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    企業(yè)成本精益管理探析

    2014-12-11 19:57:06趙從水
    新會(huì)計(jì) 2014年9期
    關(guān)鍵詞:精益成本核算效益

    趙從水

    一、引言

    成本精益管理作為現(xiàn)代成本管理一種新的思維模式,其作用被越來(lái)越多的人認(rèn)可,并受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在成本競(jìng)爭(zhēng)上,而實(shí)施成本精益管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,也是企業(yè)內(nèi)在管理的需要。當(dāng)前企業(yè)成本管理面臨成本參與意識(shí)不強(qiáng)、成本管理理念陳舊、成本管理方法單一、成本控制力不強(qiáng)等問(wèn)題,有必要通過(guò)構(gòu)建成本精益管理體系來(lái)改進(jìn)成本管理,提升企業(yè)成本精益管理水平。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)如何開(kāi)展成本精益管理進(jìn)行探討,以期為企業(yè)降低成本提供參考。

    二、企業(yè)成本精益管理內(nèi)涵及其意義

    (一)成本精益管理內(nèi)涵

    (1)精益管理。精益管理,源于精益生產(chǎn),是由日本豐田汽車(chē)公司發(fā)明并成功應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。精益管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入,少消耗資源,多產(chǎn)生效益。精益管理的核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái),以最低的成本,合理的價(jià)格,以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù),把最終成果落實(shí)到效益上。

    (2)成本精益管理。成本精益管理,是將精益管理和成本管理的思想相結(jié)合,在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的基礎(chǔ)上,以客戶價(jià)值增加為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的一種成本管理模式。它突破了單純的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本管理模式,為成本管理開(kāi)創(chuàng)了嶄新的思維空間。

    (二)成本精益管理意義

    (1)實(shí)施成本精益管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。實(shí)施精益管理是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者,超越自我的需要,是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。只有不斷提高精益管理程度,才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的商戰(zhàn)中求得生存與發(fā)展,謀求最高效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下,企業(yè)成本水平的高低,直接決定著一個(gè)公司盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前既面臨發(fā)展機(jī)遇,也面臨著外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),我們要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須抓好成本管理,強(qiáng)化成本管控。

    (2)實(shí)施成本精益管理是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加大,企業(yè)依靠單一經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)造利潤(rùn)空間越來(lái)越狹小,很多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的視角延伸到其他的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣,有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍橫跨制造業(yè)、商品服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。由于經(jīng)營(yíng)范圍廣,其成本構(gòu)成項(xiàng)目具有多樣性、復(fù)雜性,另外還具有特殊性,比如房地產(chǎn)行業(yè),其成本構(gòu)成與一般的制造業(yè)企業(yè)就不同,成本構(gòu)成包括土地開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用等,另外,現(xiàn)代企業(yè)成本核算方法包括品種法、分步法、分批法、作業(yè)成本法等多種方法。這些給企業(yè)成本管理帶來(lái)很大難度,為了準(zhǔn)確核算,及時(shí)反饋各項(xiàng)成本信息,做好成本分析與控制工作,有必要對(duì)其實(shí)施精益管理。

    三、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

    (一)成本參與意識(shí)有待加強(qiáng)

    當(dāng)前在成本管理中存在一種認(rèn)識(shí)誤區(qū):將成本管理僅僅看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,降低成本似乎是公司管理者的責(zé)任,與普通員工無(wú)關(guān)。一線員工在成本管理過(guò)程中只是被動(dòng)地執(zhí)行工作程序與規(guī)則,沒(méi)有主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。這種方式無(wú)疑會(huì)割裂財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的關(guān)系,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問(wèn)題,無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本參與意識(shí)不強(qiáng)。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)的壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)的成本管理失去了全員參與,難以取得較大成效。

    (二)成本管理理念有待更新

    目前在成本管理上缺乏全局觀念。對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,特別是認(rèn)為降低成本只存在于生產(chǎn)制造過(guò)程中,沒(méi)有樹(shù)立全面成本管理的理念,不善于從公司整體方面來(lái)進(jìn)行成本管理。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中,只注重成本核算,只重視成本報(bào)表,利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本,這種做法雖然對(duì)降低成本起到一定的作用,但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制,對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制和過(guò)程控制。另外,成本管理還僅僅局限于降低成本,卻很少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約的方式。提起成本管理、挖潛增效,一般只會(huì)想到對(duì)成本項(xiàng)目的控制,如采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料價(jià)格,管理費(fèi)用中的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等,而對(duì)那些不易被抓住和不易“看見(jiàn)”的成本降低途徑,則很少考慮,如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。這種片面追求成本降低,忽視效益的行為難以給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

    (三)成本管理方法有待改進(jìn)

    現(xiàn)行成本核算方法采用的還是實(shí)際成本核算模式,主要是品種法,這種方法不利于企業(yè)進(jìn)行成本控制。在成本核算過(guò)程中,成本核算項(xiàng)目、成本核算口徑和成本費(fèi)用分配原則和方法不統(tǒng)一,不利于進(jìn)行成本分析。在成本管理職能上,只注重成本分析和成本控制,忽視成本預(yù)測(cè)與決策。在成本管理手段上,受信息水平的制約,成本管理人員的大部分日常工作都停留在成本核算上,沒(méi)有更多的精力放在成本管理上,信息水平的滯后制約了成本管理水平的提高。

