關(guān)于醫(yī)院設(shè)備管理中的幾點(diǎn)思考

徐雪明

摘 要：醫(yī)療設(shè)備由于所處的環(huán)境以及固有的特點(diǎn)，使得醫(yī)療設(shè)備在日常使用中會(huì)出現(xiàn)各種不良的現(xiàn)象，不僅會(huì)加重醫(yī)院資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響臨床診療上的質(zhì)量，帶來安全隱患。故針對這種的這種弊端，從實(shí)際出發(fā)，只能加強(qiáng)管理，通過科學(xué)化規(guī)范化的整頓，才能降低投入成本，提高醫(yī)療設(shè)備的使用效益，確保安全地為醫(yī)、教、研服好務(wù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；科學(xué)化

1 引言

醫(yī)療設(shè)備的出現(xiàn)極大而迅猛地幫助了醫(yī)院診療病人，并且伴隨醫(yī)療設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，醫(yī)療技術(shù)以前所未有的速度、力度、深度來為病人和醫(yī)生服務(wù)著。二十一世紀(jì)，一個(gè)現(xiàn)代化的綜合性綠色生態(tài)醫(yī)院的設(shè)備總價(jià)值近差不多都要接近于3個(gè)億，大多數(shù)的新設(shè)備技術(shù)都融入了現(xiàn)代前沿的科技技術(shù)，集光、電、聲、力以及微電子、核物理學(xué)于一身。在它們一個(gè)個(gè)突破著古代神醫(yī)都難以解決的醫(yī)學(xué)上的治療難題時(shí)，我們卻忽視了它們的“健康”。

2 醫(yī)療設(shè)備管理的意義和目的

一個(gè)大型醫(yī)院的健康快速發(fā)展離不開醫(yī)護(hù)人員，但是醫(yī)院人員在診斷病人的病情上面很大程度上離不開科學(xué)的依靠，而提供這些科學(xué)依據(jù)的往往是這些在工作地點(diǎn)從不抱怨的醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備是保證醫(yī)院醫(yī)、教、研工作得以順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在一定程度上也標(biāo)志著本單位現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，只有對其實(shí)施了科學(xué)化的管理，才能保證整個(gè)醫(yī)院醫(yī)、教、研各個(gè)方面工作的展開，對降低醫(yī)院的運(yùn)行成本也有很大的幫助。

3 醫(yī)療設(shè)備的四大把關(guān)

第一.在設(shè)備的選型與論證進(jìn)行把關(guān) 。為了增加醫(yī)院的綜合實(shí)力，創(chuàng)造良好的就醫(yī)條件和醫(yī)療市場的競爭力，在一定的程度上進(jìn)行購置醫(yī)療設(shè)備是必須的。但是如何進(jìn)行購置，確實(shí)非常值得思考的。不僅要考慮到該設(shè)備與其他設(shè)備的配備情況，也要考慮到在我們醫(yī)院的潛在使用效益，還要充分考慮我院的資金情況。一般我們需要做到幾下幾個(gè)方面，首先每一年召開一次論證會(huì)，由各科室做出相對應(yīng)的效益評估與預(yù)測，再由醫(yī)療設(shè)備委員會(huì)及相關(guān)科室制定出下一年各個(gè)科室對應(yīng)的設(shè)備采購計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備委員會(huì)論證，相對應(yīng)管理單位審核做出做出采購計(jì)劃。

第二.在做出“計(jì)劃”上做好驗(yàn)證關(guān)。一般計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)由設(shè)備相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場的考核與實(shí)施。只有在充分了解了該出產(chǎn)廠家的資產(chǎn)、能力、售后等一系列指標(biāo)之后才能進(jìn)行論證在論證的過程中，也要不斷地了解我院自身的經(jīng)濟(jì)承受能力，要選出適合我院工作需要的設(shè)備且要做大性價(jià)比高。最后再由設(shè)備管理委員會(huì)成員及相關(guān)專家、相關(guān)科室一起與廠商進(jìn)行商榷與談判，并且在成交之后簽定符合雙方利益的合同，且合同要做的細(xì)致，綜合考慮各方面的因素。要是存在使用科室不能充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源的，盡量不要申報(bào)下年度醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃，以免造成資源的浪費(fèi)。

