如果寒冬真的來了

過去兩三年美國資本市場的火爆，加上阿里、京東等重量級的退出，讓資本更加重視一級市場。

張穎

經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人

所謂的泡沫，是融資的泡沫，過去兩三年美國資本市場的火爆，加上阿里、京東等重量級的退出，讓資本更加重視一級市場。LP因為從科技等新興產(chǎn)業(yè)的股票上的回報賺了很多錢。LP投資VC和PE的比率一般是固定的，5%到15%，比如說LP有100塊錢，本來是要放在基金，VC和PE是10塊錢，因為兩三年他們自己的規(guī)模從100到300塊，注定他們在VC和PE的投資要加大3倍，那個時候他們想要加快對VC、PE的投資。

但我們自己有融資結(jié)構(gòu)，三年或者是三年半融一次，我們的融資速度就是這樣，基金規(guī)模沒有很大，導(dǎo)致他們想投一些新的基金，或經(jīng)常會督促我們，是不是要變得更快。這么多的錢涌入基金必然會加快速度，導(dǎo)致一級市場的競爭非常得兇悍。最近這12個月來，在一級市場，私募市場優(yōu)質(zhì)的項目融資的估值幾乎是爆漲的，創(chuàng)業(yè)者幾乎不用浪費什么精力。所有的資金都想聚焦在優(yōu)質(zhì)的公司，優(yōu)質(zhì)公司的估值會漲得很高，平均估值從ABC輪，跟以前平均的常態(tài)相比都應(yīng)該是漲了3倍左右。

我們應(yīng)該采取什么策略應(yīng)對？

第一，關(guān)注銷售總監(jiān)。如果這個人找錯了，一進(jìn)一出浪費的是一年，這一年在寒冬的話對公司是很要命的事情。一般很多的無線互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品導(dǎo)向，創(chuàng)始人還是產(chǎn)品和技術(shù)，在銷售方面沒有太多的經(jīng)驗，但是創(chuàng)業(yè)公司招這個銷售人才的時候，要花所有的精力去摸清楚，他是不是適合這個公司，因為你招了他，你就要相信他招的團(tuán)隊，大概半年左右才能看出來這個人的執(zhí)行怎么樣，執(zhí)行得不好把他干掉，團(tuán)隊有一批人會離職，前后最少一年，甚至一年半；

第二，高效準(zhǔn)確把握融資結(jié)構(gòu)。如果是有條件的，很多家對你感興趣，你對投資人也要做非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查，要求過橋貸款。經(jīng)緯投了190家公司，某種程度上我們像大數(shù)據(jù)平臺，任何一個時間，我大概能敏銳的感覺到每一個VC公司內(nèi)部的風(fēng)格變化，跟投資的策略的變化，他們信譽(yù)的加強(qiáng)還是降低。這邊我不提名字，但是有一些VC承諾給過橋貸款，借著VIE的結(jié)構(gòu)，大概三到五個月的時間觀察數(shù)據(jù)，當(dāng)成他們的核心競爭力，什么意思？他會很容易的答應(yīng)跟你簽條款，給你過橋貸款，看你數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好三四個月就不投了，如果有別人投，要把錢還了，別人不投這個錢當(dāng)成可轉(zhuǎn)貸款，或者掛在賬上。

有一些基金這種辦法拿下一些公司，你們要小心，特別是有選擇的公司要小心，怎么小心呢，這就是跟你們之前投資人的溝通，因為不但可以拿過橋貸款，同時可以要求一些條款，更加加強(qiáng)對自己的保護(hù)；

第三，最保守的財務(wù)計算，最激進(jìn)的花費，看一下自己有多長時間的發(fā)展。我看好中國無線互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為是最好的時代，不代表中間沒有起伏，如果有一天融資的寒冬到來，很多的創(chuàng)業(yè)者拿到錢的概率就會低，過程會更加痛苦，我只是說你們要準(zhǔn)備好。已經(jīng)融到很多錢的，但每個月花錢金額比較大的公司也要特別小心。冰天雪地里面高速地開車，如果踩剎車慢下來需要一段距離，很可能會打滑和漂移。

今年我們內(nèi)部將近12家公司融的錢是1億美元以上，不是上市就是私募。有很多家公司每個月的月花費都是三五百萬美元，都是在搶市場、搶用戶。我經(jīng)常提醒他們CEO，我說這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)打法，我是認(rèn)的，但是要稍微小心一點。如果寒冬真的來了，你們要踩剎車，本來一個月花300萬美元的，如果踩剎車，員工末位淘汰，讓一個人走，當(dāng)月的花費可能跳到五六百萬美元，因為員工遣散需要費用，所以花錢要謹(jǐn)慎，特別是融了很多錢的公司也要小心。因為剎車是需要時間的；

第四，鞏固董事會席位，捍衛(wèi)投票權(quán)。如果有一個冬天的來臨，一個創(chuàng)業(yè)者還是需要比較專制的，能控制公司發(fā)展方向的。有可能作為投資人說這個事情有點奇怪，我剛才已經(jīng)說得很清楚了，我認(rèn)為任何一個創(chuàng)業(yè)公司的成功，95%靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，5%是投資人，我們只是賭對了人坐一個順風(fēng)車，中間階段性地幫關(guān)鍵的忙，比如融資，資本運作，關(guān)鍵人員招聘的出謀劃策、政府公關(guān)……但再怎么樣，還是要看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我還是建議所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，不管是寒冬，有沒有寒冬，想盡一切辦法鞏固自己的董事會席位，抓住投票權(quán)，有任何異議的時候，公司能夠完全的按照創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的方向思考和發(fā)展；

第五，確保公司上下都很清楚地知道如果有一天，逆境來臨公司會做什么。CEO說話要特別的小心，說到什么要做到什么，如果說有一天這個寒冬來了，我一個人都不裁，但到時候又出爾反爾了，人家對你以后所有的東西信心就會崩潰，想清楚自己說什么，說到要做到。任何一個公司，包括我們公司，投資公司，都需要末位淘汰，這是非常健康的制度，也可以非常自然地為萬一寒冬到來時保證健康的人員結(jié)構(gòu)做準(zhǔn)備。任何公司都需要10%到15%的末位淘汰。寒冬不是壞事，如果市場地位較好的公司，如果碰到了融資的寒冬，可以考慮用自己的市場的地位，自己手上的現(xiàn)金做一些整合，做一些兼并，可以讓自己走得更快一點。這方面我認(rèn)為可能不適合很多的創(chuàng)業(yè)公司，但是適合這里面拿到錢，發(fā)展很好的優(yōu)秀公司；

第六，很多人說我剛剛?cè)诘藉X，現(xiàn)在還有投資人找我，我應(yīng)該怎么做？我最簡單的一個方式，就是說你想一下，一年之后，你自己期待的估值是多少，我舉個具體例子，用數(shù)字來說可能簡單一點，這輪融完是2000美元的估值，賬上大概有了500萬美元，夠你發(fā)展一段時間了，但是還有VC不停地找你，這是少數(shù)了，但是也要說一下，很可能創(chuàng)業(yè)公司是非常優(yōu)質(zhì)的，說應(yīng)該不應(yīng)該拿他們的錢。我會問說一年之后自己期待的估值是多少，算了一下是6000萬美元，我說好，如果那個時候你期待6000萬美元，假設(shè)你的數(shù)據(jù)可以做到，如果現(xiàn)在有VC找你，你就6000萬美元乘0.7，如果有人給你4000萬美元就可以拿，而且是不折騰的VC，多一點錢，稍微稀釋的股份可以在惡劣的環(huán)境中打仗的時候更加兇悍。