陳 圓,何 為
(1.重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院,重慶 400044;2.中國石油重慶銷售公司,重慶 401120)
城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市經(jīng)濟和社會活動得以正常進行所必須具備的工程性設(shè)施(如給排水、能源、交通、通訊系統(tǒng)等)和社會性設(shè)施(如文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利等)的總稱。伴隨中國城市化和工業(yè)化進程,城市規(guī)模迅速擴張,居住人口持續(xù)增長,城市基礎(chǔ)設(shè)施供需矛盾日益突出。長期以來,中國城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和運營管理主要由政府承擔(dān),市場化相對滯后。政府及相關(guān)職能部門在有效實施建設(shè)和管理的同時,較為普遍地存在注重建設(shè)規(guī)模與速度,忽視設(shè)施運營效果和效率等問題。
城市基礎(chǔ)設(shè)施運營績效評價是基于投資建設(shè)、運營管理和服務(wù)對象等各方要求和關(guān)心的目標(biāo)利益,采用適當(dāng)方法,綜合分析設(shè)施運營對城市經(jīng)濟、社會、環(huán)境等的影響,進而對設(shè)施運營的業(yè)績和效率予以全面和客觀的評價??茖W(xué)的運營績效評價是提高投資決策水平,完善在建項目和改進運營管理的重要舉措。
城市基礎(chǔ)設(shè)施績效研究可以追溯到20世紀(jì)80年代,Peter評述了英國公共部門績效指標(biāo)和評價方法[1],Denis運用標(biāo)桿管理方法分析了澳大利亞國內(nèi)電力、鐵路運輸?shù)劝舜箢I(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施績效[2]。近年來城市基礎(chǔ)設(shè)施績效評價得到更多重視,O.O.Ugwu[3]、甘琳[4]、Gonzalo[5]等將可持續(xù)發(fā)展理論和方法應(yīng)用于績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建,李楊[6]在設(shè)計公共服務(wù)性企業(yè)績效評價指標(biāo)時采用了關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡法。總結(jié)這些文獻可以看出,現(xiàn)有研究在績效評價的目的、對象、方法等方面各有側(cè)重且較為單一,主要集中于項目可行性研究、設(shè)計方案優(yōu)化等前期工作階段,針對運營階段績效評價的理論研究和技術(shù)方法還有待加強。
績效評價通常需要按流程完成確定評價目標(biāo)、選取評價指標(biāo)、選擇評價方法、處理數(shù)據(jù)和分析評價結(jié)果等環(huán)節(jié)工作。指標(biāo)體系構(gòu)建是有效完成上述流程的基礎(chǔ)性、前提性工作。城市基礎(chǔ)設(shè)施具有建設(shè)體量大、運行時間長、安全要求高和影響面廣、公益性強等共性,其運營績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建,有助于規(guī)范其績效評價指標(biāo)的選取,提高評價工作程序、方法的一致性,增強評價結(jié)果的全面性、客觀性和可比性。本文以城市基礎(chǔ)設(shè)施作為評價主體,針對設(shè)施運營階段,綜合技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等因素,研究運營績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。在具體進行某一對象(如交通、供水、供電、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施等)的績效評價時,可依對象特點和評價目的、要求等,在指標(biāo)體系內(nèi)選定若干指標(biāo),選擇與之適應(yīng)的評價方法,進行數(shù)據(jù)處理和結(jié)果分析,進而得到績效評價依據(jù)。
城市基礎(chǔ)設(shè)施具有建設(shè)體量大、投入資金多、涉及面廣、運行時間長和公益性強等基本特征,其運營績效評價,涉及指標(biāo)設(shè)計、數(shù)據(jù)處理和綜合分析等各個環(huán)節(jié)。合理選取評價指標(biāo),可有效提高評價工作程序、方法的一致性,增強評價結(jié)果的全面性、客觀性和可比性。
基于城市基礎(chǔ)設(shè)施的基本屬性和主要特點,選擇評價指標(biāo)應(yīng)滿足以下要求。
所選指標(biāo)應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。城市基礎(chǔ)設(shè)施是為市民生存、工作和生活提供保障服務(wù)的公共設(shè)施,其運營績效評價指標(biāo)的選取應(yīng)盡可能考慮與人關(guān)系密切的內(nèi)容,著重體現(xiàn)與人的日常生活相關(guān)的要素,反映城市居民對基礎(chǔ)設(shè)施及其服務(wù)的主客觀感受。
