現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

王奕翔

摘要：隨著當今世界全球化的發(fā)展趨勢不斷進行，我國在企業(yè)經(jīng)濟管理中也不斷帶來了挑戰(zhàn)和機遇，在國內市場的發(fā)展競爭當中，如果想要進一步拓展國際市場，就必須加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理、創(chuàng)新管理理念管理工作中人文關懷，加強企業(yè)組織結構完善，加強對內部管理體系的監(jiān)督，據(jù)此本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的相關措施展開論述。

關鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟管理;對策

1.前言

創(chuàng)新是一個社會進行不斷發(fā)展進步的靈魂，企業(yè)在管理中如果缺乏創(chuàng)新觀念，會導致企業(yè)管理觀念落后，管理制度不健全，管理組織結構不完善，缺乏創(chuàng)新性管理理念，隨著企業(yè)經(jīng)濟內部管理的不斷完善，如果想要企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中獲得超強地位，就必須不斷完善企業(yè)的管理思路，加強對企業(yè)員工的人文關懷，為了更好的適應當前社會當前市場經(jīng)濟下人民大眾的需要，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，就必須依托大數(shù)據(jù)收集現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的方法，促進員工加強員工工作的積極性，提高有效管理企業(yè)的日常經(jīng)營活動，極大程度的吸收國外的先進管理經(jīng)驗，在管理當中注入企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的價值，以企業(yè)文化帶動員工，激發(fā)員工工作積極性 。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1管理觀念落后

在當前不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟體制之下，如果要想企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟發(fā)展，就必須加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟賬目方面加強對企業(yè)賬目的細化管理，管理觀念落后，是導致當前企業(yè)經(jīng)濟管理的最大障礙，為了在市場競爭激烈背景下獲得發(fā)展的前沿地位，就必須在內部管理當中創(chuàng)新自身管理理念，落后的傳統(tǒng)的陳舊的管理觀念，在新形勢下適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的進一步發(fā)展，落實相應的經(jīng)濟管理措施。

2.2管理制度不健全

由于我國經(jīng)濟化起步較晚，在發(fā)展過程當中，經(jīng)濟管理觀念較為落后，管理制度缺乏創(chuàng)新性與國外先進的管理方式相比，我國傳統(tǒng)的管理方面仍然存在許多不足之處。管理制度作為一個企業(yè)進步發(fā)展的靈魂，必須加強現(xiàn)在企業(yè)管理的規(guī)范化管理，保障多數(shù)員工能夠服從企業(yè)管理、企業(yè)文化，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展 。當前，我國企業(yè)經(jīng)濟制度具體落實上缺乏實際的可操作性，在工作當中，員工存在相應的認知誤區(qū)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理中難以發(fā)揮相應的管理作用，不利于企業(yè)的健康成長。在國內企業(yè)整體發(fā)展情況來看。管理制度和管理主角的落后，導致國內企業(yè)經(jīng)濟管理當中會帶來持久的不良性影響，提高對經(jīng)濟管理和技術的重視程度。

2.3管理組織結構不完善

當前我國企業(yè)中介發(fā)展的另一個因素是企業(yè)管理組織結構不完善，在管理過程當中，各個部門不能進行有效的協(xié)調，在管理過程當中，為了發(fā)揮經(jīng)濟效益的最大化，提高各個工作部門工作的協(xié)調性和關聯(lián)性，必須依托當前大數(shù)據(jù)信息進行聯(lián)網(wǎng)化管理，在各個系統(tǒng)內加強對各部門的管理，提升各個部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結構。在當前團隊組織管理過程當中，我國的企業(yè)經(jīng)濟組織出現(xiàn)松散不團結的問題，為了提高管理質量，必須加強對管理制度和組織結構的完善，從而保證公司在企業(yè)里發(fā)展當中能夠擁有自己的地位。

2.4缺乏創(chuàng)新性管理觀念

不要加強對企業(yè)的管理，必須缺乏創(chuàng)新性的管理理念，我國企業(yè)在發(fā)展過程當中，由于傳統(tǒng)觀念對人們長期的壓抑和束縛，導致國人缺乏創(chuàng)新性的管理理念，在創(chuàng)新方面，由于缺乏創(chuàng)新性的人才，導致創(chuàng)新的動力存在機制不足，當前管理過程當中仍然采用陳舊落后的管理模式進行員工的管理，缺乏員工績效考核的員工激勵機制制導致在工作當中，一些員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，在各個部門的協(xié)調之間也不能。提高工作效率，缺乏系統(tǒng)化，集中化的管理，為了提升企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性，必須引進相應的創(chuàng)新型人才，加強對企業(yè)的創(chuàng)新性管理理念引導。

3.對現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的相關措施

3.1創(chuàng)新管理理念

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)的管理文化，加強對員工的工作指導，在管理過程當中，必須創(chuàng)新管理理念與思想驅動實踐，加強整個工作部門的創(chuàng)新機制，吸取當代先進的管理經(jīng)驗，更好地指導企業(yè)的管理工作，首先要積極引進先進的管理人才，其次，在管理過程當中，要注重激發(fā)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新性，不是一味的以工作績效來考核員工的思想素質和工作能力，在工作當中革新完善，不斷提升員工的創(chuàng)新思想。

3.2管理中注重加強人文關懷

為了提升員工工作的積極性，在管理當中必須加強對員工的人文關懷，關注員工的工作環(huán)境，體諒員工的日常生活，對員工的日常生活給予相應的關注，采用績效補助和津貼的方式來激發(fā)員工工作積極性，使員工在工作當中存在感恩之心，感恩的態(tài)度對待企業(yè)，留住人才。

3.3加強企業(yè)組織結構完善

完善企業(yè)的經(jīng)濟組織結構，必須加強企業(yè)經(jīng)濟組織結構的管理，在管理過程當中，要調整企業(yè)內部組織形式。改善傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)的管理人員和管理層進行相應的縮減，為了提高企業(yè)管理的績效目標，應該推進柔性化管理，再發(fā)展過程當中，能使企業(yè)更快速的適應當前激烈的市場行業(yè)。

3.4加強對內部管理體系的監(jiān)管

在管理過程當中除了加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理，還要加強對內部體系的監(jiān)管，內部體系的監(jiān)管是保障企業(yè)經(jīng)濟管理能力和績效水平提升的關鍵所在。需要完善，明確企業(yè)內部監(jiān)管的制度，設立相應的監(jiān)管部門，提升對提高對員工監(jiān)管的積極性，在管理過程當中，通過獎懲的方式來進一步明確企業(yè)監(jiān)管的方式，為以后的管理工作打好基礎。除此之外企業(yè)對財務要進行更加嚴格的監(jiān)管，以免企業(yè)員工出現(xiàn)已職務便利挪用公司資金的情況。

4.結束語

在當前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，為了加強企業(yè)的整體水平，除了要對經(jīng)濟進行文化發(fā)展制度發(fā)展進行改革之外，還要加強對企業(yè)的內部管理，管理員工工作的積極性，加強對管理工作的監(jiān)督，對企業(yè)的經(jīng)濟財務做到心中有數(shù)，組織內部高效協(xié)調的配合方式來提升企業(yè)工作效率，高效發(fā)揮人力資源對企業(yè)的積極作用。

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