企業(yè)文化類型對企業(yè)成果的影響的研究

王怡源+吳寶秀

摘要： 本文通過引進POWER（力量）的概念確立本文所主張的企業(yè)文化的構(gòu)成要素及類型。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計分析來說明如何創(chuàng)造一個既能提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強員工企業(yè)向心力，又能適合自身特點的企業(yè)文化。希望藉此能對企業(yè)在文化的建設(shè)方面提供合理的依據(jù)和建議。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化類型；企業(yè)文化構(gòu)成要素；POWER（力量）；企業(yè)成果

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化種類的選定及研究模型

結(jié)合對組織文化構(gòu)成要素、企業(yè)文化類型的研究和對POWER（力量）概念。本文主張的組織文化構(gòu)成要素由企業(yè)的領(lǐng)導類型，員工的訴求，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及企業(yè)員工的價值組成。而企業(yè)文化類型的主要是由維持企業(yè)固有價值和整體性的“保守型文化”，創(chuàng)新型的“進取型文化”，追求企業(yè)和諧氛圍的“親和型文化”，追求企業(yè)發(fā)展的“合理型文化”。

企業(yè)文化中，各個構(gòu)成要素的構(gòu)成比例和重要度不同，形成的企業(yè)文化的類型也不同。因而最終影響了企業(yè)成果。本文為了驗證以上的主張，整理研究模型如圖1所示。

1.2 研究假設(shè)

為論證本文主張，特設(shè)定如下假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型形成構(gòu)成影響。

假設(shè)2：組織文化的類型不同對各個企業(yè)成果的影響不同。

假設(shè)3：以組織文化構(gòu)成要素為基礎(chǔ)所構(gòu)成的組織文化對企業(yè)成果構(gòu)成的影響不同。

1.3 調(diào)查及研究方法

根據(jù)方便取樣的原則，本文主要對山東地區(qū)的107家制造企業(yè)進行調(diào)查，共收回100份問卷，其中有效問卷95份。每家企業(yè)無選擇性地選出一人，對自己企業(yè)的企業(yè)文化做一個總體性的評價。被調(diào)查人員的特性如表1所示。

為了驗證本文的三個假設(shè)，對得到的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行SPSS18統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果分析

2.1 要因分析和信譽度分析

通過對數(shù)據(jù)進行SPSS18統(tǒng)計分析，所得因子分析結(jié)果和信譽度結(jié)果如表2所列。

如表2，得出各個變數(shù)因子都是一個，各個變數(shù)跟因子間的值都在0.6以上，可以判斷具有很強的相關(guān)關(guān)系。各個因子的固有值在1以上，累計率在59%以上，因此可以說明對各個因子的說明度在59.0%以上。

2.2 企業(yè)文化構(gòu)成要素與企業(yè)文化類型之間的關(guān)系

對所得數(shù)據(jù)進一步進行統(tǒng)計分析，所得數(shù)據(jù)結(jié)果見表3和表4。

根據(jù)表3中所得出的結(jié)果，證明假設(shè)1企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型構(gòu)成影響成。根據(jù)表4中所示結(jié)果，說明企業(yè)文化中哪些構(gòu)成要素對哪些企業(yè)文化的類型構(gòu)成必然聯(lián)系，以及各個構(gòu)成要素對企業(yè)文化類型的影響力。

綜上所述假設(shè)1成立，企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型形成構(gòu)成影響，即企業(yè)文化的類型不同，所包含的企業(yè)文化的構(gòu)成要素不同。

2.3 企業(yè)文化類型和企業(yè)成果之間的關(guān)系

再進一步所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，所得數(shù)據(jù)結(jié)果見表5和表6。

根據(jù)表5所示，證明企業(yè)文化類型對企業(yè)成果構(gòu)成影響。根據(jù)表6所示，說明企業(yè)文化的各個類型與各種企業(yè)成果所構(gòu)成的聯(lián)系，以及對各個企業(yè)成果的影響力。綜上所述假設(shè)2成立，組織文化的類型不同對各個企業(yè)成果的影響不同。