所選指標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)全面。城市基礎(chǔ)設(shè)施是一個多層次、多目標(biāo)、多因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)工程,涉及技術(shù)、社會、經(jīng)濟、環(huán)境等諸多子系統(tǒng)。對其運營績效進行評價,必須用系統(tǒng)的觀點和方法,從整體上把握城市基礎(chǔ)設(shè)施運營管理的特性和功能,所選指標(biāo)應(yīng)能反映和測度被評價系統(tǒng)的主要特征和狀況,全面包含運營績效的各個要素。應(yīng)當(dāng)考慮指標(biāo)對設(shè)施運營管理發(fā)展變化的重要性及作用的貢獻程度,重點選擇反映管理變化規(guī)律的核心指標(biāo)。
所選指標(biāo)應(yīng)特征突出。城市基礎(chǔ)設(shè)施各個部門和行業(yè)之間聯(lián)系緊密,在功能、市場和經(jīng)濟等方面具有較高相關(guān)性[7]。同時,城市基礎(chǔ)設(shè)施包含給排水、能源供應(yīng)、交通運輸、郵電通訊等若干雖緊密聯(lián)系卻各自獨立的子系統(tǒng),有著截然不同的技術(shù)要求和功能標(biāo)準(zhǔn)。評價指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)通過“通用指標(biāo)”反映基礎(chǔ)設(shè)施的共性問題,而通過“專用指標(biāo)”體現(xiàn)不同子系統(tǒng)之間的差異性。
所選指標(biāo)應(yīng)易于操作。為了降低績效評價工作的主觀性,評價指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量采用易于量化的指標(biāo)?,F(xiàn)實中有些從理論定性分析的角度看是不可缺少的影響因素,但量化成本極高或過于繁瑣而不具可行性,可以采用與這一因素的發(fā)展變化具有一致性或相關(guān)性的其他可量化指標(biāo)來代替。指標(biāo)名稱應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確、簡要、易懂。為了降低數(shù)據(jù)采集工作的難度,在選取評價指標(biāo)時注意搭配好主觀指標(biāo)和客觀指標(biāo)的比例關(guān)系,盡可能采用現(xiàn)行的統(tǒng)計指標(biāo),減少主觀指標(biāo)或設(shè)計新指標(biāo)。過多的主觀指標(biāo)和新指標(biāo),將會顯著增加數(shù)據(jù)采集難度,減弱整個評價指標(biāo)體系的可操作性。
設(shè)計評價指標(biāo)體系必須考慮其對評價模型的適用性,滿足評價工具對樣本數(shù)據(jù)的基本要求。欠規(guī)范或過多的指標(biāo)和數(shù)據(jù)可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理的困難;而過少的指標(biāo)和數(shù)據(jù)將降低評價工作的有效性,甚至造成評價失真。
城市基礎(chǔ)設(shè)施的運營績效,涉及社會、經(jīng)濟、環(huán)境等各個方面。首先,比較、衡量設(shè)施投入使用后完成預(yù)期目標(biāo)的程度,即評價設(shè)施對預(yù)期目標(biāo)的實施效果。其次,衡量實現(xiàn)此效果所付出的代價和所取得的經(jīng)濟效果。如果以極高的代價,如遠超財政能力的資金投入、過度的能源消耗等換取良好的實施效果,也是與當(dāng)今社會可持續(xù)發(fā)展主題背道而馳的。因此,運營階段的經(jīng)濟效益分析至關(guān)重要。第三,即使有了良好的實施效果,合理的經(jīng)濟回報,仍不能斷言該項目一定令人滿意,因為設(shè)施運營不可避免地將受到人為和自然的各種不確定因素影響,這樣良好的表現(xiàn)能持續(xù)多長時間,面臨多大風(fēng)險,即維持穩(wěn)定運行的可靠程度評估必不可少。第四,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和持續(xù)運營對城市人居環(huán)境及自然環(huán)境的影響應(yīng)高度關(guān)注。因此,由實施效果、經(jīng)濟效益、可靠程度和環(huán)境影響四個一級指標(biāo)及下設(shè)的若干二級和三級指標(biāo),組成了評價城市基礎(chǔ)設(shè)施運營績效的指標(biāo)體系,見圖1。
