試論新時(shí)期青年干部隊(duì)伍培養(yǎng)的手段

任澤坤

摘 要：企業(yè)在新時(shí)期的青年干部培養(yǎng)工作主要任務(wù)是與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為中心，改變思路、不斷創(chuàng)新手段，提高青年干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：青年工作；任務(wù)；目標(biāo)；手段

序言：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，加強(qiáng)青年干部的培養(yǎng)，儲(chǔ)備政治思想素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力過硬、具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)才能、工作業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富、視野開闊的人才是公司的文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作。新時(shí)期如何才能做好青年干部的培養(yǎng)和鍛煉，需要采取哪些措施和手段？

青年干部培養(yǎng)鍛煉工作離不開企業(yè)自身面臨的環(huán)境和大的文化背景，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種新形勢(shì)，培養(yǎng)鍛煉工作的重心和任務(wù)必須與時(shí)俱進(jìn)，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，符合企業(yè)自身需要，著眼于提高青年干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作能力為目的，改變思路、改革培養(yǎng)鍛煉方式、創(chuàng)新手段、大膽實(shí)踐和改革、拓寬培養(yǎng)渠道，切實(shí)做好青年干部的“選拔、管理和使用”，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

一、新時(shí)期青年干部培養(yǎng)鍛煉的手段和方法

（一）改革創(chuàng)新培養(yǎng)鍛煉方式，使青年干部的素質(zhì)不斷提

高。一是要發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，老黨員帶動(dòng)青年黨員，老手帶動(dòng)新手，促使青年干部盡快成長(zhǎng)起來。二是在崗鍛煉、下派鍛煉、上派鍛煉和輪崗鍛煉等多種方式相結(jié)合?！霸趰忓憻挕本褪窃诒韭毠ぷ魃线m當(dāng)多分配一些任務(wù)，增加點(diǎn)壓力，促使青年自覺加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力；“下派鍛煉”就是選派機(jī)關(guān)青年干部深入生產(chǎn)一線鍛煉學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，了解基層職工的困難，樹立好為基層職工服務(wù)的意識(shí)；“上派鍛煉”就是選派基層的業(yè)務(wù)能手到上級(jí)單位或組織鍛煉，培養(yǎng)一線青年干部的管理能力；“輪崗鍛煉”就是在青年干部中進(jìn)行輪崗交流和工作交流，使青年干部能一專多能，拓展青年干部的綜合能力和素質(zhì)。

（二）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，與實(shí)踐結(jié)合，達(dá)到學(xué)以至用的目的。一是要注重培訓(xùn)要從階段性到訓(xùn)前指導(dǎo)、訓(xùn)中指導(dǎo)、訓(xùn)后跟蹤全過程管理；二是要從更加注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果；三是要從單向理論教學(xué)向理論教學(xué)加生產(chǎn)實(shí)踐的方式轉(zhuǎn)變，在開展教育培訓(xùn)的同時(shí)組織學(xué)員深入基層開展調(diào)查分析，參加到相關(guān)崗位工作，效果更明顯；四是要優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)，注重培訓(xùn)內(nèi)容精而實(shí)用；五是強(qiáng)化青年干部在職學(xué)習(xí)，與高等學(xué)校共同合作，選派技術(shù)骨干和標(biāo)兵回爐鍛煉，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（三）改革用人制度，切實(shí)把好青年干部“選拔、管理、使用”三環(huán)節(jié)。加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)鍛煉需要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，切實(shí)把好“選、管、用”三個(gè)環(huán)節(jié)。促使青年干部培養(yǎng)工作從單一的人員管理向“考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、使用”的“一體化”青年干部培養(yǎng)模式，使青年干部培養(yǎng)立足于企業(yè)實(shí)際和內(nèi)部需求。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，精心選人。按照“群眾公認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則，在單位組織人事部門公開推薦的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行好中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)群眾意愿與組織意圖的有機(jī)統(tǒng)一，確保青年干部的選派質(zhì)量。二是健全制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律。在青年干部管理中制定和完善干部鍛煉紀(jì)律規(guī)定、定期匯報(bào)制度、聯(lián)系制度等，單位黨委及組織部門對(duì)青年干部要定期對(duì)青年干部進(jìn)行考核和鑒定。三、完善用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。人才培養(yǎng)選拔的最終目還是使用人，所以合理使用青年干部人才，一方面需要盡可能地將他們放到最合適的崗位上，最能發(fā)揮他們聰明才智的地方；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)青年干部所從事的工作性質(zhì)、崗位設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)機(jī)制、考核辦法和手段，強(qiáng)調(diào)薪酬要和工作業(yè)績(jī)與能力素質(zhì)掛鉤，與績(jī)效考核結(jié)合起來，突出“多勞多得、貢獻(xiàn)越大、回報(bào)越大”的原則，在廣大青年干部隊(duì)伍中形成良性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)青年同志的工作積極性。

（四）拓展選人渠道，挑選出優(yōu)秀青年人才充實(shí)干部隊(duì)伍。企業(yè)要挑選人才，必須暢通和拓展青年干部選拔渠道，才能又好、又快選拔到企業(yè)最需要和最適合的人才。一是組織崗位大練兵，多開展有針對(duì)性的崗位競(jìng)賽活動(dòng)，營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)環(huán)境，鼓勵(lì)更多青年干部學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，通過這種方式將競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的青年人才選拔出來；二是鼓勵(lì)青年人才毛遂自薦，廣通思路，保證企業(yè)人才庫的大門隨時(shí)為有能力、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀分子打開，將優(yōu)秀的青年人才團(tuán)結(jié)在組織周圍；三是通過群眾推薦，組織考核，再進(jìn)行好中選優(yōu)和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，保證人才質(zhì)量；四是創(chuàng)建青年人才論壇，開展各種主題討論活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓青年干部認(rèn)識(shí)到只有通過不斷地學(xué)習(xí)，促進(jìn)青年干部之間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，為青年干部提供能力展示平臺(tái)，也為企業(yè)選拔人才提供一種可行的、有效的工作方式。

二、結(jié)束語

隨著企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境瞬息萬變，青年員工的知識(shí)水平、思想觀念也在發(fā)生變化，使得新時(shí)期基層青年干部培養(yǎng)工作越來越復(fù)雜，難度也越來越大，人才培養(yǎng)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，在培養(yǎng)手段和模式上下好功夫、下狠功夫。

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