關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)

潘民興

摘要：隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求更上一層樓，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新引起了企業(yè)家們的高度重視。本文主要從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和遵循的基本原則展開闡述，進(jìn)而介紹財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀，最后提出了關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 再認(rèn)識(shí)

無論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理工作均是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，因此我們要積極的采取有效措施，重視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的重要性。現(xiàn)代化的信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作帶來了極大的便利，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新再認(rèn)識(shí)有良好的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和基本原則

（一）必要性

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的物質(zhì)生活條件也越來越好。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作也應(yīng)該與時(shí)代發(fā)展的特征相吻合。科技與管理逐漸成為21世紀(jì)10年代的典型標(biāo)簽。因此，做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作能夠引領(lǐng)企業(yè)的科技革命和管理革命，有效的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）基本原則

基本原則是保障財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行的前提和保障，從一定程度上能夠激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)，保證公司財(cái)務(wù)管理持續(xù)運(yùn)行，從而促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。要想做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，必須要清楚明白創(chuàng)新的基本原則：創(chuàng)新要堅(jiān)持以具體實(shí)用原則為基礎(chǔ)、適度緊張?jiān)瓌t為手段，持續(xù)性原則為目標(biāo)，員工廣泛參與原則為前提。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀

（一）工作人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效益的關(guān)鍵因素是財(cái)務(wù)人員是否擁有良好的財(cái)務(wù)素質(zhì)。目前大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)掌握不牢固，操作技能不熟練的現(xiàn)象沒有得到很好的解決；職員個(gè)人不能與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，造成觀念陳舊，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)能力；社會(huì)的發(fā)展，人的觀念轉(zhuǎn)變，責(zé)任心有所下降；企業(yè)沒有組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，這將會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制度不完善

由于企業(yè)規(guī)模較小，處于發(fā)展初期階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求相對(duì)較低，財(cái)務(wù)制度建立存在限制性。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度的完善性有待提高，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（三）管理監(jiān)控不到位

部門與部門之間的銜接管理，本位主義，造成財(cái)務(wù)管理的漏洞；企業(yè)管理不重視，造成財(cái)務(wù)人員往往心有余而力不足，沒有有利的支持后盾。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的管理控制監(jiān)督力度相當(dāng)?shù)停瑢?duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算與支出均得不到有力監(jiān)督，而且相關(guān)的工作也沒有落到實(shí)處，財(cái)務(wù)中一出現(xiàn)問題，很難找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）觀念創(chuàng)新

緊隨著電子時(shí)代的來臨和普及，“知識(shí)”與“創(chuàng)新”已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作理應(yīng)建立起“以人為本”的新觀念。這就要求企業(yè)需加大對(duì)人力資源的投資，尤其是在招聘與培訓(xùn)上；此外建立一個(gè)良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也成為目前亟待解決的問題，因?yàn)樗軌蚝芎玫恼{(diào)動(dòng)工作人員的積極性與創(chuàng)新性，有效提高全員對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

（二）制度的完善與創(chuàng)新

法乃治國(guó)之本、安邦之基。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，完善的規(guī)章制度是工作得到有效落實(shí)的保證，也是避免弄虛作假現(xiàn)象存在的管理依據(jù)。明文規(guī)定財(cái)務(wù)管理工作的條例及制度，能夠使財(cái)務(wù)工作反映出真實(shí)且安全的一面，對(duì)資金流的監(jiān)控工作也將更加到位。這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化有積極的意義。

（三）成本核算與預(yù)算的創(chuàng)新

核算與預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有處理好了這兩者的內(nèi)在區(qū)別于聯(lián)系才能保障企業(yè)的總體效益得到有效的提高，企業(yè)的健康快速發(fā)展才能夠得到保障。首先是要重視財(cái)務(wù)管理的預(yù)算作用，在財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門、進(jìn)行的項(xiàng)目做好預(yù)算工作，根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，明確所需的流動(dòng)資金與技術(shù)要求，引進(jìn)技術(shù)時(shí)要控制好預(yù)算。盡最大的努力把企業(yè)的資金在預(yù)算上就能得到良好的控制，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。相比于以前的財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式還要求對(duì)預(yù)算的最終結(jié)果制作成報(bào)表的形式，提供給相關(guān)管理者，為企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃做參考。其次，在核算上要把企業(yè)的有形財(cái)產(chǎn)和無形財(cái)產(chǎn)全部列入核算的內(nèi)容當(dāng)中，盡量避免遺漏；這樣做能夠使企業(yè)的資源利用率達(dá)到最高，從而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降到最低。當(dāng)然，在核算時(shí)財(cái)務(wù)部的工作人員，要密切注意產(chǎn)品的外部市場(chǎng)和社會(huì)因素的變化，防止它們影響到企業(yè)上繳稅費(fèi)的問題。

（四）加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境氛圍的建設(shè)

我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作想要取得成功的創(chuàng)新，除了重視科技的發(fā)展、社會(huì)環(huán)境的變化外，還要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境氛圍的構(gòu)建。為了更好的營(yíng)造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的環(huán)境氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于提出建議的員工給予精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)刺激。例如，在日常的生活中領(lǐng)導(dǎo)者要多鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部的職員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出總結(jié)并提出個(gè)人的獨(dú)特見解、意見，領(lǐng)導(dǎo)者要重視這些意見，適時(shí)的采納實(shí)施，讓職員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同感，今后才敢繼續(xù)大膽提議。此外，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工在工作之余進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，或者參加業(yè)余的培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)管理水平上到一個(gè)更高的臺(tái)階，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作貢獻(xiàn)一份力量。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，各類企業(yè)有必要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并把創(chuàng)新管理的具體事宜及對(duì)策落到實(shí)處，從而有效促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

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