馬云北大演講：十年以后，中國會(huì)出什么問題？

我不懂技術(shù)，所以阿里的技術(shù)是BAT中最強(qiáng)的

人們一直認(rèn)為阿里巴巴的技術(shù)可能是中國互聯(lián)網(wǎng)中最差的，百度李彥宏懂技術(shù)、馬化騰學(xué)技術(shù)，只有馬云什么都不學(xué)，好像認(rèn)為馬云很差。其實(shí)正因?yàn)槲也欢夹g(shù)，我們公司技術(shù)才最好。不懂技術(shù)，在于我們對(duì)技術(shù)的尊重，我們沒法吵架。如果我很懂技術(shù)，我們公司的技術(shù)人很就會(huì)悲催，我三天兩頭會(huì)告訴他們應(yīng)該這樣應(yīng)該那樣，因?yàn)槲也欢也艜?huì)好奇敬仰地看著他們說就應(yīng)該這么做。

事實(shí)上也是這樣，阿里巴巴的云計(jì)算在中國能夠發(fā)展成這樣，在全世界發(fā)展成這個(gè)樣子，重要的原因是因?yàn)槲也欢?。這個(gè)不是笑話。王堅(jiān)知道，我們6年以前，整個(gè)阿里決定未來的發(fā)展方向的時(shí)候，我們認(rèn)為數(shù)據(jù)是未來的方向，云計(jì)算是未來的方向。但是到底怎么搞，發(fā)展5K技術(shù)，5000臺(tái)機(jī)器，登月項(xiàng)目等等，講了很多名詞，我都沒聽懂，總之我認(rèn)為這個(gè)一定是未來，不管怎么樣，咱們一定搞下去。

但是后來騰訊、百度沒搞下去，重要的原因是他們的領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)搞不下去，而我是不知道這個(gè)搞不下去的。我真不知道這個(gè)東西有這么難，所以只是說了句這個(gè)東西反正不管怎么樣一定得搞下去。網(wǎng)上很多人，包括我們公司內(nèi)部也有一大部分人批評(píng)說馬云被王堅(jiān)忽悠了，這個(gè)云計(jì)算是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。但是我認(rèn)為，我們擁有的這個(gè)如果能解決社會(huì)的問題，那當(dāng)然應(yīng)該做下去。

所以，想也沒想，從預(yù)算、人頭、資金，我們一路投，最后我們走了出來。所以，心里想想，正因?yàn)椴欢夹g(shù)，不懂技術(shù)沒關(guān)系，要尊重技術(shù)、熱愛技術(shù)。所以，這是阿里巴巴走到現(xiàn)在為止，這是我的一些看法。我繞了世界一圈，才發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想終點(diǎn)就是阿里—但我也嫉妒騰訊我這次剛剛跑了很多的國家和地區(qū)，在前面7天我走了6個(gè)城市、3個(gè)國家，到了洛杉磯、紐約、華盛頓、巴黎、羅馬，然后回過來。想到戴珊講的夢(mèng)想，我的夢(mèng)想是什么呢？我那時(shí)候?qū)W外語，最大的夢(mèng)想是早上在巴黎、中午在倫敦，晚上在布宜諾斯艾利斯。我現(xiàn)在才知道這不是我要的生活，那樣太辛苦，時(shí)差顛倒，吃的不合適，語言都在不斷地交換，非常辛苦。

但是路上我學(xué)到了很多，也想到了很多，了解了很多東西。

今天到這兒跟大家分享阿里巴巴為什么15年走到了今天，我們是怎么走過來的？阿里巴巴是一家很幸運(yùn)的公司，你可以講它很幸運(yùn)。這10多年來創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司很多，我們走到了今天，這15年來我們沒有放棄自己的使命。

成立的時(shí)候，我們很小，18個(gè)人，在我家里。我提出了一個(gè)很大的理想，就是讓天下沒有難做的生意。做電子商務(wù)當(dāng)時(shí)很難，大家認(rèn)為電子商務(wù)在中國不靠譜，互聯(lián)網(wǎng)中國就沒機(jī)會(huì)，別說電子商務(wù)。今天的電子商務(wù)很熱了，這不是今天成功的，是15年以來我們堅(jiān)持每一天、每一個(gè)月，擋住了很多的誘惑。那時(shí)候大家知道短信最賺錢、后來游戲最賺錢，各種廣告模式都出來了，我們有沒有眼紅過？當(dāng)然有過，其實(shí)有時(shí)候壓力不可怕，可怕的是誘惑。

