中國須有更多優(yōu)秀的智庫學(xué)者

王文

如果把在研究機(jī)構(gòu)工作的人泛稱為“學(xué)者”，那么，從功用上至少能分出“智庫學(xué)者”和“一般學(xué)者”兩大類。后者又能按不同的學(xué)科進(jìn)行分類，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)人、金融學(xué)者、科學(xué)家等等；前者則很難嚴(yán)格地用學(xué)科種類來劃分，因?yàn)椤爸菐鞂W(xué)者”不能拘泥于純理論和單一學(xué)術(shù)化的研究，而必須要有更強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)問題導(dǎo)向和多元知識(shí)背景，研究內(nèi)容往往隨著現(xiàn)實(shí)需求的不同而發(fā)生變化。正因如此，目前中國極度缺少優(yōu)秀的、復(fù)合型的智庫學(xué)者，這是建設(shè)中國特色新型智庫的重大障礙。

為什么缺少優(yōu)秀的智庫學(xué)者

二戰(zhàn)結(jié)束后，大學(xué)在整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行體系中占據(jù)主流地位。要進(jìn)入研究行業(yè)，通常需要有嚴(yán)格的資質(zhì)審核，比如，要有博士學(xué)位（現(xiàn)在不少大學(xué)還需要博士后的履歷），必須有學(xué)術(shù)文章發(fā)表（有的大學(xué)更是要求須在權(quán)威學(xué)術(shù)期刊發(fā)表過文章），要有學(xué)術(shù)延承與專業(yè)劃分（什么樣的學(xué)科畢業(yè)必須到相應(yīng)的學(xué)院任教）等等，這類在歐美世界興起的現(xiàn)代大學(xué)傳統(tǒng)與慣例漸漸被改革開放后的中國大學(xué)所繼承，進(jìn)而形成了相對(duì)高門檻的學(xué)術(shù)圈。這種高門檻保證了學(xué)術(shù)的純潔性，但往往也被不少具有批判精神的人所詬病。

從智庫建設(shè)的角度看，智庫學(xué)者需要學(xué)術(shù)圈的熏陶功能與研究功底的培養(yǎng)，但學(xué)術(shù)圈的相對(duì)保守與固化的研究特點(diǎn)，也造成了智庫發(fā)展的不利條件。比如，學(xué)術(shù)圈大多鼓勵(lì)清高、象牙塔式的研究，智庫界卻需要探下身，做與當(dāng)下情況緊密相關(guān)的研究；學(xué)術(shù)圈大多鼓勵(lì)坐冷板凳，做長期研究，智庫界卻必須追求熱點(diǎn)，做政策層面急需解決的問題研究；學(xué)術(shù)圈的寫作習(xí)慣一般是先文獻(xiàn)梳理，再娓娓道來，著重過程分析，洋洋萬言，智庫界的寫作方式卻是直擊問題，短小精悍，看重結(jié)果與政策建議；學(xué)術(shù)界的考核體系基于在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文的數(shù)量，智庫界的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)卻是高層與現(xiàn)實(shí)影響力；學(xué)術(shù)界的工資待遇相對(duì)較低，智庫界卻有更高額的項(xiàng)目獎(jiǎng)金與相對(duì)明確的激勵(lì)制度；學(xué)術(shù)界需要長期的聘用合同，智庫界則要有更靈活的人事機(jī)制。

諸多差異迫使現(xiàn)代大學(xué)體系必須為產(chǎn)生優(yōu)秀智庫學(xué)者而做出相對(duì)調(diào)整。筆者曾走訪了十多所歐美大學(xué)，與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)談?wù)摯髮W(xué)智庫的建設(shè)，得到的回應(yīng)出奇的一致：大學(xué)研究機(jī)構(gòu)要么做學(xué)術(shù)，要么尋求機(jī)制突破，相對(duì)獨(dú)立地做智庫。

