在本書中,杰里米·里夫金探討了極致生產(chǎn)力、協(xié)同共享、產(chǎn)消者等全新的概念,詳細(xì)地描述了數(shù)以百萬計(jì)的人生產(chǎn)和生活模式的轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為,“產(chǎn)消者”正在以近乎零成本的方式制作并分享自己的信息、娛樂、綠色能源和3D打印產(chǎn)品。他們也通過社交媒體、租賃商、合作組織以極低或零成本的模式分享汽車、住房和其他物品;學(xué)生更多地參與到基于零成本模式的開放式網(wǎng)絡(luò)課程……
里夫金分析認(rèn)為,在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中,社會(huì)資本和金融資本同樣重要,使用權(quán)勝過了所有權(quán),可持續(xù)性取代消費(fèi)主義,合作壓倒了競爭,“交換價(jià)值”被“共享價(jià)值”取代。他甚至預(yù)言,“零成本”現(xiàn)象孕育著一種新的混合式經(jīng)濟(jì)模式,這將對社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
零成本社會(huì):中國如何引領(lǐng)世界走向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和共享經(jīng)濟(jì)
杰里米·里夫金
一種新的經(jīng)濟(jì)體系正在登上世界舞臺(tái)。協(xié)同共享伴隨著市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,并開始改變我們組織經(jīng)濟(jì)生活的方式,它極大地縮小了收入差距,使全球經(jīng)濟(jì)民主化,并在21世紀(jì)上半葉創(chuàng)造了一個(gè)在生態(tài)上更具可持續(xù)性的社會(huì)。
新聞中不斷報(bào)道中國有望在2014年底替代美國成為第一大經(jīng)濟(jì)體,因此,新經(jīng)濟(jì)范式的出現(xiàn)變得更加迫切。
第一次和第二次工業(yè)革命的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施為通信、發(fā)電、物流和運(yùn)輸改善推波助瀾,使這些領(lǐng)域在速度和容量上都有所提升,同時(shí)增加了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)潛在的商業(yè)影響力,使商業(yè)生活走出小區(qū)域,走向全州市場、全國市場,乃至全世界市場。第一次和第二次工業(yè)革命提高了生產(chǎn)效率,大大降低了能源生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)的邊際成本。更廉價(jià)的能源、產(chǎn)品和服務(wù)大大刺激了消費(fèi)者需求,使就業(yè)率激增,從而提高了億萬人的生活水平。
如今,在市場經(jīng)濟(jì)的各領(lǐng)域中,一種新的經(jīng)濟(jì)范式正在演變,這種新經(jīng)濟(jì)范式可能進(jìn)一步降低邊際成本,使之接近于零。這讓許多商品和服務(wù)近乎免費(fèi),并能協(xié)同共享。在過去10年里,億萬消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)消者,開始在網(wǎng)上以接近免費(fèi)的方式制作和分享音樂、視頻、新聞和知識(shí),這就削弱了音樂業(yè)、影視業(yè)、報(bào)業(yè)、雜志業(yè)和圖書出版業(yè)的收入。因而,零邊際成本現(xiàn)象在整個(gè)信息商品產(chǎn)業(yè)中鋪就了一條“毀滅之路”。英國和美國是第一次和第二次工業(yè)革命中的引領(lǐng)者,而中國則通過打造物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和相應(yīng)的協(xié)同共享機(jī)制,將目光投向了第三次工業(yè)革命。2010年,由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍居世界領(lǐng)先地位,中國宣布了架設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃,聚焦智能能源互聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)化物流與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),旨在將其與通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng),建立第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施。中國政府預(yù)計(jì)在2015年前投資8億美元初步打造物聯(lián)網(wǎng)。中國工信部預(yù)測,到2015年,物聯(lián)網(wǎng)市場額將超過800億美元,2020年將超過1660億美元。
2013年12月,中國政府還在另一方面邁出了巨大的一步——宣布正在投入820億的前期資金,建立第三次工業(yè)革命的分布式“能源互聯(lián)網(wǎng)”,該互聯(lián)網(wǎng)將成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施的核心。根據(jù)該計(jì)劃,在全國范圍內(nèi)的街道和社區(qū)中,數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人以及成千上萬個(gè)企業(yè)都將能夠參與進(jìn)來,以接近于零邊際成本生產(chǎn)自己的太陽能和風(fēng)能綠色電力,并將其分享在全國能源互聯(lián)網(wǎng)上。
