電供一地 造福一方——記國網(wǎng)贛州供電公司總經(jīng)理吳越

文_特別報(bào)道組 張明明 李洪明 燕 艷

人物簡介

吳越，1965年6月出生，中共黨員，高級(jí)工程師，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任國網(wǎng)贛州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記。先后榮獲人社部、國資委“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、江西省?yōu)秀廠長，國家電網(wǎng)公司抗冰搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人、抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人、發(fā)展工作先進(jìn)個(gè)人、科技工作先進(jìn)個(gè)人，江西省電力公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

2012年12月，吳 越 由 江西電力科學(xué)研究院院長調(diào)任贛州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記。其時(shí)，距《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》出臺(tái)已時(shí)過半年，國家電網(wǎng)如何助力贛南發(fā)展？正成為輿論關(guān)注的熱點(diǎn)。

“電供一地，就要造福一方，這是國家電網(wǎng)干部的責(zé)任所在?！?/h2>

吳越到任后，沒有開大會(huì)，沒有履新感言，一切似乎靜悄悄。但一周后，贛州市委市政府六套班子成員和18個(gè)縣市的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都收到了吳越的一封署名信。在這封信里，吳越以國網(wǎng)贛州供電公司總經(jīng)理的身份，情深意切地暢談了他對(duì)電力助力贛南大建設(shè)、大發(fā)展的思考，談了贛州公司落實(shí)《若干意見》的框架思路。信中還特別附上他的工作簡歷、個(gè)人照片及聯(lián)系方式。

開明開放，開誠布公。這是吳越一貫的風(fēng)格。

恰在此時(shí)，國家電網(wǎng)公司制定23 項(xiàng)支持贛南蘇區(qū)電網(wǎng)加快發(fā)展的具體政策措施，在中央企業(yè)行列率先高位推動(dòng)《若干意見》落地。

“搶抓千載難逢的機(jī)遇，振興中央蘇區(qū)發(fā)展?！眳窃巾槃?shì)而為，發(fā)布了30 條以電網(wǎng)發(fā)展推動(dòng)贛南蘇區(qū)振興的行動(dòng)綱領(lǐng)，點(diǎn)燃了贛州公司干部員工投入大建設(shè)大發(fā)展的熱情。

政策有了，干勁足了，但事情卻沒有如想象的那樣順利推進(jìn)。2012年3月，贛州市章江新區(qū)220 千伏肖嶺輸變電工程開工后，因拆遷補(bǔ)償?shù)确矫娴膯栴}，一拖就是一年多。

新的難題擺在面前：電網(wǎng)建設(shè)是牽涉地方多個(gè)方面的系統(tǒng)工程，規(guī)劃沖突、項(xiàng)目用地、線路路徑落地難，以及青苗補(bǔ)償、拆遷費(fèi)用引發(fā)的施工受阻困難，像是一道道枷鎖，“鎖”住了贛州電網(wǎng)新一輪騰飛的翅膀。

贛南發(fā)展的機(jī)遇不等人。如果不建立政企聯(lián)動(dòng)、加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的工作機(jī)制，電力助推贛南振興的藍(lán)圖最終只能停留在紙上。吳越?jīng)Q定啃下這塊硬骨頭——力促市政府盡早出臺(tái)支持電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)范性文件。

2013年2月，大年過后一上班，贛州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)收到一份特別的新年禮物。這是由贛州公司代為起草的《贛州市人民政府關(guān)于大力支持電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)施意見》文本，紙張尚飄著油墨的芳香。

這是吳越和他的同事在春節(jié)期間加班加點(diǎn)的成果。

《意見》雖只有20 條，3600 余字，但明確了政府各相關(guān)部門、縣市在電網(wǎng)建設(shè)中承擔(dān)的主要職責(zé)。

舉企業(yè)之力，倒推政府作為，這對(duì)贛州供電人來說，是想都不敢想的事。吳越卻認(rèn)定這是破題的關(guān)鍵，咬定青山不放松。

在《意見》初稿征得市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，還須呈送數(shù)十個(gè)政府職能部門、18 家縣市政府流轉(zhuǎn)、審核會(huì)簽。期間，只要遇到不順暢的環(huán)節(jié)，吳越必親自過問，主動(dòng)協(xié)調(diào)，不厭其煩。

歷時(shí)半年之久，2013年8月20日，《贛州市人民政府關(guān)于大力支持電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)施意見》出臺(tái)，贛州成為江西省首個(gè)出臺(tái)系統(tǒng)性支持電網(wǎng)發(fā)展政策的地級(jí)市。

“一個(gè)供電企業(yè)的一把手，沒見過像他這樣追著事兒跑的。”吳越不達(dá)目的誓不罷休的那股韌勁兒，給贛州市政府部門工作人員留下了深刻印象，也留下了許多感動(dòng)。

