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    以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理

    2014-12-15 22:35:18劉長寶
    商場現(xiàn)代化 2014年30期
    關(guān)鍵詞:管理目標(biāo)資金財務(wù)管理

    劉長寶

    摘 要:在當(dāng)今新的經(jīng)濟形態(tài)下,企業(yè)管理逐漸圍繞企業(yè)財務(wù)管理而展開。本文首先從三個方面來闡述財務(wù)管理作為企業(yè)管理中心點的具體效益體現(xiàn),從思想上明確企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;資金;管理目標(biāo)

    在新世紀(jì),世界經(jīng)濟時刻在發(fā)生變化,一個企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在市場經(jīng)濟條件下,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,認清財務(wù)管理的地位,明確財務(wù)管理的目標(biāo),理清財務(wù)管理的關(guān)系,促進企業(yè)價值最大化。

    一、以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立

    1.財務(wù)觀念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中

    不斷創(chuàng)新企業(yè)管理水平,要充分樹立財務(wù)觀念在計劃管理、銷售管理與物資管理當(dāng)中,并付諸行動。

    首先是計劃管理適應(yīng)時代發(fā)展,在計劃經(jīng)濟時代,我們企業(yè)管理首先要嚴格執(zhí)行計劃所需要的產(chǎn)品和儲備一定的技術(shù),以生產(chǎn)管理為中心,以首要領(lǐng)導(dǎo)為核心,對效益、對資金只要符合計劃就行,只要完成計劃目標(biāo)即可。市場經(jīng)濟來了,我們?nèi)绻豢紤]資金約束,不進行效益分析,盲目決策,經(jīng)濟本身就已經(jīng)市場了,所有的規(guī)劃和布局都將付諸東流。

    其次是銷售管理以市場主導(dǎo)為主,早在計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)銷售幾乎是不從在的,都是按照計劃需求完成的,不但單一而且訂單式生產(chǎn),銷售沒有大范圍的拓展,計劃調(diào)撥是唯一的,消費對象也是被控制的,所以談不上什么銷售管理。市場經(jīng)濟條件下,由于經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)變,企業(yè)第一個壓力就是感到產(chǎn)品銷售比較難了,不但產(chǎn)品難賣、貨款難收、客戶難維持了。市場經(jīng)濟條件下才有銷售管理的工作需要完成,于是,產(chǎn)品的發(fā)運、成本、售價和貨款回收都是被不確定性占據(jù)了,計劃的、設(shè)計的、規(guī)劃的都是隨著市場的變化而發(fā)生瞬間變化,企業(yè)效益、流動資金都顯得力不從心。所以,市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品的銷售工作如何管理就顯得尤為重要,一定要把銷貨與收款結(jié)合起來,把市場價格與企業(yè)生產(chǎn)成本測算結(jié)合起來,樹立資金觀念和效益觀念。

    最后是物資管理統(tǒng)籌到位,談到物資,大部分企業(yè)認為就是庫存,講究儲備充足,不考慮采購成本和資金流動產(chǎn)生的費用,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素,要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫,按照需求貨比三家。認清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場時刻,在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念,這個對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了,不但要求對市場比較了解,還要有效把控。

    2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財務(wù)管理觀念

    生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象,必須樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā),有效占領(lǐng)市場,不斷增加收入為基本思想,要求企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查,不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計上要樹立效益最大化觀念,還要早制造成本上深入考慮。

    在市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素,根據(jù)市場需求樹立效益觀念,生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品,在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào),不能只講各工序開足馬力生產(chǎn),不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入,而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識,不能搞孤立,在設(shè)備的購置和更新改造中,一定要進行財務(wù)分析,堅持效益原則。

    二、企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理首當(dāng)其中

    在企業(yè)經(jīng)營過程中,產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程,也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產(chǎn)的同時,在資金籌集,資金投資,融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力,以財務(wù)管理為中心,不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力,不斷提高客戶滿意度。

