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    接力鏈螺旋循環(huán)技術(shù)

    2014-12-03 10:41:08李智勇黃家權(quán)張俊霞
    長江科學(xué)院院報(bào) 2014年8期
    關(guān)鍵詞:通水施工方冷卻水

    王 博,李智勇,黃家權(quán),張俊霞

    (1.河海大學(xué) 水利水電學(xué)院,南京 210098;2.華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院,鄭州 450011;3.中國葛洲壩集團(tuán) 三峽建設(shè)工程有限公司,湖北 宜昌 443002)

    1 研究背景

    W.A.Shewhart于1930年首次提出了由設(shè)計(jì)開始,經(jīng)由制造、銷售、實(shí)用檢測(cè),再由檢測(cè)結(jié)果來做改善的生產(chǎn)模式,以及不斷地循環(huán)這4個(gè)步驟,以愈來愈低的成本無休止地提高質(zhì)量,稱為休哈特循環(huán)(Shewhart Cycle)[1]。戴明(Edwards Deming)博士于1950年將休哈特循環(huán)在日本廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中,其間,日本管理者發(fā)現(xiàn)該循環(huán)不僅是一種持續(xù)改善循環(huán),還是一種不斷學(xué)習(xí)的循環(huán),即計(jì)劃、執(zhí)行、檢討(研究)、改進(jìn)(行動(dòng)),簡(jiǎn)稱PDCA(或PDSA)循環(huán),隨后,日本企業(yè)將這種方法采用,并稱之為戴明循環(huán)[2]。

    PDCA循環(huán)是能夠使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序,是全面質(zhì)量管理所遵循的科學(xué)程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)運(yùn)營管理的重要方法,也是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。費(fèi)根堡姆于1961年提出的全面質(zhì)量管理,其活動(dòng)的全部過程就是按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)的程序、采取措施及改進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程,即按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。

    PDCA循環(huán)涵蓋了前饋控制、同期控制和反饋控制等環(huán)節(jié),周而復(fù)始,循環(huán)控制,為有效保障系統(tǒng)秩序、工藝質(zhì)量、過程優(yōu)化提供了理論框架。PDCA理論廣泛存在于各個(gè)領(lǐng)域,現(xiàn)已成為管理學(xué)中的一個(gè)通用模型。經(jīng)過多年的發(fā)展,PDCA循環(huán)理論已應(yīng)用于績效管理[3]、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)[4]、知識(shí)管理[5]、持續(xù)改進(jìn)[6]、安全管理[7]等方面,并獲得了積極的效果。

    PDCA理論應(yīng)用中取得了巨大的成效,同樣也伴隨出現(xiàn)了許多問題:①循環(huán)過程不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容,它只是讓人如何完善現(xiàn)有工作,所以這導(dǎo)致慣性思維的產(chǎn)生,習(xí)慣了PDCA的人很容易按流程工作,作為Check環(huán)節(jié),容易陷入模式思維,即是否按預(yù)定框架實(shí)現(xiàn),這也可能抹殺創(chuàng)新靈感;②PDCA各個(gè)部門相互獨(dú)立,各環(huán)節(jié)都是固定的,按章辦事,缺乏相互信息的溝通及相互協(xié)作的意識(shí);③受“下一個(gè)環(huán)節(jié)就是用戶”、“用戶就是上帝”思想的局限,而沒有“上下環(huán)節(jié)互為對(duì)方服務(wù)”的意識(shí),即沒有接力的思想,“P”“D”“C”及“A”前后各環(huán)節(jié)交接占用時(shí)間較多,有時(shí)甚至比環(huán)節(jié)本身占用時(shí)間還長,從而造成延誤;④利用檢驗(yàn)數(shù)據(jù)了解流程,作為持續(xù)改善的基礎(chǔ),然而,一些重要的信息并不是從數(shù)據(jù)上反映出來的,如施工人員的某些想法,由于自身知識(shí)條件有限,沒辦法用數(shù)據(jù)表達(dá),從而忽略了一些重要的信息來源。

