2014年度風(fēng)云人物

蘇姿豐 Lisa Su

AMD總裁兼CEO

擁有華人背景，技術(shù)出身的女性，蘇姿豐的上任備受矚目。她成功從技術(shù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)管理者，代表的是AMD的轉(zhuǎn)型。在她的帶領(lǐng)下，AMD開辟了半定制化和ARM服務(wù)器業(yè)務(wù)，并成為獨(dú)立事業(yè)群，讓AMD在品牌產(chǎn)品外擁有了獨(dú)特的市場(chǎng)發(fā)展方向。

薩提亞 · 納德拉 Satya Nadella

微軟CEO

納德拉在接任微軟CEO之后，直面微軟在移動(dòng)端發(fā)展的問(wèn)題，大刀闊斧進(jìn)行調(diào)整，改變收費(fèi)營(yíng)銷策略；充分發(fā)揮微軟在云服務(wù)方面不可取代的價(jià)值；推動(dòng)Office移動(dòng)端免費(fèi)，并且促進(jìn)了收購(gòu)諾基亞后兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的整合。使得微軟一改頹勢(shì)，挽回了投資者的信心，市值重回第二名。

雷軍

金山軟件股份有限公司董事長(zhǎng)、小米科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

雷軍以MIUI為起點(diǎn)，創(chuàng)造了小米手機(jī)，并成就了小米手機(jī)的銷售奇跡，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的標(biāo)桿。繼而借助MIUI對(duì)用戶進(jìn)行內(nèi)容滲透，轉(zhuǎn)向內(nèi)容轉(zhuǎn)型。雷軍使得小米從單一國(guó)產(chǎn)手機(jī)制造商轉(zhuǎn)型成移動(dòng)生態(tài)建立者，并在國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)當(dāng)中一騎絕塵。

梅格 · 惠特曼 Meg Whitman

惠普總裁兼CEO

在幫助HP穩(wěn)定PC市場(chǎng)，并向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)大踏步邁進(jìn)之后，惠特曼適時(shí)地對(duì)HP整體業(yè)務(wù)進(jìn)行了拆分。給惠普未來(lái)發(fā)展帶來(lái)巨大變化，拆分的決定也讓進(jìn)入耄耋之年的惠普重?zé)ㄇ啻骸?/p>

童夫堯

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)大客戶事業(yè)部總經(jīng)理

聯(lián)想在成為“全球PC第一”后，面臨全球PC銷售量下滑的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。在逆境中維持現(xiàn)有的成績(jī)，并且尋找新的突破，成為聯(lián)想集團(tuán)副總裁童夫堯上任后面臨的最大問(wèn)題。在完成對(duì)IBM x86服務(wù)器的收購(gòu)之后，聯(lián)想企業(yè)級(jí)服務(wù)器業(yè)務(wù)被提高到新的層次。

張文翊

亞馬遜全球副總裁

張文翊將國(guó)外非常成熟的付費(fèi)內(nèi)容閱讀業(yè)務(wù)模式帶入國(guó)內(nèi)，成功推廣了結(jié)合Kindle軟硬件結(jié)合的銷售方式，使內(nèi)容的價(jià)值被重新認(rèn)可。

余承東

華為消費(fèi)者BG CEO、華為終端董事長(zhǎng)

華為終端在余承東領(lǐng)導(dǎo)下利用華為P6、P7成功提升了品牌價(jià)值，更借助Mate 7讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格得到提高；同時(shí)低端手機(jī)市場(chǎng)新品頻發(fā)，迎合了國(guó)內(nèi)用戶對(duì)入門級(jí)4G手機(jī)的需求。加之華為擁有自主的海思芯片技術(shù)，供應(yīng)鏈完整，在高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)都占有重要地位。

王錦奇

海爾電腦大客戶總經(jīng)理兼海外部總經(jīng)理

王錦奇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外抓市場(chǎng)新機(jī)會(huì)，內(nèi)抓小微機(jī)制，在海外市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)電商渠道等方面進(jìn)行了不斷創(chuàng)新，使海爾海外市場(chǎng)連續(xù)五年保持30%的增長(zhǎng)。引入互聯(lián)網(wǎng)品牌經(jīng)營(yíng)模式，帶領(lǐng)電商部門與產(chǎn)品部共同培育孵化出多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，起到了代表作用。