    企業(yè)最大的問題是籌集資金,因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石,無論是在那個企業(yè),都需要一定的資金數(shù)量作為保障,但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,由于資金的缺少,使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出,企業(yè)不得廣泛開展籌資活動,努力降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),并且加強籌資活動管理,合理利用資金需要量,正確運用財務(wù)杠桿效應(yīng),使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運轉(zhuǎn)。

    在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,當(dāng)營收比較富裕的情況下,在得到財務(wù)報告的基礎(chǔ)上,可以對企業(yè)存量資金進行投資,選擇好的投資方式,掌握一定的投資方向,通過投資,企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中,我們更要加強財務(wù)管理,進一步提高企業(yè)投資的決策。

    還有一點,就是企業(yè)融資部分,隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升,企業(yè)效益不斷提升,企業(yè)為降低資本收益成本,增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要,按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則,來進行融資活動,但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會計融資決策的基本準(zhǔn)則,需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu),并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài),使融資成本達到最低,超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實施,融資在市場經(jīng)濟活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。

    三、企業(yè)管理中的效率管理

    企業(yè)發(fā)展到一定的階段,企業(yè)財務(wù)管理會出現(xiàn)不同的中心地位,只是程度不同而已,嚴格意義上來講,以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟體制的全過程中,是一個時期性的選擇,伴隨著這個選擇,我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是,一個是財務(wù)管理以資金管理為中心,而且是階段性的,是為解決目標(biāo)矛盾焦點所提出的。另一個是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心,是當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)育成熟,運行有序時方可體現(xiàn)出來的。目前從整個市場經(jīng)濟角度看,市場競爭實質(zhì)上企業(yè)成本競爭,并且成正比??梢姡髽I(yè)管理以財務(wù)管理為中心,是經(jīng)濟體制改革的需要,是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。

    首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識,有效地發(fā)揮資金使用效率,讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用,財務(wù)會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對這個時間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運營情況,促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀,增強員工對成本的認識,加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢,共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。

    其次是努力降低財務(wù)費用,企業(yè)財務(wù)會計中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況,可以融通存置資金,提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度,促使企業(yè)成員之間的資金有效利用,同時減少對銀行的借貸資金壓力,降低信貸風(fēng)險控制,增強企業(yè)的活力,團結(jié)力,責(zé)任感,整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而打造了一個強有力的企業(yè)團隊。

    四、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的新舉措

    財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分,很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動,沒有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來,忽視了財務(wù)管理的有效控制功能,如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能,可以從以下幾點抓起。

    1.權(quán)威性。有些企業(yè)只是把財務(wù)當(dāng)成一個報賬支付的部門,沒有樹立財務(wù)部門的權(quán)威性,而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒有讓財務(wù)部門成為一個有權(quán)威的部門,按照命令執(zhí)行即可,已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的,更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員共同參與的,必須給財務(wù)部門一個比較高的位置,方可樹立威信,支持財務(wù)部門工作,真正把財務(wù)工作放在首位。

    2.決策性。既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)預(yù)算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來制定,讓財務(wù)管理具有一定的決策權(quán),賦予它相應(yīng)的權(quán)力,保證它順利履行職責(zé)。讓財務(wù)部門講清財務(wù)制度,把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上,明確每一個人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任,闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的,保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進行。

    3.深入?yún)⑴c。參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務(wù)工作的切入問題,需要深入研究,讓財務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限,讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍,做到合理把控,相互滲透,雙向把控,共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標(biāo)和工作流程,進行量化考核,按照指標(biāo)綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。

    4.提高責(zé)任公信力。財會部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來,圍繞中心高效運轉(zhuǎn)。所以財會部門要自覺地協(xié)調(diào),主動參與,互相支持,最大限度地發(fā)揮調(diào)動各部門的積極性。

    參考文獻:

    [1]陳忠法.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].企業(yè)研究,2012年.

    [2]馮瑞兆.我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013年.

    [3]王浩.論企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新理念[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012年.

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