    雖然PDCA循環(huán)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,但是少見對(duì)該理論本身的研究。為了解決問題①,一些學(xué)者對(duì)循環(huán)本身做了一些改進(jìn),如在“Do”環(huán)節(jié)中加入一部分“Try”的思想,可有助于發(fā)現(xiàn)尋求新的東西;在“Check”環(huán)節(jié)中加入一部分“Study”思想,秉承學(xué)習(xí)的心態(tài)時(shí)刻保持敏銳問題的捕捉(戴明博士也是主張此觀點(diǎn)的,即PDSA循環(huán));為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)狀況,除原始計(jì)劃外,制定臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃[8];為了保證改進(jìn)工作符合區(qū)域行業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,提取并強(qiáng)化了R(research,調(diào)研)環(huán)節(jié),形成新的RPDCA循環(huán)[9];兗州煤業(yè)公司結(jié)合煤炭行業(yè)特色,創(chuàng)造性地提出了三維PDCA循環(huán),使得PDCA在各時(shí)間段、各流程、各環(huán)節(jié)上三維推進(jìn)質(zhì)量工作[10]。已有研究雖然在執(zhí)行過程中針對(duì)不同的領(lǐng)域賦予了新的思想,發(fā)揮了不同的作用,但沒有根本解決以上提出的問題;另一方面,上述PDCA原理在應(yīng)用中存在的4個(gè)問題也反映了其工作效率有待提高,基于此,本文提出了接力鏈螺旋循環(huán)技術(shù)。

    2 接力鏈螺旋循環(huán)模型構(gòu)建

    2.1 理論基礎(chǔ)

    2.1.1 學(xué)習(xí)理論

    人的學(xué)習(xí)有3種形式:以視覺型為主、以語言型為主及以動(dòng)作參與型為主。隨著社會(huì)分工越來越細(xì),專業(yè)化程度越來越高,既定目標(biāo)由不同學(xué)習(xí)類型的人共同完成。我國哲學(xué)家熊十力曾提出“性智”與“量智”的概念,從知識(shí)側(cè)面來看,“量智”涉及顯性知識(shí)的獲取、探究與運(yùn)用,“性智”則涉及隱性知識(shí)的獲取、探究與運(yùn)用,二者相互結(jié)合成為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。接力鏈螺旋循環(huán)注重人與人的相互溝通與協(xié)作,注重信息、知識(shí)的共享,注重將“性智”與“量智”結(jié)合,挖掘隱性知識(shí),提高系統(tǒng)的創(chuàng)造性。

    2.1.2 接力鏈理論

    為了研究非線性作業(yè)工序如何自動(dòng)銜接、如何保持自身運(yùn)行的最佳狀態(tài)以及如何創(chuàng)造和保護(hù)相應(yīng)的外部環(huán)境,程慶壽[11]于1991年首次提出了接力操作法,該方法打破了全面質(zhì)量管理中強(qiáng)調(diào)的“下道工序就是用戶”、“用戶就是上帝”思想的局限性,而強(qiáng)調(diào)“上下道工序互為對(duì)方服務(wù)”的觀點(diǎn);并于1993年提出了接力技術(shù)[12],其原理為以具體工序?yàn)椤盎驹亍?,研究其?duì)上工序的“接”、對(duì)本工序的“作”(或“運(yùn)”)和對(duì)下工序的“交”的最佳協(xié)調(diào)動(dòng)作。接力鏈在接力技術(shù)的基礎(chǔ)上提出,是指生產(chǎn)活動(dòng)中環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間通過運(yùn)作、協(xié)作及交接過程形成的從起始環(huán)節(jié)到終止環(huán)節(jié)的接力網(wǎng)鏈,每個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)于鏈中的一環(huán),環(huán)環(huán)相扣,形成一個(gè)相互聯(lián)系的整體。在接力鏈螺旋循環(huán)中,“P”“D”“C”“A”各環(huán)節(jié)間采用接力鏈無縫交接技術(shù)進(jìn)行交接,通過運(yùn)作、協(xié)作及交接過程形成螺旋上升的接力網(wǎng)鏈。

