淺析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系及其保障

季發(fā)明

摘 要：企業(yè)管理體系的建設(shè)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)中的重要組成，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展方向。但我國企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)管理體系尚存在很大的缺陷，因而建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，保障該體系有效運行成為當務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);管理體系;保障措施

一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的問題

1.企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視度不夠，缺乏專業(yè)性

目前，我國企業(yè)的基本情況是知道“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理”的概念，也有知識產(chǎn)權(quán)管理的工作人員，但卻沒有對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理單獨設(shè)立管理部門。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理大多是交由企業(yè)中現(xiàn)有的部門兼任，如法律部、技術(shù)部、項目部等。然而，這些部門的工作人員尚有大量的本職工作要做，并無太多時間和精力做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，因此對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理更多的只是掛名而已。更嚴重的是，知識產(chǎn)權(quán)管理工作人員對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重視程度不夠，很多人不具備知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的理論知識，缺乏知識產(chǎn)權(quán)的管理和維護的實務(wù)經(jīng)驗。因此，在維護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面缺乏高效性和專業(yè)性，當遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題時，不能有效的運用知識產(chǎn)權(quán)法等相關(guān)知識去維護企業(yè)利益。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制不健全

在我國的大分布企業(yè)中尚沒有專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門。在企業(yè)中大多是由其他部門兼職負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，因而在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理中也出現(xiàn)了各種各樣的問題：其一、技術(shù)部門兼職負責企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，這樣的企業(yè)比較重視對知識產(chǎn)權(quán)的申報和維護。因為技術(shù)人員和研發(fā)人員在工作中的知識創(chuàng)新和技術(shù)改進都直接與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)聯(lián)，所以他們的知識產(chǎn)權(quán)意識濃厚，但對申報知識產(chǎn)權(quán)的流程和準備工作不熟悉，只申報不申請的情況比比皆是，沒有完成知識產(chǎn)權(quán)的完整申報過程，經(jīng)常是白忙一場而錯失良機。其二、由法律部門人員兼職企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。法律部門的工作人員雖然熟悉知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)法律知識，但是他們沒有技術(shù)的專業(yè)性，不能對技術(shù)部門提交的各項技術(shù)改進和創(chuàng)新的新穎性和創(chuàng)造性進行有效把握，因而容易出現(xiàn)重復(fù)申報，無效申報，申報的技術(shù)難度系數(shù)不符專利申請標準等情況。

3.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保密制度不夠完善

市場化的時代，一切都是自由選擇和自由發(fā)展的，在市場上同類行業(yè)眾多，競爭壓力大，而企業(yè)和員工之間又是市場化的雙向選擇關(guān)系，所以企業(yè)的員工流動性大，可謂是鐵打的營盤流水的員工。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保密意識不強，對企業(yè)員工沒有進行保密工作培訓(xùn)和保密意識培養(yǎng)，造成員工保密意識薄弱。伴隨著員工的流動而導(dǎo)致技術(shù)的流失，技術(shù)人員的跳槽導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)在專利申請中喪失新穎性的情況時常發(fā)生。

4.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的獎懲制度欠缺

我國大部分企業(yè)在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方面沒有建立合理、科學(xué)的激勵機制，沒有形成很好的責任追究機制。沒有獎勵機制會導(dǎo)致員工的創(chuàng)新性下降，沒有良好的激勵機制會使得管理人員的責任心缺乏，敬業(yè)度不高，進而導(dǎo)致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理漏洞百出，最后影響企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的保障措施

1.明確設(shè)立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

要保護企業(yè)的核心技術(shù)，就要充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的作用。在企業(yè)內(nèi)部明確設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，并由企業(yè)的高層直接領(lǐng)導(dǎo)和負責是正確的選擇。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和自身實際情況，在知識產(chǎn)權(quán)管理部門內(nèi)設(shè)立具體的技術(shù)組、法務(wù)組等若干小組，每個小組都有各自的工作范圍和職責，并選拔知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗豐富的人員負責協(xié)調(diào)各部分之間的工作，最大限度發(fā)揮個部門的強項。知識產(chǎn)權(quán)管理部門的地位應(yīng)當與傳統(tǒng)企業(yè)中的財務(wù)部、銷售部等相當。只有在制度上確立知識產(chǎn)權(quán)管理部門的地位，才能有效的推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和發(fā)展。

2.加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化和人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)管理者要有運用知識產(chǎn)權(quán)維護和發(fā)展企業(yè)的意識，因此聘請知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的專業(yè)人士向企業(yè)管理者講授知識產(chǎn)權(quán)知識是個很好的選擇。其次，要加強對企業(yè)員工，尤其是技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識的培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)、宣講的形式使全體員工樹立知識產(chǎn)權(quán)觀念，這是建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的基礎(chǔ)。其三、加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的培養(yǎng)。部門性質(zhì)決定了知識產(chǎn)權(quán)管理人員既要熟諳企業(yè)核心技術(shù)，又要懂得知識產(chǎn)權(quán)以及相關(guān)法律知識，還要有豐富的知識產(chǎn)權(quán)申請和維護的實務(wù)經(jīng)驗，更要有把握企業(yè)的發(fā)展方向的能力。因此，企業(yè)要有意識的挑選優(yōu)秀的技術(shù)員工，對它們進行知識產(chǎn)權(quán)及法律知識培訓(xùn)，讓他們在不同崗位加強各方面能力的鍛煉，實現(xiàn)精英化培養(yǎng)。

3.加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保密制度的法律維護

對于一般員工，人事部門在與其簽訂勞動合同時，要明確員工的保密義務(wù)和違約責任，在合同層面提高員工的保密意識;對于技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)當和他們簽訂更加嚴格的保密協(xié)議和違約懲罰機制，保證技術(shù)人員的服務(wù)年限，約定技術(shù)人員離職后的脫密期限。此外，可以通過讓技術(shù)人員技術(shù)入股的形式加強他們對企業(yè)的歸屬感，使技術(shù)人員既能用心研發(fā)，又能勞有所得。

4.優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的獎懲機制

企業(yè)不僅要在知識產(chǎn)權(quán)法、勞動法等規(guī)范下，履行職務(wù)發(fā)明等的獎勵和支付報酬的義務(wù)，更要將知識產(chǎn)權(quán)管理制度和獎懲機制納入企業(yè)章程中。通過法律以外的協(xié)議更大的獎勵員工在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、維護等過程中做的貢獻，相應(yīng)的，當然也可以約定更大的懲罰力度。如此，從經(jīng)濟利益的角度使員工更加積極主動的發(fā)展和維護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

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