贛州電網(wǎng)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨馈！笆濉鼻叭?，贛州電網(wǎng)完成投資38.6 億元，建設(shè)110 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目71 個(gè)，相當(dāng)于“十一五”時(shí)期的總規(guī)模，刷新了電網(wǎng)投資的歷史記錄。尤其是2013年，贛州電網(wǎng)建設(shè)與改造投資規(guī)模達(dá)28.25 億元，迎來了跨越發(fā)展的“黃金期”，農(nóng)村戶均停電時(shí)間與2011年相比減少了12.84 小時(shí)。

2014年全國“兩會(huì)”期間，省委書記強(qiáng)衛(wèi)、省長鹿心社專程走訪國家電網(wǎng)公司總部，高度贊揚(yáng)國家電網(wǎng)為贛南蘇區(qū)振興中所做的巨大貢獻(xiàn)。2014年6月，省委常委、贛州市委書記史文清代表贛南九百多萬父老鄉(xiāng)親向國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞寫去熱忱的感謝信。

在短短一年多的時(shí)間里，吳越帶領(lǐng)隊(duì)伍，讓贛南電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，讓老區(qū)人民看見電力帶來的實(shí)惠。

在吳越看來，組織交給你的擔(dān)子，每一副都是沉甸甸的責(zé)任，沒有哪一副是輕松的，如果要享清福，就不該坐上這個(gè)位置。

責(zé)任驅(qū)使，讓吳越不懼挑戰(zhàn)，越是困難越向前。

“只有直面矛盾，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，才能算是真正做到了‘你用電，我用心’?！?/h2>

2007年3月，隨著贛州會(huì)昌縣最后一家無電戶家中的電燈亮起，國家電網(wǎng)提前讓江西老區(qū)實(shí)現(xiàn)了“戶戶通電”。然而，用上電不代表用好電。

低電壓的問題不解決，老區(qū)的供電水平上不去。在深入群眾的走訪調(diào)研中，山區(qū)村民流露的對(duì)當(dāng)前用電的無奈和不滿，比赤裸裸的批評(píng)更刺痛吳越的心?！霸?013年年底前，解決贛南等原中央蘇區(qū)低電壓問題是我們的首要任務(wù)?！?/p>

一年多的時(shí)間，吳越帶領(lǐng)干部員工用心血和汗水書寫了一份成績單。贛州公司累計(jì)投入資金8.14 億元，完成1674 個(gè)配電臺(tái)區(qū)改造，整治10 千伏線路466 公里、低壓線路2603 公里，改造戶表約15 萬戶，讓35.11 萬戶山區(qū)百姓告別低電壓，用上了放心電。

“一根電桿八九個(gè)人抬，上山、下坡，人站不直，就跪著向前推進(jìn)……”都說男兒有淚不輕彈，但在談到贛南低電壓攻堅(jiān)戰(zhàn)中那些不為人知的細(xì)節(jié)時(shí)，吳越卻幾次濕潤雙眼，“我們的員工是用命在拼，2013年一年干了超過往年正常3 倍的工作量?！?/p>

電燈亮了，人心暖了。

2014年3月16日，吳越在趕往臺(tái)區(qū)改造的路上，手機(jī)響了。一個(gè)陌生號(hào)碼發(fā)來一條短信：“吳總您好！我是于都縣貢江鎮(zhèn)四泗村太坑小組的鐘裔亮，之前我反映了小組電壓低的問題，現(xiàn)在有明顯改善。我們太坑小組農(nóng)民十分滿意，熱烈歡迎您來我家做客?！?/p>

前文已經(jīng)有所涉及，在偵查決策過程中，作為決策主體的偵查人員往往會(huì)面臨著各個(gè)方面的壓力，這些壓力存在于偵查機(jī)關(guān)內(nèi)部上下級(jí)之間、偵查人員之間、偵查機(jī)關(guān)與社會(huì)其它機(jī)關(guān)，特別是與新聞媒體之間。這些方面的壓力形成一種壓力環(huán)境。而偵查工作本身又具有很強(qiáng)的危險(xiǎn)性、緊張性，偵查決策者長期處在危險(xiǎn)、枯燥、緊張所帶來的壓力環(huán)境中，決策壓力過大會(huì)使決策者信息處理能力和直覺能力下降，特別是在面臨社會(huì)輿論和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求限期破案的壓力下，偵查決策者往往會(huì)忽略當(dāng)前所掌握的信息條件、應(yīng)有的邏輯推理及案件客觀實(shí)際情況等強(qiáng)行進(jìn)行決策，這必然要增加偵查決策的風(fēng)險(xiǎn)性。

吳越心頭一熱，他感慨地說，“老百姓是最樸實(shí)的，你為他做了一點(diǎn)事，他就會(huì)心存感激。捫心自問，我們不是做得多了，而是做得還不夠。”