我們光看著人家掙那么多錢，但是我們不行，心里不嫉妒嗎？嫉妒！就是兩年以前，我們一年的收入還不如騰訊一個(gè)季度，我們當(dāng)然嫉妒，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個(gè)微信。

阿里巴巴為什么能活著？

其實(shí)阿里巴巴這家公司有個(gè)很重要的出發(fā)點(diǎn)。在座的每個(gè)人都會(huì)問，你有什么、你要什么、你放棄什么。阿里巴巴十多年的思考，我們有些東西并沒有發(fā)生很大的變化。我們一直問自己這個(gè)問題，10年以后，中國會(huì)發(fā)生什么、世界會(huì)發(fā)生什么，會(huì)發(fā)生什么問題、有什么災(zāi)難、我們可以做些什么？

你如果決定10年以后大概會(huì)發(fā)生這樣的情況，然后去準(zhǔn)備，努力10年。10年以后，這個(gè)事情真的發(fā)生了，你的機(jī)會(huì)就來了。所以，對(duì)未來的判斷是我們這些人、我們阿里巴巴公司所做的事情。

你今天所有的考慮都一樣，我是從1995年從大學(xué)出來一直開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)非常地艱難，起起落落，無數(shù)次失敗，后來我發(fā)現(xiàn)小企業(yè)太難。直到今天為止，全世界的小企業(yè)依舊非常艱難。

國有企業(yè)有國家罩，外資企業(yè)有洋人罩，只有小企業(yè)沒人罩。我們唯一的辦法就是用高科技、用技術(shù)的力量去幫助小企業(yè)。做電子商務(wù)的話，我們只專注于小企業(yè)，我們不去做大企業(yè)。

昨天我也在講，要改變成功人士是非常難的，要去幫助那些想成功的人是最關(guān)鍵的。

我是屌絲，拼不了爹——阿里的“核武器”是價(jià)值觀和思想

淘寶成功的一個(gè)很重要的原因就是，我們當(dāng)時(shí)鎖定的是20歲左右的年輕人，在7、8年前如果你去說服那些四五十歲的人去適應(yīng)在網(wǎng)上購物，基本不可能，他會(huì)告訴你一萬個(gè)理由，上網(wǎng)危險(xiǎn)、不安全。你要說服成功人士，他會(huì)有一萬個(gè)理由這不行那不行，所以我們想辦法說服那些需要幫助的人，說服那些渴望成功的人。我們一直覺得，只要世界上存在著抱怨、存在著麻煩、存在各種各樣的不滿，那我們就有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

這是十多年以來我們確定的目標(biāo)，10年以后需要什么，我們今天開始去做。我們大家都一樣，我也沒有一個(gè)有錢的爸，也沒有一個(gè)有權(quán)的爸，連有權(quán)的舅舅都沒有，盡管有三個(gè)舅舅。所以，今天做明天就會(huì)成功的事情一定輪不到我們，今年做明年就會(huì)發(fā)財(cái)?shù)氖虑榭隙ㄝ啿坏轿覀?，我們只能做今年?0年以后成功的事情。而且找到一批志同道合的人堅(jiān)持去做才有可能，一個(gè)人是不可能成功的。所以，那時(shí)候我們根本招不到人，我1999年的時(shí)候真沒想過還會(huì)到北大來演講。

那時(shí)候同事跟我講，我們真的招不到人，我說招不到人也沒辦法。2001年、2002年，我們?cè)诮稚希灰獣?huì)走路，不太殘疾的人只要來報(bào)名，我們都要。我們想辦法用我們的使命感、用我們的價(jià)值感染每一個(gè)人，說服他們、改變他們。

其實(shí)今天阿里最最驕傲的事情是，我們真正影響了阿里人很多的思想、價(jià)值觀和生活方式。我們現(xiàn)在大概有25000名的員工，加入過阿里巴巴的人大概6萬人，也就是說有4萬多員工在這15年內(nèi)離開了我們，你去問他們有多糾結(jié)。