實施效果是指城市基礎(chǔ)設(shè)施投入使用后提供給公眾的服務(wù)能力和效果,反映設(shè)施運行情況與設(shè)施建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的對比,通??梢詮姆?wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、外部效果三個方面及延伸的若干指標(biāo)加以表述。服務(wù)能力評價指標(biāo)主要反映設(shè)施運營形成的服務(wù)功能和承載能力,可以通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能完備程度、服務(wù)有效范圍、服務(wù)保障能力等指標(biāo)度量;服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)主要評價設(shè)施運行的服務(wù)水平和質(zhì)量,可以通過服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)、顧客滿意度、需求響應(yīng)程度等指標(biāo)度量;外部效果指城市基礎(chǔ)設(shè)施作為一種投資在直接提供公眾服務(wù)的同時,通過溢出效應(yīng)促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展增長[8],可通過優(yōu)化城市環(huán)境、提供就業(yè)機會、促進健康水平等方面變化得以體現(xiàn)。
圖1 城市基礎(chǔ)設(shè)施運營績效評價指標(biāo)體系
經(jīng)濟效益評價指標(biāo)不僅包含記錄設(shè)施可能發(fā)生的改建、擴建等初始成本的經(jīng)濟指標(biāo),還應(yīng)當(dāng)包含設(shè)施在運營階段可能產(chǎn)生的經(jīng)常性成本或經(jīng)營維護成本。進一步而言,財務(wù)指標(biāo)的評價,并不是簡單地記錄設(shè)計、建造、運營和維護這些設(shè)施產(chǎn)生的費用,還應(yīng)當(dāng)反映對設(shè)施建設(shè)與運營產(chǎn)生影響的其他要素,如資金來源、支付時點、貸款利率等。為了便于比較,城市基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟效益指標(biāo)大多表現(xiàn)為貨幣形式。對于過去發(fā)生的或?qū)砑磳l(fā)生的成本,可以采用貼現(xiàn)的方式。
可靠程度評價源于城市基礎(chǔ)設(shè)施運行的不確定性。首先,這種不確定性源于自然現(xiàn)象的統(tǒng)計特性,如日均降水量等統(tǒng)計指標(biāo),城市基礎(chǔ)設(shè)施與這些自然現(xiàn)象有著密切而復(fù)雜的聯(lián)系;其次,不確定性還來源于評價所需數(shù)據(jù)采集不充分;最后,績效評價是一個動態(tài)過程,在這個動態(tài)系統(tǒng)中評價設(shè)施績效往往需要對未來的情況進行預(yù)測,這也會增加評價工作的不確定性??煽砍潭龋侵赋鞘谢A(chǔ)設(shè)施的實施效果在一定時間內(nèi)得以維持的可能性。換言之,城市基礎(chǔ)設(shè)施在設(shè)計服務(wù)年限內(nèi),以特定的服務(wù)水平提供服務(wù)的可能性。“可靠程度”這一概念適用于所有類型的城市基礎(chǔ)設(shè)施,但依據(jù)項目的不同類型而有不同的表達方式[9]。例如,可以用“峰值與日常服務(wù)能力的比率”這一指標(biāo)作為評價設(shè)施可靠程度的指標(biāo)之一。對于給排水基礎(chǔ)設(shè)施而言,“峰值”的定義可能是“洪峰流量”,如百年一遇的洪水流量;而對于交通基礎(chǔ)設(shè)施而言,“峰值”的定義則變成“交通峰值”,如最擁擠時段的交通流量等。一般而言,可靠程度指標(biāo)采用統(tǒng)計學(xué)的方式表現(xiàn)。專業(yè)工程師和其他基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)人員有時也使用“不可預(yù)見費”和“安全系數(shù)”等指標(biāo)來衡量這種不確定性。
環(huán)境影響評價是基于可持續(xù)發(fā)展這一當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。城市基礎(chǔ)設(shè)施無論從資金投入、資源消耗、建設(shè)體量,還是運營周期等各方面來說,無疑都遠超過普通建設(shè)項目,其運營周期內(nèi)對土地、水源、生物多樣性和人居條件等方面的綜合影響,應(yīng)當(dāng)在評價指標(biāo)體系中有所反映。
目前,國內(nèi)外績效評價方法有定性、定量兩大類,數(shù)十種之多,分別以運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等為基礎(chǔ),通過不同的路徑和手段分析指標(biāo)與評價目標(biāo)之間的相互關(guān)系,從而探尋評價對象內(nèi)、外部各種因素對其績效的影響程度。針對評價目標(biāo)、評價對象的基本屬性和主要特點,兼顧評價要求、數(shù)據(jù)采集及處理的可行性,選擇合理的評價方法,是提高績效評價工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(Data Envelopment Analysis,DEA)方法是一種依賴線性規(guī)劃技術(shù),用于經(jīng)濟定量分析的非參數(shù)方法,可以評價組織之間運作的相對有效性,即績效高低,其工作步驟如圖2所示。它的基本原理是基于每一個決策單位(Decision Making Unit,DMU)的現(xiàn)實表現(xiàn),運用線性規(guī)劃方法,為選定的投入要素(Inputs)和產(chǎn)出要素(Outputs)尋求最優(yōu)組合方案,并且計算出決策單位的投入產(chǎn)出比值,即相對績效值。