此外,中國還在發(fā)展3D打印。北京航空航天大學(xué)正在使用3D打印技術(shù)制造復(fù)雜的火箭和衛(wèi)星零件。2014年,另一家中國公司W(wǎng)insun僅在24小時(shí)內(nèi)就利用廉價(jià)的可再生材料建造了10座小房子。建造這些房子需要的人力勞動(dòng)非常少,每座房子的成本不到5000美元。這樣一來,就有可能在中國等發(fā)展中國家以接近于零邊際成本制造數(shù)百萬座造價(jià)低廉的房屋。2014年,中國最大的小型商用和家用臺(tái)式3D打印機(jī)生產(chǎn)商太爾時(shí)代科技公司發(fā)布了其最新款的便攜式桌面3D打印設(shè)備“UP!”。該公司與美國領(lǐng)先的3D打印機(jī)生產(chǎn)商齊頭并進(jìn),同時(shí)也展開競爭,有望在未來幾年占據(jù)全球市場相當(dāng)大的份額。
從生產(chǎn)力發(fā)展上來看,第三次工業(yè)革命的貢獻(xiàn)很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第一次和第二次工業(yè)革命。數(shù)十億人和數(shù)百萬組織連接到物聯(lián)網(wǎng),從而使人類能以一種從前無法想象的方式,在全球協(xié)同共享中分享其經(jīng)濟(jì)生活。這個(gè)連通性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)甚至有可能超過20世紀(jì)電氣化所帶來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以及隨之產(chǎn)生的電話、廣播和電視的傳播。
即使我們對第二次工業(yè)革命的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級,也不可能為效率、生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長帶來任何大的提升?;剂夏茉匆呀?jīng)成熟,市場價(jià)越來越高。內(nèi)燃機(jī)和集中電網(wǎng)等這些能源驅(qū)動(dòng)型技術(shù)所能貢獻(xiàn)的生產(chǎn)力已經(jīng)被充分開發(fā),繼續(xù)開發(fā)的潛力不大。
然而,包括我的一個(gè)全球咨詢集團(tuán)在內(nèi)的一些機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的新研究表明,隨著向物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和第三次工業(yè)革命的轉(zhuǎn)移,在未來40年內(nèi),總能源效率有可能增長到40%或更高,并且在本世紀(jì)下半葉實(shí)現(xiàn)前所未有的生產(chǎn)力增長。
思科公司預(yù)測,到2022年,物聯(lián)網(wǎng)所節(jié)約的成本和產(chǎn)生的收入將達(dá)到14.4萬億美元。通用電氣在2012年11月發(fā)表的研究中稱,到2025年,智能工業(yè)網(wǎng)絡(luò)可能實(shí)現(xiàn)的效率提升和生產(chǎn)力進(jìn)步將幾乎覆蓋每個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,影響“大約一半的全球經(jīng)濟(jì)”。
(文章摘自本書部分章節(jié))
《零成本社會(huì):一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)、合作共贏的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代》
推薦指數(shù):★★★★
作者:杰里米·里夫金 著
出版:中信出版社
《工業(yè)4.0:即將來襲的第四次工業(yè)革命 》
作者:烏爾里?!ど吕?/p>
出版: 機(jī)械工業(yè)出版社
“工業(yè)4.0”是德國在2013年提出的概念。它描繪了制造業(yè)的未來愿景,提出繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)?;a(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后,人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ),以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。
《反脆弱:從不確定性中獲益》
作者:納西姆·尼古拉斯·塔勒布
出版:中信出版社
在《黑天鵝》中,塔勒布揭示了極其罕見而不可預(yù)測的事件如何潛伏在世間萬物的背后,而在本書中,他極力為不確定性正名。作者指出,反脆弱性是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益,而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。
《游戲化革命:未來商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)力》
作者:蓋布·茲徹曼
出版: 中國人民大學(xué)出版社
游戲化是當(dāng)今最熱門的商業(yè)新策略,它能幫助龍頭企業(yè)創(chuàng)造出前所未有的客戶和員工的參與度。本書闡述了游戲浪潮是如何影響商業(yè)的,并為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了如何將任何商業(yè)策略游戲化以抓住競爭的機(jī)會(huì)、順應(yīng)潮流擊退競爭的策略。endprint