近20年過去，這兩家日企也早已按照自己的布局尋求各自的發(fā)展空間，剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)頗為相似的兩個(gè)公司如今卻在大相徑庭的軌道上運(yùn)行著。

華堂（以伊藤洋華堂和華糖洋華堂為主）仍然在GMS這一業(yè)態(tài)耕耘，以日企超強(qiáng)的耐心讓精細(xì)化管理成為許多本土零售企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，只可惜單店盈利的模式讓其陷入龜速發(fā)展，目前在成都和北京分別只有6家門店。

而永旺在早年跟華堂的發(fā)展似乎相似，但很快就轉(zhuǎn)變策略，以八爪魚的姿態(tài)進(jìn)行多元化拓展，不僅有GMS業(yè)務(wù)，還比其他外資零售早一步發(fā)展了商業(yè)地產(chǎn)、便利店、專賣店、甚至寵物店等多個(gè)業(yè)態(tài)，雖然出彩之處并不多，但仍然被湖南零售巨頭步步高奉為學(xué)習(xí)樣本。

一樣的開頭

華糖洋華堂與成都伊藤洋華堂都是由日本株式會(huì)社伊藤洋華堂在1997年以合資方式成立的公司，分別在北京和成都開店，北京門店稱為“華堂商場(chǎng)”，在成都則稱為“伊藤洋華堂”，開啟了中國(guó)市場(chǎng)的“打拼”。

跟華堂的路線不同，永旺自1985年在中國(guó)香港設(shè)立JUSCO （佳世客，現(xiàn)稱永旺）百貨以后，一直到1995年才進(jìn)入中國(guó)大陸，在廣東和山東設(shè)立百貨公司，分別叫做吉之島和佳世客。

自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)一直到2007年前后，華堂和永旺的發(fā)展軌跡基本都秉承日企謹(jǐn)慎的風(fēng)格，在一兩個(gè)城市站穩(wěn)腳跟后再謀求其他發(fā)展。

尤其是華堂，在2007年時(shí)，在北京和成都分別設(shè)有7家和3家店，雖然速度非常慢，那時(shí)的華堂仍然提到了擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)計(jì)劃在2008年，北京華堂發(fā)展到10家店，到2010年，成都伊藤的門店達(dá)到6家，并在重慶開店。

事實(shí)上，北京華堂在2008年最終開出了8家門店，成都伊藤的第6家門店溫江店也終于在開工建設(shè)4年后的2014年開業(yè)。盡管開店速度緩慢，但成都伊藤的雙楠店在2007年憑借單店?duì)I業(yè)額高達(dá)11億元的成績(jī)紅遍整個(gè)零售界，而且這個(gè)成績(jī)每年都在增長(zhǎng)，一直將單店王的地位保留至今。

同樣將時(shí)間軸切入2007年，這一年，永旺在中國(guó)大陸市場(chǎng)的門店數(shù)比華堂多了3家，一共達(dá)到13家，包括一家大型購(gòu)物中心（與GSM業(yè)態(tài)不同，永旺稱購(gòu)物中心稱為RCS業(yè)態(tài)，名為AEON MALL），不過其經(jīng)營(yíng)狀況并不如華堂，也沒有像伊藤雙楠店那樣的一個(gè)明星店鋪。永旺2007年4月份的一則消息顯示，其大陸業(yè)務(wù)一直到2006年才扭虧為盈。

此間永旺在中國(guó)花費(fèi)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間去探索廣東和山東消費(fèi)市場(chǎng)的購(gòu)物習(xí)慣。此外，永旺在2002年試圖進(jìn)入上海市場(chǎng)，但因經(jīng)營(yíng)失敗而退出。

不一樣的結(jié)局

在探索中，永旺并沒有像華堂只在兩個(gè)城市打拼，將每一家店都做到極致，也沒有像其他外資零售企業(yè)在中國(guó)大肆開疆拓土，將品牌Logo寫在每個(gè)一線城市和省會(huì)城市上空。

但這不代表永旺沒有找到思路，相反，永旺當(dāng)時(shí)的購(gòu)物中心設(shè)想在現(xiàn)在看來或是未雨綢繆，其早期涉入商業(yè)地產(chǎn)的嘗試，讓永旺在這一領(lǐng)域日趨成熟，并將這種“商業(yè)地產(chǎn)+購(gòu)物中心”的模式復(fù)制到江蘇、武漢等市場(chǎng)。