自20世紀(jì)中葉開始，美國大學(xué)與智庫界均出現(xiàn)了重大變化：一些大學(xué)明確部分研究機(jī)構(gòu)的智庫定位功能，取消諸多嚴(yán)苛與固化的學(xué)術(shù)限制，如不一定要在學(xué)術(shù)類期刊上發(fā)文，為引進(jìn)優(yōu)秀的智庫學(xué)者放低門檻等等。逐漸地，一批優(yōu)秀的、具有強(qiáng)大智庫功能的大學(xué)智庫出現(xiàn)了，如哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、斯坦福大學(xué)國際安全與合作研究中心、哥倫比亞大學(xué)地球研究所等等。與此同時(shí)，美國智庫界的調(diào)整更大，很多智庫直接取消了博士學(xué)位這一準(zhǔn)入條件，不再給長期雇傭合同，研究內(nèi)容以項(xiàng)目制為主，采取公司制的管理方式，等等。

上世紀(jì)70年代后，智庫越來越成為了美國社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要的力量，甚至被稱為繼行政、國會(huì)、法院、媒體之后的“第五權(quán)”，也成為美國對(duì)外軟實(shí)力的重要源泉，在國際話語權(quán)與外交博弈中發(fā)揮著越來越重要的作用。相比之下，在中國，最有可能培養(yǎng)智庫學(xué)者的大學(xué)還沒有做出足夠多的調(diào)整，原有官方智庫的改革進(jìn)程還相對(duì)滯后，這使得優(yōu)秀智庫學(xué)者的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上中國發(fā)展的時(shí)代需求。

怎樣才算優(yōu)秀的智庫學(xué)者

要培養(yǎng)優(yōu)秀的智庫學(xué)者，就要知道“優(yōu)秀”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？筆者根據(jù)自身的一些經(jīng)驗(yàn)，簡要闡述以下拙見：

第一，優(yōu)秀的智庫學(xué)者要有濃厚的家國情懷與現(xiàn)實(shí)關(guān)懷。不少年輕學(xué)者長期浸泡在學(xué)術(shù)思考與文獻(xiàn)梳理中，對(duì)理論推演的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的關(guān)注，他們更喜歡宅在書齋或泡在圖書館里，更喜歡與同類學(xué)人交往。這樣的年輕人可能會(huì)成為非常優(yōu)秀的學(xué)院派學(xué)者或?qū)W術(shù)專家，但很難成為優(yōu)秀的智庫學(xué)者。智庫學(xué)者需要長期保持對(duì)改變社會(huì)與改善國家政策的欲望，熱衷于走出去與各類社會(huì)人員交往，對(duì)校園外的真實(shí)情況保持高度的敏感、興趣與責(zé)任感。我常與院內(nèi)的同事說，凡人只有一條命，即性命；優(yōu)秀的人有兩條命，即性命與生命；智庫學(xué)者必須要有三條命，即性命、生命和使命。發(fā)自內(nèi)心的使命感，是一名優(yōu)秀的智庫學(xué)者的必備個(gè)性，也是推動(dòng)智庫學(xué)者孜孜以求、為國家與社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量的根本動(dòng)力。

第二，優(yōu)秀的智庫學(xué)者要有極強(qiáng)的政策研判力與全球視野感。政策研判力是智庫學(xué)者的必備能力。智庫學(xué)者應(yīng)善于研讀各類政策文本，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)問題，尋找到研究方向與解決方案。與此同時(shí)，優(yōu)秀的智庫學(xué)者必須從國內(nèi)與國外兩個(gè)大局中尋求政策改善的各類方案，尤其是對(duì)宏觀政策的研究，更是要注重全球變量。比如貨幣、利率、證券等，看似都是純國內(nèi)的金融議題，但如果不考慮2008年國際金融危機(jī)以來的各類因素，很難得出一項(xiàng)可行和準(zhǔn)確的政策建議。