    2.1.3 系統(tǒng)理論

    由學(xué)習(xí)原理可知環(huán)節(jié)間相互協(xié)作的重要性,而各環(huán)節(jié)又具有權(quán)利上的相對(duì)獨(dú)立性,作為管理者,必須賦予各環(huán)節(jié)足夠的權(quán)利、知識(shí)和能力,各環(huán)節(jié)研究各自所負(fù)責(zé)的流程,可更深刻地了解流程變異的根源,分析哪些是系統(tǒng)變異或特殊變異。在系統(tǒng)中,員工不是處于簡(jiǎn)單的被管理和被監(jiān)控的位置,而是被充分調(diào)動(dòng)積極性,參與管理系統(tǒng)的建立與運(yùn)行。

    2.2 模型構(gòu)建

    接力鏈螺旋(Relay Chain Helix,RCH)循環(huán)技術(shù)是指由計(jì)劃開始,經(jīng)由執(zhí)行、檢查(研究),再由檢查結(jié)果持續(xù)改善的生產(chǎn)模式,在整個(gè)生產(chǎn)過程中,“P”“D”“C”“A”各部門職責(zé)相對(duì)獨(dú)立,信息相互溝通,工作相互協(xié)作,前后環(huán)節(jié)采用接力鏈無縫交接技術(shù)自動(dòng)銜接,不斷循環(huán)以上4個(gè)步驟,形成的螺旋上升的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)模型。RCH循環(huán)克服了PDCA循環(huán)中的“慣性思維”、“缺乏相互信息溝通及相互協(xié)作意識(shí)”、“沒有上下環(huán)節(jié)互為對(duì)方服務(wù)的意識(shí)”及“利用檢驗(yàn)數(shù)據(jù)了解流程”等缺陷,有助于提高持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量與效率,RCH循環(huán)的核心是通過持續(xù)不斷地改進(jìn),使事物在有效控制狀態(tài)下向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。RCH循環(huán)模型如圖1所示。

    圖1 RCH循環(huán)模型Fig.1 RCH circulation model

    3 接力鏈螺旋循環(huán)分析

    3.1 RCH循環(huán)的步驟

    RCH是由螺旋環(huán)組成,1個(gè)螺旋環(huán)就是1個(gè)立體的PDCA循環(huán),RCH循環(huán)主要由4個(gè)階段組成,分為12個(gè)操作步驟。RCH循環(huán)12步驟平面圖如圖2所示,RCH循環(huán)操作流程圖如圖3所示,RCH循環(huán)的4階段及12步驟內(nèi)容如表1所示。

    3.2 RCH循環(huán)的特點(diǎn)

    (1)RCH循環(huán)由計(jì)劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和處理(Action)4個(gè)階段組成,可分為12個(gè)步驟。實(shí)施中注重環(huán)節(jié)間相互溝通與協(xié)作及知識(shí)共享(圖1中雙虛箭線所示),注重環(huán)節(jié)交接(圖1中圓球所示),提高了系統(tǒng)的創(chuàng)造性及改進(jìn)效率。

    圖2 RCH循環(huán)12個(gè)操作步驟Fig.2 Twelve steps of RCH circulation

    圖3 RCH循環(huán)操作流程Fig.3 Flow chart of RCH circulation operation

    表1 RCH循環(huán)的4階段及12步驟內(nèi)容Table 1 Four stages and 12 steps of RCH circulation

    (2)每個(gè)RCH循環(huán)并不是簡(jiǎn)單的重復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),而是一個(gè)螺旋上升的循環(huán),每上升一個(gè)螺旋環(huán)就解決了一些問題,未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)螺旋環(huán)。