圖2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法工作步驟
與績效評價的其他定量研究方法相比,DEA方法能夠同時處理多重投入和多重產(chǎn)出的效率評價問題,而無需事先設(shè)定評價變量的權(quán)重,減少了在設(shè)定權(quán)重時人為主觀因素的影響,能夠克服其他方法必須事先確定各指標(biāo)權(quán)重時不可避免的主觀隨意性;可以同時處理定性和定量因素,亦可同時處理比率尺度數(shù)據(jù)及順序尺度數(shù)據(jù),特別是隨著線性規(guī)劃單純性求解技術(shù)的進一步成熟,使得該方法具有較強的操作性;可以比較同類城市基礎(chǔ)設(shè)施的相對有效性,既可以為上級政府考核和監(jiān)督下級部門工作提供有效參照,又可以作為一種評價結(jié)果,為評價對象改進工作狀況、調(diào)整決策、實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化提供可靠的依據(jù)。近年來,DEA方法在金融機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、公共部門、基礎(chǔ)設(shè)施等各行各業(yè)績效管理中得到廣泛應(yīng)用并展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景,逐漸成為績效評價相關(guān)研究的主導(dǎo)工具[10-12]。研究對象本身的復(fù)雜性使得DEA方法的應(yīng)用必須借助于相應(yīng)的軟件系統(tǒng)[13]。
根據(jù)本文構(gòu)建的評價指標(biāo)體系,選擇城市基礎(chǔ)設(shè)施的組成部分,主要針對其運營階段進行績效評價,既是研究城市基礎(chǔ)設(shè)施運營績效評價適用技術(shù)方法的有益探索,也是提高相關(guān)行業(yè)運營效益的客觀需要。從事城市基礎(chǔ)設(shè)施運營績效評價時,可依據(jù)本文所構(gòu)建的指標(biāo)體系,針對具體評價對象的基本屬性、主要特點和評價目標(biāo)、評價要求,確定指標(biāo)范圍并借助定性、定量分析手段(德爾菲法、優(yōu)序圖法、相關(guān)性檢驗等)遴選適宜的指標(biāo),通過數(shù)據(jù)處理和運算,得出評價結(jié)論(圖3),為運營企業(yè)改進運營管理工作提供指導(dǎo)和參考。
圖3 指標(biāo)體系應(yīng)用路徑
案例分析選取某市20座市內(nèi)加油站作為評價對象,評價其從竣工投產(chǎn)到項目報廢階段的運營績效。作為城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施的有機組成部分,市內(nèi)加油站具有城市基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)屬性和主要特征,如圖4所示。隨著中國國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長和經(jīng)濟總量的不斷擴大,交通工具總量迅速增加,加油站在城市建設(shè)和管理中的節(jié)點作用越來越突出;另一方面,績效評價的效果很大程度取決于數(shù)據(jù)采集情況,所選評價對象作為成品油零售企業(yè)中數(shù)量巨大、分布最廣和最為基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實、完備,能夠滿足DEA評價方法關(guān)于評價對象要在相同的市場條件下運作、要在相似的目標(biāo)下執(zhí)行相同的工作任務(wù)、投入產(chǎn)出類型要完全相同等要求。
圖4 案例分析評價對象
在本文構(gòu)建的通用指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,根據(jù)評價目的及內(nèi)容初選18項評價指標(biāo)(社聘工人數(shù)、市場占有率、貸款利息、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、高峰時段車輛等候時間、單站日銷量、存貨周轉(zhuǎn)率、單站事故率、納稅額、規(guī)劃與設(shè)計費用、工程造價、經(jīng)營成本、油品損耗率、投資回收期、主營業(yè)務(wù)毛利率、不可預(yù)見費百分比、綠化覆蓋率、年環(huán)境危害投訴量),在熟悉了解城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運營相關(guān)情況(在相關(guān)領(lǐng)域工作五年以上,具有中級以上職稱和相當(dāng)工作經(jīng)歷)的管理研究人員中選定15人作為專家組成員,采用德爾菲法和優(yōu)序圖法進行遴選。