第三，優(yōu)秀的智庫學(xué)者要有統(tǒng)合組織與傳播能力。一篇研究報(bào)告的問世必須經(jīng)過一定時(shí)間的調(diào)研與一定人群的訪談，這就需要智庫學(xué)者擁有足夠多的社會(huì)人脈與政府關(guān)系，還需要學(xué)會(huì)整合各類資源，否則，很難完成一份出眾的研究報(bào)告。與此同時(shí)，任何優(yōu)秀的研究成果都需要有“受眾”意識(shí)。同樣的研究內(nèi)容，寫給高層與寫給大眾是不一樣的。優(yōu)秀的智庫學(xué)者不僅要有傳播自己成果的意識(shí)與能力，還應(yīng)掌握針對(duì)不同受眾而產(chǎn)生寫作差異的方法。

如何培養(yǎng)更多優(yōu)秀的智庫學(xué)者

如上所述，優(yōu)秀的智庫學(xué)者需要有出眾的綜合能力。優(yōu)秀的智庫學(xué)者必須是全能選手，而不一定是單項(xiàng)冠軍。從歐美學(xué)術(shù)界的經(jīng)驗(yàn)來看，很多學(xué)術(shù)大腕的知名度只限于學(xué)術(shù)圈，對(duì)政策層卻缺乏影響力；而那些優(yōu)秀的智庫學(xué)者可能連一部“學(xué)術(shù)”作品都沒有，卻對(duì)一些決策的制定舉足輕重。這正是當(dāng)下學(xué)術(shù)機(jī)制不太容易培養(yǎng)出智庫學(xué)者的邏輯。

但這并不等于說當(dāng)下學(xué)術(shù)機(jī)制不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的智庫學(xué)者。很多年輕的學(xué)者從研究生階段就立志投身于智庫事業(yè)，廣交朋友，喜歡到智庫去實(shí)習(xí)，常常發(fā)表評(píng)論文章等等，為未來的事業(yè)奠定非常好的基礎(chǔ)。從這個(gè)角度看，優(yōu)秀的智庫學(xué)者首先取決于個(gè)人的職業(yè)志向與先天個(gè)性。硬是讓一些學(xué)術(shù)偏好強(qiáng)的年輕人轉(zhuǎn)型為智庫學(xué)者，也是一件不容易的事情。畢竟，學(xué)術(shù)與智庫從根本上看，是兩類不同的研究行業(yè)。

對(duì)大學(xué)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)而言，要因材施教，尋找一些好苗子，更多地引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們的智庫志向。尤其是高校社會(huì)科學(xué)專業(yè)的博士生導(dǎo)師，不妨多鼓勵(lì)自己的學(xué)生在完成學(xué)術(shù)任務(wù)的同時(shí)，參與到各類與現(xiàn)實(shí)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造一些現(xiàn)實(shí)感強(qiáng)、政策性強(qiáng)的課題研究機(jī)會(huì)。

對(duì)于智庫而言，不必把人才招聘只限于學(xué)術(shù)圈，更不必把博士學(xué)位、發(fā)表學(xué)術(shù)文章設(shè)為智庫學(xué)者入職的“硬杠杠”，而應(yīng)在社會(huì)范圍內(nèi)廣泛尋找智庫人才，比如官員群體中、社會(huì)活躍人才、媒體人都可能成為優(yōu)秀的智庫學(xué)者。從這個(gè)角度看，傳統(tǒng)智庫的人才準(zhǔn)入機(jī)制亟需變革。

對(duì)于官方而言，不妨致力于打造一種智庫文化。一些決策部門的官員能夠牽頭舉辦更多的研討會(huì)、沙龍，最大范圍內(nèi)邀請(qǐng)智庫學(xué)者參加，引導(dǎo)學(xué)術(shù)界、智庫界的研究議程，傾聽智庫學(xué)者的建議，并與智庫學(xué)者進(jìn)行更多的互動(dòng)與交流。漸漸地，一些優(yōu)秀的智庫學(xué)者就會(huì)脫穎而出。

（中國人民大學(xué)重陽金融研究院微信公眾號(hào)：

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