淺談建筑施工現(xiàn)場管理

秦向杰

摘 要：施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場 管理 措施

中圖分類號：TU761 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）08（c）-0058-01

1 施工現(xiàn)場管理的目的與意義

1.1 施工現(xiàn)場管理的目的

為了使施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

1.2 施工現(xiàn)場管理的意義

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項目施工階段管理的最重要內(nèi)容?，F(xiàn)場管理水平優(yōu)化與否直接影響到項目管理的三大目標(biāo)（成本、質(zhì)量和進度），科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理對提高施工項目勞動生產(chǎn)率是必不可少的，管理控制得當(dāng)，和諧有序的施工現(xiàn)場將會極大限度地提高工程項目的效益。

2 施工現(xiàn)場管理

2.1 施工現(xiàn)場管理的原則

經(jīng)濟效益原則：施工香腸不能只單純的重視質(zhì)量和進度，而護綠了市場和成本，這樣會形成單純重視生產(chǎn)觀和進度觀。作為項目部要有減少成本，精品奉獻、拓展市場的思想，在施工過程中要精打細算，盡可能的做到少投入多生產(chǎn)，合理開支減少浪費。

科學(xué)合理原則：按照科學(xué)合理的原則完成施工現(xiàn)場的工作，做到施工現(xiàn)場管理科學(xué)化，才能夠真正的符合現(xiàn)代化發(fā)張的客觀需要。做到施工香腸操作和作業(yè)流程合理，資源利用合理有效，安全科學(xué)的設(shè)置施工現(xiàn)場，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的智慧。

標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：施工現(xiàn)場的最基本要求是施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動和施工現(xiàn)場的諸多問題時要杜絕主觀隨意性，要做到服從一個統(tǒng)一的意志。只有這樣才能從根本上提高施現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理和工作的效率，使現(xiàn)場的施工秩序科學(xué)化、規(guī)范化。

2.2 施工現(xiàn)場進度管理

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，具體管理制度如下：（1）施工單位所申報的年、季、月施工進度計劃審查力度的加強，可通過分解、細化和優(yōu)化調(diào)整控制性進度計劃。除對工程進度的跟進和動態(tài)控制外，還要進行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。（2）分管總監(jiān)組織可每周進行進度分析，分析其進度所存在的問題并研究解決方法。對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責(zé)人。制定各種規(guī)劃對施工企業(yè)內(nèi)部進行控制，對參加單位之間的進度關(guān)系進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。利用施工企業(yè)經(jīng)濟利益對進度進行控制是最為有效的處理方法。關(guān)于工期和進度的條款應(yīng)加入到承包合同里。建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進行控制等。

2.3 施工現(xiàn)場材料管理

當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴(yán)重，而且影響工期。

2.4 施工現(xiàn)場安全管理

安全是建筑施工中最最重要的，因此安全生產(chǎn)始終要被放在施工過程中的首要位置。在施工管理方面，要一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會有施工質(zhì)量，施工進度以及經(jīng)濟效益，沒有了安全的施工，這所有的一切都將是零。

安全小組組長由項目經(jīng)理出任，安全生產(chǎn)管理小組由施工工長，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成。施工項目中要有一名專職安全員，施工過程中如發(fā)現(xiàn)有安全問題，可以責(zé)令某分項工程進行整改，除此之外，施工小組中還應(yīng)有兼職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員。

2.5 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

為確保本工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

2.6 施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生管理

施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下：（1）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；（2）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；（3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；（4）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；（5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒取暖、防煤氣中毒、防疫等各項工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負責(zé)現(xiàn)場日常的衛(wèi)生清掃和保潔工作?，F(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)采取滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂等措施，并應(yīng)定期投放和噴灑滅蟲、消毒藥物。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)布局應(yīng)合理，文件資料宜歸類存放，并應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶，水質(zhì)應(yīng)符合飲用水安全衛(wèi)生要求。施工現(xiàn)場食堂、宿舍、廁所、衛(wèi)浴等場地的清潔工作一定要到位。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理工作是非常復(fù)雜的，要隨時做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，做到事無巨細，各方面都要做好準(zhǔn)備，只有這樣才能齊心協(xié)力，保質(zhì)保量按時完成施工。一個企業(yè)只有施工質(zhì)量上去了，管理水平提高了才能在業(yè)界樹立好的形象。

參考文獻

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