前段時(shí)間同事給我寫信，為什么離開阿里的人都那么糾結(jié)？其實(shí)我們這個(gè)公司是很糾結(jié)，因?yàn)槲覀儾幌褚粋€(gè)普通的商業(yè)公司，我們特理想主義。

但是我相信一個(gè)真正的理想主義者是務(wù)實(shí)的，你既要活著，還要為理想奔命，確實(shí)比較辛苦。但是我堅(jiān)信一點(diǎn)，阿里巴巴的第一個(gè)產(chǎn)品是我們的員工，其次才是我們的軟件和技術(shù)，再其次才是淘寶網(wǎng)。所以，只有我們的員工變化了、成長了，我們的客戶、產(chǎn)品才會(huì)發(fā)生變化。所以，這一點(diǎn)是我們堅(jiān)持的。

阿里巴巴創(chuàng)辦的前四五年內(nèi)，每次有新員工進(jìn)來，我一定花兩個(gè)小時(shí)跟大家交流，我跟大家講清楚，我一定不承諾你們會(huì)有錢、不承諾你們會(huì)當(dāng)經(jīng)理、不承諾你們會(huì)買到房子、買到汽車之類的，但是我承諾你有眼淚、委屈、冤枉、倒霉，我們公司一個(gè)不會(huì)少，都會(huì)給你的。當(dāng)年大家喜歡加入IBM、加入微軟，今天我覺得人們對(duì)這個(gè)興趣不是太大，從工作條件來講，淘寶、阿里巴巴絕對(duì)不比他們差，但是我就在公司內(nèi)部堅(jiān)決反對(duì)班車。很多人說我住得很遠(yuǎn)，路上來回一個(gè)小時(shí)、甚至一個(gè)半小時(shí)，最好有班車，我說你什么都可以有，就是不能有班車。為什么？因?yàn)槲铱此袊衅髽I(yè)都有班車，都關(guān)門了。

我記得我在夜校當(dāng)老師的時(shí)候，也叫走穴，騎自行車到一個(gè)工廠門口，我發(fā)現(xiàn)很多人排隊(duì)等著那，后來有一天我也等在那兒，五點(diǎn)鐘鈴聲一響，班車來，大家全回家去了，大家不熱愛工作。我覺得如果我們關(guān)心、熱愛員工，他就該早上起早坐班車，你替他安排好的人不可能會(huì)成功。

阿里巴巴是相對(duì)和諧的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)我們看北大和阿里巴巴沒什么區(qū)別，但是以前我們所有的員工到杭州來找工作，我們是不安排宿舍的。我說如果你連房子都找不到，我并不相信你是個(gè)人才，自己找房子去。他必須得跟人打交道，我們不需要讀書都能撞電線桿的人，我們需要的是會(huì)生活的人，我們公司倡導(dǎo)的是認(rèn)真生活、快樂工作。

工作不要太認(rèn)真，生活要認(rèn)真，只有認(rèn)真對(duì)待生活的人，生活才會(huì)認(rèn)真對(duì)待你，工作只是生活中的一部分，工作不是你的全部，工作如果壓力很大，不開心，你是不可能有創(chuàng)新的。

所以，我覺得我們公司最主要的是有一批員工，而這批員工的核心，大家要想在一起。當(dāng)然我是從6萬名員工，現(xiàn)在只有25000名員工，我自己覺得離開的人有各種各樣的糾結(jié)，因?yàn)閻圻@家公司，外面稱之為洗腦，我們稱之為被這家公司價(jià)值觀所影響。我從來沒騙過大家，我說進(jìn)來以后，我們是堅(jiān)持為小企業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持做電子商務(wù)。員工進(jìn)來的時(shí)候，我跟大家講過，我們有眼淚、悲傷、委屈、倒霉，每天晚上加班，反正很辛苦，我從來沒騙過大家。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么思維？