通過函件、電子郵件等形式,向?qū)<宜瓦_第一輪調(diào)查問卷。問卷簡要說明本次績效評價的對象、目的、程序和方法,備選評價指標(biāo)的選取依據(jù)以及專家意見的表達方式。將平均得分最低的“市場占有率”、“貸款利息”、“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”等4項指標(biāo)淘汰,余下的14項指標(biāo)進入第二輪問卷。在第二輪專家咨詢中,要求專家再次對指標(biāo)所能反映市內(nèi)加油站運營績效的程度,以及兩兩指標(biāo)之間的相對重要性作出判斷。通過優(yōu)序圖方法確定指標(biāo)之間的相對重要性。為避免具有強相關(guān)關(guān)系的指標(biāo)進入評價流程,還需對篩選得到的指標(biāo)體系進行相關(guān)性檢驗。在第二輪問卷調(diào)查后保留的12項指標(biāo)中,剔除了與其余指標(biāo)具有強相關(guān)關(guān)系的2項指標(biāo),余下的10項指標(biāo)進入最終的分析和計算環(huán)節(jié),見表1。
表1 案例分析原始數(shù)據(jù)
由于指標(biāo)體系中有些是越大越好的指標(biāo),即正向指標(biāo),如主營業(yè)務(wù)毛利率、納稅額等;也有一些指標(biāo)是越小越好,即負(fù)向指標(biāo),如經(jīng)營成本等;還有一些指標(biāo)為適度指標(biāo),如市內(nèi)加油站綠化覆蓋率的適度系數(shù)為25%。為消除各類指標(biāo)間量綱和差異的處理,對10項指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)進行無量綱化處理。將處理結(jié)果送入DEA模型進行績效評價。
基于DEA方法,有20個決策單元,對第j0個決策單元進行評價的帶有非阿基米德無窮小量ε的C2R模型為:
求解時通常將此模型轉(zhuǎn)換為其對偶規(guī)劃模型,形式為[14]:
其中,θ0,λj,S+i0,S-r0為所求決策變量,m為輸入指標(biāo)個數(shù),s為輸出指標(biāo)個數(shù),θ0值即為DEA模型所計算出的相對效率指標(biāo)。使用者就是根據(jù)各決策單元θ值的高低來比較各單元的運營效率的優(yōu)劣。本文借助Excel的“線性規(guī)劃”模板,計算結(jié)果見表2。
表2 案例評價結(jié)果與參數(shù)
當(dāng)θ=1時,稱對應(yīng)的DMUj0為DEA弱有效,進一步的,如果S-=S+=0成立,則稱DMUj0為DEA有效;當(dāng)θ<1時,稱DMUj0為DEA無效[15]。結(jié)果表明,該公司所轄加油站的半數(shù)站點投入產(chǎn)出達到相對最佳的程度,運營績效保持了較高的水平。編號為2、3、5、6、9、10、13、17、19、20 的10 座加油站實現(xiàn)了 DEA 有效,且S-=S+=0成立,表明它們的資源投入得到了相對充分利用,達到了相對最佳產(chǎn)出。其余10座加油站不同程度地存在投入過剩或產(chǎn)出不足的問題,也存在著規(guī)模偏大或者偏小的問題。表2中k為DMUj0的規(guī)模效益值。當(dāng)k=1時,稱DMUj0規(guī)模有效;當(dāng)k>1時,稱DMUj0規(guī)模收益遞減;當(dāng)k<1時,稱DMUj0規(guī)模收益遞增[15]。本例中編號為 1、4、7、8、11、12、14、15、16和18 的加油站的規(guī)模效益值均大于 1,呈規(guī)模收益遞減狀態(tài),即如果所有投入品的數(shù)量都以相同的百分?jǐn)?shù)增加,產(chǎn)量增加的百分?jǐn)?shù)反而小于該百分?jǐn)?shù)。一般認(rèn)為,出現(xiàn)規(guī)模收益遞減的主要原因包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大后,企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞,生產(chǎn)難以協(xié)調(diào);管理階層的增加;產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長;以及獲得企業(yè)決策的各種信息困難等原因。此外,DEA方法還能通過對松弛變量和剩余變量的計算和分析,為績效不足的決策單元找到改進績效的方向和路徑。
基于投資建設(shè)、運營管理和服務(wù)對象各方要求和關(guān)心的目標(biāo)利益,客觀、準(zhǔn)確地評價城市基礎(chǔ)運營績效,對于提高項目建設(shè)的投資決策水平,強化公共設(shè)施的建設(shè)和運營管理至關(guān)重要。