    (3)大RCH循環(huán)中套小RCH循環(huán),即在某一階段也會(huì)存在制定實(shí)施計(jì)劃、落實(shí)計(jì)劃、檢查計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和處理的小RCH循環(huán),根據(jù)各個(gè)階段的不同目標(biāo),應(yīng)用各自的RCH循環(huán),層層循環(huán),形成持續(xù)改進(jìn)的立體循環(huán)套,如圖4所示。大RCH循環(huán)是小RCH循環(huán)的母體和依據(jù),小RCH循環(huán)是大RCH循環(huán)的分解和保證,彼此協(xié)同,互相促進(jìn)。

    圖4 持續(xù)改進(jìn)的立體循環(huán)套Fig.4 Three-dimensional loop set of continuous improvement

    (4)RCH循環(huán)并不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán),當(dāng)某一流程在RCH循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的方法運(yùn)用下,達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)后,可提高標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入下一過程的RCH循環(huán)。系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是沿著質(zhì)量(管理等)曲線上升的,在曲線的前段,運(yùn)用RCH循環(huán)方法,質(zhì)量(管理等)水平上升很快,其變異主要來源于系統(tǒng),RCH循環(huán)的作用主要是改進(jìn);當(dāng)質(zhì)量達(dá)到較高水平時(shí),提高質(zhì)量(管理等)水平比較困難,變異主要來源于特殊變異,此時(shí)RCH循環(huán)的主要作用是維持。RCH循環(huán)不斷提升曲線示意圖如圖5所示。

    圖5 RCH循環(huán)不斷提升曲線Fig.5 Continuous rising curve of RCH circulation

    (5)科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用。RCH循環(huán)應(yīng)用以老QC 7種工具、新QC 7種工具、簡(jiǎn)易圖表(折線圖、柱狀圖、甘特圖等)、水平對(duì)比法、頭腦風(fēng)暴法及流程圖等作為進(jìn)行工作和發(fā)現(xiàn)解決問題的工具。

    4 實(shí)例應(yīng)用

    RCH循環(huán)技術(shù)已成功應(yīng)用于三峽三期工程大體積混凝土施工的質(zhì)量控制中,提高了混凝土澆筑質(zhì)量,使大壩提前9個(gè)月全線建成,創(chuàng)造了混凝土大壩無裂縫的施工奇跡。現(xiàn)以RCH循環(huán)技術(shù)在大壩混凝土溫控中改進(jìn)高溫季節(jié)3 m升層同倉號(hào)(B倉)存在不同標(biāo)號(hào)混凝土的個(gè)性化通水方法為例說明其應(yīng)用。

    在大體積混凝土內(nèi)部埋設(shè)冷卻水管進(jìn)行通水冷卻是降低壩體混凝土溫度的主要方法,針對(duì)大體積混凝土不同齡期水化熱的發(fā)展特點(diǎn)、不同季節(jié)內(nèi)外溫差的不同要求,以及滿足混凝土塊體間接縫灌漿施工的溫度需要,在通水冷卻過程中,需根據(jù)壩體內(nèi)混凝土溫度變化情況,采取個(gè)性化通水方法,減少混凝土內(nèi)的拉應(yīng)力,達(dá)到防止混凝土出現(xiàn)裂縫的目的。為了確保三峽三期工程2006年5月大壩全線達(dá)到高程185 m,加快工程施工進(jìn)度,在三期廠壩鋼管壩段甲塊進(jìn)水口封頂后,在高程123 m以上開始采用3 m升層施工方案[13-14]。3 m升層需要解決的主要問題之一是高溫季節(jié)混凝土溫控,而同倉號(hào)存在不同標(biāo)號(hào)混凝土的溫控又是其重點(diǎn)和難點(diǎn)。以下將闡述B倉施工中業(yè)主(統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、綜合管理等職責(zé),A)、設(shè)計(jì)方(P)、監(jiān)理方(C)及施工方(D)如何通過相互協(xié)調(diào),充分發(fā)揮各自職能,成功實(shí)現(xiàn)了B倉的溫控目標(biāo)。