創(chuàng)業(yè)者一定得樂觀，加入阿里巴巴集團(tuán)，你不樂觀、不對(duì)未來的事情進(jìn)行判斷，你不可能成功。每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)、想成功，其實(shí)真正的成功是你心里面的成功，你懂得分享、懂得傾聽、懂得妥協(xié)、懂得堅(jiān)持。這些學(xué)會(huì)了，自然而然很多事情就學(xué)會(huì)了。我不懂技術(shù)，我也不懂財(cái)務(wù)，你們問阿里人，我什么時(shí)候跟阿里人講過今年我們這個(gè)部門要掙多少錢。15年來，我從來沒花15分鐘討論怎么掙錢。我花時(shí)間把這些人訓(xùn)練成本來會(huì)笑后來學(xué)會(huì)了哭，再學(xué)會(huì)怎么笑，面對(duì)所有的挑戰(zhàn)，我們?cè)趺慈ヌ幚?。因?yàn)檫@些人變了，我們和社會(huì)才會(huì)變。所以，我們這家公司15年來沒變過自己的使命，讓天下沒有難做的生意，我們堅(jiān)持我們自己的價(jià)值觀，我們堅(jiān)持認(rèn)為在沒有錢的時(shí)候我們向往未來，今天我們公司應(yīng)該很有錢了，我們還是向往未來。

我看了很多傳聞，我不懂技術(shù)，但是我希望阿里巴巴為技術(shù)增加生命力，今天我們希望為數(shù)據(jù)注入靈魂。

如果技術(shù)沒有生命力，我見過太多的技術(shù)人員坐在研究室，最后一點(diǎn)用沒有，多少技術(shù)死在實(shí)驗(yàn)室里，活出來的才是好技術(shù)。創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，讓無數(shù)人受益才是好技術(shù)，對(duì)不對(duì)？我覺得阿里巴巴不管怎么樣，有幾千萬的小企業(yè)在用，有幾億的消費(fèi)者在用，這就是好技術(shù)。同時(shí)，一分鐘能夠抵擋1700萬人同時(shí)訪問，這個(gè)就是好技術(shù)。我們?nèi)绾卧谖磥頂?shù)據(jù)時(shí)代，讓數(shù)據(jù)加入靈魂？

我最近在亂想，因?yàn)槲也欢夹g(shù)，我不怕丟人，我亂想，計(jì)算機(jī)比人厲害就是智商比你高。我們小時(shí)候說人智商高，就是這個(gè)人記憶力好，過目不忘。小時(shí)候說會(huì)背唐詩、會(huì)背作文的人聰明，算術(shù)算得快的人聰明。我小時(shí)候算術(shù)算不過人家、背書背不過人家，今天的計(jì)算機(jī)全部取代你。接下來可怕的是，有了大數(shù)據(jù)之后，計(jì)算機(jī)的情商都比你高，計(jì)算機(jī)本身帶有情商，各種各樣的數(shù)據(jù)。如果計(jì)算機(jī)有一天情商和智商都比你高的時(shí)候，那是很可怕的。我覺得我們今天要思考讓技術(shù)富有生命力，讓數(shù)據(jù)帶有靈魂，這個(gè)數(shù)據(jù)要為社會(huì)的發(fā)展注入正能量。

其實(shí)阿里巴巴不是一家普通的公司，如果在座的我們有機(jī)會(huì)合作，如果你們看得起阿里巴巴，（因?yàn)槲覀儽贝蟮耐瑢W(xué)真不在我們公司上班，以前我們請(qǐng)不起，你們也不會(huì)來。所以我以前的策略是找三流學(xué)校里面的一流學(xué)生，像我們杭師大，我覺得挺好，我們這些學(xué)生很勤奮、很努力，讀書不咋地，但是我們能把架子放下來。）所以如果有機(jī)會(huì)合作的話，大家一定要記住阿里巴巴不是一家普通的商業(yè)公司，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該僅僅是用來賺錢的，它應(yīng)該推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步、改變社會(huì)、影響社會(huì)，這是我們這家公司所做的。

所以，你們才會(huì)發(fā)現(xiàn)我們很奇怪，一會(huì)我們的金融搖晃搖晃，本來可以搖晃一下騰訊，結(jié)果他們搖晃我們了。

我們的樂趣不是掙了多少錢，而是因?yàn)橛形覀?，社?huì)發(fā)生了很大的變化，因?yàn)橛形覀?，自上而下的改革和推進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展發(fā)生了變化，這個(gè)是我們最大的樂趣。因?yàn)槲覀兌l(fā)生變化，更為重要。所以，這個(gè)是我們這代人的樂趣所在。因?yàn)橛形覀?，工農(nóng)中建銀行日子不好過了，改變自己了，這是我們的樂趣所在。

