淺議管理對發(fā)電廠節(jié)能工作的影響

湯小力

韶關發(fā)電廠 廣東 韶關 512132

0 引言

節(jié)能降耗是電廠生產(chǎn)管理的一項重要工作，對于降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)生存能力具有重要的意義。電廠節(jié)能除了提高設備性能、引進先進技術外，機組設備管理、流程控制、人員意識提高等對電廠節(jié)能同樣有不可忽視的影響。隨著電廠設備性能、技術水平差距逐漸縮小，管理將在電廠節(jié)能工作中起到舉足輕重的作用。

1 電廠情況簡介

廣東省韶關發(fā)電廠是廣東粵電集團有限公司屬下的大型骨干發(fā)電企業(yè)，始建于1958年，前后經(jīng)歷了七期工程建設，期間共建成11臺發(fā)電機組。隨著老機組的退役和新機組的投運，目前在運兩臺30萬千瓦容量機組 （編號為#10、＃11），在建兩臺60萬千瓦容量機組。韶關電廠兩臺30萬千瓦機組始建于本世紀初期，機組性能相對比較弱后，隨著電力市場競爭愈演愈烈，節(jié)能降耗工作更是顯的刻不容緩。

2 分析建議

韶關發(fā)電廠主要經(jīng)濟指標與全國同類型機組相比差距較大。選取與#11機組設計差不多的湖南華能岳陽電廠4號機組 （鍋爐型號同為DG1025/17.4-II14，各輔機型號也較為接近）作為標桿進行比較，具體數(shù)據(jù)見表1：

表1 韶關電廠11號機組與岳陽電廠4號機組主要生產(chǎn)技術指標對比

由表1可知，機組負荷率相近的情況下，韶關電廠和岳陽電廠之間，指標差距較大。除去機組性能上的固有差距，電廠在管理方面，節(jié)能工作大有潛力可挖。針對電廠現(xiàn)狀，筆者提出了如下建議：

2.1 加強設備管理

設備帶病運行是韶關電廠一個比較普遍的現(xiàn)象?！白詣幼冸妱?，電動變手動，手動變不動”這個廠內流傳的三部曲充分說明了電廠設備帶病運行的狀況。加強對設備的管理、維護，提高設備的消缺質量、效率已經(jīng)是節(jié)能工作中的重中之重。如何將設備問題這個節(jié)能工作的瓶頸移開，可從以下幾個方面入手：

2.1.1 將事故消除在萌芽中，解決消缺拖拉

翻閱電廠運行日志記錄，經(jīng)常出現(xiàn) “XXX設備有問題，檢修話暫可運行，加強監(jiān)視，以后再處理”。結果是設備損壞或實在不能運行時，才“以后再處理”。這其中也存在一些客觀因素，如缺陷發(fā)生時機組負荷高，立刻停運檢修會影響中調負荷曲線等。但在這種情況下，設備管理部門應對設備缺陷有個權威、可靠地評估，能不能繼續(xù)運行，還能運行多久，危害有多大？特別是在晚間出現(xiàn)問題時，要保證值班人員技術力量，充分應對突發(fā)狀況的發(fā)生。運行人員要在可以停運設備的第一時間通知設備管理人員處理；設備管理人員負責任的判斷缺陷的發(fā)展態(tài)勢，將事故消除在萌芽中，是保證設備健康、穩(wěn)定運行的基礎。

2.1.2 指標也要治本

同樣，電廠運行日志記錄中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的記錄“1日，XX溫度高，檢修處理好；4日，XX溫度高，通知檢修處理；9日 XX溫度高……”同樣的缺陷反反復復不斷出現(xiàn)，每次都是簡單處理，將設備參數(shù)反應出的問題掩飾過去，一直沒有根治。以#11機組C磨煤機電機前軸承溫度高缺陷為例，先后處理過多次，如在測點處加裝風扇、用壓縮空氣吹掃降溫，頻繁加油脂等。雖然每次處理后測點溫度都由報警值回落正常，但最終一次還是溫度直線上升，緊急停磨檢查發(fā)現(xiàn)，軸承已經(jīng)燒毀。因此提高檢修技術水平，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，刨根究底，找到設備缺陷的根源，徹底解決，保證設備的可靠性是對節(jié)能工作最給力的保證。