選擇科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價指標(biāo),是開展績效評價工作的前提和提高評價結(jié)論的客觀性、可比性和有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?;诔鞘谢A(chǔ)設(shè)施公用、公益性強的基本屬性和投入資金多、建設(shè)體量大,運行強度大且持續(xù)時間長、安全要求高、運營管理涉及面廣、影響面大等主要特點,按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)全面、特征突出和操作可行等基本要求,設(shè)計出由實施效果、經(jīng)濟效益、可靠程度和環(huán)境影響為一級框架及若干二、三級指標(biāo)組成的指標(biāo)體系。
以城市道路子系統(tǒng)的組成部分——市內(nèi)加油站為對象,針對加油站的運營特點,從本文構(gòu)建的指標(biāo)體系中選取主營業(yè)務(wù)毛利率、納稅額和單站事故率率等10項指標(biāo),運用DEA方法得出20個站點的相對績效值,為加油站運營績效評價提供了依據(jù)。
城市基礎(chǔ)設(shè)施運營績效指標(biāo)體系的設(shè)計與DEA評價方法的引入,可為公用行業(yè)投資及運營效果評價的理論研究和技術(shù)方法改進提供借鑒和參考。
[1]PETER S.The use of performance indicators in the public sector[J].Journal of the royal statistical society,1990(1):53-72.
[2]DENIS L,JOHN H,ANNA G.International comparisons of Australia’s infrastructure performance[J].Journal of productivity analysis,1997(78):361-378.
[3]UGWU O O,KUMARASWAMY M M.Sustainability appraisal in infrastructure projects(SUSAIP)Part2:A case study in bridge design[J].Automation in Construction,2006(15):229-238.
[4]甘琳,申立銀,傅鴻源.基于可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項目評價指標(biāo)體系的研究[J].土木工程學(xué)報,2009(11):133-138.
[5]GONZALO FS,F(xiàn)ERNANDO R L.Amethodology to identify sustainability indicators in construction projectmanagement:Application to infrastructure projects in Spain[J].Ecological Indicators,2010(10):1193- 1201.
[6]李楊,南峰.公共服務(wù)性企業(yè)績效評價體系構(gòu)建[J].人民論壇,2010(29):238-239.
[7]ZHANG P C,SRINIVASP.A generalized modeling framework to analyze interdependencies among infrastructure systems[J].Transportation Research Part B,2011,45:553-579.
[8]劉生龍,胡鞍鋼.基礎(chǔ)設(shè)施的外部性在中國的檢驗:1988-2007[J].經(jīng)濟研究,2010(3):4-15.
[9]楊莉瓊,李世蓉,徐波.大型工程項目施工系統(tǒng)可靠性評估[J].重慶大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版,2012(5):64-69.
[10]SHAO-JENW,TERESAW,JENNIFER B,et al.An extended DEA model for hospital performance evaluation and improvement[J].Health Service Outcomes Research Method,2009(9):39-53.
[11]孫斌,王磊,何玉慶.DEA方法彰顯加油站經(jīng)營績效[J].中國石油企業(yè),2006(7):76-78.
[12]林唐裕.我國加油站經(jīng)營管理績效分析[EB/OL].[2012-12-20].http://www.tri.org.tw/research/impdf/498.pdf.
[13]馬占新.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型與方法[M].北京:科學(xué)出版社,2010.
[14]楊慶芳,李松,吳瑋.EXCEL系統(tǒng)在求DEA模型最優(yōu)解中的應(yīng)用[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,1999(2):84-86.
[15]王斌會.DEA方法的Excel實現(xiàn)[J].統(tǒng)計與決策,2006(3):143-144.