余額寶到底掙了多少錢？我們沒錢掙，他們掙了太多錢，也得認(rèn)認(rèn)真真地改變，改變自己的服務(wù)態(tài)度，真正以客戶為重。我們用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把無數(shù)個(gè)小企業(yè)團(tuán)結(jié)起來了，把消費(fèi)者的力量團(tuán)結(jié)起來了，只有這樣，把正能量團(tuán)結(jié)起來，這個(gè)社會(huì)才能走向未來。

最近也有人說，你們一會(huì)搞醫(yī)藥借殼，一會(huì)又要做文化產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我們想得很清楚。10年以后，中國會(huì)出什么問題？我們認(rèn)為中國10年以后還有兩個(gè)問題，一個(gè)問題是身體的問題，第二個(gè)是思想的問題。身體的問題，由于我們的霧霾、我們的水、我們的食物，10年以后，中國人將會(huì)生很多的病。我們今天如何在醫(yī)藥上面做工作，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)是消滅更多的藥，讓醫(yī)院變得越來越少，讓醫(yī)院的質(zhì)量越來越好，讓藥的品質(zhì)越來越好，讓藥價(jià)越來越便宜，而不是說我們今天可以在淘寶上賣藥了。

人們的口袋實(shí)了，腦袋空了。腦袋空的民族是很可怕的，對(duì)文化教育的投入必須要加大，所以說我們對(duì)這個(gè)也很感興趣，因?yàn)?0年以后，我們擔(dān)心如果不真正發(fā)展自己國家的文化，不把中國老百姓的文化教育素質(zhì)提高是很麻煩的。所以我們覺得這不只是誰的責(zé)任，是每一個(gè)人的責(zé)任，我們每個(gè)人用好知識(shí)和技能，一點(diǎn)一滴努力。我到今天為止，沒有賣過一件衣服，淘寶任何人沒有賣過一只牙刷，但是我們一天要賣六七十億的貨，我們還會(huì)賣，為什么？因?yàn)檫@里聚集了幾百萬小賣家，把他們的力量集中起來，這個(gè)力量就會(huì)大。

所以，這家公司我們最大的樂趣是因?yàn)橛形覀?，世界發(fā)生了變化。所以，你加入進(jìn)來，我跟大家講，我們不歡迎創(chuàng)業(yè)者加入我們公司，因?yàn)槟慵尤胛覀児臼菐椭鷦e人創(chuàng)業(yè)，如果你知道自己?jiǎn)蝹€(gè)創(chuàng)業(yè)是很辛苦，一百個(gè)人里面95個(gè)人死，死的時(shí)候你連聲音都沒有聽見，還有4個(gè)人你是看著他死，是很艱辛。

這個(gè)時(shí)代，大家是同一起跑線

我這幾天想的最多的問題，我們所有的商人都被人看不起，士農(nóng)工商，商唯利是圖，其實(shí)商是社會(huì)資源配置最好的要素。

我們今天就想證明給別人看，商人也可以胸懷天下，我們也可以完善這個(gè)社會(huì)。錢對(duì)我們來講，重不重要？沒掙到錢，你連商人都稱不上，但有了錢，你絕對(duì)不是個(gè)好商人。

在座的很多人還在念大學(xué)，我講的話，你今天可能不理解，但是10年、20年以后你可能會(huì)理解，你有100萬的時(shí)候是最幸福的，你有1000萬，麻煩來了，錢是在建行還是農(nóng)行？你有1億、10億的時(shí)候，這錢不是你的了，是別人相信你，把錢交給你，因?yàn)樯鐣?huì)相信你會(huì)讓這個(gè)錢的效率更高。我從來沒想過阿里巴巴的錢是我的，我們不應(yīng)該這么去想，這些錢就是社會(huì)的，是同事、是客戶相信你管得比我好，你來幫我運(yùn)營而已。

