采油廠修井隊三位一體促生產

盧印紅+袁朝暉

自延長油田蟠龍采油廠開展“大干四季度，實現滿堂紅”勞動競賽以來，該廠修井隊全體職工積極投身大干熱潮，個個熱情高漲、干勁十足，力爭通過扎實的工作，當好油井“大夫”，提高油井使用率，為原油生產做好保障。

以技術為先導 提高生產效率

該隊從技術角度對油井示功圖、動液面各個方面進行分析排查，使用油管檢測儀等技術手段和抽油泵活塞打泵號等措施，杜絕了以往小修充大修的情況；在油井檢修過程中，著重核實井下生產材料的質量，對所有檢修井扶正器的位置及數量進行了監(jiān)督和檢查，補缺換新，并對泵效較差的井及時更換新泵，大大降低了由于管柱偏磨和泵效差造成的返修，在降低了生產成本的同時，提高了油井利用率；對于一些檢修難度大的井與采油大隊技術人員聯手診斷、聯手治理，取得了理想效果。

為油井“掛牌” 精細作業(yè)顯成效

修井隊從事的是專業(yè)性很強而又需要十分注重技術細節(jié)的工作，曾一度形成了粗放而隨意的作業(yè)形式和習慣，針對這種現象，該隊經過認真研究、深入分析，推行了為油井“掛牌”的工作制度，使每一口油井都有了“身份證”和“醫(yī)?？ā?，同時建立健全了油井的各種檔案，尤其是電子文檔的建立，使油井資料的查找更為準確、便捷。對油井“掛牌”，油井的保修期得到大大延長，精細作業(yè)效果顯著。

從細節(jié)著眼 做好油井“大夫”

修井隊從細節(jié)著眼，在修井作業(yè)中，按照先小修再大修的工作方針，對小修井盡快進行維修，再對大修井中產量較高的油井進行維修，以最快速度降低停躺井的數量，優(yōu)化產出量。該隊還對修井作業(yè)人員及車輛工作時間進行了嚴格規(guī)定，要求人員和車輛早出勤，增加修井數量，加快油井恢復生產速度，做好油井的“急診大夫”，確保了原油生產不受影響。endprint