企業(yè)投資管理存在問題分析及策略研究

俞瑜

摘 要：本文分析了目前企業(yè)投資管理中存在的問題，提出了企業(yè)投資管理的相關(guān)策略，一是要加強投資后期審計和審核，二是要做好投資前的準(zhǔn)備工作，三是要加強執(zhí)行與監(jiān)督。我們認(rèn)為，認(rèn)真研究投資管理效果，對投資項目的成功與否、企業(yè)獲得經(jīng)濟利益、企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的意義，必須依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼邞B(tài)度和科學(xué)的投資管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理;問題;分析;策略

一、前言

企業(yè)在進行投資時，往往需要通過各種方式對其進行有意識的控制和調(diào)節(jié)，使得企業(yè)的投資行為成為投資者心理活動的真實反映，尤其是投資人進行投資選擇的原因、對企業(yè)未來所獲利益的期望、對風(fēng)險的考慮等，往往都會反映在企業(yè)進行投資的過程中。為了增加企業(yè)運營的利潤，減少企業(yè)投資的風(fēng)險，往往需要我們對投資管理進行必要的控制，通過加強對信息的采集以及環(huán)境的控制，最終有效平衡企業(yè)投資的風(fēng)險與收益。

二、當(dāng)前企業(yè)管理投資所面臨的困難

當(dāng)前，企業(yè)進行投資管理往往面臨諸多的問題，從而造成企業(yè)投資的盲目性、收益的極大降低以及風(fēng)險的無法控制。為了避免企業(yè)受到更多的損失，必須對當(dāng)前企業(yè)進行投資管理所面臨的問題有一個清醒的認(rèn)識。

1.缺乏有效的投資監(jiān)督和管理

企業(yè)進行投資時，需要一個規(guī)范的制度和組織進行監(jiān)管，這樣才能避免企業(yè)的投資出現(xiàn)問題，給企業(yè)利益造成損失。實際上，很多企業(yè)沒有建立起有效的制度和組織，致使企業(yè)的投資缺乏有效的監(jiān)督和管理，投資項目的發(fā)展失去有效的控制，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

2.主觀臆斷的投資決策

在企業(yè)的決策過程中，投資決策占據(jù)了一個重要的地位，在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中，利潤最大化和有效利用資本成為企業(yè)進行運營和生產(chǎn)的主要目標(biāo)。所以，在進行投資決策之前，企業(yè)必須進行嚴(yán)密的考察，進行充分的研究和論證，才能對需要投資的項目進行詳細(xì)的了解，正確把握投資的風(fēng)險和收益，這樣，企業(yè)才能做出明智的投資決策。然而事實上，許多企業(yè)在進行投資決策時，往往沒有經(jīng)過這些過程，而是憑借主觀臆斷進行投資決策，使得企業(yè)的投資帶有一定的盲目性，給企業(yè)的資金運作帶來不利影響，限制了企業(yè)提高自身的利潤，給企業(yè)帶來一定的投資風(fēng)險，最終影響到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

3.缺少審計和評審的過程

在企業(yè)做出了一定的投資決策之后，要對投資成果有正確的了解，而這個了解過程，離不開對投資項目的審計，以及對投資成果的評審。然而事實上，很多企業(yè)缺乏審計和評審的過程，導(dǎo)致企業(yè)的投資者不能清楚的認(rèn)識到投資項目的整個運作過程，無法獲得投資的成功。

三、對策

1.增強對企業(yè)投資管理的執(zhí)行力

首先，企業(yè)在進行投資時需要綜合考慮項目自身的特點，根據(jù)其特點進行投資策略的選擇。常見的投資策略包括對不同的投資項目進行組合、將企業(yè)投資分散到不同的項目中去、對項目的不同時期進行分段管理等方式。每一種策略都有其自身的優(yōu)勢和局限性，因此，企業(yè)在進行策略選擇的過程中，需要綜合考慮企業(yè)自身的條件和風(fēng)險大小，如果有必要，企業(yè)可以將不同的投資策略進行綜合運用。其次，企業(yè)要對投資的風(fēng)險進行科學(xué)的定位，并采取有效的措施進行風(fēng)險的預(yù)防。對企業(yè)的投資產(chǎn)品的發(fā)展階段進行準(zhǔn)確的定位和判斷，對于處在不同發(fā)展時期的不同產(chǎn)品，采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進行預(yù)防，已達到防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目標(biāo)，盡量使企業(yè)的投資風(fēng)險降到最低。

2.進行充分的準(zhǔn)備工作

企業(yè)在做出投資決策之前，必須進行充分的準(zhǔn)備工作，重點包括以下兩個問題：第一，企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平是否滿足項目正常運作的需要，如果不能滿足，在引進相應(yīng)的技術(shù)時往往需要付出數(shù)目巨大的資金，給企業(yè)造成經(jīng)濟壓力，那么企業(yè)在進行投資決策時必須對這種情況進行充分的考慮，避免盲目投資;第二，投資行為是否能夠為企業(yè)增加足夠的經(jīng)濟效益效益，是否符合成本—效益原則，如果企業(yè)付出了極大的成本，而相應(yīng)的經(jīng)濟效益非常有限，那么企業(yè)進行投資的過程中，需要考慮更加符合成本—效益原則的項目。以上兩個方面的準(zhǔn)備工作缺一不可，使企業(yè)的投資效益大大降低，情況嚴(yán)重的，還會給企業(yè)造成資金壓力。在進行完善的準(zhǔn)備工作之后，企業(yè)可以派專人進行項目建議書的制定，對項目的預(yù)計投資金額、預(yù)期收益、給企業(yè)形象帶來的社會效益等進行細(xì)致的描述，并組建起強有力的團隊對投資進行管理，進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)運作， 使企業(yè)內(nèi)部各個有關(guān)部門分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，相關(guān)人員充分了解本部門所承擔(dān)的任務(wù)，使得企業(yè)在后期能夠順利進行項目的管理也監(jiān)督。

3.重視后期的審計和審核工作

首先，企業(yè)必須建立起完善的監(jiān)督和管理的團隊，發(fā)揮內(nèi)部的監(jiān)督和審計作用，還需要政府在宏觀上，對企業(yè)的規(guī)劃進行指導(dǎo)，對企業(yè)的投資過程進行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理， 使企業(yè)充分了解市場信息的實時情況，以實現(xiàn)企業(yè)對投資行為的正確認(rèn)識和控制，進行及時有效的投資管理。其次，使企業(yè)自身的監(jiān)督和管理得到有效的運行，對企業(yè)的內(nèi)部審計和社會的外部審計能夠有清醒的認(rèn)識，確保企業(yè)的投資能夠良好運行，通過各種監(jiān)督和管理機制使企業(yè)的投資獲得預(yù)期的利益。

四、結(jié)語

綜上所述，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對企業(yè)投資管理存在的問題進行分析，并用科學(xué)的精神對企業(yè)投資策略進行研究，不僅能夠保障企業(yè)投資的成功，還能維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)強烈的市場競爭時，能夠立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王中安.企業(yè)投資管理體系建設(shè)及面臨的問題與思考——以中國海洋石油有限公司為例[J].中國海上油氣，2013，25（4）：81-84.

[2]蔣志偉.基于財務(wù)視角的企業(yè)投資管理概述[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（8）：53-54.

[3]聞靜.淺談通貨膨脹對企業(yè)投資管理的影響及對策[J].商場現(xiàn)代化，2013，（13）：95.endprint