從進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的年份來講，永旺當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略在外界看來甚至有些“冒進(jìn)”。 2007年，整個(gè)中國(guó)零售市場(chǎng)還有大片空白，中國(guó)本土零售企業(yè)還處于摸索和模仿階段，不過永旺沒有在熱門的區(qū)域進(jìn)駐，而是將遠(yuǎn)離城市中心的城郊作為發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

例如，2008年開業(yè)的北京永旺國(guó)際購(gòu)物中心，就位于北六環(huán)的昌平地區(qū)，以吸引北京海淀、朝陽等城區(qū)有私家車的白領(lǐng)階層。地理位置偏僻，地價(jià)、租金自然就低，永旺在此之前已經(jīng)意識(shí)到商業(yè)地產(chǎn)的總要性，并成立了商業(yè)地產(chǎn)類的公司——永旺夢(mèng)樂城（中國(guó)）商業(yè)管理有限公司，“以大規(guī)模占地面積開發(fā)購(gòu)物中心和租賃商業(yè)設(shè)施為主營(yíng)業(yè)務(wù)。”

有了專門的地產(chǎn)公司，此前的廣東順德永旺購(gòu)物中心、惠州永旺購(gòu)物中心，此后的天津永旺購(gòu)物中心、北京永旺購(gòu)物中心都借助商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作順利開業(yè)。

從整個(gè)2008年的發(fā)展來看，商業(yè)地產(chǎn)僅僅是永旺轉(zhuǎn)向的一部分。

從永旺官網(wǎng)看出，永旺在這一年成立了8家子公司，是發(fā)展史上成立公司最多的一年，最重要的是，這些子公司囊括了太多的信息，包括成立了餐飲、服飾專賣店、寵物用品店、金融公司，以及前一年成立的兒童業(yè)態(tài)公司和次一年的迷你島便利店公司，突增如此多的業(yè)態(tài)，讓外界開始讀不懂永旺了。

不過可以想象，從城市近郊拿到一塊價(jià)格極其便宜的土地之后，一個(gè)6～7萬平方米甚至10萬以上平方米（北京昌平永旺總建筑面積15.6萬平方米）的永旺購(gòu)物中心除了招商，讓自己旗下子公司的業(yè)態(tài)進(jìn)駐也許更省事，在“家庭型購(gòu)物中心”的定位下，餐飲、兒童娛樂的永旺幻想、寵物用品店、永旺代理的各類服飾品牌都可以進(jìn)入購(gòu)物中心，再加上數(shù)千個(gè)停車位，這種大而全的購(gòu)物中心完全可以讓一個(gè)家庭在其中滿足消費(fèi)、飲食、休閑娛樂等需求。

與此同時(shí)，永旺還加快了發(fā)展步伐，截至2010年12月31日，永旺在中國(guó)大陸已開門店數(shù)為27家，分布于廣東、山東，以及北京天津三大區(qū)域。

而此時(shí)的華堂，截至2010年12月31日的門店數(shù)為北京8家、成都4家。跟永旺的發(fā)展風(fēng)格形成明顯對(duì)比。

最近4年，中國(guó)零售業(yè)發(fā)展放緩，本土零售企業(yè)鵲起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 成都伊藤洋華堂終于打破以往精細(xì)化管理、做精做大單店的思路，于2014年初首次開設(shè)了購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，并計(jì)劃在成都、重慶等城市以每年4家店的速度開設(shè)購(gòu)物中心。

當(dāng)然，且不說伊藤那樣的規(guī)劃是否切合實(shí)際，永旺早在2011年也夸下?？冢A(yù)計(jì)未來10年將在中國(guó)開設(shè)至少2000家店面。就在其他零售企業(yè)紛紛放緩在中國(guó)的擴(kuò)張步伐時(shí)，永旺卻打算逆勢(shì)加速，并開設(shè)了新業(yè)態(tài)美思佰樂（Maxvalu）食品超市。

截至2013年12月31日，永旺旗下各業(yè)態(tài)的門店數(shù)分別為購(gòu)物廣場(chǎng)（夢(mèng)樂城） 6家、永旺超市35家、美思佰樂1家、精品超市5家。

僅購(gòu)物中心，永旺就打算在2016年之前再開15家夢(mèng)樂城，對(duì)于這樣的“造夢(mèng)神話”，沒準(zhǔn)兒還真能實(shí)現(xiàn)？endprint