    P階段:計(jì)劃的制定。施工人員在即將完成E倉(B倉的前一倉)混凝土澆筑,準(zhǔn)備制定B倉的備倉計(jì)劃時(shí),發(fā)現(xiàn)B倉為3 m升層且存在不同標(biāo)號(hào)混凝土。由于剛開始采用3 m升層施工,原有設(shè)計(jì)方案僅說明高溫季節(jié)3 m升層混凝土澆筑冷卻水管的布設(shè):混凝土倉位底部布置一層黑鐵冷卻水管(Ф25 mm),間距1.5 m;在混凝土澆筑1/2的水平面上布置一層塑料冷卻水管(Ф32 mm高密聚乙烯HDPE),間距1.5 m。由于沒有關(guān)于同倉位存在不同標(biāo)號(hào)混凝土的冷卻水管布置方案,施工方一方面繼續(xù)進(jìn)行E倉的混凝土澆筑施工,另一方面,第一時(shí)間將該情況反映給業(yè)主、設(shè)計(jì)方及監(jiān)理方。

    業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)收到施工方反映的情況后,令各駐現(xiàn)場(chǎng)人員會(huì)同施工人員深入了解情況,收集當(dāng)前氣溫、大壩混凝土溫度、通水水溫等資料,并于4 h后,在施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主主持召開四方會(huì)議,共同探討冷卻水管的布置方案。

    施工方建議:由于高標(biāo)號(hào)混凝土水化熱產(chǎn)生的熱量較大,可在高標(biāo)號(hào)混凝土底層及中間層均布置間距為1.0 m的黑鐵管,低標(biāo)號(hào)區(qū)按原設(shè)計(jì)要求布置。監(jiān)理方對(duì)以上方案提出異議:若采取以上方案,在通水冷卻后可能導(dǎo)致高低標(biāo)號(hào)混凝土內(nèi)部溫度分布不均勻,從而導(dǎo)致裂縫,故建議不改變冷卻水管的布置,而采取高低標(biāo)號(hào)混凝土初期通水時(shí)通不同流量、不同水溫的冷卻水,從而使混凝土內(nèi)部溫度分布均勻。設(shè)計(jì)方認(rèn)為施工方及監(jiān)理方的建議均存在合理性,但還需進(jìn)一步計(jì)算驗(yàn)證。業(yè)主決定次日再次召開四方會(huì)議,確定冷卻水管的布設(shè)方案。

    第一次會(huì)議后,設(shè)計(jì)方參考現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以往高標(biāo)號(hào)區(qū)冷卻水管的布設(shè)方案及施工方與監(jiān)理方的實(shí)施建議,并進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算與核算,初擬實(shí)施方案,次日會(huì)議上與各方探討。設(shè)計(jì)方提供方案:高標(biāo)號(hào)區(qū)混凝土底層黑鐵管加密布置,間距1.0 m;中間層塑料管加密布置,間距1.0 m。但監(jiān)理方和施工方仍提出混凝土內(nèi)部溫度不均勻的問題,設(shè)計(jì)方建議:澆筑倉內(nèi)增加測(cè)溫管的布置,加強(qiáng)對(duì)高標(biāo)號(hào)混凝土內(nèi)部最高溫的觀測(cè),根據(jù)實(shí)時(shí)溫度測(cè)量值控制冷卻水管流量與通水時(shí)間,從而解決混凝土內(nèi)部溫度不均勻問題。至此,各方達(dá)成統(tǒng)一意見,隨后,設(shè)計(jì)制定了如下具體的措施計(jì)劃。

    (1)“P”與“D”交接:設(shè)計(jì)方檢查制定方案的時(shí)效性、可行性,向施工方說明方案實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn),施工方積極研究方案,對(duì)方案的疑點(diǎn)主動(dòng)向設(shè)計(jì)方詢問。

    (2)D階段,方案的實(shí)施:施工方認(rèn)真按照措施計(jì)劃布置冷卻水管及測(cè)溫儀,業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理方在施工中給予協(xié)作和支持,如業(yè)主(或監(jiān)理方)協(xié)調(diào)施工中的資源配置,設(shè)計(jì)方為施工方提供技術(shù)支持等。