2.1.3 重點設備重點整治

電廠部分重點設備缺陷種類多，持續(xù)時間長，影響范圍廣，一直都得不到很好的解決。比如制粉系統(tǒng)缺陷。制粉系統(tǒng)缺陷一直是廠的老大難問題，從機組啟動時間長、燒油量多，到運行中帶不起負荷，飛灰含碳量大、廠用電率高，制粉系統(tǒng)一直都“功不可沒”。又如吹灰系統(tǒng)缺陷，幾乎沒有存在過哪臺爐的吹灰槍是全部好用的。因此，必須加大對這些重點設備的整治力度，出臺一些獎勵政策給努力干活的一線人員，激發(fā)他們的工作熱情，同時派專人對這些設備進行跟蹤，定期匯報設備狀況，提高設備驗收標準，嚴格考核問題責任人。只有這樣，設備的狀況才能得到改善，節(jié)能工作才可以更好的開展下去。

2.1.4 提高設備消缺效率

影響電廠設備消缺效率的因素主要有兩點，工作流程和實際工作過程中的推諉。

韶關電廠有專門的設備消缺管理系統(tǒng)EAM。為了提高消缺效率，廠也多次對該系統(tǒng)進行了優(yōu)化。目前該系統(tǒng)的流程已經(jīng)精簡到了最少，由運行人員填寫缺陷，相關缺陷經(jīng)策劃后，發(fā)送到檢修班組進行安全措施補充，再由運行人員打印許可工作票。工作完成后檢修人員提出驗收申請，運行人員確認驗收。流程本身沒有任何問題，也最大限度的保證了缺陷傳遞到班組的速度，但問題出在了沒有監(jiān)控手段，沒有專門的人負責監(jiān)督。由于各個環(huán)節(jié)之間沒有時間限制，或者說是系統(tǒng)本身的時間要求（系統(tǒng)有分各種缺陷的等級及處理時間）形同虛設，一個缺陷登陸了可以2天不策劃，或者運行策劃了檢修班組可以3天不補充安全措施，這嚴重影響了消缺效率，也違背了EAM的宗旨。如果能夠把EAM系統(tǒng)設置成安健環(huán)工單那樣，哪個節(jié)點超時了就考核相應責任人，工單順利完成給予一定的獎勵，相信EAM的工單流程時間會大大縮短，工作效率會有質的飛躍。

工作互相推諉現(xiàn)象在日常的工作中也時常遇到。如檢修要求運行配合某項工作，運行以快要交接班為由，讓下個班來做。交接班后，下個班因剛接班要熟悉相關工況，又要繼續(xù)推遲。如果是重大的操作，運行從安全角度出發(fā)，無可厚非，如果是日常的一些普通工作，就有推諉之閑。這個需要控長、主操把好關，本著負責任的態(tài)度做好本班的工作。

此外，檢修工作也存在類似的問題。一個缺陷會出現(xiàn)不知道通知哪個班組處理，因為每個檢修班組都認為不歸他們管。比如給煤機出現(xiàn)故障，通知機械處理，機械說是熱控的，找來熱控，熱控說是電機的，電機來了后說是繼保的，繼保來了說是機械的……最后不管是誰處理好的，這樣的效率肯定是不會高。這就需要部門班組之間加強溝通合作，遇到問題不是先考慮是誰的，而是要考慮怎樣解決。運行人員也要加強培訓，使故障的預判斷能力提高，檢修加強部門之間的團結協(xié)作，遇到問題先溝通，共同解決，實在有分歧可以匯報相關領導定奪，而不是事不關己高高掛起。只有這樣，設備缺陷才能高效的處理好。

2.2 強化生產(chǎn)過程的節(jié)能管理，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能控制

