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    武漢城市圈自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的構(gòu)建*

    2014-12-13 09:59:56耿智琳
    技術(shù)與創(chuàng)新管理 2014年2期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型要素文化

    耿智琳

    (湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 統(tǒng)計學(xué)院,湖北 武漢 430502)

    1 引言

    “10 個人的管理靠魅力;100 人的管理靠制度;1 000 人的管理靠文化”。企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,是企業(yè)持久的生存戰(zhàn)略[1]。提高區(qū)域自主創(chuàng)新能力,逐步實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動型增長向創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變,是提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)核心競爭力的決定性因素,是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的基本動力,是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。增強(qiáng)區(qū)域自主創(chuàng)新能力是一個關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題[2]。自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新,企業(yè)必須利用一切可能的形式最大限度的整合創(chuàng)新資源。合作創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的重要形式之一[3]。針對自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的建設(shè),通過對武漢城市圈光谷地區(qū)部分企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題,提出建議及自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的構(gòu)建。

    2 問卷調(diào)查

    課題組針對自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的認(rèn)可度、相關(guān)的激勵機(jī)制、保障制度、與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系設(shè)計了調(diào)查問卷,對武漢城市圈光谷地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化構(gòu)建現(xiàn)狀的調(diào)研,了解到光谷地區(qū)的自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題,并給出了改進(jìn)的建議。

    2.1 問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

    對武漢城市圈光谷地區(qū)內(nèi)的企業(yè),如武漢凡谷、武漢富士康、中冶南方等,進(jìn)行了問卷調(diào)查,發(fā)放問卷100 份,回收問卷100 份,其中有效問卷93 份。樣本的基本情況統(tǒng)計見表1。表1 中數(shù)據(jù)顯示,調(diào)查對象中,年齡在26-50 歲占90%,公司中26-50歲的員工是企業(yè)的中流砥柱,所以調(diào)查對象的代表性較強(qiáng)。學(xué)歷在本科及以上的占77.4%,知識層次較高。

    對自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的認(rèn)可度方面。無論是企業(yè)還是員工都意識到合作創(chuàng)新的重要性。62.8%認(rèn)為企業(yè)為合作創(chuàng)新提供了足夠的財力支持。78.5%認(rèn)為企業(yè)合作意識很強(qiáng),19.4%認(rèn)為一般;87.1%認(rèn)為企業(yè)自主創(chuàng)新意識很強(qiáng),12.9%認(rèn)為一般。但54.8%員工不清楚所在單位的的企業(yè)文化是什么,52.7%員工不清楚所在單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀念。

    企業(yè)相關(guān)激勵機(jī)制方面。企業(yè)為員工合作創(chuàng)新采取的激勵措施96.8%集中在物質(zhì)獎勵,51.6%是口頭或書面表揚(yáng),很少涉及培訓(xùn)、晉升等精神方面。九成員工認(rèn)為現(xiàn)有的激勵措施對合作創(chuàng)新起到的有效作用有限。

    自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系方面。88.2%員工都熟悉“10 個人的管理靠魅力;100人的管理靠制度;1 000 人的管理靠文化”這句俗話,認(rèn)為自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化可以極大地推動企業(yè)發(fā)展。

    表1 問卷樣本基本情況統(tǒng)計

    2.2 問卷調(diào)查的結(jié)論

    從問卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析可以看出,武漢城市圈光谷地區(qū)企業(yè)員工的合作創(chuàng)新意識較強(qiáng),企業(yè)也鼓勵自主創(chuàng)新和合作,在物質(zhì)財力方面給予很大的支持,但企業(yè)沒有長期、規(guī)范的規(guī)章制度和機(jī)構(gòu);對員工的激勵措施不足,沒有真正起到激勵的作用。將近九成的員工認(rèn)為自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化對企業(yè)的發(fā)展有積極的作用,但是目前超過五成的員工對所在單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀念不清楚,表明企業(yè)在文化構(gòu)建方面存在欠缺。

    2.3 基于自主創(chuàng)新的武漢城市圈企業(yè)合作型文化建設(shè)的建議

    企業(yè)要在宏觀上明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀念,指明前進(jìn)的方向,不能局限于微觀一次貨幾次項(xiàng)目任務(wù)的完成。價值觀念通常是抽象的,這就需要企業(yè)把抽象的價值觀凝練成具體的行為形式表達(dá)出來,比如企業(yè)的行為習(xí)慣、企業(yè)文化口號等。其次要建設(shè)完善規(guī)范的制度,以人為本為前提,健全激勵機(jī)制,物質(zhì)激勵和精神激勵多樣化。

    3 自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的構(gòu)建

    要構(gòu)建自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化,首先要了解基于自主創(chuàng)新的企業(yè)合作文化構(gòu)建的要素,其次是研究在構(gòu)建過程中需要遵守的原則,最后探討構(gòu)建的路徑。

