淺談審計對推進(jìn)股份制企業(yè)財務(wù)管理的作用

張敏

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理水平，已經(jīng)不適用于我國現(xiàn)今日趨復(fù)雜的股份制企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。財務(wù)管理在股份制企業(yè)管理處于中樞地位，操控著企業(yè)的生死存亡，而審計工作則是財務(wù)管理里非常重要的組成，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)機制的正常運作和經(jīng)濟效益的增長起到積極地推動作用。

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè) 財務(wù)管理 審計

一、股份制企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

國家有計劃地選擇了一批企業(yè)進(jìn)行股份制改造，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷更新完善。由于建國以來長期處于計劃經(jīng)濟，絕大多數(shù)成規(guī)模的公司都曾經(jīng)屬于國有企業(yè)，是經(jīng)過重組分離后再進(jìn)行改制的，因此目前市場上的上市公司普遍以陳舊的觀念和方法對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，不免影響股份公司的經(jīng)濟運行。

（一）財務(wù)管理觀念陳舊

由于我國長期處于計劃經(jīng)濟體制的客觀歷史原因，一些股份制企業(yè)對財務(wù)管理的觀念非常落后保守，對于財務(wù)人員工作的認(rèn)知，就僅僅是記賬和報賬。他們認(rèn)為財務(wù)工作的重心應(yīng)該是生產(chǎn)經(jīng)營管理，而忽視了財務(wù)管理的重要性，從而使得財務(wù)管理失去了對企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向性作用。

（二）資金管理不到位

股份制企業(yè)往往存在著資金配置不合理，使用效益不高的問題。經(jīng)營過程中，受制于單一的籌措資金的渠道，企業(yè)長期負(fù)債經(jīng)營，背負(fù)著巨大的償債壓力。投資時，企業(yè)不經(jīng)過對投資方案的研究論證就進(jìn)行投資，從而極易導(dǎo)致投資決策失誤。最顯著的情況是，企業(yè)資金使用的安全性不足，很少有企業(yè)對資金的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)控。

（三）會計核算工作質(zhì)量不高

財務(wù)管理依賴于會計核算工作，如果會計核算工作質(zhì)量不高，會計信息的真實性和可靠性就得不到保障。引起會計核算工作質(zhì)量的原因很多，比如說，高層管理者出于不義的目的，授意會計人員制造假會計信息；或者會計人員為了節(jié)約時間，刻意簡化工作程序，各級會計科目不分明，造成會計賬目混亂。

（四）財務(wù)監(jiān)督力度不足

如果對財務(wù)工作的監(jiān)管力度不足，財務(wù)工作難免失之嚴(yán)謹(jǐn)，就會影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，更不利于財務(wù)管理體系的完善。

企業(yè)沒有實施嚴(yán)格的審批程序。企業(yè)對資金使用情況、業(yè)務(wù)報銷活動這些方面掌握的不夠，因此，某種意義上來說財務(wù)監(jiān)督的作用被無限的弱化了。

沒有監(jiān)督各職能部門對于預(yù)算的執(zhí)行情況，再好的預(yù)算管理制度都只是紙上談兵，不可能有效約束企業(yè)財務(wù)行為。

企業(yè)內(nèi)部審計部門沒有獨立化，在對財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況審查時無法進(jìn)行客觀的評價，失之中允。

二、內(nèi)部審計的職能

（一）內(nèi)部審計的基本職能——監(jiān)管

企業(yè)的每一項經(jīng)營管理活動都會受到受內(nèi)部審計員的監(jiān)控。內(nèi)部審計機構(gòu)檢查、評價企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟活動情況，并審核其合法性。要想正確地審計分析企業(yè)資金的投放、投資、效益風(fēng)險等，就必須要認(rèn)真審計企業(yè)會計資料，確認(rèn)其真實性、合法性、正確性。

（二）內(nèi)部審計的經(jīng)濟評價鑒證職能

經(jīng)濟市場化讓企業(yè)有了很大程度上的自主經(jīng)濟權(quán)，也因此企業(yè)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任尤其需要嚴(yán)格審計。企業(yè)和附屬單位的每一項經(jīng)濟活動都需要相關(guān)的審計機構(gòu)來公平的評價與鑒證。由于內(nèi)部審計具有獨立性和權(quán)威性兩個特點，所以對于該企業(yè)的經(jīng)濟活動以及相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任評價和鑒證，政府審計或者該企業(yè)管理層可以委托其代為進(jìn)行。

（三）內(nèi)部審計的控制職能

企業(yè)內(nèi)部控制作用于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實施，經(jīng)營活動涉及面十分廣泛。企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)有參與本企業(yè)的經(jīng)濟管理的職能，作為由企業(yè)最高層直接管理的職能部門，可以把存在的問題直接傳遞給企業(yè)管理層，讓企業(yè)管理層認(rèn)真改善企業(yè)經(jīng)營管理中的不足之處。內(nèi)部審計部門能對內(nèi)部控制的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管，系統(tǒng)的審核、調(diào)查、分析、評價企業(yè)的經(jīng)營管理及財務(wù)收支，并對存在的問題提出建議，讓企業(yè)能夠有效的把握經(jīng)濟活動。

三、內(nèi)部審計對企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力

在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中，只有合情合法的經(jīng)營管理制度、經(jīng)營任務(wù)、財務(wù)核算、經(jīng)濟行為才能有效保證一個企業(yè)的存續(xù)，而這些都需要內(nèi)部審計部門認(rèn)真的監(jiān)督檢查。實施內(nèi)部審計行為方便企業(yè)的最高管理層能夠做出科學(xué)合理的決策，這需要及時向上級部門詳細(xì)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。為了使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部審計工作，應(yīng)該著眼于大局觀，強化企業(yè)的實力，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力。

（二）提高經(jīng)營決策的正確性

部分企業(yè)在擁有了較大的自主經(jīng)營權(quán)后，在做企業(yè)決策時容易只重視短期利益，不去全面考慮長遠(yuǎn)利益。審計部門認(rèn)真實施審計工作，不僅可以企業(yè)的發(fā)展提出科學(xué)的建議，還可以把關(guān)企業(yè)的經(jīng)營決策。在具體的審計過程中，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，認(rèn)真尋找企業(yè)的不足之處，盡量減少企業(yè)的效益損失。

（三）有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)正確的處理內(nèi)部利益矛盾問題。內(nèi)部審計部門能管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在使企業(yè)蒙受損失時，能及時找出的問題根源，這需要通過詳密的檢測和精準(zhǔn)的判斷。從企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)濟效益兩個層面來對企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的可行性進(jìn)行科學(xué)的驗證，向企業(yè)最高管理層反映企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，利用審計信息來幫助企業(yè)最高管理層強化內(nèi)部控制。

四、結(jié)束語

內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中非常重要的一方面，可以預(yù)防財務(wù)管理漏洞，加強對財務(wù)的控制。因此，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部審計的作用加以重視。但由于我國目前在財務(wù)信息的管理方面存在的各種問題，使財務(wù)評價的結(jié)果失之真實性、準(zhǔn)確性，沒有太大的參考價值，不能滿足內(nèi)部和外部使用者的決策需要。本文通過研究審計工作對于推動股份制企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的作用，來引導(dǎo)改正企業(yè)改股份制后在財務(wù)管理中存在的問題。

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