國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策研究

趙瑞瓊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也得到了發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須抓住機(jī)會(huì)、調(diào)整產(chǎn)品的方向以及抓好抓安全生產(chǎn)，科技創(chuàng)新，這樣才能使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重點(diǎn)是人才，所以，國(guó)有煤炭企業(yè)要有優(yōu)質(zhì)的人力資源和人力資源管理體系，本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;對(duì)策

一、前言

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，擁有人才就是占據(jù)主動(dòng)地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理發(fā)揮的作用越來(lái)越大，國(guó)有企業(yè)也是企業(yè)的一種，其發(fā)展空間很大，同時(shí)也有很多機(jī)遇，但是也面臨著很大的挑戰(zhàn)。從我國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)受到了傳統(tǒng)體制的制約，還是運(yùn)用的傳統(tǒng)的人力資源管理，這樣就使得它們不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，要想在市場(chǎng)占據(jù)一份席位，就必須發(fā)展人力資源管理。

二、人力資源管理概述

所謂的人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式對(duì)人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織以及協(xié)調(diào)，從而促使人力、物力保持最佳的比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人和事進(jìn)行有效集合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理能夠有效的貫穿整個(gè)人力資源的全過(guò)程，主要包括人力資源的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)以及人力資源的維護(hù)與成本核算，同時(shí)還包括人員的錄用、資源的配置與利用以及人員的智力開(kāi)發(fā)與教育培訓(xùn)等內(nèi)容，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的目標(biāo)。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)人力資源管理不重視

與其他的行業(yè)相比，國(guó)有行業(yè)屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè)，不僅整個(gè)行業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展很慢，而且整個(gè)行業(yè)的管理人員的思想也比較落后。國(guó)有企業(yè)所從事的工作不僅工作量很大，而且經(jīng)常需要大量的人員同時(shí)進(jìn)行工作，如果國(guó)有企業(yè)不重視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的重要地位，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)崗位人員不足的問(wèn)題，這將大大影響工作效率。在今后的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)如果還是不能重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的重要作用，那么將會(huì)導(dǎo)致人力資源的儲(chǔ)備方面，處于十分不利的局面，從而導(dǎo)致企業(yè)的后備力量嚴(yán)重不足，那么勢(shì)必將會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展，帶來(lái)十分不利的影響。

2.人力資源開(kāi)發(fā)投入少，手段落后

與其他的行業(yè)相比，在人才的培養(yǎng)的和開(kāi)發(fā)階段，國(guó)有企業(yè)育人機(jī)制尚未形成。由于進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，需要一定量的經(jīng)濟(jì)投入，而且還需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育才能看的出效果，所以很多的國(guó)有企業(yè)不愿去對(duì)自己的人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。更有甚者，一些管理者只注重眼前的利益，不注重企業(yè)的長(zhǎng)期效益，在使用員工的時(shí)候一般多是重使用、輕培養(yǎng)，從而使得企業(yè)的一些人員跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。有一些國(guó)有企業(yè)雖然愿意進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，但是進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的手段較為落后，而且在培養(yǎng)員工的時(shí)候，為了實(shí)際的操作需要，大多只注重員工的技能培訓(xùn)，從而忽視了對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)以及對(duì)其潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而使得對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。

3.行為上不重視人力資源調(diào)和

近幾年來(lái)，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的增加，這樣企業(yè)管理人員的薪資也在逐步增加。雖然一線員工的收入也在不斷增長(zhǎng)，但是與管理人員的差距非常大，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，一線員工的工作類型沒(méi)有選擇，而管理人員有很多選擇;其二，一線工人的成長(zhǎng)道路很窄，有的還被各種考核和罰款沖抵掉一部分，這樣就容易把一線員工置于企業(yè)的對(duì)立面，長(zhǎng)久下去，一線員工就會(huì)出現(xiàn)離心離德，從而企業(yè)就會(huì)失去向心力和凝聚力。

四、國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策

1.樹(shù)立“以人為本”的管理理念

隨著科學(xué)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，以后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中更好的發(fā)展，那么首先就需要做好企業(yè)的人力資源管理，而做好人力資源管理最重要的就是企業(yè)要以人為本，所以國(guó)有企業(yè)最重要的還是要樹(shù)立“以人為本”的管理理念。要想把這個(gè)理念深入到企業(yè)之中，那么企業(yè)就必須清楚的意識(shí)到人才是企業(yè)中最具活力、最有創(chuàng)造價(jià)值的要素。在今后的人力資源管理中，不僅要充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義，還要加大對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，要清楚的認(rèn)識(shí)到社會(huì)上的一切財(cái)富都是有人創(chuàng)造的。企業(yè)只有為員工創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，使其能夠充分施展自己的才能，才能使煤炭企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，由于其工作量相對(duì)較大，因此所涉及到的專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)人員也比較多。而如果能夠把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，對(duì)于工作積極、為企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不認(rèn)真工作的、態(tài)度懶散的給予一定的物質(zhì)處罰，從而確保做到賞罰分明，這樣將會(huì)大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

每個(gè)企業(yè)的工作換環(huán)境和工作任務(wù)都不相同，它們都有自己的特色，煤礦企業(yè)也不例外。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中形成的，這種文化是具有一定的特殊性的，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不好，這樣員工的工作積極性就不高，員工也不會(huì)產(chǎn)生奮斗的精神，員工之間就不會(huì)形成很強(qiáng)的凝聚力。因此，企業(yè)要有加強(qiáng)企業(yè)文化的意識(shí)，這樣就能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而能夠創(chuàng)造一種更加和諧的企業(yè)文化和工作氣氛，這樣才更加有利于企業(yè)人力資源的管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了研究，在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為國(guó)有企業(yè)，發(fā)展人力資源管理是一種必然的趨勢(shì)，要想解決人力資源管理中存在的問(wèn)題，就必須采取相應(yīng)的對(duì)策，樹(shù)立“以人為本”的管理理念、建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，這樣才能使煤炭企業(yè)不斷的發(fā)展，也能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

李則生.企業(yè)人力資源管理淺析[J].科技與管理，2009.endprint