    3.1 自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化構(gòu)建要素

    特倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪在《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書中指出,企業(yè)文化要素有企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、禮儀慶典和文化網(wǎng)絡(luò),其中企業(yè)文化的核心是價值觀。劉光明在《企業(yè)文化》一書中指出企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素包括精神文化要素、物質(zhì)文化要素、制度文化要素和行為文化要素四個層次。

    3.1.1 企業(yè)精神文化要素

    精神文化要素是基于自主創(chuàng)新型的合作文化構(gòu)建的核心要素,包括合作創(chuàng)新價值觀、合作創(chuàng)新氛圍、共同愿景三個方面。首先,創(chuàng)新價值觀是企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中所倡導(dǎo)的創(chuàng)新信念,是增加企業(yè)凝聚力、激勵企業(yè)取勝的準(zhǔn)則。它能夠讓所有的員工清楚地意識到自主創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素,同時,企業(yè)的自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新,不是“閉門造車”,而應(yīng)充分利用共同的資源和科技成果,建立及完善以合作為途徑的創(chuàng)新機(jī)制。其次是合作創(chuàng)新氛圍的營造。在企業(yè)合作文化的氛圍中,崇尚創(chuàng)新,鼓勵冒險,寬容失敗,員工之間相互依賴,坦誠交流。最后,共同愿景是全體員工的共同的愿望和向往的美好圖景。它能夠讓員工清楚使命,產(chǎn)生動力,提高激情,自我完善。

    3.1.2 企業(yè)物質(zhì)文化要素

    物質(zhì)文化要素是企業(yè)為提升自主創(chuàng)新能力所提供的人力、財力以及各種物質(zhì)設(shè)施,比如,儀器設(shè)備、軟件系統(tǒng)、文獻(xiàn)資料等。

    3.1.3 企業(yè)制度文化要素

    制度文化要素是反應(yīng)自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化觀念,保證企業(yè)創(chuàng)新的高效產(chǎn)出,保障企業(yè)和員工權(quán)益的規(guī)章和組織結(jié)構(gòu),包含三個方面的內(nèi)容:一是激勵員工合作創(chuàng)新的熱情,保持積極向上的態(tài)度;二是保護(hù)員工合作創(chuàng)新的成果,以維持并增加員工的熱情;三是禁止任何對企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)造成危害的行為。

    3.1.4 企業(yè)行為文化要素

    行為文化要素是員工在生產(chǎn)過程中所做的、有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和活動。良好的個人行為習(xí)慣是人一生的根基和資本,一個人需要良好的行為習(xí)慣,一個企業(yè)同樣也需要良好的行為習(xí)慣。主要表現(xiàn)在:①儀容儀表。工作時精神飽滿、言行得體、樂觀開朗、積極進(jìn)取。②崗位作業(yè)。遵章守紀(jì)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效。③人際關(guān)系?;ハ嘧鹬?、融洽溝通、友好合作。④團(tuán)隊(duì)意識。顧全大局、展示才智、共創(chuàng)佳績。

    3.2 自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化構(gòu)建原則

    在構(gòu)建自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化時,以人文本原則是核心,誠信原則是基本,優(yōu)勢互補(bǔ)原則是保障,實(shí)現(xiàn)共贏原則是目的。

    3.2.1 以人為本原則

    企業(yè)只有尊重以人為本的價值觀才能塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的快速增長[4]。以人文本原則是指在構(gòu)建自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化過程中,要以人為出發(fā)點(diǎn)、以人為中心,最大程度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。首先要營造尊重員工人格尊嚴(yán)、信任愛護(hù)員工的良好文化氛圍,激發(fā)員工的主人翁意識,培養(yǎng)員工的集體歸屬感。其次建立公平的競爭機(jī)制,為員工提供施展才能的空間,把企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展融合在一起,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時,實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

    3.2.2 誠信原則

    誠信是企業(yè)最寶貴的資源,失去了誠信的依托,企業(yè)就喪失了持續(xù)發(fā)展的原動力[5]。守信用、重承諾是企業(yè)安身立命之本,成長發(fā)展之基,所以企業(yè)要以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),塑造誠實(shí)守信的企業(yè)價值觀,加強(qiáng)自身的誠信建設(shè),樹立良好的信譽(yù)。

    3.2.3 優(yōu)勢互補(bǔ)原則

    企業(yè)都有長短優(yōu)劣,發(fā)揮各自優(yōu)勢是合作的基本保障。企業(yè)要明確企業(yè)間的合作,尤其是實(shí)力不對等的企業(yè)之間的合作,不是消弱一企業(yè)的實(shí)力去換取另一企業(yè)的發(fā)展,而是互相利用對方的優(yōu)勢,創(chuàng)造更多的價值。貫徹優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,就要打破小集體的觀念,跳出封閉式生產(chǎn),以長遠(yuǎn)的眼光和開闊的胸懷,真正做到資源共享,共同擴(kuò)大發(fā)展的空間。

    3.2.4 實(shí)現(xiàn)共贏原則

    各取所需、實(shí)現(xiàn)共贏是企業(yè)合作的目的。利潤分配是企業(yè)合作博弈的焦點(diǎn)問題,合作能否取得成功,利潤的分配至關(guān)重要。耿智琳利用演化博弈理論定量地分析了利潤分配對企業(yè)合作產(chǎn)生的影響[6]。貫徹實(shí)現(xiàn)共贏的原則,就要明確利潤分配機(jī)制,構(gòu)建合理的利潤分配方案。