2.4 企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型對企業(yè)成果的影響

為驗證企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型對企業(yè)成果的影響，對所得數(shù)據(jù)進行二元一次分散分析。所得出的統(tǒng)計結(jié)果，見表7。

根據(jù)表7所示，證明企業(yè)文化構(gòu)成要素集團對企業(yè)成果，以及企業(yè)文化類型集團對企業(yè)成果都構(gòu)成了影響，但是不能說明企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型所共同構(gòu)建的集團對企業(yè)成果構(gòu)成的必然的聯(lián)系。

綜上所述，假設(shè)3中，企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)成果，以及企業(yè)文化類型對企業(yè)成果都構(gòu)成不同影響；但是不能說明企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型同時對企業(yè)成果構(gòu)成相同的影響。

3 結(jié)論及未來研究方向

3.1 文通過對山東地區(qū)的制造企業(yè)進行問卷調(diào)查，根據(jù)所得數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析結(jié)果，證明所調(diào)查的制造企業(yè)中企業(yè)文化的構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型構(gòu)建構(gòu)成了影響，以及各個企業(yè)文化的類型對企業(yè)成果也構(gòu)成了不同的影響。由于各個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、所在區(qū)域、發(fā)展階段、領(lǐng)導類型、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的差異，導致了各個企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上面存在差異，企業(yè)應該根據(jù)自己所想得到的企業(yè)文化類型和企業(yè)成果調(diào)整自己的企業(yè)文化的構(gòu)成要素。同時說明我們不能片面地追求企業(yè)文化的全面性，一個企業(yè)所具有的自身特點不同，因此應該構(gòu)建具備符合自身特點的企業(yè)文化。

3.2 本文只是針對山東地區(qū)所在的制造企業(yè)進行了調(diào)查分析，因此構(gòu)成了本文的調(diào)查結(jié)果還不夠全面和細化。未來的調(diào)查對象應該對相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，或者其他地域的企業(yè)，以及其他產(chǎn)業(yè)例如服務(wù)業(yè)進行更加全面地、更加細化地調(diào)查分析。為其他地域的企業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時提供可靠的理論依據(jù)。

參考文獻：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李慶歡.行動經(jīng)營和組織核心[M].2009.

[4]徐麟德.韓國企業(yè)的組織文化類型和組織特性見的關(guān)聯(lián)性的研究[D].首爾大學經(jīng)營學院經(jīng)營學博士論文，1986.

[5]耿禧則.Concordance Process和制造企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究[J].2009，19（1）.

摘要： 本文通過引進POWER（力量）的概念確立本文所主張的企業(yè)文化的構(gòu)成要素及類型。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計分析來說明如何創(chuàng)造一個既能提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強員工企業(yè)向心力，又能適合自身特點的企業(yè)文化。希望藉此能對企業(yè)在文化的建設(shè)方面提供合理的依據(jù)和建議。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化類型；企業(yè)文化構(gòu)成要素；POWER（力量）；企業(yè)成果

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化種類的選定及研究模型

結(jié)合對組織文化構(gòu)成要素、企業(yè)文化類型的研究和對POWER（力量）概念。本文主張的組織文化構(gòu)成要素由企業(yè)的領(lǐng)導類型，員工的訴求，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及企業(yè)員工的價值組成。而企業(yè)文化類型的主要是由維持企業(yè)固有價值和整體性的“保守型文化”，創(chuàng)新型的“進取型文化”，追求企業(yè)和諧氛圍的“親和型文化”，追求企業(yè)發(fā)展的“合理型文化”。

企業(yè)文化中，各個構(gòu)成要素的構(gòu)成比例和重要度不同，形成的企業(yè)文化的類型也不同。因而最終影響了企業(yè)成果。本文為了驗證以上的主張，整理研究模型如圖1所示。

1.2 研究假設(shè)

為論證本文主張，特設(shè)定如下假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型形成構(gòu)成影響。