第三.做好醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。一旦設(shè)備送達(dá)醫(yī)院后，我們院方也應(yīng)該組織相對應(yīng)的設(shè)備管理、維修和操作等各方面的人員進(jìn)行實(shí)地的驗(yàn)收工作，爭取做到在使用前，了解設(shè)備的相關(guān)工作原理、性能指標(biāo)。并且充分與廠方的工程師進(jìn)行溝通，保證該醫(yī)療設(shè)備的安裝調(diào)試工作正常運(yùn)行，醫(yī)院的驗(yàn)收人員要陪同廠商工程師安裝調(diào)試、清點(diǎn)配件、收集資料及圖紙，協(xié)同安裝試機(jī)、熟悉操作程序，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，再填寫驗(yàn)收單。遇到有瑕疵或者存在分歧的地方，要及時(shí)與廠方的人聯(lián)系，以免造成不必要的損失。同時(shí)要保證設(shè)備按合同所簽的方案進(jìn)行使用，售后維修聯(lián)系等工作。

第四、做好設(shè)備的使用關(guān)。設(shè)備的使用管理工作主要由相關(guān)的執(zhí)行科室來完成的。因此，針對操作人員，非常必要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任心與事業(yè)心，若遇到相關(guān)設(shè)備的操作需要上崗許可證時(shí)，我們也必須做到帶證上崗。一般應(yīng)做到下面幾點(diǎn)：首先，可以成立一個(gè)設(shè)備管理監(jiān)督小組，根據(jù)醫(yī)院所擁有的醫(yī)療設(shè)備制定一套相關(guān)的檢查的規(guī)章制度，由相對應(yīng)的管理科室成員對醫(yī)院的設(shè)備管理進(jìn)行全面的管理監(jiān)督與檢查，遇到違背醫(yī)療設(shè)備相關(guān)管理操作規(guī)定的，要以示懲戒；遇到愛護(hù)醫(yī)療設(shè)備的工作人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。其次，在工作要對設(shè)備做到分門別類，對不同的設(shè)備制定出相對應(yīng)的維護(hù)、管理的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，做到專人專管，操作人員要持證上崗，填寫詳細(xì)的交接手續(xù)，不發(fā)生違法操作，損壞設(shè)備，降低設(shè)備的成本效益。最后，應(yīng)由各科室建立自己的各類設(shè)備分戶帳，由專人進(jìn)行進(jìn)行記錄，充分了解本科室所擁有的設(shè)備以及設(shè)備的使用情況，認(rèn)真及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄，如實(shí)反映設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。不得隨意編造，不得事后補(bǔ)寫。

4 總結(jié)

在醫(yī)療設(shè)備管理這個(gè)問題上，我個(gè)人覺得要結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)國家和地區(qū)的管理維修經(jīng)驗(yàn)，做到腳踏實(shí)地管好每一臺設(shè)備，監(jiān)督使用人員用好每一臺設(shè)備，保證設(shè)備地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有這樣，才能保證在新設(shè)備將不斷投入的情況下，仍舊保證設(shè)備的管理與維修，使得設(shè)備的使用率達(dá)到最好的狀態(tài)，保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的成本效益。相信，通過上面的四大把關(guān)，從源頭、過程中來對設(shè)備進(jìn)行全方面的科學(xué)化管理，可以降低設(shè)備損壞的概率，切實(shí)提高地設(shè)備的完好率，提高我們醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用率，來更好地提高我院的綜合實(shí)力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]周文彪.現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社.2003.

[2]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.1999.

[3]林允明.設(shè)備管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2008.

[4]陳紅.樓宇機(jī)電設(shè)備管理[M].北京：清華大學(xué)出版社.2003.