所以我想跟大家講，今天美國有了不起的公司，中國也可以，更何況我們大家處在一個(gè)同樣的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們很多很多的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為什么電子商務(wù)我們今天比美國發(fā)展快？EBay很厲害，亞馬遜我們也相當(dāng)佩服，這哥兒倆加起來沒有淘寶大，不是我們多厲害，是中國市場(chǎng)大，也不是中國市場(chǎng)大，是原來中國的商業(yè)基礎(chǔ)太差。

美國的商業(yè)環(huán)境非常之好，沃爾瑪?shù)某袔缀醣椴嫉饺木€城市，所以電子商務(wù)很難插進(jìn)去，它只是個(gè)補(bǔ)充。中國整個(gè)超市商場(chǎng)太糟糕，我們一下子起來了。

我以前聽人講，中國移動(dòng)發(fā)展這么快。事實(shí)上，不是中國移動(dòng)都牛，你們干也照樣牛，這是因?yàn)橹袊娦盘睢Ｓ械臅r(shí)候昨天的好就是今天的短，今天終于大家在一個(gè)起跑線上，所以我們希望在大數(shù)據(jù)時(shí)代。IT和DT，它的基礎(chǔ)非常之好，未必美國在大數(shù)據(jù)上面會(huì)超越我們、領(lǐng)先我們，因?yàn)橥品呛芷D難的，一個(gè)公司的IT變好，它走向DT的時(shí)候越悲摧。

剛才講了12306，大家說鐵道部的IT水平怎么樣？肯定很牛，為什么它賣不了票呢？原因很簡(jiǎn)單，從IT牽到DT很難，從PC牽到無線很難。所以，美國的IT非常完善，雖然它也有它的痛苦。這是IT和DT之間，不僅僅是一個(gè)技術(shù)的變革，而是思想意識(shí)的變革，IT主要是為我服務(wù)，用我來更好地控制和管理，DT是激活生產(chǎn)力，讓別人活得比你好，DT的思想是相信別人比你聰明，IT的思想是我比你有能力，因?yàn)槲艺莆招畔ⅲ悴徽莆铡?/p>

所以，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代，幾乎大家是同一起跑線。所以，昨天我們很多不好的東西，今天反而變得好了。在座的每一個(gè)人我們是很幸運(yùn)的一代，像你們這樣的人，早生20年也沒多大機(jī)會(huì)，晚生20年也沒機(jī)會(huì)，其實(shí)你要真看透了，機(jī)會(huì)每天都有。我這一趟跑下來，我覺得如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，有無數(shù)的機(jī)會(huì)。但是如果能有一批志同道合者合在一起，抓住一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，抓住一個(gè)國家的機(jī)遇，能夠真正參與一個(gè)社會(huì)的變革。

我這次在華盛頓也跟格林斯潘交流過，他88歲了，他聽了余額寶，說我學(xué)了很多，還有這個(gè)玩法。因?yàn)槊绹适袌?chǎng)化，本來就沒這么回事。當(dāng)然這說明什么問題？今天中國很多年輕人抱怨這不對(duì)、那不對(duì)的東西都是我們每次發(fā)展的機(jī)會(huì)，與其抱怨，不如把它變成現(xiàn)實(shí)，你一個(gè)人干不了，把比你更懂的人請(qǐng)來一起干，如果你干不了，跟著那個(gè)比你懂的人干也行，這也是機(jī)會(huì)，而不是每天混日子，每天炫耀自己的技能沒有用。

所以，我想表達(dá)的是，我們公司就是這樣的思考堅(jiān)持了15年，我們依舊希望以這樣的思考堅(jiān)持未來走過幾十年、上百年，而每一段我們都希望有優(yōu)秀的年輕人能夠進(jìn)來，我們的比例依舊可能6萬多人剩下25000人，這個(gè)就是我們每個(gè)人的人生路上走過的。相對(duì)而言，我們比較幸運(yùn)，堅(jiān)持的人都活得還不錯(cuò)。

當(dāng)然，離開的人未必活得很糟糕，但我還真沒發(fā)現(xiàn)活得很好的。因?yàn)樗袝r(shí)候思想價(jià)值觀發(fā)生變化以后，他覺得這兒是不滿意，到一個(gè)地方以后，他還是覺得不滿意。我想這就是我們阿里巴巴公司。