假設(shè)2：組織文化的類型不同對各個企業(yè)成果的影響不同。

假設(shè)3：以組織文化構(gòu)成要素為基礎(chǔ)所構(gòu)成的組織文化對企業(yè)成果構(gòu)成的影響不同。

1.3 調(diào)查及研究方法

根據(jù)方便取樣的原則，本文主要對山東地區(qū)的107家制造企業(yè)進行調(diào)查，共收回100份問卷，其中有效問卷95份。每家企業(yè)無選擇性地選出一人，對自己企業(yè)的企業(yè)文化做一個總體性的評價。被調(diào)查人員的特性如表1所示。

為了驗證本文的三個假設(shè)，對得到的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行SPSS18統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果分析

2.1 要因分析和信譽度分析

通過對數(shù)據(jù)進行SPSS18統(tǒng)計分析，所得因子分析結(jié)果和信譽度結(jié)果如表2所列。

如表2，得出各個變數(shù)因子都是一個，各個變數(shù)跟因子間的值都在0.6以上，可以判斷具有很強的相關(guān)關(guān)系。各個因子的固有值在1以上，累計率在59%以上，因此可以說明對各個因子的說明度在59.0%以上。

2.2 企業(yè)文化構(gòu)成要素與企業(yè)文化類型之間的關(guān)系

對所得數(shù)據(jù)進一步進行統(tǒng)計分析，所得數(shù)據(jù)結(jié)果見表3和表4。

根據(jù)表3中所得出的結(jié)果，證明假設(shè)1企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型構(gòu)成影響成。根據(jù)表4中所示結(jié)果，說明企業(yè)文化中哪些構(gòu)成要素對哪些企業(yè)文化的類型構(gòu)成必然聯(lián)系，以及各個構(gòu)成要素對企業(yè)文化類型的影響力。

綜上所述假設(shè)1成立，企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型形成構(gòu)成影響，即企業(yè)文化的類型不同，所包含的企業(yè)文化的構(gòu)成要素不同。

2.3 企業(yè)文化類型和企業(yè)成果之間的關(guān)系

再進一步所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，所得數(shù)據(jù)結(jié)果見表5和表6。

根據(jù)表5所示，證明企業(yè)文化類型對企業(yè)成果構(gòu)成影響。根據(jù)表6所示，說明企業(yè)文化的各個類型與各種企業(yè)成果所構(gòu)成的聯(lián)系，以及對各個企業(yè)成果的影響力。綜上所述假設(shè)2成立，組織文化的類型不同對各個企業(yè)成果的影響不同。

2.4 企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型對企業(yè)成果的影響

為驗證企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型對企業(yè)成果的影響，對所得數(shù)據(jù)進行二元一次分散分析。所得出的統(tǒng)計結(jié)果，見表7。

根據(jù)表7所示，證明企業(yè)文化構(gòu)成要素集團對企業(yè)成果，以及企業(yè)文化類型集團對企業(yè)成果都構(gòu)成了影響，但是不能說明企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型所共同構(gòu)建的集團對企業(yè)成果構(gòu)成的必然的聯(lián)系。

綜上所述，假設(shè)3中，企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)成果，以及企業(yè)文化類型對企業(yè)成果都構(gòu)成不同影響；但是不能說明企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型同時對企業(yè)成果構(gòu)成相同的影響。

3 結(jié)論及未來研究方向

3.1 文通過對山東地區(qū)的制造企業(yè)進行問卷調(diào)查，根據(jù)所得數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析結(jié)果，證明所調(diào)查的制造企業(yè)中企業(yè)文化的構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型構(gòu)建構(gòu)成了影響，以及各個企業(yè)文化的類型對企業(yè)成果也構(gòu)成了不同的影響。由于各個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、所在區(qū)域、發(fā)展階段、領(lǐng)導類型、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的差異，導致了各個企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上面存在差異，企業(yè)應該根據(jù)自己所想得到的企業(yè)文化類型和企業(yè)成果調(diào)整自己的企業(yè)文化的構(gòu)成要素。同時說明我們不能片面地追求企業(yè)文化的全面性，一個企業(yè)所具有的自身特點不同，因此應該構(gòu)建具備符合自身特點的企業(yè)文化。

