風(fēng)險導(dǎo)向下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制構(gòu)建思考

趙連啟

北京市藥品檢驗所

風(fēng)險導(dǎo)向下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制構(gòu)建思考

趙連啟

北京市藥品檢驗所

在目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下的時代背景之下，急需企業(yè)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制的要求構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制機制，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范以及化解。本文對于內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵進(jìn)行了一個簡單的探討，分析了二者之間的基本關(guān)系，圍繞企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制在風(fēng)險管理中的不足，結(jié)合內(nèi)部控制五要素，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本要求，探討了風(fēng)險導(dǎo)向下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制構(gòu)建策略，以期為企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制機制，切實降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來有益思考。

財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；問題；策略

當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面雖然已經(jīng)起步，但是因為指導(dǎo)思想的落后，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制并沒有做到風(fēng)險導(dǎo)向，因此其在財務(wù)風(fēng)險控制方面的作用并沒有得到充分發(fā)揮。針對這種情況，我國企業(yè)需要注意財務(wù)內(nèi)部控制機制的診斷分析，以風(fēng)險為導(dǎo)向解決好財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，從而全面發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的重要作用。

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系

內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理之間有著密切聯(lián)系，對于企業(yè)來說，只有深刻把握好二者之間的關(guān)系，才能夠建立起來有效的風(fēng)險導(dǎo)向下的財務(wù)內(nèi)部控制機制，從而有效化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

1.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向下，通過制定一系列制度、采取一系列措施，圍繞企業(yè)資產(chǎn)安全以及信息可靠這兩個中心，來進(jìn)行各項業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險分析、控制，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。內(nèi)部控制從目的來看，就是確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，從內(nèi)涵來看，內(nèi)部控制包括的制度、方法、程序等等。內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及外延一直在不斷拓展，其在企業(yè)管理領(lǐng)域使用范疇不斷拓展，使用程度不斷加深，目前已經(jīng)成為了企業(yè)管理中非常重要的管理手段。

2.風(fēng)險管理

風(fēng)險是指損失發(fā)生的可能性，風(fēng)險管理簡單來說就是組織將客觀存在的風(fēng)險，通過制度設(shè)計、措施的采取，從而使之降低最低的一個過程。風(fēng)險本身具有客觀性，任何企業(yè)經(jīng)營管理中都必然存在各種不同的風(fēng)險，因此風(fēng)險管理是企業(yè)一項常規(guī)性的工作，同時也意味著風(fēng)險管理的重要性。風(fēng)險管理的最終目的就是要降低風(fēng)險發(fā)生可能性以及風(fēng)險損失程度，從內(nèi)涵層面來看，風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險應(yīng)對三個方面的內(nèi)容，風(fēng)險識別是通過風(fēng)險資料的搜集分析，來發(fā)現(xiàn)各種潛在的風(fēng)險，風(fēng)險評估是對于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行定量分析，風(fēng)險應(yīng)對是對于風(fēng)險采取有效措施進(jìn)行化解或者控制。

3.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

廣義層面來看，內(nèi)部控制屬于風(fēng)險管理的范疇，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理在內(nèi)涵層面有著太多的相同內(nèi)容，而且從最終目的以及實施主體來看，也有統(tǒng)一性，這就必然意味著二者之間有著密切聯(lián)系。辨證來看，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者之間是一個相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系，良好的內(nèi)部控制有助于風(fēng)險管理水平提升，而風(fēng)險管理有序開展同樣也有助于內(nèi)部控制效果的提升。二者之間的這種關(guān)系使得企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部控制機制不僅僅具有現(xiàn)實可行性，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)二者之間的有效配合，最大限度提升企業(yè)風(fēng)險管理效果。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制的不足

目前我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立起來風(fēng)險導(dǎo)向財務(wù)內(nèi)部控制機制，這使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制效果難以達(dá)到理想狀態(tài)，觀察企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的不足，可以歸納為以下幾個方面：

1.財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不理想

內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要要素，財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境好壞將會直接影響到這一工作的效果，目前很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境不是很理想，具體表現(xiàn)就是沒有做到根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理需要，塑造良好的風(fēng)險管理文化、財務(wù)部門對于財務(wù)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，對于這一工作的開展缺少必要的人力物力支持，同時也沒有在財務(wù)組織架構(gòu)方面迎合財務(wù)內(nèi)部控制要求，從而拖累了財務(wù)內(nèi)部控制的效果。

2.財務(wù)風(fēng)險控制措施不力

財務(wù)風(fēng)險管理中，只有采取有力的風(fēng)險應(yīng)對措施，才能夠最大限度的降低風(fēng)險發(fā)生概率以及減少風(fēng)險帶來的損失。目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施方面單一且乏力，財務(wù)內(nèi)部控制中沒有做好獎懲機制、制衡機制，沒有建立良好的風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、補償措施，從而影響到了財務(wù)風(fēng)險管理水平。

3.財務(wù)內(nèi)部控制評價缺失

財務(wù)內(nèi)部控制評價的缺失也是很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的突出問題之一，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制本身要想始終是保持一個良好的適用性，能夠較好地發(fā)揮自身的作用，必修要進(jìn)行不斷的完善調(diào)整。在財務(wù)內(nèi)部控制評價缺失的情況下，就意味著財務(wù)內(nèi)部控制得不到不斷的改進(jìn)或者改進(jìn)方向缺少針對性，從而影響到其作用的正常發(fā)揮。

三、風(fēng)險導(dǎo)向下的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制構(gòu)建策略

針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的不足，本文提出以下幾個方面針對性解決措施，以期能夠進(jìn)一步的完善企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部控制機制。

1.完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)要注重財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的完善，公司要注意財務(wù)內(nèi)部控制的一個宣貫，讓全體員工對于這一工作的重要有更多的認(rèn)識，積極配合財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，給予這一工作的開展必要人力物力支持，同時要注意良好的風(fēng)險文化的一個建設(shè)，營造良好的財務(wù)內(nèi)部控制氛圍，構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，為財務(wù)內(nèi)部控制開展提供良好的保障。

2.完善財務(wù)風(fēng)險控制措施

企業(yè)要進(jìn)一步地完善風(fēng)險控制措施，面對財務(wù)活動中伴生的各種風(fēng)險，需要注意采取強有力措施進(jìn)行風(fēng)險控制，重點是要建立起來激勵約束機制，減少信息不對稱所帶來的道德風(fēng)險。同時要綜合制定財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險分散等基本方案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就要及時干預(yù)。

財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面具有重要作用，構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部控制機制，可以有效的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)的健康發(fā)展保健護(hù)航。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨著市場競爭的持續(xù)加劇而不斷放大，這客觀上要求企業(yè)要在財務(wù)風(fēng)險管理方面盡快的構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制機制，從而更好的去應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，為自身的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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[2]吳彩紅.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問題及解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011年20期

[3]王雍.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及完善措施研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014年18期