    (3)“D”與“C”交接:施工方在完成冷卻水管布置之前,提前告知監(jiān)理方,監(jiān)理方提前進(jìn)入檢查狀態(tài),以縮短施工方與監(jiān)理方的交接時(shí)間。

    (4)“C”階段,檢查:監(jiān)理方通過旁站、巡視檢查、抽檢等方式對(duì)冷卻水管間距、測(cè)溫管埋設(shè)等進(jìn)行過程控制與檢查,將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比分析,并及時(shí)將檢查結(jié)果反映給參建各方。

    (5)“C”與“A”交接:監(jiān)理方將檢查數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果提供給業(yè)主方,業(yè)主方就相關(guān)疑點(diǎn)與監(jiān)理方溝通、詢問。

    (6)“A”階段,處理:業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理方提供的檢查結(jié)果,召開四方會(huì)議,認(rèn)為施工方冷卻水管的布置已達(dá)到設(shè)計(jì)要求,但是否可確?;炷羶?nèi)部溫度分布均勻,還需要在B倉開倉后,根據(jù)測(cè)溫管的測(cè)量數(shù)據(jù),確定初期通水的流量與通水時(shí)間。由此進(jìn)入下一個(gè)RCH螺旋環(huán),解決初期通水的相關(guān)問題。

    通過RCH循環(huán)技術(shù)的應(yīng)用,最終形成了高溫季節(jié)3 m升層同倉號(hào)存在不同標(biāo)號(hào)混凝土個(gè)性化通水方法(僅描述與其他部位個(gè)性化通水的不同之處)[14-15]:

    (1)在混凝土倉位底部布置1層黑鐵管,高標(biāo)號(hào)區(qū)域間距按1.0 m控制,低標(biāo)號(hào)區(qū)域間距按1.5 m控制;在混凝土澆筑高度1/2的水平面上布置一層塑料冷卻水管,高標(biāo)號(hào)區(qū)域間距按1.0 m控制,低標(biāo)號(hào)區(qū)間距按1.5 m控制。

    (2)澆筑倉內(nèi)分區(qū)域增布測(cè)溫管。

    (3)開倉即通制冷水,前3~5 d采用大流量(25~30 L/min)通水,待最高溫度出現(xiàn)后,改成小流量(18~20 L/min)通水,有效控制混凝土內(nèi)部最高溫度,并防止對(duì)混凝土的過速冷卻。

    (4)為避免初期通水冷卻造成同倉號(hào)內(nèi)高、低號(hào)區(qū)混凝土內(nèi)部溫度分布不均勻,初期通水時(shí)間低標(biāo)號(hào)區(qū)按7~10 d,高標(biāo)號(hào)區(qū)按10~14 d控制。

    5 結(jié)語

    RCH循環(huán)技術(shù)能夠使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序,涵蓋了前饋控制、同期控制及反饋控制等各環(huán)節(jié),為有效保障系統(tǒng)秩序、工序質(zhì)量、過程優(yōu)化提供了新的理論框架。RCH循環(huán)技術(shù)具有周而復(fù)始、循環(huán)控制、逐步提升等特點(diǎn),較傳統(tǒng)的PDCA循環(huán)有以下優(yōu)點(diǎn):

    (1)RCH循環(huán)技術(shù)注重環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間的相互溝通與協(xié)作,注重信息、知識(shí)的共享,有利于挖掘隱性知識(shí),提高系統(tǒng)的創(chuàng)造性。

    (2)不以檢查數(shù)據(jù)作為持續(xù)改善的唯一信息來源,強(qiáng)調(diào)信息來源的多元性,提高了改進(jìn)的質(zhì)量。

    (3)RCH循環(huán)技術(shù)體現(xiàn)了接力鏈的思想,即擺脫了全面質(zhì)量管理中“下一環(huán)節(jié)就是用戶”、“用戶就是上帝”思想的局限性,而強(qiáng)調(diào)“上下環(huán)節(jié)互為對(duì)方服務(wù)”的觀點(diǎn),注重環(huán)節(jié)的交接,確保達(dá)到無縫交接(交接不占用時(shí)間),提高了持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量和效率。

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