3.2 本文只是針對山東地區(qū)所在的制造企業(yè)進行了調(diào)查分析，因此構(gòu)成了本文的調(diào)查結(jié)果還不夠全面和細化。未來的調(diào)查對象應該對相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，或者其他地域的企業(yè)，以及其他產(chǎn)業(yè)例如服務(wù)業(yè)進行更加全面地、更加細化地調(diào)查分析。為其他地域的企業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時提供可靠的理論依據(jù)。

參考文獻：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李慶歡.行動經(jīng)營和組織核心[M].2009.

[4]徐麟德.韓國企業(yè)的組織文化類型和組織特性見的關(guān)聯(lián)性的研究[D].首爾大學經(jīng)營學院經(jīng)營學博士論文，1986.

[5]耿禧則.Concordance Process和制造企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究[J].2009，19（1）.

摘要： 本文通過引進POWER（力量）的概念確立本文所主張的企業(yè)文化的構(gòu)成要素及類型。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計分析來說明如何創(chuàng)造一個既能提高企業(yè)員工素質(zhì)，增強員工企業(yè)向心力，又能適合自身特點的企業(yè)文化。希望藉此能對企業(yè)在文化的建設(shè)方面提供合理的依據(jù)和建議。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化類型；企業(yè)文化構(gòu)成要素；POWER（力量）；企業(yè)成果

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0013-03

1 研究模型

1.1 企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化種類的選定及研究模型

結(jié)合對組織文化構(gòu)成要素、企業(yè)文化類型的研究和對POWER（力量）概念。本文主張的組織文化構(gòu)成要素由企業(yè)的領(lǐng)導類型，員工的訴求，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及企業(yè)員工的價值組成。而企業(yè)文化類型的主要是由維持企業(yè)固有價值和整體性的“保守型文化”，創(chuàng)新型的“進取型文化”，追求企業(yè)和諧氛圍的“親和型文化”，追求企業(yè)發(fā)展的“合理型文化”。

企業(yè)文化中，各個構(gòu)成要素的構(gòu)成比例和重要度不同，形成的企業(yè)文化的類型也不同。因而最終影響了企業(yè)成果。本文為了驗證以上的主張，整理研究模型如圖1所示。

1.2 研究假設(shè)

為論證本文主張，特設(shè)定如下假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型形成構(gòu)成影響。

假設(shè)2：組織文化的類型不同對各個企業(yè)成果的影響不同。

假設(shè)3：以組織文化構(gòu)成要素為基礎(chǔ)所構(gòu)成的組織文化對企業(yè)成果構(gòu)成的影響不同。

1.3 調(diào)查及研究方法

根據(jù)方便取樣的原則，本文主要對山東地區(qū)的107家制造企業(yè)進行調(diào)查，共收回100份問卷，其中有效問卷95份。每家企業(yè)無選擇性地選出一人，對自己企業(yè)的企業(yè)文化做一個總體性的評價。被調(diào)查人員的特性如表1所示。

為了驗證本文的三個假設(shè)，對得到的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行SPSS18統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果分析

2.1 要因分析和信譽度分析

通過對數(shù)據(jù)進行SPSS18統(tǒng)計分析，所得因子分析結(jié)果和信譽度結(jié)果如表2所列。

如表2，得出各個變數(shù)因子都是一個，各個變數(shù)跟因子間的值都在0.6以上，可以判斷具有很強的相關(guān)關(guān)系。各個因子的固有值在1以上，累計率在59%以上，因此可以說明對各個因子的說明度在59.0%以上。