“客戶用電遇到一切困難，都是我們服務(wù)要解決的事情?！痹?013年贛州市的一次招商引資大會(huì)上，面對(duì)電視鏡頭，吳越向全市人民公開了手機(jī)號(hào)。他當(dāng)眾承諾：“跟用電有關(guān)的事，歡迎隨時(shí)打電話?！?/p>

吳越此舉讓當(dāng)時(shí)主持直播會(huì)議的一位市政府負(fù)責(zé)人深感敬佩：“在場有十多家服務(wù)行業(yè)和政府窗口部門，沒有誰像吳越用這樣的方式亮身份、表決心，這需要勇氣和擔(dān)當(dāng)。”

吳越想得樸實(shí)，也不怕惹麻煩。他說，“手機(jī)就是為方便群眾聯(lián)絡(luò)的。要是沒有困難，誰會(huì)沒事打電話呢？”

今年5月的一天，吳越接到一個(gè)電話，是贛州首家垃圾發(fā)電企業(yè)——江西環(huán)易新能源有限責(zé)任公司的陳老板打來的。對(duì)方質(zhì)問：該公司接入供電主網(wǎng)系統(tǒng)驗(yàn)收為何沒有通過，是否有意刁難？

放下電話后，吳越立即通知營銷部門主動(dòng)對(duì)接。原來是環(huán)易公司未按規(guī)程施工，接入電網(wǎng)不安全，如果強(qiáng)行接入，有可能損壞幾千萬元的生產(chǎn)設(shè)備。了解情況后，吳越向陳老板耐心解釋，宣傳電力安全知識(shí)，于是陳老板欣然同意在改造后入網(wǎng)。

一個(gè)電話，拉近了供電公司與客戶的距離。吳越面向客戶24 小時(shí)開通總經(jīng)理值班電話，被人們親切地稱為“不掛牌的供電客戶經(jīng)理”。

“矛盾、問題不可怕，你進(jìn)它就退，你退它就進(jìn)。只有直面矛盾，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，才能算是真正做到了‘你用電，我用心’?！边@是吳越經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

“這是歷史遺留問題，并不是供電部門造成的?，F(xiàn)在出了問題，就要我們來收爛攤子？”對(duì)此，贛州公司干部員工甚至一些負(fù)責(zé)人的心里都有抵觸情緒。

“所有的問題不及時(shí)解決，都會(huì)成為歷史問題；歷史問題如果沒有人去解決，就永遠(yuǎn)是歷史問題！”吳越給大家做思想工作，語重心長地說：“尋烏縣網(wǎng)前供電的問題不解決，受影響的是一千多農(nóng)戶的利益，但傷害的是黨和群眾的感情！必須讓這個(gè)歷史性的難題在我們的手上得到解決！”

經(jīng)過100 余天的艱苦奮戰(zhàn)，尋烏縣7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)前供電改造工程于2014年3月15日全面完工。改造后的電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大變樣，水泥電桿代替了木制電桿，絕緣導(dǎo)線取代了裸導(dǎo)線，電表、漏電保護(hù)裝到家門口，讓7000 多人用上了安全可靠的“小康電”。

“只有走到群眾中間，才能走進(jìn)群眾心里。”

吳越超過一半的工作時(shí)間花在基層、花在現(xiàn)場。

為方便工作，吳越常年是一身戶外裝扮。到贛州兩年不到的時(shí)間，他穿壞了三雙球鞋。

走進(jìn)班組，吳越就像一個(gè)班長，一位和藹可親的師傅。他和青年骨干暢談電網(wǎng)調(diào)度規(guī)劃、電力自動(dòng)化等專業(yè)的前沿理論；他拿起扳手、起子，和工人們聊技術(shù)上的活，比較哪個(gè)牌子的螺絲刀好用。以至于員工常常會(huì)忘了他的負(fù)責(zé)人身份，敢講、愿講真心話，特別“放得開”。

贛州公司辦公室的李凡至今記得，就在吳越履職贛州不久，他忐忑不安地將一封來自寧都縣公司、按有20 多個(gè)紅手印的上訪信遞交到吳越手里。

吳越知道，農(nóng)電工身份、待遇的問題與電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展相伴而生，是一個(gè)長期復(fù)雜的歷史問題，短期內(nèi)沒有辦法從根本上解決。吳越?jīng)]有回避，而是迎著困難走到農(nóng)電工中間，耐心傾聽，推心置腹地交流，幫助他們打開心結(jié)?！白鏊枷牍ぷ魇菨B透性的，只有坐到他們中間去，才能走進(jìn)他們的心里?！?/p>

