探索建筑設(shè)計院主導(dǎo)的EPC發(fā)展新模式

文/中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司 院長 熊中元

2011年，西北院制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在充分理解和客觀判斷政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和西北院優(yōu)勢資源的前提下，提出并實施了“拉通主業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升整體效益，建設(shè)和合隊伍”的發(fā)展新思路，確立了搭建好“一業(yè)為主，多元支撐”即“1+N”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，開始探索結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。在堅持強化設(shè)計主業(yè)的同時，探索建筑工程總承包之路。當(dāng)年成立了工程管理公司，三年多來，經(jīng)過不懈努力，實現(xiàn)在手合同額34億元，完成產(chǎn)值8億元；實現(xiàn)啟航時代廣場（18萬m2，投資額7億元）的順利交付，實現(xiàn)了預(yù)期收益，取得了省建設(shè)行政主管部門及項目業(yè)主的高度認可，影響力明顯提升，市場前景廣闊。

由于建筑市場單體規(guī)模小、專有技術(shù)匱乏、門檻低、市場復(fù)雜等特點，開展EPC總承包的優(yōu)勢并不具備。當(dāng)前，很多建筑設(shè)計院也在嘗試EPC工程總承包，但是，探索的路徑和實現(xiàn)的方式各

多年來，中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司（西北院）在取得驕人業(yè)績的同時，一個問題始終揮之不去：建筑設(shè)計主業(yè)持續(xù)改進了幾十年，在五加二、白加黑的工作常態(tài)下，為什么仍得不到業(yè)主的完全滿意？帶著這個問題西北院進行了深入的思考，得出一個結(jié)論：只有切實站在業(yè)主的角度和立場對待建設(shè)項目的全生命周期才能充分理解業(yè)主；只有切實地改進建筑設(shè)計院傳統(tǒng)的服務(wù)模式，才能真正兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。有不同，對真正地發(fā)揮出設(shè)計院的全產(chǎn)業(yè)鏈控制的龍頭作用和資源整合作用及優(yōu)勢深度不一，成效也不一。西北院在探索EPC工程總承包之初，便確立了“承諾必現(xiàn)，可控才為”的方針，并在實踐中不斷思考、完善實現(xiàn)承諾和達成可控的手段，以盡快形成競爭勢能和實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，西北院扎扎實實做了以下幾方面的工作：

啟航時代廣場透視效果圖

榆林明珠廣場項目效果圖

榆林明珠廣場項目現(xiàn)場北側(cè)大門

第一，緊盯設(shè)計的前端作用，完整地看待項目工程實現(xiàn)的全過程及建筑的全生命周期，站在產(chǎn)業(yè)鏈的前端發(fā)揮設(shè)計的控制作用。對設(shè)計過程、采購過程、施工過程和交付過程進行全程把控，做到不甩項、不漏項，確保項目設(shè)計的完整和設(shè)計意圖的順利實現(xiàn)。

第二，強化和利用先進的設(shè)計手段把控設(shè)計，培養(yǎng)和打造適應(yīng)EPC總承包的BIM設(shè)計團隊。依靠BIM技術(shù)控制建筑全生命周期的特點，優(yōu)化設(shè)計、貫穿管理。實現(xiàn)了從3D到4D、5D，解決了傳統(tǒng)設(shè)計手段不可避免的“錯碰漏”問題，最大化滿足下游施工分包方的順利實施和成本控制，有效避免了傳統(tǒng)建設(shè)模式下常見的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約了資源，降低了造價。同時，真實的全信息模擬模型為業(yè)主日后的項目運營、維護管理提供了超值效益。第三，借助工程管理軟件技術(shù)推敲管理過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程實際過程中的偏差問題，使EPC總承包管理全過程（項目啟動、項目策劃、項目實施、項目控制和項目收尾）做到可控，充分發(fā)揮設(shè)計、采購、施工、交付各階段的合理交叉和相互協(xié)調(diào)的項目管理優(yōu)越性，縮短建設(shè)周期。第四，堅持整合社會及行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源和精益化原則，盡可能消除各種浪費，思考如何為客戶創(chuàng)造更大價值，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，打造完善的專業(yè)管理團隊。經(jīng)過幾年的艱苦探索和實踐，西北院確立著力打造基于BIM和P6（項目管理）基礎(chǔ)上的精細化EPC，以實現(xiàn)對內(nèi)依靠EPC業(yè)績對設(shè)計主業(yè)的反哺，使設(shè)計主業(yè)能夠更從容地出精品，并通過精品設(shè)計的影響帶來更多的EPC項目；對外實現(xiàn)為業(yè)主和項目參與各方創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

今年8月，在習(xí)近平總書記出訪

蒙古的同時，西北院成功依靠競爭優(yōu)勢簽訂了蒙古國烏蘭巴托市72所學(xué)校建設(shè)項目的EPC總承包合作意向書，項目總投資1.65億美元，成為西北院EPC業(yè)務(wù)板塊走向國際市場的里程碑。

通過EPC的實踐，有以下幾點體會：

1）提高了設(shè)計人員對整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)注度，促進了設(shè)計質(zhì)量和完整度、精細度的提高；

2）通過對整個工程鏈的控制，使各個接口有序高效，極大地節(jié)約了社會資源，從根本上改變了設(shè)計和施工脫節(jié)的頑疾；

3）增強了建筑設(shè)計院聚集、管理、整合資源的能力；

4）正確、清晰認識EPC所蘊含的巨大風(fēng)險，做到“廟算”時細之又細、慎之又慎，實施時大展拳腳，穩(wěn)操勝券。

西北院有著60多年的光榮歷史，EPC是從荊棘中趟出來的一條新路，雖然目前還有許多的困難和不確定性，但不會停下探索的腳步。西北院堅信在國家政策的引導(dǎo)下，通過不斷努力探索，一定能夠找到建筑設(shè)計院創(chuàng)新發(fā)展的新模式！