當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理思路芻議

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快，人們生產(chǎn)生活對于電力方面的需求量越來越大，由此可見，電力工程項(xiàng)目與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是息息相關(guān)的?，F(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展的過程中，對于工程質(zhì)量方面的管理是最為關(guān)鍵的工作之一。文章就當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理思路進(jìn)行了探討，并對電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量的控制管理提出了一些有效對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工程項(xiàng)目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；項(xiàng)目管理思路；工程質(zhì)量；質(zhì)量控制；電力企業(yè)

中圖分類號：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）34-0160-02

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于電力資源的需求也在不斷上升，電力建設(shè)工程的建設(shè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。當(dāng)前電力市場的競爭十分激烈，想要有效提高企業(yè)競爭力，就必須要不斷強(qiáng)化管理、抓住市場動向。電力企業(yè)在施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容就是項(xiàng)目的管理，具體的控制要點(diǎn)就是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的操作情況來決定，在工程各個階段都會不一樣，電力工程項(xiàng)目管理的根本基礎(chǔ)是合同，電力建設(shè)工程在發(fā)展過程中，是以合同為基礎(chǔ)的。然后依據(jù)合同進(jìn)行分解，以便進(jìn)行進(jìn)一步的管理工作。

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容及目標(biāo)

想要做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作，就必須要對其管理目的、性質(zhì)進(jìn)行一定程度的分析與了解。電力建設(shè)工程可以通過具體的項(xiàng)目規(guī)劃與控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，所以，電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是對其項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行控制。電力建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行管理工作的時候，其工作主要目的就是要對參與工程建設(shè)的所有因素進(jìn)行有效分析，對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理，盡量調(diào)動各個施工部門配合的積極性，使所有對工程建設(shè)產(chǎn)生的影響都降到最低，使整個建造工程能夠保質(zhì)、安全、高效地進(jìn)行，以最少的工程項(xiàng)目資本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理

2.1 完善安全管理制度

電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點(diǎn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時候，必須要依據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員玩忽職守的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對一些違章施工行為必須要及時制止，有效降低安全隱患，并且要實(shí)施相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

2.2 培養(yǎng)安全管理意識

電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須要實(shí)行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對入場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時候，必須要使每一個員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場環(huán)境有一個準(zhǔn)確、全面的了解，對電力建設(shè)工程危險點(diǎn)、危險面等都要進(jìn)行防護(hù)，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項(xiàng)，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

3 電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.1 建立質(zhì)量管理體系

在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要是對電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中每一個階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

3.2 電力工程施工質(zhì)量管理

建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實(shí)際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時候，必須要注重兩個方面的內(nèi)容：一個是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個是施工過程中的質(zhì)量管理工作。

在施工開始之前，必須要對會影響施工質(zhì)量的各個因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。

在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個階段施工之后，必須要對這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎懲制度。在施工過程中，對于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對這些問題及時地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場，施工人員以及質(zhì)量檢測人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎懲辦法，有效避免錯誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對一些重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)監(jiān)測管理，保證這些重要的質(zhì)量點(diǎn)的工程質(zhì)量。對一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測其質(zhì)量，針對一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。endprint

4 電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

4.1 實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個員工的工作重點(diǎn)以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對于施工流程圖以及詳細(xì)控制計(jì)劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項(xiàng)目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實(shí)施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計(jì)劃與實(shí)際情況相符合。對于增加的工程量必須要及時地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識，使員工能夠意識到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

4.2 技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施

電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段及時地糾正錯誤，對于及時改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計(jì)劃與方案，并且針對不同的計(jì)劃方案，可以對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，只有

這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

4.3 成本控制

電力建設(shè)施工企業(yè)中，對成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實(shí)際內(nèi)容，向各個部門管理人員展示。并對合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實(shí)到每一個施工小組中。對于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，并且對于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實(shí)施。

5 結(jié)語

做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作對于提高電力設(shè)施質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。本文就電力建設(shè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的安全、合同、質(zhì)量進(jìn)行了較為細(xì)致與深入的研究，對于其管理以及進(jìn)度控制等方面重要內(nèi)容進(jìn)行了一些討論分析，對于項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分必須要引起重視，希望能夠有效控制施工安全、質(zhì)量、成本。在保障電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高電力企業(yè)的管理水平與競爭力。

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作者簡介：胡晶晶，男，江蘇徐州人，國網(wǎng)成都供電公司建設(shè)部工程師，研究方向：土建工程管理。endprint