2.2 企業(yè)文化構(gòu)成要素與企業(yè)文化類型之間的關(guān)系

對所得數(shù)據(jù)進一步進行統(tǒng)計分析，所得數(shù)據(jù)結(jié)果見表3和表4。

根據(jù)表3中所得出的結(jié)果，證明假設(shè)1企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型構(gòu)成影響成。根據(jù)表4中所示結(jié)果，說明企業(yè)文化中哪些構(gòu)成要素對哪些企業(yè)文化的類型構(gòu)成必然聯(lián)系，以及各個構(gòu)成要素對企業(yè)文化類型的影響力。

綜上所述假設(shè)1成立，企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型形成構(gòu)成影響，即企業(yè)文化的類型不同，所包含的企業(yè)文化的構(gòu)成要素不同。

2.3 企業(yè)文化類型和企業(yè)成果之間的關(guān)系

再進一步所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，所得數(shù)據(jù)結(jié)果見表5和表6。

根據(jù)表5所示，證明企業(yè)文化類型對企業(yè)成果構(gòu)成影響。根據(jù)表6所示，說明企業(yè)文化的各個類型與各種企業(yè)成果所構(gòu)成的聯(lián)系，以及對各個企業(yè)成果的影響力。綜上所述假設(shè)2成立，組織文化的類型不同對各個企業(yè)成果的影響不同。

2.4 企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型對企業(yè)成果的影響

為驗證企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型對企業(yè)成果的影響，對所得數(shù)據(jù)進行二元一次分散分析。所得出的統(tǒng)計結(jié)果，見表7。

根據(jù)表7所示，證明企業(yè)文化構(gòu)成要素集團對企業(yè)成果，以及企業(yè)文化類型集團對企業(yè)成果都構(gòu)成了影響，但是不能說明企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型所共同構(gòu)建的集團對企業(yè)成果構(gòu)成的必然的聯(lián)系。

綜上所述，假設(shè)3中，企業(yè)文化構(gòu)成要素對企業(yè)成果，以及企業(yè)文化類型對企業(yè)成果都構(gòu)成不同影響；但是不能說明企業(yè)文化構(gòu)成要素和企業(yè)文化類型同時對企業(yè)成果構(gòu)成相同的影響。

3 結(jié)論及未來研究方向

3.1 文通過對山東地區(qū)的制造企業(yè)進行問卷調(diào)查，根據(jù)所得數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析結(jié)果，證明所調(diào)查的制造企業(yè)中企業(yè)文化的構(gòu)成要素對企業(yè)文化的類型構(gòu)建構(gòu)成了影響，以及各個企業(yè)文化的類型對企業(yè)成果也構(gòu)成了不同的影響。由于各個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、所在區(qū)域、發(fā)展階段、領(lǐng)導類型、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的差異，導致了各個企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上面存在差異，企業(yè)應該根據(jù)自己所想得到的企業(yè)文化類型和企業(yè)成果調(diào)整自己的企業(yè)文化的構(gòu)成要素。同時說明我們不能片面地追求企業(yè)文化的全面性，一個企業(yè)所具有的自身特點不同，因此應該構(gòu)建具備符合自身特點的企業(yè)文化。

3.2 本文只是針對山東地區(qū)所在的制造企業(yè)進行了調(diào)查分析，因此構(gòu)成了本文的調(diào)查結(jié)果還不夠全面和細化。未來的調(diào)查對象應該對相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，或者其他地域的企業(yè)，以及其他產(chǎn)業(yè)例如服務(wù)業(yè)進行更加全面地、更加細化地調(diào)查分析。為其他地域的企業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時提供可靠的理論依據(jù)。

參考文獻：

[1]Pascale， RT and Athos， AG. The Art of Japanese Management， NY： Penguin，1981，28.

[2]T.E. Deal and A.A. Kennedy， Corporates： The rites and rituals of corporate life， MA： Addison Wesley， 1982.

[3]李慶歡.行動經(jīng)營和組織核心[M].2009.

[4]徐麟德.韓國企業(yè)的組織文化類型和組織特性見的關(guān)聯(lián)性的研究[D].首爾大學經(jīng)營學院經(jīng)營學博士論文，1986.

[5]耿禧則.Concordance Process和制造企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究[J].2009，19（1）.