組織工作要把群眾路線貫穿始終

文/楊宏偉

組織工作要把群眾路線貫穿始終

文/楊宏偉

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。組織部門只有更加自覺地貫徹好、執(zhí)行好、落實好黨的群眾路線，才能使組織工作更具活力，更有作為，才能不斷提高組織工作科學(xué)化水平，讓黨和人民滿意放心。

以信服認(rèn)可為準(zhǔn)則，在選拔任用干部中彰顯群眾意愿

干部是否選準(zhǔn)用好了 干部現(xiàn)實表現(xiàn)是否得人心了 群眾最有評判權(quán)。因此站在群眾的立場識別、選準(zhǔn)、用好干部給予群眾充分的知情權(quán)、話語權(quán) 是組織部門職責(zé)所在。一是要多方評價 給干部“畫準(zhǔn)像”。作為干部的“娘家” 事前要堅持深入到基層單位 與班子成員、全體干部座談交流 與廣大群眾碰頭見面爭取從民聲口碑中了解干部的德才。要通過領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部綜合研判這一途徑 廣開言路 收集民意 為縣委選用干部提供科學(xué)依據(jù)。要運用“雙推”的辦法確定后備干部 黨委會研究決定人選 組織部門結(jié)合年度考核推薦情況印證黨委意見 真正讓群眾信賴擁護的干部進入組織視野。二是要教給方法 讓干部“會服務(wù)”。組織部門要發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用 積極指導(dǎo)黨校、農(nóng)業(yè)、科技等部門制訂培訓(xùn)計劃 并將群眾觀點和群眾工作方法作為主線貫徹始終 努力使干部的崗位技能得到有效提升 真正達(dá)到“會服務(wù)”“能服務(wù)”。三是要科學(xué)考量 為干部“排準(zhǔn)位”。要堅持多維度考量干部 實行科級領(lǐng)導(dǎo)干部實績記載制度 并結(jié)合綜合研判和年度考核 充分用好領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評數(shù)據(jù) 做到既注重實績 又突出群眾公認(rèn)。同時 合理調(diào)整考核“指揮棒” 根據(jù)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)要求 設(shè)置各有側(cè)重、各有特色的考核指標(biāo) 既看“顯績” 又看“潛績” 還要考用結(jié)合 為干部定好位。

以基層基礎(chǔ)為平臺，在建強筑牢堡壘中夯實群眾根基

要按照“重心在基層、基層重服務(wù)”的思想 把抓基層、打基礎(chǔ)、強服務(wù)作為組織工作為群眾謀利益的基礎(chǔ)工程抓實抓好。一是要圍繞常態(tài)長效 推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。建好服務(wù)型的黨組織 是組織工作讓人民滿意的根本所在。要嚴(yán)格落實三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考責(zé)任制 抓好書記這個關(guān)鍵 建強服務(wù)隊伍 要推動服務(wù)向“神經(jīng)末梢”延伸 完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心職責(zé) 設(shè)立村級便民代辦點 健全基層服務(wù)體系 要通過在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展包聯(lián)幫扶“窮親戚”、在窗口單位開展“群眾的事立即辦”、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中推行“為民服務(wù)連心卡”等主題實踐活動 進一步拓寬服務(wù)內(nèi)容。二是要強化督促指導(dǎo) 力推后進轉(zhuǎn)化。從最薄弱的環(huán)節(jié)抓起 嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、工作組駐村、月報告及銷號制度 齊心協(xié)力推進后進黨組織轉(zhuǎn)化升級。要緊緊抓住村“兩委”換屆的契機 采取摸底會診、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、責(zé)任審計、矛盾調(diào)處等舉措 把有理想信念和奉獻精神、有經(jīng)濟頭腦和致富本領(lǐng)、有良好品行和公道之心的“領(lǐng)頭雁”選出來。三是要選樹身邊典型 加強示范帶動。注重從身邊最貼近群眾的人群中挖掘樹立一批各個領(lǐng)域、不同行業(yè)的鮮活典型 將其作為生動教材 深學(xué)、細(xì)照、篤行 用身邊的典型教育身邊的人。

以匯聚資源為核心，在管好用活人才中順應(yīng)群眾企盼

人才是縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的寶貴財富。組織部門要服務(wù)人才 關(guān)愛人才 發(fā)揮好人才的帶動效應(yīng)。一方面 要優(yōu)化環(huán)境 留住人才。完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系拔尖人才、人才工作項目化管理等工作機制 增強人才工作合力。建立拔尖人才定期療養(yǎng)體檢制度 積極協(xié)調(diào)財政、衛(wèi)生部門免費為拔尖人才體檢 每年組織一次療養(yǎng)活動 建立拔尖人才健康檔案。另一方面要搭建平臺 施展才華。要按照“以用為本”的原則 為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。積極開展“科技幫扶”活動 要求每名拔尖人才根據(jù)農(nóng)戶實際需求和自身特長 主動聯(lián)系一個種植戶 結(jié)成“一對一”幫扶對子 傳授科技知識 幫助解決難題。同時組織開展優(yōu)秀科研成果賽評活動 動員每名人才培養(yǎng)一名業(yè)務(wù)骨干 完成一項科研課題 建設(shè)一處聯(lián)系點 舉辦一場技術(shù)講座 撰寫一篇調(diào)研報告 發(fā)揮人才的正能量。

以素質(zhì)過硬為目標(biāo)，在錘煉養(yǎng)成作風(fēng)中贏得群眾滿意

一是要開門評部 打造“陽光組工”。建立部長約談機制 暢通黨員干部訴求表達(dá)渠道 及時了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運行狀況和干部思想工作情況。要積極開展“開門納諫”活動 每季度召集基層干部代表、村干部代表及普通黨員代表召開征求意見座談會 充分吸納群眾的意見建議。要充分運用網(wǎng)絡(luò)“信訪監(jiān)督”平臺積極與群眾交流互動 為其監(jiān)督組工干部、評議組織工作提供便利。二是要拓寬渠道 提升服務(wù)能力。實行組工干部基層黨建工作網(wǎng)格化管理模式 建立工作網(wǎng)點 實行定向包聯(lián) 要求組工干部每月到村參加一次“兩委”班子會議 參與一次黨員學(xué)習(xí) 幫扶一名困難黨員或群眾 做到“包一點、連一線、交一友”。三是要錘煉黨性 爭做干部標(biāo)桿。組織開展“五講五比五爭當(dāng)”活動 重點開展“進組織部為什么、到組織部干什么、在組織部和人家比什么”以及“你準(zhǔn)備好了嗎”等專題討論 不斷增強組工干部的責(zé)任感和使命感。要堅持周學(xué)、季考、登臺講業(yè)務(wù)等舉措 提升組工干部業(yè)務(wù)水平 做好全縣干部的標(biāo)桿。

（作者系富平縣委常委、組織部長）

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