從燃料進廠到蒸汽進汽輪發(fā)電機做功發(fā)電，每一環(huán)節(jié)都應采取最為合理的節(jié)能方案。目前來講，燃料成本占發(fā)電成本的比例越來越高。控制住了燃料，就等于控制住了整個電廠。如果煤質合適，則鍋爐燃燒穩(wěn)定、效率高，機組帶得起負荷，不僅能夠減少燃料的消耗量，更有利于節(jié)約發(fā)電成本，因此入廠和入爐燃料的控制是發(fā)電廠節(jié)能工作的源頭。這一步工作是否得到有效控制，將在很大程度上影響到其后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗?；痣姀V的燃煤要經(jīng)過諸如計劃、采購、運輸、驗收、儲備、配煤及廠內輸送等多個環(huán)節(jié)，對燃煤質量的控制應在上述各環(huán)節(jié)上都要落到實處。首先要加強入廠煤的檢驗，確保采制樣的準確性、真實性和及時性。其次要加強配煤摻燒管理。配煤的第一步是實現(xiàn)來煤的分類堆放，并建立各分堆煤質檔案，實現(xiàn)煤場管理。通過試驗的方式，確定現(xiàn)有不同煤種的混配比例組合，實現(xiàn)科學配煤。燃料部應對燃煤的卸煤、堆取、煤種摻燒方式、摻燒結果、上煤時間方式等各個環(huán)節(jié)進行全面跟蹤，并加強與運行值、控長的交流和溝通，使運行人員第一時間了解煤的狀況，

運行集控人員是生產(chǎn)的第一線人員，自然也是節(jié)能的第一線人員。運行人員的工況調整直接決定了機組的經(jīng)濟性。這就要增加運行人員的節(jié)能意識，規(guī)范操作，進一步提高他們的系統(tǒng)分析問題能力。運行人員要根據(jù)煤質、負荷等情況，及時調整各項參數(shù)，保證機組在最經(jīng)濟的工況下運行；對出現(xiàn)的異常，要認真對待，進行橫、縱比較，弄清異常的真正原因。加強對小指標競賽的管理，合理的分配獎金系數(shù)，對一些重要的指標可以適當?shù)恼{整一下權重，這些都能很好的促進節(jié)能工作。

2.3 加強人員的節(jié)能意識

人員的節(jié)能意識是企業(yè)節(jié)能的關鍵。只有做到“人人身上有責任、人人心中有意識、人人工作能落實，人人工作會落實”，企業(yè)的節(jié)能才能邁開大步子。

2.3.1 人人身上有責任

要做到“人人身上有責任”，首先要讓每個員工知曉廠目前的困境，加大各級的宣傳力度，提升他們的憂患意識，讓他們知道節(jié)能工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步，從而調動大家的主人翁意識，主動的愿意去節(jié)能。

2.3.2 人人心中有意識

通過各種途徑，營造出一個人人關心節(jié)能、個個參與節(jié)能、事事為企業(yè)節(jié)能做貢獻的良好氛圍，才能讓每一個員工充分認識到節(jié)能的重要性，引導大家養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣。在這里領導的表率作用非常重要，領導身先士卒了，員工的節(jié)能自然也就義不容辭了。

2.3.3 人人工作能落實、會落實

這個問題相對復雜得多。它不僅牽涉到人員的個人能力、素質問題，還反應到了一個企業(yè)的整體配合、工作效率，執(zhí)行力等各方面的優(yōu)劣。我廠每年的培訓項目很多，但是針對節(jié)能的培訓很少。尤其是各級節(jié)能網(wǎng)里的人員很少受到專業(yè)針對性的培訓。因此應加大對節(jié)能工作者的培訓力度，尋找一些有資質的單位進行全方面的培訓指導，這些單位除了能夠進行一些理論的培訓外，更重要的是能夠到生產(chǎn)一線對一些具體的節(jié)能工作進行實際指導，讓員工知道自己應該怎么做。實現(xiàn)從“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”質的轉變。

3 結語

在科技日益發(fā)達新形勢下，電廠設備的性能差距越來越小，管理在電廠節(jié)能工作中起的作用越來越大。節(jié)能管理工作是一項長期工作，只有重視管理，常抓不懈，才能有明顯的效果。

［1］李青，公維平.火力發(fā)電廠節(jié)能和指標管理技術［M］.北京：中國電力出版社，2009.

［2］姚洪.發(fā)電廠對標管理［M］.北京：中國水利水電出版社，2006.