就在今年入夏前，吳越又一次來到寧都縣公司。他照例走進(jìn)農(nóng)電工中，跟他們交流座談。讓他沒有想到的是，座談即將結(jié)束時(shí)，全體農(nóng)電員工自發(fā)起立鼓掌。寧都長勝供電所長蔡國宏動(dòng)情地說，“沒有哪一位領(lǐng)導(dǎo)像吳越這樣實(shí)在，掏心窩子地跟我們這些人面對(duì)面談心。他說的話，讓人心里舒坦；他做的事，我們支持！”2014年6月13日，他給吳越寫了一封信，主動(dòng)報(bào)告供電所加強(qiáng)臺(tái)區(qū)管理工作及取得的成效。

“沒架子，人實(shí)在?！边@是吳越留給員工一致的印象。

更多的時(shí)候，吳越帶隊(duì)伍，是用行動(dòng)引領(lǐng)。

贛州地域分散，遠(yuǎn)的縣市要驅(qū)車三四個(gè)小時(shí)到達(dá)。吳越到贛州不到三個(gè)月的時(shí)間，跑遍了18 個(gè)縣市，深入偏遠(yuǎn)供電所、基層班站、農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場，走訪政府、企業(yè)、普通群眾。

吳越把群眾的事看得很重，群眾的事堅(jiān)持優(yōu)先辦理。他經(jīng)常說，“群眾的工作做好了，電網(wǎng)工作就有了好的基礎(chǔ)?！睅椭鶎尤罕娊鉀Q困難，他從來不打馬虎眼。營銷部主任張志祥說，“今年6月，營銷部反映的現(xiàn)場裝接工程車輛不足和調(diào)整辦公場所后電能表庫的防潮防濕處理問題，不到一個(gè)星期就落實(shí)了。”

為確保供電搶修響應(yīng)更快捷，吳越提出打造贛州主城區(qū)“一刻鐘”搶修響應(yīng)圈。2013年起，通過增加搶修布點(diǎn)、充實(shí)應(yīng)急力量等手段，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，城區(qū)故障搶修平均到達(dá)時(shí)間僅為12 分鐘，堪比110。張志祥坦言，跟著吳越做事壓力特別大，他就像是一個(gè)領(lǐng)跑者，不會(huì)讓你“停下來”，而在這個(gè)過程中，你是痛并快樂著。

在急難險(xiǎn)重面前，吳越改不了沖鋒在前的本色。2008年的電網(wǎng)抗冰搶險(xiǎn)、四川抗震救災(zāi)，他都主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任前線總指揮，爬冰臥雪、戰(zhàn)天 斗 地。2013年5月16日凌晨，強(qiáng)降雨造成信豐縣大阿鎮(zhèn)萬嶺林場發(fā)生山體滑坡，5 名工人失蹤。當(dāng)日11時(shí)許，接到事故信息通報(bào)后，吳越立即趕往現(xiàn)場。道路被洪水沖垮，他棄車徒步前行。爬陡壁、涉深水、鉆草叢、過獨(dú)木橋……路越走越艱難，吳越手腳并用，超越了一批又一批參與救援的員工，第一批到達(dá)現(xiàn)場。

辦公室專責(zé)小簡記錄了今年6月24日和25日吳越深入龍南縣調(diào)研的主要工作行程：24日8 時(shí)出發(fā)，10 時(shí)許到達(dá)，步行兩個(gè)多小時(shí)，看了1 個(gè)線路施工點(diǎn)、5 個(gè)配電臺(tái)區(qū)；14時(shí)召開供電所員工座談會(huì)，16 時(shí)召集縣公司班子及專業(yè)部門研討會(huì)；晚上與班子成員“一對(duì)一”談心，直到凌晨1 時(shí)。25日上午走訪四家重點(diǎn)客戶，11 時(shí)趕赴縣委縣政府匯報(bào)溝通，協(xié)調(diào)工作；14 時(shí)召開縣公司中層干部及關(guān)鍵崗位人員會(huì)議……這是常人難以想象的超負(fù)荷的工作強(qiáng)度。一天可以、兩天可以，但對(duì)吳越來說，卻是工作的常態(tài)。

是什么樣的力量支撐，使年近五旬的吳越擁有不竭的激情和旺盛的精力？對(duì)此，吳越總是笑而不語。

吳越并不是超人。他身邊的人都清楚，吳越的時(shí)間都是擠出來的。坐在車上或者倚在沙發(fā)上，他就可以打個(gè)盹兒，養(yǎng)養(yǎng)精神。他不抽煙、不喝酒，走到哪里，吃的都是工作餐，一頓飯不超過20 分鐘。一開始大家還有點(diǎn)不適應(yīng)，慢慢地，也就跟著他一樣，上上下下形成了務(wù)實(shí)簡樸的作風(fēng)。

“一個(gè)人的精力是有限的，只不過他把有限的精力毫無保留地用到工作中。”在員工平實(shí)的話里，我們找到了答案。