模仿的技術(shù)： 企業(yè)如何從“山寨”到創(chuàng)新

“山寨”伴隨著中國制造而聞名世界，卻也困擾著很多企業(yè)家，如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新就成了目前最緊迫的難題。日本也曾面臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名，但最終形成了“日本風(fēng)格”，“日本設(shè)計”也在國際上占有一席之地。

實際上，很多日本企業(yè)的創(chuàng)新都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴克、強生、施樂這些歐美企業(yè)也不例外。那么他們的模仿秘訣是什么呢？井上達彥的這本書就是來回答這樣一個問題的。

黑貓宅急便的創(chuàng)意是從吉野家誕生出來的。創(chuàng)立大和快遞的小倉昌男曾表示，當時他看到將牛肉飯做到極致的吉野家不斷成長，便產(chǎn)生了把貨物運輸做到極致的想法。隨著大和快遞不斷成長，參照的對象也不僅限于吉野家一家。在紐約進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和視察時，小倉昌男站在十字路口，突然注意到十字路口周圍停著4輛UPS的車輛。此時，小倉昌男確信了以收發(fā)貨物為中心的快遞業(yè)務(wù)的可能性。

日本7-11之父鈴木敏文也有相同的經(jīng)驗。鈴木敏文去美國考察，看到7-11 的招牌，立即意識到這可以拯救日本的零售小賣店。之后，他研究了運營大量小規(guī)模店鋪的7-11背后本質(zhì)的系統(tǒng)，不斷推行商務(wù)合作，最終取得了成功。多次進行產(chǎn)業(yè)革新的沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓也曾說過：“我做的事多半都是模仿別人?！眰ゴ蟮墓径际窃谀７轮姓Q生。

初創(chuàng)或成熟，企業(yè)均面臨革新困境，本書倡導(dǎo)由模仿進而革新，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的產(chǎn)品模仿；二是為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)模仿。

本書還提出了獨特的金字塔形分析架構(gòu)，從企業(yè)資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結(jié)合16家知名企業(yè)案例，幫助經(jīng)營者掌握模仿的方法，以應(yīng)對競爭，創(chuàng)造革新。endprint