    (四)成本控制力有待提高

    由于缺乏有效的成本考核機(jī)制,造成當(dāng)前成本控制執(zhí)行力不強(qiáng),削弱了成本控制的效果。在成本考核中,顧慮較多,習(xí)慣于“中庸之道”,不能將成本控制目標(biāo)完成情況與考核政策實(shí)現(xiàn)有效銜接,且考核力度不大,難以有效調(diào)動(dòng)成本控制的積極性。在成本責(zé)任界定上,不夠清晰,有些內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定不合理,不能真實(shí)地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果,抑制了各責(zé)任中心成本控制的積極性和創(chuàng)造性,在一定程度上削弱了成本控制的效果。

    四、企業(yè)成本精益管理對(duì)策

    (一)做好成本精益管理方案程序

    確認(rèn)對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要的業(yè)務(wù);確認(rèn)重要業(yè)務(wù)成本改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié);確認(rèn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)涉及的主要成本項(xiàng)目;確認(rèn)過(guò)去和現(xiàn)在管理這些環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的技術(shù)和措施;評(píng)價(jià)技術(shù)和措施對(duì)改善成本,提升價(jià)值的影響;針對(duì)現(xiàn)有的情況,提出未來(lái)成本管理目標(biāo)和措施;實(shí)施激勵(lì),確保目標(biāo)和措施落到實(shí)處。endprint

    (二)做好成本精益管理核算體系

    一是從成本核算基礎(chǔ)工作方面完善成本核算體系,統(tǒng)一成本核算項(xiàng)目、統(tǒng)一成本核算口徑和統(tǒng)一成本分配方法。以制度形式明確成本核算項(xiàng)目、內(nèi)容和成本費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法,并保持長(zhǎng)期一致性,這樣能夠保證成本數(shù)據(jù)的可比性和增強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)用性,能夠及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供產(chǎn)品成本信息,便于決策。二是在采用實(shí)際成本核算的同時(shí),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本輔助核算,這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支原因、責(zé)任和成本控制漏洞,便于企業(yè)改進(jìn)。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、計(jì)劃等部門(mén)的積極性,合理制定定額標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)根據(jù)情況修訂定額標(biāo)準(zhǔn),確保定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

    (三)做好成本精益管理控制體系

    一是樹(shù)立“全員、全方位、全過(guò)程”的成本管理。“全員”是指企業(yè)的所有成員都參與到內(nèi)部成本管理中。成本精益管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須依靠企業(yè)的全體員工,建立起從上到下,包括各層級(jí)、各部門(mén)以及各個(gè)人在內(nèi)的組織體系。為促使全員參與到成本管理中,可實(shí)行“三級(jí)”成本問(wèn)責(zé)機(jī)制。在確定成本控制目標(biāo)后,將成本控制目標(biāo)量化逐級(jí)分解到部門(mén)、班組、個(gè)人。部門(mén)對(duì)公司負(fù)責(zé)、班組對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé),使成本壓力、動(dòng)力和活力同在,責(zé)、權(quán)、利共存,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性?!叭轿弧币蟪杀究刂频膬?nèi)容和范圍不僅僅局限在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,還需要重視前期工程設(shè)計(jì)、建造成本及后期運(yùn)行維護(hù)成本、資本成本等。“全過(guò)程”要求對(duì)成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。成本管理應(yīng)包含影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、維護(hù)等領(lǐng)域,向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。二是樹(shù)立成本效益觀念。要以成本效益作為指導(dǎo)思想,以“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看投入的必要性、合理性。應(yīng)盡可能少的付出成本,而不是盡可能地降低成本。要從成本效益的對(duì)比角度來(lái)選擇成本的降低。如:為開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù),會(huì)增加一部分成本,但是只要這部分成本的增加能夠提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益,這種成本增加就符合成本效益觀念。成本效益觀念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了掙更多的錢(qián)”。三是樹(shù)立成本優(yōu)先理念。成本管理的重心應(yīng)該優(yōu)先放在成本產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)上。一般來(lái)說(shuō),決定成本的主要環(huán)節(jié)主要在設(shè)計(jì)建造階段,而在生產(chǎn)階段,降低成本的潛力就不大,而且在生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,自動(dòng)化程序不斷提高,在生產(chǎn)中降低成本是非常困難的。因而設(shè)計(jì)建造階段的成本管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求我們將成本管理的重心向事前延伸,做好事前成本控制與事后成本分析。同時(shí)加快信息化建設(shè)進(jìn)程,將成本管理人員的日常工作從成本核算轉(zhuǎn)移到成本事前控制和成本事后分析。

    (四)做好成本精益管理考核體系

    推行成本精益管理,必須建立完善的考核體系,這是成本精益管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。通過(guò)合理設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲政策,才能真正做到成本管理事前規(guī)劃有目標(biāo)、過(guò)程控制有依據(jù)、績(jī)效考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有效果。在成本考核體系設(shè)計(jì)中,一是要清晰界定各責(zé)任中心的成本,合理確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是考核要突出“實(shí)”,即考核指標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí);力求“細(xì)”,即指標(biāo)分解要細(xì),大處著眼,小處著手,精打細(xì)算。三是考核力度要大,對(duì)在成本管理中做出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,同時(shí)要體現(xiàn)“嚴(yán)”,在考核中要從嚴(yán)把關(guān),讓那些在成本管理中切實(shí)做出突出貢獻(xiàn)的單位、個(gè)人真正得到實(shí)惠。endprint

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