    3.3 自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化構(gòu)建路徑

    構(gòu)建自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化,要經(jīng)歷文化診斷、設(shè)計和執(zhí)行三個階段。

    3.3.1 文化診斷

    企業(yè)文化診斷就是通過評價體系和方法,對企業(yè)現(xiàn)有文化狀況進(jìn)行測量、診斷和評價,歸納企業(yè)文化特征,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有文化與目標(biāo)文化的差距和原因[7-8]。要了解企業(yè)目前在自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的整體狀況。

    1)通過查閱企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度、財務(wù)數(shù)據(jù),比如研發(fā)經(jīng)費(fèi)等,了解企業(yè)現(xiàn)有文化在理論層次的狀況。

    2)了解企業(yè)現(xiàn)有文化在執(zhí)行力上的狀況。針對合作創(chuàng)新理念,讓企業(yè)所有員工把自己認(rèn)為可以代表這個理念的事件或人物寫出來。

    如果員工都寫不出來,就說明合作創(chuàng)新理念并沒有被員工所認(rèn)可。如果寫出來的事件或人物相對集中統(tǒng)一,就說明合作創(chuàng)新理念已經(jīng)被大家所認(rèn)可。還可以通過問卷調(diào)查,找出企業(yè)現(xiàn)有文化中做的好的和不好的地方,成功的經(jīng)驗(yàn)要鞏固,不足的地方要改進(jìn)。

    3.3.2 文化設(shè)計

    首先向所有員工闡述自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化的內(nèi)涵,按照企業(yè)文化的四個結(jié)構(gòu)要素分別征集意見。然后把相對統(tǒng)一的建議集中起來,形成草案。在草案基礎(chǔ)上系統(tǒng)地設(shè)計自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化(見表2)。尤其是制度文化要素,要構(gòu)建以合作為目的的管理機(jī)制。企業(yè)合作文化所追求的是為企業(yè)營造一個資源共享、個性表露、身心愉悅的空間,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以合作為目的的管理機(jī)制,即企業(yè)的管理過程要以目標(biāo)一致,精誠合作為目的,除去各環(huán)節(jié)的障礙,集思廣益,真正做到公平、公正和公開。

    表2 自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化設(shè)計

    3.3.3 文化執(zhí)行

    文化的執(zhí)行就是把構(gòu)建好的自主創(chuàng)新型企業(yè)合作文化付諸實(shí)踐,把企業(yè)合作文化從理論層面過渡到具體實(shí)踐。

    1)加強(qiáng)宣傳,營造氣氛。企業(yè)可以通過專題培訓(xùn)、參觀交流、每日晨會等多種形式的宣傳,營造“創(chuàng)建合作型企業(yè),爭做創(chuàng)新型員工”的濃厚文化氣氛,使員工領(lǐng)會企業(yè)合作文化的內(nèi)涵和精髓。

    2)樹立典型案例、人物。典型的案例和人物是企業(yè)合作文化的具體實(shí)踐(者),宣揚(yáng)了合作文化,形成了企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)。

    4 結(jié)語

    隨著中國企業(yè)的不斷成長,企業(yè)文化建設(shè)越來越受到各企業(yè)的重視。而在競爭激烈的市場環(huán)境中,合作無疑成為企業(yè)抵御外界競爭的有利策略,如何構(gòu)建企業(yè)合作文化顯得尤為重要。以武漢城市圈為自主創(chuàng)新型企業(yè)為研究對象,選取典型區(qū)域企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有自主創(chuàng)新企業(yè)合作文化的構(gòu)建還有待進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)要在精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化等方面,遵從以人為本、優(yōu)勢互補(bǔ)、誠信、共贏的原則,按照文化診斷、文化設(shè)計與文化執(zhí)行等路徑來構(gòu)建自主創(chuàng)新企業(yè)的合作文化。

    [1]曹 陽.企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能探悉[J].商場現(xiàn)代化,2006(25):230-231.

    [2]陳全明,程賢文.區(qū)域人才合作、自主創(chuàng)新與武漢城市圈“兩型社會”建設(shè)[J].長江論壇,2008,90:17-22.

    [3]張杰軍,張赤東.全球化浪潮中的合作創(chuàng)新組織[M].北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2009.

    [4]黃 靜,游士兵.以人為本的企業(yè)文化研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報:社科版,2001,54(5):619-624.

    [5]劉 輝,王增孝,張士彥.培植企業(yè)誠信文化探討[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報,2004,25(5):94-96.

    [6]耿智琳.供應(yīng)鏈橫向合作研發(fā)利潤分配的演化博弈研究[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2012,31(4):101-104.

    [7]周 評,倪良新.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建路徑探索[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2009,23(11):130-133.

    [8]劉 巖.企業(yè)形象策劃與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2011(3):68,76.

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